Word版本，下載可自由編輯工地上技術總工崗位職責共一、基本職責

1、貫徹落實有關法律、法規(guī)、標準、上級主管部門下發(fā)的政策性文件等。

2、依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設計、施工方案等落實本崗位工作。

3、查詢并獲得與工程有關的最新的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等，并組織學習。

4、遵守項目的各項規(guī)章制度，落實集團公司《企業(yè)管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等企業(yè)管理標準和相關制度。

5、對工程的技術、質(zhì)量管理工作負領導和管理責任。

6、負責本崗位成本掌握工作，掌握材料的合理使用，杜絕鋪張。

7、記載本崗位的施工日志，協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督檢查各崗位人員施工日志填寫狀況，并對匯總后的施工日志內(nèi)容進行審核。

8、協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)理對施工現(xiàn)場各階段的整體布置狀況進行規(guī)劃。

9、監(jiān)督資料員做好文件管理工作。

10、完成項目經(jīng)理交給的臨時性工作。

二、技術管理職責

1、編制施工組織設計和重要的施工方案（包括分戶驗收方案和試驗方案），并組織方案的落實。準時檢查施工組織設計、專項方案及相關措施的實施效果。

2、組織項目部各專業(yè)人員進行圖紙會審，參與設計交底工作。

3、負責施工組織設計、專項施工方案、設計變更、“四新”技術、分項分部工程和平安施工等方案交底或技術交底的編制。

4、組織辦理設計變更、技術洽商，并幫助造價員編制確認經(jīng)濟洽商及預算文件。

5、組織施工全過程的技術工作和工程測量放線工作，解決技術難題，處理工程的一般質(zhì)量問題。

6、推廣和應用“四新”技術、QC成果，組織開展科技創(chuàng)新活動。組織制定并落實QC小組活動方案。

7、制定創(chuàng)優(yōu)方案并組織實施。

8、主持工程重要部位和工程技術資料要求的攝像和拍照工作。

9、督促指導試驗員對有復試要求的材料準時取樣、封樣和送試，并對試驗結果進行審核，不經(jīng)復試或復試不合格的物資不允許出庫使用。

三、質(zhì)量管理職責

1、隨時掌控工程質(zhì)量狀況，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2、針對工程特征，對關鍵工序設置質(zhì)量管理點，制定相應的質(zhì)量掌握措施。

3、對施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題，編制整改措施，組織各專業(yè)工長及施工作業(yè)人員準時進行處理，合格后履行簽認手續(xù)；針對重復消失的質(zhì)量問題組織制定訂正措施，并監(jiān)督實施。

4、參與嚴峻質(zhì)量問題的分析處置工作，編制并組織落實處理措施。編寫事故處理報告。

5、參與各專項檢查、分項、分部工程及單位工程的竣工驗收工作，編制工程竣工報告，向集團公司主管部門申請竣工驗收。

四、平安管理職責

1、編制各類平安技術措施和五大方案，對危急性較大的專項方案須向集團公司申報進行專家論證，并組織專項方案落實狀況的專項檢查。

2、對施工現(xiàn)場環(huán)境因素、危急源識別的全面性、正確性負責審核。

3、參與環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安等方面事故、大事的分析處置工作。

4、幫助平安員進行平安管理工作，準時訂正違章作業(yè)。

五、進度管理職責

1、編制總進度方案及階段性、月、周、日進度方案。

2、當消失進度偏差時，應按現(xiàn)場實際需要調(diào)整施工進度方案。

3、幫助生產(chǎn)經(jīng)理審核工程分包單位的施工進度方案。

六、成本管