、項目管理機構(gòu)配備（1）項目管理機構(gòu)配備情況表表12.1（2）項目經(jīng)理簡歷表表12.2（3）技術(shù)負責人簡歷表表12.3

（1）項目管理機構(gòu)配備情況表（格式）項目名稱工程表12.1職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已完成建設(shè)工程情況證書名稱級別證號專業(yè)項目數(shù)主要項目名稱一旦我方成交，將實行項目經(jīng)理負責制，并配備上述項目管理機構(gòu)。我方保證上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資料說明。注：1、附崗位人員上崗證、職稱證（如有）、安全員則須提供安全生產(chǎn)考核合格證復(fù)印件；2、上述人員在本企業(yè)近半年以來連續(xù)三個月繳納的社保證明。

（2）項目經(jīng)理簡歷表（格式）項目名稱工程表12.2姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間擔任項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量注：附項目經(jīng)理注冊建造師資格證、安全生產(chǎn)考核合格證及其職稱證等復(fù)印件；在本企業(yè)近半年以來連續(xù)三個月繳納的社保證明。

（3）項目技術(shù)負責人簡歷表（格式）項目名稱工程表12.3姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間擔任技術(shù)負責人年限在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量注：附具有中級及以上技術(shù)職稱、身份證復(fù)印件，及本企業(yè)近半年以來連續(xù)三個月繳納的社保證明。15、磋商供應(yīng)商遞交的其他材料。（如企業(yè)信譽、業(yè)績證明等）（本項無格式）

第五章磋商原則和定標辦法（綜合評分法）一、磋商原則(一)磋商小組構(gòu)成：本項目的磋商小組由采購人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。成員人數(shù)應(yīng)當為三人以上（含三人）單數(shù)。其中，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。(二)評標依據(jù)：磋商小組將以競爭性磋商采購條件書和磋商響應(yīng)文件為評定依據(jù)進行評審。(三)評標方法：采用綜合評分法評標。（四）本項目的招標上限控制價為：人民幣859195元。有效報價范圍為小于或等于招標控制價的磋商報價，且經(jīng)磋商小組審定不存在嚴重不平衡、不合理、不低于其企業(yè)成本的磋商報價。磋商報價超出有效報價范圍，作廢標處理。二、定標方法首先進行資格及符合性審查評審,其次對資格及符合性審查合格的供應(yīng)商進行詳細評審,最后按照評審得分由高到低順序推薦3名以上成交候選供應(yīng)商，并編寫評審報告。符合《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》第二十一條第三款情形“最后報價是供應(yīng)商響應(yīng)文件的有效組成部分。符合本辦法第三條第四項情形‘市場競爭不充分的科研項目，以及需要扶持的科技成果轉(zhuǎn)化項目的’，提交最后報價的供應(yīng)商可以為2家。”的，可以推薦2家成交候選供應(yīng)商。以磋商報價低的優(yōu)先；磋商價也相等時，以企業(yè)信譽實力分高的優(yōu)先；企業(yè)信譽實力分也相等的，以企業(yè)用于該項工程投標的資質(zhì)高的優(yōu)先；企業(yè)用于該項工程投標的資質(zhì)也相等的，以技術(shù)得分高的優(yōu)先；技術(shù)得分也相等的，由磋商小組采用記名投票方式確定。三、詳細評審評分標準對進入詳細評審的，采用百分制對其磋商報價、施工組織設(shè)計、企業(yè)綜合實力及信譽等方面進行綜合評分。詳細評審評審標準(滿分100分，按四舍五入取至百分位兩位小數(shù))審內(nèi)容分值評審標準磋商報價分30分（1）在評審過程中，磋商小組發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的報價明顯低于市場價格或者低于成本的，有可能影響服務(wù)質(zhì)量和不能誠信履約的，應(yīng)要求該供應(yīng)商在規(guī)定的期限內(nèi)提供書面文件予以解釋說明。否則，磋商小組可以認定該供應(yīng)商以低于成本報價磋商或報價嚴重不平衡、不合理，其磋商視為無效磋商。按照《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》（財庫[2011]181號），供應(yīng)商認定為小型和微型企業(yè)的，對價格給予6%的扣除，扣除后的價格為評標報價，即評標報價＝磋商報價×（1-6%）；除上述情況外，評標報價＝磋商報價。（2）滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應(yīng)商報價作為磋商基準價，磋商報價等于磋商基準價的得滿分，其他供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：磋商報價得分=磋商基準價/最后評標報價×30施工組織設(shè)計項目管理機構(gòu)（12分）人員齊備、專業(yè)配套，具備相關(guān)崗位證書：擬投入的技術(shù)負責人具有中級及以上技術(shù)職稱，其他配備人員應(yīng)具有相應(yīng)崗位資格證書，且擬投入的項目管理人員符合國家及廣西壯族自治區(qū)的規(guī)定。根據(jù)擬投入本工程管理人員配備、執(zhí)證上崗（執(zhí)業(yè)資格證書或上崗證書）情況評審標準8.1-12.0分投入的其他主要管理人員和技術(shù)人員，完全滿足施工需要，管理人員配備齊全且經(jīng)驗及綜合素質(zhì)優(yōu)秀。4.1-8.0分投入的其他主要管理人員和技術(shù)人員，滿足施工需要，管理人員配備齊全且經(jīng)驗及綜合素質(zhì)良好。0-4.0分投入的其他主要管理人員和技術(shù)人員，基本滿足施工需要，管理人員配備齊全且經(jīng)驗及綜合素質(zhì)一般。施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾（15分）10.1-15.0分關(guān)鍵線路清晰、明確、完整，計劃編制合理、可行，關(guān)鍵節(jié)點的控制措施有力、合理、可行，進度違約責任承諾具體。5.1-10.0分關(guān)鍵線路清晰、明確、完整，計劃編制可行，關(guān)鍵節(jié)點的控制措施合理、可行、進度違約責任承諾具體。0-5.0分關(guān)鍵線路基本準確，計劃編制基本合理，關(guān)鍵節(jié)點的控制措施基本可行，進度違約責任承諾具體。勞動力、機械和材料投入計劃及其保證措施（15分）10.1-15.0分投入計劃與進度計劃呼應(yīng)，較好滿足施工需要，調(diào)配投入計劃合理、準確。5.1-10.0分投入計劃與進度計劃呼應(yīng)，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計劃基本合理、準確。0-5.0分投入計劃與進度計劃呼應(yīng)，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計劃基本合理。安全文明施工措施（15分）10.1-15.0分針對項目實際情況，有先進、具體、完整、可行的實施措施，采用規(guī)范正確、清晰。5.1-10.0分針對項目實際情況，有合理的措施且具體、完整，采用規(guī)范正確。0-5.0分有基本合理的措施，采用規(guī)范正確。質(zhì)量保證措施（13分）8.1-13.0分針對項目實際提出先進、可行、具體的保證措施，超過競爭性磋商文件的質(zhì)量要求及施工驗收規(guī)范要求。4.1-8.0分針對項目實際提出先進、可行、具體的保證措施，滿足競爭性磋商文件的質(zhì)量要求。0-4.0分具體措施可行，滿足競爭性磋商文件的質(zhì)量要求。磋商供應(yīng)商綜合得分磋商供應(yīng)商綜合得分=磋商報價分+施工組織設(shè)計分。四、成交候選人推薦和確定原則本次評標采用綜合評估法。磋商小組對滿足競爭性磋商文件實質(zhì)性要求的磋商響應(yīng)文件，按上述評標標準進行打分，在所有實質(zhì)性條款、資質(zhì)、工期、項目管理機構(gòu)配備及施工組織設(shè)計均能滿足要求的前提下，按綜合得分由高到低順序推薦成交候選人三名，但磋商報價低于其成本的除外。綜合評分相等時，以磋商報價低的優(yōu)先；磋商價也相等時，以企業(yè)用于該項工程投標的資質(zhì)高的優(yōu)先；企業(yè)用于該項工程投標的資質(zhì)也相等的，以技術(shù)得分高的優(yōu)先；技術(shù)得分也相等的，由磋商小組采