我國企業行政管理執行力存在的問題及對策TOC\o"1-3"\h\u一、引言 1二、我國企業行政管理執行力存在的問題 1（一）缺少有效的制約制度 1（二）行政管理意識落后，部門職責不清 1（三）管理體質不健全，人力資源未充分發揮 2（四）行政管理人員自身素質太低 2（五）行政管理方式不夠科學 2三、提高企業管理執行力的對策 3（一）完善監督制度 3（二）明確部門職責，加強企業行政管理的效率 3（三）完善企業管理的系統，建立良好的人才培養模式 3（四）增強行政管理人員的素質建設 4（五）建立完善的考評獎勵制度 4四、結語 5參考文獻 6一、引言隨著當今企業新時代改革進程的發展，科學完善的戰略決策是由公司決策中心的“管理意志的表達”和實施戰略決策的“行動的實施”管理系統做出的。公司管理層對于公司決策中心關注“重大而又具有代表性的管理問題”，公司治理體系的關鍵需要更多關注“個別小問題”。公司的行政效率，即公司決策中心戰略決策過程中公司治理體系的效率和強度，同時確保公司行政活動的目標和方向對其財務效率產生正確和積極的影響。公司治理效率是衡量公司治理效率的一個非常重要的標準。效率充分反映了行政人員在開展相關活動時的不同表現。分析現代企業管理的有效性是權利的組成部分。二、我國企業行政管理執行力存在的問題 （一）缺少有效的制約制度為了企業的可持續發展，吸引和留住更多具有高水平人力資本并能夠滿足其需求的人才至關重要。然而，人力資本的基本特征是可以限制，但不能強人所難的。他的本性決定了管理人力資本的基本理念只能是有效的約束。為了滿足生存權，勞動者還需要充足的個人發展空間。希望上級能給予足夠的賞識和任用，希望別人能認可和尊重我，希望我有學習和發展的機會，希望我得到思想上的解放或在情感上得到滿足。然而，私營公司普遍存在兩個問題:一方面，過度依賴組織的管理系統和程序迫使員工執行某些任務。為此，甚至可能延長工作時間而不支付加班費或剝奪工人的一般休假權利，導致工人缺乏動力和積極性；這種手段只能是最大限度地發揮工人的潛力，但是沒有從全方面去考慮工人的更迫切更真實的需求。（二）行政管理意識落后，部門職責不清行政改革的真正影響取決于行政人員的意識形態對于日常工作的影響。行政人員的管理工作大多是以意識形態為導向。如果意識形態和觀念不符合改革要求，就會阻礙系統性改革的順利進行。目前國內很多公司服務質量差，經濟效益差，很大一部分原因是封建的小生產意識和封閉的計劃經濟思想造成的。一些管理者沒有意識到他們的理念已經不適應現代發展，仍然習慣于思考計劃經濟，這不可避免地會產生許多可預料的問題出現，他們在市場經濟的決策、管理、運營和實施以及外部環境的其他領域缺乏協調與合作，這也導致公司內部管理的執行者往往無法很好地落實自身的管理職責，管理工作在實際情況之外。導致國內很多公司的某些行政管理部門的管理職責和職能沒有完全履行，管理工作的內容也不清晰，導致服務工作不準確，服務質量標準低。以及糟糕的領導力和企業韌性、人員配備水平低、企業競爭力低等。（三）管理體質不健全，人力資源未充分發揮我們國家的許多公司沒有系統和全面的規章制度、明確的分工、明確和充分的權力以及與之密切相關的工作方法。在一些部門，公司規章制度完全被忽視，完全依賴各級部門的領導者或管理者的意愿，管理工作脫離了科學的理念，沒有具體的決策和執行程序。各級組織、部門和經理甚至是尸位素餐，老板過于投入員工的事務，員工無法充分發揮自己的能力。老板經常急的捶胸頓足，員工卻不知所措，讓老板覺得員工對公司的投入與收入不成比例。這樣一來，干部職工的積極性、主動性、創造性必然得不到調動，也容易造成職工隊伍與管理層之間的疏離和抵觸。缺乏一個完整和高效的行政管理系統和引入一個系統使內部管理混亂不可避免，管理系統的效率也極度的差強人意。（四）行政管理人員自身素質太低有的管理者對公司業務不了解，具體表現為是管理不善或現實差異，管理部門制定的規章制度落實情況一言難盡，其他部門對于行政管理工作雖然是不排斥不抵制但是也稱不上支持。由于行政人員與其他業務單位的接觸和不愿意與他們打交道，管理層與其他部門的接觸越少，他們對情況的了解就越少，管理工作的難度就愈加加深。由此可見。行政工作如果無法保障足夠的面對現實，就越容易在所有部門中被邊緣化。（五）行政管理方式不夠科學雖然企業在創立初期就針對自身制定某些行政規章制度，但這些規章制度要么不夠完整，要么仍然紙上談兵，執行不力。因為規章制度不健全，公司內部員工之間存在矛盾、矛盾和糾紛，或者存在問題而沒有解決辦法，導致內部矛盾和效率低下的現象屢見不鮮。目前，我國大多數公司繼續專注于具體的行政問題，如文件管理、辦公室管理和一般后勤，這些顯然具有計劃經濟重要性。此外，由于有限的行政管理和合并的交易活動，公司為行政部門設立了適當的管理機構，其管理行為已成為公司治理部門的一個非常重要的組成部分。公司的行政管理總是集中在某一處整體性不足導致管理系統的缺陷已經成為企業的陳疴重疾。三、提高企業管理執行力的對策（一）完善監督制度完善的企業行政監督措必須有三個要素:法律制度、技術制度和判例法。職能分離和人員整合應建立法律制度，即行政結構。不同的概念，比如設計；為履行技術職能而建立的技術體系應包括管理與管理、協調與溝通、控制與控制與管理，與其他管理體系不可分割的管理體系的建立應包括檔案管理與辦公管理、會議等。（二）明確部門職責，加強企業行政管理的效率我國有許多公司治理部門需要明確自己的職責，并要將自己置于公司改革發展的前游，而不是將自己置身事外，凌駕于其他部門，這給公司的其他部門帶來了不必要的壓力。此外，應加強公司的各項行政職能，完善公司的行政管理，合理實施不同的工作計劃，公司各部門的職能應劃分如有重疊現象，則會導致公司行政程序混亂，需要建立辦公秩序管理制度，建立遲到早退考勤制度，建立量化管理同一標準。只有整合整個公司發展機構，制定公司治理量化規則，進一步規范員工言行，幫助員工形成自省意識，才能取得最佳管理成果，有效提升員工積極性。此外，公司必須使其管理正確適應法規的要求，并嚴格遵循效率和科學的原則建立健全的管理體系，加強其行政職能，整合行政和商業港口，整合公司治理部門將活動注入公司治理，以加強公司治理。企業必須完善必要的工作制度，通過法律法規提高行政效率，建立行政管理制度和職業責任制度，建立行政部門的法律和秩序，工作方法和一套執行良好的標準圖表。在企業管理中引入投入產出管理和成本核算文化，不僅可以增強管理者的責任感，而且可以科學地衡量管理者的績效。（三）完善企業管理的系統，建立良好的人才培養模式首先，必須建立強有力的企業行政職權部門。其目的是建立公司高水平的治理結構。設計和規范公司治理結構是公司治理的基本要素。這一問題主要涉及組織結構規劃的概念、類型、行政結構、原則和內容、企業組織力量的整合、管理過程的結構規劃、任務分離、地位設定和員工整合。第二，管理技術體系。管理層需要技術支持。公司技術管理體系包括公司治理管理和經營管理，其中包括組織行政人員的有效管理和經營，公司治理的溝通和協調，公司治理和公司治理。最后，一個相對與完善和及時的事件管理系統是公司治理的重要組成部分。新的公司治理體系的建立離不開它的建立。行政事務包括系統管理，如辦公室管理、文件管理、會議管理、一般事務管理和綜合行政信息。21世紀最具價值的資源就是人才儲備量。有必要加強不同層次的專業人才保有量，強化員工的梯隊建設，以逐步提高每個崗位工人的專業水平和績效，以滿足新時代企業將會產生的業務新需求。在管理中，管理人員的素質非常重要，必須通過適當的方法來提高人員素質要求。國內很多公司在招聘管理專家時，都要考慮到公司的發展和管理狀況，要求管理者對所服務的科目有一個大概的了解，以提高自己的就業能力。行政工作很順利。例如，在雇傭關系方面，高級管理層應將知識質量作為招聘的優先事項，并要求面試者具備足夠的管理和執行能力來開展業務。地點。并更好地了解和理解公司高級管理層的重要性，以實現管理和業務之間的高效共贏局面。（四）增強行政管理人員的素質建設可以說，行政部門在公司的工作涉及范圍極為廣泛，且較為駁雜。企業管理者每天都要面對很多繁復的工作。他們對于公司的日常管理工作起著上傳下達、上下鏈接的承載作用，這需要良好的生理、心理和能力建設，以及來自企業經營者的專業知識和技能。每個管理者都應該努力提高自己的工作效能，讓自己的職業技能能夠跟上企業的成長步伐。作為管理者，他們必須優秀的適應能力，各方面素質好，以身作則用自身的能力來提高公司行政人員的素質，借此有效提高組織管理的效率，組建更加科學完善的管理結構。經濟全球化要求企業領導人具有管理未來的國際視野，了解國際形勢，適應國際競爭。（五）建立完善的考評獎勵制度公司必須制定自己必要的工作相關制度，并且自身的活動和員工的行為都要置于我國的法律法規之下，以保障公司的行政效率的同時保障其合法合規性，從而建立一個行政管理、職業責任、工作方法和整體標準婚姻的體系。建立科學規范的公司治理流程是全面評估和薪酬體系的結果，在該體系中，公司根據自身條件建立適當的績效，完善員工績效體系，努力實現公平、公正、透明和客觀的原則，改革評估體系，建立動態評估方法，將制度化和人性化管理相結合，以提高評估的有效性，調動員工的積極性。評估方法應根據公司發展和變化提供動態管理。比如績效指標的持續更新，工作任務的增減等。結合實際績效和績效的考核應針對不同的崗位職責設定不同的標準，開展單項考核以反映任務和評價費用的差異。制定一系列與公司發展實際相適應的規章制度和要求，對行政人員進行量化考核按照這些規定，我們將進行獎金和處罰，通過上級的考核進行造型溢價，評選先進人物，開展先進工作者對社會的自豪感和貢獻感的成功感和榮譽感得到社會的認可和尊重。通過各崗位的先進行動展示榜樣，在日常的管理工作中要充分借鑒榜樣力量，樹立榜樣形象，營造榜樣學習氛圍，以求強有力推動行政管理工作的有效建設。四、結語無論任何企業，其行政職能部門的職責落實情況都是企業發展的重要保障措施。管理的效率直接影響不同職能的履行。然而，我們目前的公司治理存在規模巨大、權力高度集中、限制不足、保守繁雜、績效不佳、效率低下、員工素質不平等等問題。造成這些問題的主要誘因還是缺乏經濟效率的概念、對于法律法規的認知不徹底和陳規定型現象的掣肘。在實踐中，我們需要充分利用先進的公司治理方法來滿足公司員工的需要的追求，同時考慮社會因素及其不同影響，不斷完善公司的各項規章制度并充分落實，顯著加強管理質量。領導的管理體系和建立最好的結果可以通過發展公司和充分挖掘人的內在潛力來實現。參考文獻[1]費雅晶.淺議企業行政的創新管理[J].經營管理者，2010，(02)[2]宋放鳴.“十二五”規劃下新時期企業轉型行政管理探究[J].經營管理者，2011，(12).[3]甄文海.企業行政管理的功能特點及要求[J].經濟管理，2014，（8）.[4]王耀華.企業行政管理中存在的問題及創新對策分析[J].現代經濟信息，20