市政施工員-專業基礎知識-工程項目管理[單選題]1.項目是由一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程。其具有的共同特征中，下列選項不正確的是（）。A.項目具有一次性（江南博哥）B.項目具有明確的目標C.項目具有可逆性D.項目具有特定的生命期正確答案：C參考解析：項目的主要特征表現為：(1）項目的特定性。(2）項目具有明確的目標和一定的約束條件。(3）項目具有特定的生命期。(4）項目作為管理對象的整體性。(5）項目的不可逆性。[單選題]2.資源管理以實現（）和成本節約為目標。A.資源最少配置、動態控制B.資源優化配置、靜態控制C.資源最多配置、動態控制D.資源優化配置、動態控制正確答案：D參考解析：資源管理以實現資源優化配置、動態控制和成本節約為目標。[單選題]3.下列選項中，不屬于運用動態控制原理控制施工進度的步驟的是（）。A.施工進度目標的逐層分解B.對施工進度目標的分析和比較C.對施工進度目標進行動態跟蹤和控制D.調整施工進度目標正確答案：B參考解析：運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：1)施工進度目標的逐層分解。2）在施工過程中，對施工進度目標進行動態跟蹤和控制[單選題]4.項目資金管理以實現（）和提高經濟效益為目標。A.保證收人、節約成本、防范風險B.保證收人、節約支出、防范風險C.保證成本、節約支出、防范風險D.保證收人、節約支出、加強合同正確答案：B參考解析：項目資金管理以實現保證收人、節約支出、防范風險和提高經濟效益為目標。[單選題]5.施工項目管理的主體是（）。A.以項目經理為首的項目經理部B.以總監理工程師為首的監理單位C.以項目法為為首的建設單位D.建設行政主管部門正確答案：A參考解析：施工項目管理的主體是以項目經理為首的項目經理部。[單選題]6.（）是現場管理的重要內容和依據，是施工組織設計的組成部分。A.施工進度計劃B.施工方案設計C.施工總平面設計D.施工合同文件正確答案：C參考解析：施工總平面設計是現場管理的重要內容和依據，是施工組織設計的組成部分。[單選題]7.下列選項中，不屬于施工項目現場管理的內容的是（）。A.申領施工許可證B.合理規劃施工用地C.建立文明的施工現場D.做好施工總平面設計正確答案：A參考解析：施工即場管理約內要m合理觀到■工周地a較行通工感平制團設計。工總中重處t是國場■單輕重要內容和瘞圍。星施工想明設計的組域整出。街因時間整成工家場越平國有量成工期國不限，到國場市國的需求出會有空化，國南后建的楓萬濃委網鏨幫場亂用國的使用要有檢查經費要力加強取場餐理也力活對調整用工關場4真增供依展。引建立文明的重工規場以科學有市的建工有局和集理。保證路工文明安業，錁礦得到保的。強化厙到保的，■持交通時理文物再到保有以及良好的場春與2生。以此國過工程質量提高企業結里，0)及劉專場的球施工面目結集團。應及時聞理施工陶域。的際全部戰的設題，請出全部制小解時，電即成工取出轉內下-十施工海場。我復期時同地不相日惠，中國[單選題]8.以下不屬于施工項目現場管理內容的是（）。A.規劃及報批施工用地B.設計施工現場平面圖C.建立施工現場管理組織D.為項目經理決策提供信息依據正確答案：D參考解析：施工項目現場管理的內容：1）規劃及報批施工用地；2）設計施工現場平面圖；3）建立施工現場管理組織；4）建立文明施工現場；5）及時清場轉移。[單選題]9.反映一個組織系統中各子系統之間或各工作部門之間的指令關系的是（）。A.組織結構模式B.組織分工C.工作流程組織D.工作分解結構正確答案：A參考解析：反映一個組織系統中各子系統之間或各工作部門之間的指令關系的是組織結構模式。[單選題]10.改進施工方法和改變施工機具為加快工程進度，屬于動態控制中的（）。A.組織措施B.經濟措施C.合同措施D.技術措施正確答案：D參考解析：項目目標動態控制的糾偏措施主要組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。(1)組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如建立健全目標控制組織，完善組織內各部門及人員的職責分工;落實控制責任;制訂有關規章制度;保證制度的貫徹執行;建立健全控制信息流通的渠道等。(2)技術措施分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。項目目標控制中所用的措施有兩大類，-類是硬技術，即工藝技術;-類是軟技術，即管理技術。(3)經濟措施智考題庫經濟是項目管理的保證，是目標控制的基礎。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如建立健全經濟責任制，根據不同的控制目標，制訂完成目標值和未完成目標值的獎懲制度，制訂--系列保證目標實現的獎勵措施。(4)合同措施分析由于合同的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如嚴格執行和完成合同規定的一切內容，階段性檢查合同履行情況，對偏離合同的行為應及時采取糾正措施等:[單選題]11.項目目標動態控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行（）的比較。A.項目目標計劃值和偏差值B.項目目標實際值和偏差值C.項目目標計劃值和實際值D.項目目標當期值和上一期值正確答案：C參考解析：項目目標動態控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標計劃值和實際值的比較。[單選題]12.施工項目管理工作的主要內容是（）。A.三控制、二管理、一協調B.三控制、三管理、一協調C.兩控制、二管理、一協調D.兩控制、三管理、一協調正確答案：B參考解析：施工項目管理工作的主要內容包括：三控制、三管理、一協調。[單選題]13.下列選項中，不屬于矩陣式項目組織的優點是（）。A.職責明確，職能專一，關系簡單B.兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優點C.以盡可能少的人力，實現多個項目的管理D.有利于人才的全面培養正確答案：A參考解析：矩陣式項目組織的優點在于：①兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優點；②能以盡可能少的人力，實現多個項目管理的高效率；③有利于人才的全面培養。[單選題]14.下列有關環境保護和文明施工管理的論述中，錯誤的是（）。A.渣土運輸車應采用覆蓋措施B.使用密目式安全網對在建建筑物進行封閉C.攪拌場所采取噴霧灑水措施D.施工處地的料場、生活區域應進行硬化處理正確答案：C參考解析：混凝土攪拌場所采取封閉、降塵措施；水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料應密閉存放，砂石等散料應采取覆蓋措施。[單選題]15.工作隊式項目組織適用于（）施工項目。A.適用于小型的，專業性較強的B.大型項目、工期要求緊迫的項目C.大型經營性企業的工程承包D.大規模綜合性的正確答案：B參考解析：工作隊式項目組織適用于大型項目、工期要求緊迫的項目施工項目。[單選題]16.市政工程施工現場應采用封閉管理。在市區內，圍擋應高于（）。A.1.8mB.2.0mC.2.5mD.3.0m正確答案：C參考解析：市政工程施工現場應采用封閉管理。在市區內，圍擋應高于2.5m。[單選題]17.總結經驗，改正缺點，并將遺留問題轉人下一輪循環是PDCA中的（）階段。A.計劃B.執行C.檢查D.處置正確答案：D參考解析：總結經驗，改正缺點，并將遺留問題轉人下一輪循環是PDCA中的處置階段。[多選題]1.下列選項中，屬于項目的特征的是（）。A.項目的一次性B.項目目標的明確性C.項目的臨時性D.管理對象的整體性E.項目周期性正確答案：ABD參考解析：項目的主要特征表現為：(1）項目的特定性。(2）項目具有明確的目標和一定的約束條件。(3）項目具有特定的生命期。(4）項目作為管理對象的整體性。(5）項目的不可逆性。[多選題]2.市政工程施工現場管理中要求，項目部應在門口公示以下標牌（）。A.工程概況牌B.施工進度圖C.安全紀律牌D.施工總平面圖E.施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖正確答案：ACDE參考解析：市政工程施工現場管理中要求，項目部應在門口公示以下標牌工程概況牌、安全紀律牌、施工總平面圖、施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖。[多選題]3.施工項目目標控制的任務主要有（）。A.質量目標控制B.進度目標控制C.投資目標控制D.安全和環境目標控制E.成本目標控制正確答案：ABDE參考解析：施工項目管理目標控制的任務主要有進度目標控制、質量目標控制、成本目標控制、安全和環境目標控制。[多選題]4.施工項目資源管理主要是對項目所需的（）進行的計劃、組織、指揮、協調和控制活動。A.人力B.材料C.機械設備D.技術E.臨時設施正確答案：ABCD參考解析：資源管理是對項目所需人力、材料、機械設備、技術、資金和基礎設施所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。[多選題]5.施工項目管理的對象是施工項目全壽命各階段的工作，主要包括（）。A.投資決策階段管理B.投標簽約階段管理C.施工準備階段管理D.施工階段管理E.回訪保修階段的管理正確答案：BCDE參考解析：五個階段包括：1.投標簽約階段管理2.施工準備階段管理3.施工階段管理4.階竣工驗收段的管理5.服務保修階段的管理[多選題]6.項目組織結構圖應反映項目經理與（）工作部門之間的組織關系。A.進度控制B.信息管理C.質量控制D.材料采購E.合同管理正確答案：ACDE參考解析：項目組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系，而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。[多選題]7.施工項目目標控制的措施主要有（）。A.組織措施B.技術措施C.法律措施D.經濟措施E.合同措施正確答案：ABDE參考解析：項目目標動態控制的糾偏措施主要組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。(1)組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如建立健全目標控制組織，完善組織內各部門及人員的職責分工;落實控制責任;制訂有關規章制度;保證制度的貫徹執行;建立健全控制信息流通的渠道等。(2)技術措施分析由于技術(包括設計和施工的技術》的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。項目目標控制中所用的措施有兩大類，一類是硬技術，即工藝技術;-類是軟技術，即管理技術。(3)經濟措施智考題庫經濟是項目管理的保證，是目標控制的基礎。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如建立健全經濟責任制，根據不同的控制目標，制訂完成目標值和未完成目標值的獎懲制度，制訂一系列保證目標實現的獎勵措施。(4)合同措施分析由于合同的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如嚴格執行和完成合同規定的一.切內容，階段性檢查合同履行情況，對偏離合同的行為應及時采取糾正措施等.[多選題]8.市政公用工程施工現場的管理內容包括（）。A.合理規劃施工用地B.做好施工進度計劃C.適時調整施工現場總平面布置D.對現場的使用要有檢查E.建立文明的施工現場正確答案：ACDE參考解析：施工現場管理的內容：(1）合理規劃施工用地(2）做好施工總平面圖設計(3）適時調整施工現場總平面布置(4）對現場的使用要有檢查(5）建立文明的施工現場(6）及時清場轉移[多選題]9.下列選項中，屬于部門控制項目組織的優點的是（）。A.有利于精簡機構B.人才作用發揮較充分C.職責明確，職能專一D.項目經理無須專門訓練E.有利于人才的全面培養正確答案：BCD參考解析：部門控制式項目組織的優點在于：①人才作用發揮較充分工作效益高；②從接受任務到組織運轉啟動快；③職責明確，職能專一，關系簡單；④項目經理無須專門訓練。[判斷題]1.項目目標控制中所用的技術措施有兩大類，一類是硬技術，即管理技術；一類是軟技術，即工藝技術。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：項目目標控制中所用的措施有兩大類，一類是硬技術，即工藝技術；一類是軟技術即管理技術。[判斷題]2.施工項目結束后，應及時清理施工現場，清運全部剩余器材，拆除全部臨時設施，但不需要恢復臨時用地。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：施工項目結束后，應及時清理施工現場，拆除全部臨時設施，清運全部剩余器材，組織施工隊伍轉向下一個施工現場，恢復腦時用地，不留后患。[判斷題]3.在對項目目標進行控制時，提倡事中控制、被動控制。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：在對項目目標進行控制時，提倡事前控制、主動控制。[判斷題]4.項目總工負責場容、文明形象管理的總體部署。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：承包方項目經理部負責場容、文明形象管理總體部署分包方應承包方項目經理指導和協調下做好分區管理并嚴格分工負責[判斷題]5.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。[判斷題]6.施工現場總平面布置圖一經確定，不能再進行修改。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：施工現場總平面布置圖確定后仍可以修改。[判斷題]7.施工項目資源管理應以實現資源優化配置，靜態控制和成本節約為目的。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：資源、管理應以實現資源優化配置、動態控制和成本節約為目的。[判斷題]8.完善組織內各部門及人員的職責分析屬于項目目標控制中的合同措施。A.正確B.錯誤正確答案：B參考解析：合同措施分析由于合同的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如嚴格執行和完成合同規定的一切內容，階段性檢查合同履行情況，對偏離合同的行為應及時采取糾正措施等。[判斷題]9.工作隊式項目組織形式適用于要求多部門密切配合的施工項目。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：工作隊式項目組織形式適用于要求多部門密切配合的施工項目。[判斷題]10.施工項目現場門口應設立企業標志。A.正確B.錯誤正確答案：A參考解析：施工項目現場門口應設立企業標志。[判斷題]11.成立項目經理部，建立組織機構，是施工階段項目管理的任務。A.正確B.錯誤正確答案：B參考