2023年生產合理化建議書生產合理化建議書1

1、評比嘉獎。對征集的建議或看法，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參加了，動腦筋去想了，就應適當激勵。對一些主動的、正面的，可評比出一、二、三等獎，或者激勵獎，通過評比嘉獎將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的愛好和確定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必需正面應對。都必需有答復或實施看法，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業正氣。各個相關部門相互協同，加強宣揚教化，切實言傳身教，提倡文明新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”主動向上的企業氛圍。

建議人：xxx

20xx年x月x日

生產合理化建議書2

1、職工勞動愛護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，須要購置新工作服。

2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現嚴峻。

4、新進學員理論學問重組，但實際工作閱歷不足，部分新職工不聽管理，應加強平安教化。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，剛好關閉取暖設備。

7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，須要加強班前非常種教化。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。

9、存在部分職工戴手套運用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個這方面的教化。

10、管輔人員在下車間時，沒有剛好穿戴防護用品，管輔人員也沒有發放防護用品，給生產帶來了平安隱患，請按安排購置。

13、電器車間部分職工進試驗區沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在運用電動工具時要檢查是否有漏電現象。車

14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作簡單凍傷手，反應不敏捷，易出事故。

15、公司車棚常常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。

21、加強設備保養檢修，保證設備始終處于平安狀態。

22、加強試驗區管理，加強對試驗員和進出試驗區的人員的進出管理，嚴格考核。

建議人：xxx

20xx年x月x日

生產合理化建議書3

平安生產最根本的目的是愛護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，是對公司平安生產的最根本要求。平安生產管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領導必需實施平安管理，這是法律責任給予的要求；公司員工必需接受平安管理，這是每一個員工自身利益的須要；管理人員必需模范執行平安管理，這是素養的表現。這就要求我們仔細學習平安法津法規、平安專業學問，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的擔心全因素，從源頭上消退事故隱患，達到長治久安的目的。

個人對公司平安生產的建議措施有以下幾個方面：

一、仔細落實平安生產責任制，特殊是平安第一責任人制。平安生產責任制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產責任制，首先必需對各部門、各崗位在平安生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《平安生產責任書》的形式，逐級落實平安生產責任，并按責任和要求追究事故責任。

二、加強平安技術教化、培訓工作，提高人員素養。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果４個環節，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工平安學問、平安技術水平、業務實力與員工個人業績考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業務水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理實力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一須要”，實現平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會平安”的轉變。

三、關切員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發揮每個人的主觀能動性，教化公司員工樹立“我的平安我負責，他人的平安我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業的平安文化，為實現長期平安生產奠定堅決的基礎。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環節，監控重大危急源，仔細解決突出問題，建立重大危急源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危急源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制平安事故的發生，真正把平安生產法規和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產平安和公司的和諧穩定。

切實做好平安生產工作，貫徹好平安生產方針，堅持平安生產標本兼治，重在治本。只有切實做好平安生產綜合治理，就會預防事故發生；只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實現平安生產。

生產合理化建議書4

依據公司下發《關于開展平安生產合理化建議征集活動的通知》，現將服務組收集的合理化建議整理如下：

一、平安管理方面

1、加強平安生產，堅持“平安第一、預防為主”的平安生產工作方針，加強營業資金和票款的管理，一旦發生產平安事故及各種突發事務，要在第一時間請示值班領導，依據相關應急預案規定的原則、程序、措施快速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規定向上級部門報告動態狀況。

2、加強領導平安責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑閱歷，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現象。

3、營業廳設備平安管理往往忙于應付，沒有解決實際平安問題。應定期按標準發放并剛好檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些平安標識，警示牌，加大平安巡查力度。

二、工作現場方面

1、營業廳業務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，剛好關閉取暖設備。

3、營業廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化須要更換，線路比較混亂，常常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于平安狀態。

三、職工平安教化存在問題

1、建議開展平安活動，職工對平安學問知之甚少，希望能請相關平安專家講課。

2、加強宣揚教化，剛好督查各單位平安學習狀況，重點檢查基層車間的平安管理記錄，督導基層做好平安生產教化，特殊是每周一案、每日一題活動。加大平安檢查力度，要常抓不懈。

3、建議增開廣播時段，能夠播放有關平安生產方面的學問，每個星期播放一到兩個內容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓員工、平安教化的生動教材。

建議人：xxx

20xx年x月x日

生產合理化建議書5

在日常生產過程中，往往會出現許多意想不到的事情發生，輕者影響生產，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和敏捷性，通過各方面的努力來抓好平安生產管理，保障我們井下人員以及設備的平安。

一、加強現場監督管理，落實整改發覺的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發覺的各類平安隱患和影響我礦文明生產的問題，剛好匯報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并剛好落實整改。

二、加強部門與部門之間的溝通

平常由于工作各方面緣由，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，許多問題得不到剛好有效解決，往往耽擱了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

三、提高職工的平安意識及綜合素養

職工的平安意識及綜合素養是特別重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，假如得到提高，在平安管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識及綜合素養呢？我們可以加強職工的平安教化及文化學問的學習，通過相關部門為區隊供應學習材料，利用多種教化手段，使職工各方面的素養得到有效提高，這樣就可以基本消退了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區隊開展平安管理工作。

四、在平安上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發覺了平安隱患及“三違”現象，都可以進行匯報或揭發，對發覺問題的人員，安監部門可以賜予適當嘉獎，增加職工的工作信念和激勵職工的工作熱忱。這樣我們的'平安管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路，起到相互監督的核心作用。

生產合理化建議書6

1、開展狀況

3月初，工會下發通知，要求全員參與合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，依據公司支配，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面溝通、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，平安生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教化培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了職工對公司的關切，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“敬重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、說明政策的形式，諄諄教導，不厭其煩，耐性解答，征求看法，使大家真實感受到了公司對職工的敬重，對樹立廣闊職工的主子翁思想起到了主動有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其溝通，征求看法，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消退職工與公司之間的隔閡感，有助于增加公司凝合力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向溝通，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，情愿與職工溝通，希望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

建議人：xxx

20xx年x月x日

生產合理化建議書7

1、以前廠里很少開展平安活動，職工對平安學問知之甚少，希望能請相關平安專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工平安教化工作要接著加強，部分職工對平安工作不重視，應付檢查，平安意識差，應加強專業性培訓，不能出現一職多能不專業的現象，而且平安教化的投入很少，沒引起公司領導的重視。

3、加強宣揚教化，剛好督查各單位平安學習狀況，重點檢查基層車間的平安管理記錄，督導基層做好平安生產教化，特備是每周一案、每日一題活動。加大平安檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要常常到車間進行平安指導，多與職工互動開展平安教化，不能只是理論學習沒有互動環節，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執行，不能間斷。

5、每天開廣播時希望能夠播放有關平安生產方面的學問，每個星期播放一到兩個內容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓員工、平安教化的生動教材。

建議人：xxx

20xx年x月x日

生產合理化建議書8

一、公司在平安管理上存在問題：

1、加強領導平安責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。

2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際平安問題。

3、平安管理臺帳不規范，應定期按標準發放并剛好檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些平安標識，警示牌，加大平安巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行平安教化制度，嚴格持證上崗。

5、做好質量監管和審查，不合格產品要剛好報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）

6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

7、細化生產流程，改進工藝技術，降低選購 和制造成本，優化工作流程，簡化生產，提高生產效率。剛好了解行業上同類產品信息，剛好捕獲適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等。

建議人：xxx

20xx年x月x日

生產合理化建議書9

一、合理化建議提出的緣由

自今年以來，我礦及兄弟礦井發生的幾起平安事故現象分析，平安意識不強，防范工作沒有做到位是發生井下平安事故的干脆緣由。

二、合理化建議的提出

礦井平安防范工作是煤礦平安生產的頭等大事，如何搞好礦井平安防范工作，我建議要分三步走：

第一是首先井下基礎工作和內在工程質量是平安防范工作的基礎，目前全省正在開展的煤礦平安生產“三項行動”活動的總體要求，根據總體要求我們主動查擺和解決當前礦井平安生產中存在的漏洞和薄弱環節，特殊是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸的專項整治工作，最大程度地把平安防范工作的基礎做好。

其次要求現場管理人員每支配一項工作都有平安防范措施，加強規程措施在現場的落實兌現，凡規程措施針對性不強和操作性差或現場不落實兌現的需馬上進行整改。

第三，要加強職工的平安防范意識，職工的平安意識不強，自我防范實力差，往往是造成平安事故干脆緣由。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣闊干部職工的本質平安防范意識，就要通過宣揚教化使平安防范的理念深化人心。

建議人：xxx

20xx年x月x日

生產合理化建議書10