博得值分析法運用培訓南方公司紅沿河工程部2021年11月08日前言工程本錢管理是在整個工程的實施過程中，為確保工程本錢盡能夠好的控制在同意的本錢方案內，而對所需的各個過程進展的一種科學的管理活動。工程本錢管理要求在滿足質量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發生的費用、經過方案、組織、控制和協調等活動實現預定的本錢目的，并盡能夠降低本錢費用。工程的工程本錢與進度之間的聯絡非常嚴密。假設單純的運用工程時間進度的方案值和實踐值進展比較，或者單純的運用工程本錢的預算值和實踐值進展比較，都不能保證全面反映工程管理本身的績效，而必需求看工程實踐完成任務的效果。博得值分析法是一種能全面衡量工程進度形狀、本錢趨勢的科學方法，不僅可以有效的防止單獨進展本錢費用分析而出現錯誤的分析結論；同時也是評價工程工程管理和工程技術程度的綜合目的，是一種完好和有效的工程監控方法。博得值法在實際中的運用博得值法的運用分析博得值法的實際簡介IⅡⅢ目錄博得值計算及案例分析Ⅳ一、博得值法概念博得值法〔EarnedValueManagement，EMV〕是一種能全面衡量工程進度、本錢情況的整體方法，其根本要素是用貨幣量替代工程量來丈量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金曾經轉化為工程成果的量來衡量，是實現本錢、進度一體化管理的有效方法。傳統本錢比較方法與博得值法效果對比方圖：實踐投入本錢與方案投入本錢比較傳統方法博得值與實踐投入本錢比較博得值法衡量本錢管理效果的方法比較無法衡量工程進度可衡量工程進度、有方案地開展本錢控制VS結果第一部分、博得值法的實際簡介二、博得值法的三個根本值博得值法用三個根本值來表示工程的實施形狀，并以此預測工程能夠的完工時間和完工時的能夠本錢，三個根本值是：任務的預算本錢BCWS(BudgetedCostOfWorkScheduled)：某一時點該當完成的任務所需投入資金或破費本錢的累計值。它等于方案工程量與預算單價的乘積之和。該值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準。博得值BCWP(BudgetedCostOfWorkPerformed):某一時點曾經完成的任務所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預算單價的乘積之和。它反映了滿足質量規范的工程實踐進度和任務績效，表達了投資額到工程成果的轉化。已完任務的實踐本錢ACWP(ActualCostOfWorkperformed)：某一時點已完成的實踐任務所破費的本錢總金額。它等于已完工程量與實踐支付單價的乘積之和。第一部分、博得值法的實際簡介二、博得值法的三個根本值第一部分、博得值法的實際簡介工作管理費用績效指數(CPI)=BCWP/ACWP進度績效指數(SPI)=BCWP/BCWSBCWS方案任務預算本錢ACWP已完任務實踐本錢費用偏向(CV)：BCWP—ACWP進度偏向(SV)：BCWP—BCWSBCWP已完任務預算本錢〔即博得值〕任務分析控制管理圖三、博得值法在費用本錢管理中常用的四個分析目的本錢差別CV(costvariance)這是博得值與已完任務的實踐本錢對比，直接反映本錢的節余情況，用公式表示如下：CV費用差值=BCWP–ACWP當費用偏向CV為負值時，即表示工程運轉超出預算費用；當CV為正值時，表示工程運轉節支，實踐費用沒有超出預算費用。第一部分、博得值法的實際簡介三、博得值法在費用本錢管理中常用的四個分析目的本錢績效指數CPI(costperformanceindex)這是博得值與已完任務實踐本錢的比值，實踐是在同樣進度(一樣任務量)下的價值比較,它反映了工程本錢控制的情況和效率，用公式表示如下：CPI本錢績效指數=BCWP/ACWP當費用績效指數〔CPI〕＜1時，表示超支，即實踐費用高于預算費用；當費用績效指數〔CPI〕＞1時，表示節支，即實踐費用低于預算費用。第一部分、博得值法的實際簡介三、博得值法在費用本錢管理中常用的四個分析目的進度差別〔Schedulevariance〕這是博得值與方案任務預算本錢的對比，是經過費用差別間接的反映工程進度情況，用公式表示如下：SV進度差別=BCWP–BCWS當進度偏向SV為負值時，即表示進度延誤，即實踐進度落后于方案進度；當SV為正值時，表示進度提早,即實踐進度快于方案進度。第一部分、博得值法的實際簡介三、博得值法在費用本錢管理中常用的四個分析目的進度績效指數SPI〔Scheduleperformanceindex〕這是博得值與方案任務預算本錢的對比，是經過費用差別間接的反映工程進度情況，用公式表示如下：進度績效指數=BCWP/BCWS當進度績效指數＜1時，表示進度延誤，即實踐進度比如案進度落后；當進度績效指數＞1時，表示進度延誤，即實踐進度比如案進度快。第一部分、博得值法的實際簡介三、博得值法在費用本錢管理中常用的四個分析目的圖例：橫坐標表示時間，即工程的進度；縱坐標表示費用。左圖所示的情況，CV<0，SV<0，表示工程運轉的效果不好，費用超支，進度拖延，應該采取相應的補救措施。第一部分、博得值法的實際簡介四、博得值法詳細實現步驟第一部分、博得值法的實際簡介制定工程本錢方案跟蹤本錢方案的執行情況跟蹤進度方案的執行情況321根據上級單位同意的本錢方案，結合本工程的組織施工方式、進度方案等,合理的劃分本錢核算對象，制定本工程的基準內控本錢方案和部門\專業隊的本錢方案；按本錢核算對像分類歸集實踐本錢；按本錢核算對像分類歸集實踐進度；四、博得值法詳細實現步驟第一部分、博得值法的實際簡介計算完成工程量的預算本錢〔博得值〕博得值分析本錢/進度控制、糾偏654評價工程、各專業隊、各EM包、各管理部門進度和本錢控制的合理性、有效性一、博得值分析法與工程現有管理程度的結合現有本錢方案是結合公司現有施工管理程度、核電建立特點制定的資源投入方案，目的是為了保證資源的有序投入而制定的。這與目前的按照分部分項工程投入+措施投入+現場管理費用制定本錢方案，有很大的不同。我們的業務預算間隔面向業務的管理程度還有一定的差距，精細化程度還不夠。但假設設計一個“精準〞的本錢信息系統，經過劃分級別非常低的本錢信息“粒度〞支撐該系統，雖然該系統可以給管理人員提供稱心的本錢信息，但是計量本錢的代價太高，實施這種系統的本錢將大大超越由于其可以提供“精準〞信息所帶來的收益。因此，最正確本錢系統是一個次優化的選擇，必需思索本錢一效益關系。工程工程本錢管理的中心觀念是整體觀念，追求的是為總體目的效力，即控制管理的目的是工程總本錢目的。第二部分、博得值法的運用分析一、博得值分析法與工程現有管理程度的結合因此，在我們當前的管理程度下，紅沿河工程將博得值分析法主要運用在專業隊和工程部的本錢分析當中。只所以這么運用，取決于對詳細作業和業務認識，業務有大有小：小到一個分部任務可以看作是一業務，如一個詳細的安裝作業，這類業務投入少、繼續時間很短，能夠是幾非常鐘、能夠是幾個小時、也能夠是幾天；中到一個系統，由許多詳細安裝作業構成，這類業務的投入就會大一些、作業繼續時間就長一些；大的再到各個EM包作業，也可以大到一個工程。這取決于管理的層次需求，不同管理層著眼的業務是不同的。作為工程管理層，其作業是由一系列的人員投入、資料工機具投入、管理投入等業務組成的，這與詳細的安裝作業是有很大的不同。第二部分、博得值法的運用分析一、博得值分析法與工程現有管理程度的結合

第二部分、博得值法的運用分析規范化的施工方式主要施工方法規范化臨建立置規范化設備配置規范化本錢方案班組工機具配置規范化工程組織機構方式規范化1、公司經過推行四位一體+規范化的施工方式，制定了一系列的規范化，為本錢方案的制定奠定了根底。一、博得值分析法與工程現有管理程度的結合2、具備一些閱歷數據第二部分、博得值法的運用分析各機電包的點效率統計數據工程的點進度方案基于點效率及管理方式的人力發動方案各機電包的資料耗費量數據二、在現有條件下博得值法的運用調整博得值法的本錢管理思緒是很好，在實際上它是完美的，是值得自創的，只是操作層面上，我們安裝企業完全按照傳統的博得值法進展管理存在一定的困難的。除了前期預備時間長外，在執行過程中不比普通制造業有固定的消費線、規范作業流程、較固定的本錢及不受天氣環境條件影響等。而核島安裝工程較制造業的消費過程要復雜的多，面臨著施任務業工程繁多、施工邏輯復雜、受上游條件和現場條件制約、進度時差計算困難、施工邏輯和進度方案不斷調整等情況。以下就在短少企業施工定額的情形下，如何尋求次優化的博得值管理方法進展討論：第二部分、博得值法的運用分析二、在現有條件下博得值法的運用調整1、首先，可以將如下文件視同定額來對待第二部分、博得值法的運用分析點效率視同EM包的資料耗費量工時定額視同資料耗費定額視同機械耗費量定額二、在現有條件下博得值法的運用調整2、只在重要領域中選擇關鍵要素加以控制只所以這么處置，是由于本錢管理有一條根本的原那么：只在重要領域中選擇關鍵要素加以控制重點對費用進展控制，就工程而言，去除臨建費用、現場管理費用及上級管理費用，五大專業隊的直接消費本錢所占比重只需約23%左右。因此，我們應優先進展費用的控制；減去專業隊直接消費本錢中的人工本錢，資料、工機具所占比重只需8%左右，因此對于資料、工機具是不需求做重點控制的；重點對人工本錢進展控制，既然人工費占的比重很大，我們就將人工本錢作為重點來控制，人工本錢控制好了，總體本錢根本也就控制起來了；第二部分、博得值法的運用分析二、在現有條件下博得值法的運用調整2、只在重要領域中選擇關鍵要素加以控制除了以上三個緣由外，還有以下兩個緣由選擇上述的處置方式。工程工程本錢管理的中心觀念是整體觀念，追求的是為總體目的效力，即控制管理的目的是工程總本錢目的；最正確本錢制度要具有適用性、是一個次優化的選擇，同時必需思索管理本錢—效益關系。第二部分、博得值法的運用分析限于目前的條件，這里將機電包看成是分部分項工程來對待三、本錢方案與進度方案的關系本錢方案的編制過程：從以上本錢方案的編制過程可看出，本錢方案編制的起點和主要根據是進度方案。因此，我們目前所執行的本錢方案是當前進度方案的本錢預算，兩者有著密不可分的對應關系。這為我們的費用控制提供了一條基準線。編制點進度方案確定點效率編制人力發動方案編制本錢方案編制資金方案編制臨建方案編制設備購置進場方案編制資料、工機具采購方案編制辦公家具購置方案

第二部分、博得值法的運用分析一、博得值方法中的本錢構成為了明確博得值的計算基數，這里引入博得值方法中的本錢構成：第三部分、博得值法在實際任務中的運用圖中帶框線本錢工程是進度相關度比較高的工程，作為博得值分析法的運用對象二、主要任務流程1、編制業務及資源需求方案第三部分、博得值法在實際任務中的運用1.1編制要求業務方案一致運用公司本錢預算模板進展編制；編制的根據要充分可靠，闡明詳盡；業務方案的編制應詳盡全面，真實可行；堅持編、審、批擔任的原那么。1.2編制單位1.2.1工程部擔任工程總體進度方案、年度進度方案、人力發動方案、臨建建立方案、車輛租賃方案等相關業務方案的編制、上報任務；1.2.2物資部擔任機械設備購置方案、工具采購方案、外委設備標定方案等相關業務方案的編制、上報任務；續上頁二、主要任務流程1、編制業務及資源需求方案第三部分、博得值法在實際任務中的運用1.2編制單位1.2.3工程部、專業隊擔任各自的加工及外委加工方案等相關業務方案的編制、上報任務；1.2.4技術部擔任資料采購方案、辦公設備購置方案、辦公耗材采購方案、焊工培訓方案、焊接工藝評定方案等相關業務方案的編制、上報任務；1.2.5人力資源部擔任整體培訓方案的編制、上報任務；1.2.6HSE擔任平安文明施工投入方案、勞保維護用品方案等相關業務方案的編制、上報任務；1.2.7合同部擔任雇主責任險、分包等相關業務方案的編制、上報任務；1.2.8后勤保證部擔任行政后勤、辦公用品等相關業務方案的編制、上報任務；1.2.9辦公室擔任辦公用車輛配置設計、通訊等相關業務方案的編制、上報任務。二、主要任務流程1、編制本錢方案第三部分、博得值法在實際任務中的運用本錢方案須依同意的業務方案按部門、EM包、專業隊、按月進展編制，編制應有詳盡的費用規范闡明。合同部各管理部門作為各費用工程的目的實施控制管理工程部本錢方案各費用工程各施工隊各費用工程總經理部業務方案以建立公司批復的<基準本錢方案>為上限，結合以往工程管理閱歷資源需求方案審查資源需求方案的合理性自下向上自上向下合同部各管理部門作為各費用工程的目的實施控制管理工程部本錢方案各費用工程各施工隊各費用工程總經理部以建立公司批復的<基準本錢方案>為上限，結合以往工程管理閱歷資源需求方案審查業務方案的合理性審查資源需求方案的合理性自下向上自上向下二、主要任務流程2、編制本錢方案第三部分、博得值法在實際任務中的運用2.1人力資源部擔任人員工資、福利費、過節費、探親費、調譴費、社保費用〔或管理費用〕等本錢方案的編制；2.2物資部擔任施工用的工機具、資料采購本錢方案的編制；2.3工程部擔任車輛運用、現場水、暖、電本錢方案的編制；2.4技術部擔任辦公耗材、工程圖紙、焊工培訓本錢方案的編制任務；2.5HSE擔任平安文明施工、勞動維護本錢方案的編制任務；2.6辦公室擔任會務費、款待費、通訊郵電費、文體宣傳費本錢方案的編制任務；2.7后勤保證部擔任行政后勤、辦公費用本錢方案的編制任務；2.8財務部擔任財稅費用、計提費用本錢方案的編制任務；2.9合同部擔任雇主責任險、工程分包本錢方案的編制任務；合同部擔任各本錢方案的初步審核匯總任務。二、主要任務流程3、本錢方案的審批4、實踐本錢的統計5、計算博得值6、運用博得值法進展對比分析及糾偏第三部分、博得值法在實際任務中的運用經過上述分析，重點關注CPI或CV的趨勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負數且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾正措施并加以實施。根據CPI或CV值確定對各專業隊/部門采取糾正措施的優先權，也就是說，CPI最小或CV負值最大的專業隊/部門給予采取糾正措施的最高優先權。三、博得值的計算1、EM機電包的博得值計算第三部分、博得值法在實際任務中的運用EM機電包博得值由已完工程的人工、資料、工機具的預算本錢組成：

點效率――結合工程施工程度制定的方案點效率；工時單價――消費與輔助消費工人的月平均工資除以每月174工時；在計件工資推行比較成熟的單位，可運用計件工資單價替代上式中的“點效率×工時單價〞；EM包每點的資料、機械、工具綜合點單價＝EM包的料機具預算費用總額/EM包總點數。三、博得值的計算2、運營性/非運營性專業隊的博得值計算由于運營性/非運營性專業隊不僅承當施工義務、還有管理方面的職責，因此，專業隊的本錢由管理本錢和施工本錢兩部分組成，相應的某時點專業隊的博得值公式表示如下：運營性/非運營性專業隊博得值＝Σ已完工程量的預算施工費用+已完工程的預算管理費用＝CC+CG第三部分、博得值法在實際任務中的運用三、博得值的計算2、運營性/非運營性專業隊的博得值計算2.1已完工程的預算施工費用(CC)目前專業隊有兩種情況，一是自行組織施工的專業隊，即是施工主體、還承當部分的管理職能，如EM2隊、管道專業隊、機械專業隊；另一種是只承當部分管理職能的專業隊，如電氣專業隊和通風專業隊。其已完工程的預算施工費用計算方式略有不同。2.1.1自行組織施工的專業隊

＝ΣEM機電包的博得值

2.1.2只承當部分管理職能的專業隊

人工點值＝方案本錢中的消費人員工資總額÷總點數第三部分、博得值法在實際任務中的運用三、博得值的計算2、運營性/非運營性專業隊的博得值計算2.2已完工程的預算管理費用(CG)由于本錢方案是根據進度方案而編制的，在管理上必需保證本錢方案的嚴肅性，在一定數量的管理本錢投入時就應該完成相應的工程進度，這樣才干綜合的表達出管理績效，因此，已完工程的預算管理費用可以為是本錢方案中與點的進度相對應的管理費〔本錢方案中的綜合管理費〕。由于普通本錢方案只細化到各月，更多的情況是實踐進度的累計值與方案進度按月的累計值不等，這時就需求用線性插入法求得相應的預算管理費。用插入來計算的公式表示如下：第三部分、博得值法在實際任務中的運用

第三部分、博得值法在實際任務中的運用其中：S――實踐進度累計值S1、S2――某兩個緊臨月份的方案進度累計值，且S1＜S＞S2CG――與實踐進度相對應的綜合管理費C1――與S1相對應的累計綜合管理費C2――與S2相對應的累計綜合管理費例：假設在FCD+n累計完成的工程量是200萬點，進度方案在FCD+m和FCD+〔m+1〕的累計進度分別是180萬點和220萬點，對應的累計預算管理費用分別是26000萬和26800萬，完成200萬點的預算管理費用為：26000+〔26800－26000〕÷〔220－180〕×〔200－180〕＝26400萬。三、博得值的計算2、外部勞務分包的博得值計算勞務分包博得值=Σ已完工程量×點值單價注:這里的點值單價與進度款支付的點值單價不同，進度款所用的點值單價是扣除預付款后折算的點值單價，這里的點值單價是合同單價。3、工程的博得值計算

工程的博得值＝Σ〔運營性/非運營性專業隊博得值+外部勞務分包的博得值〕+工程已完工程的預算管理費用其中：

各參數含義同已完工程的預算管理費用(CG)。第三部分、博得值法在實際任務中的運用四、博得值分析法對預期本錢的估算1、預期本錢估算原理博得值分析法之所以被采用，一個重要緣由在于它在工程完成到50%~70%時就可以提供基于統計數據的對工程總體情況的估測，這也就是說，工程管理者不需求等到工程進展了80%甚至90%以后才干較準確的知道工程目的能否實現。工程完成費用估算：〔EAC－EstimateAtcompletion〕是指在檢查時辰估算的工程范圍規定的任務全部完成時的工程總費用。EAC計算是以工程的實踐執行情況為根底，再加上工程全部未完成任務的費用預測。在不同的情況下，對未完成任務的費用預測也不同，因此，EAC的計算方法也不同：第三部分、博得值法在實際任務中的運用四、博得值分析法對預期本錢的估算1、預期本錢估算原理假設以為工程當前已完任務的費用偏向幅度就是工程全部費用的偏向幅度，那么可按照完成情況估計在目前實施情況下完成工程所需的總費用，即EAC＝實踐支出+按照實施情況對剩余預算所做的修正，這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時，其公式為EAC＝總預算費用/CPI；當過去的執行情況闡明先前的費用假設有根本缺陷或由于條件改動而不再適用新的情況下時，需求對一切未完成任務重新估算費用，在這種情況下，EAC＝ACWP+對剩余任務的新估算值；現有偏向被以為是不正常的〔由偶爾要素引起〕，或者以為類似偏向不會再發生，EAC＝ACWP+剩余任務的原預算。第三部分、博得值法在實際任務中的運用四、博得值分析法對預期本錢的估算2、工程完工時本錢節超額估算CPI＜1假設當前本錢績效系數CPI小于1，出現了本錢超支的情況，也不采取任何措施，那么，當前已完工的費用偏向幅度就是工程全部的費用偏向幅度，這時采用第一種計算方法就可以計算出工程完工時本錢的能夠超支額。EAC＝總預算費用/CPI本錢估算超支額＝EAC－BCWS＝BCWS〔－1〕CPI＞1反之，假設本錢績效系數CPI大于1，出現了本錢節支，闡明目前本錢控制的比較好，假設后期仍能堅持這樣做下去，那么估算的本錢節支額：EAC＝總預算費用/CPI本錢估算節支額＝BCWS－EAC＝BCWS〔1－〕第三部分、博得值法在實際任務中的運用四、博得值分析法對預期本錢的估算3、進度滯后的本錢節超額估算當SPI<1、進度滯后時，同樣可以利用上述原理，估算趕上進度方案時的本錢。本錢估算超支額＝EAC－BCWS＝BCWS〔－1〕CPI＜1本錢估算節支額＝BCWS－EAC＝BCWS〔1－〕CPI＞1第三部分、博得值法在實際任務中的運用五、實際運用根據紅沿河前期的實際闡明，在工程進展還未到達一定量時不宜進展博得值法的運用。眾所周知，CPR1000工程的前期投入非常大，但產值幾乎為零，甚至在開工前期，產值的奉獻與投入的本錢相比也很小，博得值分析法實踐應意圖義不大。此時采用目的本錢管理的方法就可以滿足本錢管理的需求。根據紅沿河的閱歷，對于核電建立工程預備期長、管理本錢所占比艱苦的特點，在工程進度到達15%時開場博得值分析是一個比較適宜的時機。第三部分、博得值法在實際任務中的運用五、實際運用

第三部分、博得值法在實際任務中的運用由上圖可知，紅沿河工程自2021年6月開工，截止2021年7月份，實踐完成點數到達總點數的15%之前，其本錢根本由前期的管理費用組成，因此博得值曲線根本與實踐本錢曲線是相重合的，博得值分析法應意圖義不大。

CV一、機電包博得值計算1、確定預算單價

第四部分、博得值計算及案例分析成本名稱費用總點數人工點值材料點值機械點值工具用具點值點效率工時單價預算單價人工費8000022.647.240.224.671.9211.7934.77永久性材料164992非永久性材料413885機械費17445工具用具費373785備注：各本錢費用〔如：永久性資料費、非永久性資料費、機械費等費用〕為內控本錢方案中的對應數據。用EM1包舉例一、機電包博得值計算1、確定預算單價

第四部分、博得值計算及案例分析成本名稱費用總點數人工點值材料點值機械點值工具用具點值點效率工時單價預算單價人工費8000022.647.240.224.671.9211.7934.77用EM1包舉例人工點值=點效率×工時單價=1.92×11.79=22.64NO.1一、機電包博得值計算1、確定預算單價

第四部分、博得值計算及案例分析成本名稱費用總點數人工點值材料點值人工費8000022.647.24永久性材料164992非永久性材料413885用EM1包舉例資料點值=〔永久性資料費用+非永久性資料費用〕÷總點數=〔164992+485〕÷80000=7.24NO.2一、機電包博得值計算1、確定預算單價

第四部分、博得值計算及案例分析成本名稱費用總點數人工點值材料點值機械點值人工費8000022.647.240.22永久性材料164992非永久性材料413885機械費17445用EM1包舉例機械點值=機械費÷總點數=17445÷80000=0.22NO.3一、機電包博得值計算1、確定預算單價

第四部分、博得值計算及案例分析成本名稱費用總點數人工點值材料點值機械點值工具用具點值預算單價人工費8000022.647.240.224.6734.77工具用具費373785用EM1包舉例工具器具點值=工具器具費用÷總點數=373785÷80000=4.67預算單價=人工點值+資料點值+機械點值+工具器具點值=22.64+7.24+0.22+4.67=34.77NO.4END一、機電包博得值計算2、確定博得值

第四部分、博得值計算及案例分析預算單價2011年1月2月3月4月5月34.77FCD+41FCD+42FCD+43FCD+44FCD+45EM1包贏得值462406569463721373785002924048累計實際完成點數1329916378207472257726576工程稱號預算單價×累計實踐完成點數EM1包博得值〔1月份〕=34.77×13299=462406二、只承當部分管理職能的專業隊博得值計算

第四部分、博得值計算及案例分析專業隊博得值=+已完工程的施工費用已完工程的預算管理費用相應點進度時的預算管理費只承當部分管理職能的專業施工隊有電氣隊、通風隊，現用電氣隊舉例闡明：二、只承當部分管理職能的專業隊博得值計算1、已完工程的施工費用計算

第四部分、博得值計算及案例分析先計算預算單價已完工程的施工費用預算單價累計實踐完成點數二、只承當部分管理職能的專業隊博得值計算

第四部分、博得值計算及案例分析成本名稱費用總點數人工點值材料點值機械點值工具用具點值預算單價人工費4308923243737309.853.220.040.3713.48永久性材料13788103非永久性材料304000機械費172701工具用具費1615263預算單價=人工點值+資料點值+機械點值+工具器具點值人工點值=人工費÷總點數=43089232÷4373730=9.85機械點值=機械費÷總點數=172701÷4373730=0.04資料點值=〔永久性資料費+非永久性資料費〕÷總點數=〔88103+304000〕÷4373730=3.22工具器具點值=工具器具費÷總點數=9.85+3.22+0.04+0.37=13.48備注：各本錢費用〔如：人工費、永久性資料費等費用〕為內控本錢方案中的數據。=1615263÷4373730=0.37二、只承當部分管理職能的專業隊博得值計算1、已完工程的施工費用計算

第四部分、博得值計算及案例分析預算單價2011年1月2月3月4月5月13.48FCD+41FCD+42FCD+43FCD+44FCD+45已完工程施工費用13297211468093197584424971033080841累計實際完成點數98644108909146576185245228549工程稱號累計實踐完成點數計算已完工程施工費預算單價已完工程的施工費用二、只承當部分管理職能的專業隊博得值計算2、已完工程的預算管理費用計算

第四部分、博得值計算及案例分析S=實踐進度累計值=108909S1=緊臨S月份且小于S月份的累計方案進度=86731S2=緊臨S月份且大于S月份的累計方案進度=115909C1=與S1相對應的累計方案管理費=2343774C2=與S2相對應的累計方案管理費=27994172011年1月2月FCD+41FCD+42累計計劃進度S1

86731S2115909累計實際進度108909累計計劃管理費C12343774C22799417已完工程的預算管理費S2690105時間稱號2月份已完工程的預算管理費用=2690105〔115909-86731〕〔2799417-2343774〕=2343774+×〔108909-86731〕二、只承當部分管理職能的專業隊博得值計算3、博得值計算

第四部分、博得值計算及案例分析2011年1月2月3月4月5月FCD+41FCD+42FCD+43FCD+44FCD+45已完工程的施工費用13297211468093197584424971033080841已完工程預算管理費用25298082690105316632535991024004204贏得值38595294158198514216960962057085045工程稱號根據以上計算的已完工程的施工費用、已完工程的預算管理費用之和，得出電氣隊各月的博得值數據。電氣隊各月的博得值計算表三、自行組織施工的專業隊博得值計算1、已完工程的施工費用計算

第四部分、博得值計算及案例分析-----〔自行組織施工的專業隊既是施工主體，還要承當部分管理職能，如EM2、管道隊、機械隊，現以管道隊舉例闡明〕管道隊只承當EM4包的施工義務，因此已完工程的施工費用就是EM4包的博得值，如下：2011年1月2月3月4月5月FCD+41FCD+42FCD+43FCD+44FCD+45EM4包贏得值1252690714328641187951592284390126348727已完工程的施工費用1252690714328641187951592284390126348727時間稱號三、自行組織施工的專業隊博得值計算2、已完工程的預算管理費用計算

第四部分、博得值計算及案例分析已完工程的預算管理費用計算方法與上述電氣隊已完工程的預算管理費用計算方法一樣，不再論述。3、博得值計算博得值計算方法也與電氣隊博得值計算方法一樣，不再論述。根據以上計算的已完工程的施工費用、已完工程的預算管理費用之和，得出電氣隊各月的博得值數據。四、外部勞務分包博得值計算第四部分、博得值計算及案例分析外部勞務分包博得值合同點值單價累計完成點數合同金額（元）合同點數合同點值單價2011年41523163675542611月2月3月4月FCD+41FCD+42FCD+43FCD+44累計完成點數4434157511019同利贏得值27023253154581162159同利分包商博得值=合同點值單價×累計完成點數以同利分包商舉例闡明〔1月份〕合同點值=合同金額÷合同點數=41523163÷675542=61=61×443=27023五、工程總本錢博得值計算第四部分、博得值計算及案例分析專業隊博得值外部勞務分包博得值與專業隊已完工程的預算管理費用計算方法一樣，根據公式用線性插入法計算已完工程的施工費用已完工程的預算管理費用工程總本錢博得值六、博得值分析1、