浙江師范大學行知學院第九屆會展創意策劃大賽各競賽組別實施細則一、參賽組別本次競賽分為會展項目策劃、數字會展項目策劃兩個類別。1、會展項目策劃一個會展項目（包括但不限于展覽項目、會議項目、節事活動項目或體育賽事等方案）的整體策劃，非命題組選題不限，既可以對市場上已有的會展項目進行重新策劃，也可以策劃全新的項目。完整策劃案包含該會展項目立項分析（可行性）、全環節策劃、宣傳推廣計劃、風險管理、財務預算等內容。2、數字會展項目策劃（線上）完成一個以數字技術為依托的線上（為主）會展項目的整體策劃。非命題組選題不限，既可以對市場上已有的會展項目進行重新策劃，也可以策劃全新的項目。完整策劃案包含該會展項目立項分析（可行性）、全環節策劃、宣傳推廣計劃、風險管理、財務預算等內容，其中數字技術在該項目各環節中的應用需進行詳細分析展示。二、作品要求1、會展項目策劃作品要求結合會展管理相關的專業知識，對所選擇會展項目從立項到推廣，以及項目的管理運作向評委做詳盡的陳述，要求突出重點理論，并能用數據支持論點。團隊的每位參賽選手均需參加陳述。在陳述答辯時，假設評委是公司董事會的委員。如果策劃的是一個新項目，力求說服董事會為什么這是一個可行的并值得公司投資的項目；如果是一個已經在運作的項目，應在策劃中包括對以往項目運做中存在的不足的分析，并提出在新的一年如何改進及創新，以期繼續得到董事會的支持。在會展項目策劃方案和PPT陳述中必須包括以下重點內容：（1）立項分析(立項分析中需包括潛在風險分析及應對)（2）項目執行計劃（包括項目結構及時間表）（3）項目營銷推廣計劃（4）項目（財務）預算（切合最實際情況的預估損益平衡的時間，并做最好和最壞情況分析（bestandworstscenario），以及最壞情況下的應對措施）（5）項目實施可行性、各部分邏輯性及可持續性、項目創意等，每個參賽隊可按自己的策略及項目特色對以上內容有所側重，并選擇是否在策劃方案及演示中包括其它相關內容的陳述，例如：品牌塑造、危機管理、信息管理，人力資源管理等等。相關建議：（1）項目策劃案應力求清楚地讓評委知道：展商的目標群體、展會的展示范圍、觀眾的目標群體，與同類展會比較，展會定位有何不同。營銷計劃應該對吸引不同的目標群體有針對性。（2）項目分析中除了對外部條件的分析（經濟環境，地域優勢等等），如果市場上有類似主題的展會，應該有和競爭對手比較的SWOT分析（我們項目的優勢、劣勢、機會、威脅）以及如何發揮優勢、弱化劣勢、應對風險。同時，你的SWOT分析結果應該是對項目操作策略和行為有影響的。（3）各個部分的計劃及執行（營銷、運作、預算等）均應和項目定位策略保持一致。2、數字會展項目策劃（線上會展）作品要求結合會展管理相關的專業知識，對所選擇會展項目從立項到推廣，以及項目數字化管理運作向評委做詳盡的陳述，要求突出重點理論，并能用數據、圖像支持論點。團隊的每位參賽選手均需參加陳述。在陳述答辯時，重點突出數字會展項目的策劃流程、實現途徑和在線展示效果。在會展項目策劃方案和PPT陳述中必須包括以下重點內容：（1）立項分析(立項分析中需包括潛在風險分析及應對)（2）項目執行計劃（包括項目結構及時間表）（3）項目營銷推廣計劃（4）項目（財務）預算（切合最實際情況的預估損益平衡的時間，并做最好和最壞情況分析（bestandworstscenario），以及最壞情況下的應對措施）（5）項目實施可行性、各部分邏輯性及可持續性、項目創意等。（6）數字會展項目的界面實現效果，可提供的相關在線服務。相關建議：（1）項目策劃案應力求清楚地讓評委知道：在線展會項目的舉辦流程、實現途徑、平臺