目目錄HYPERLINK1全方面性 3HYPERLINK1.1 工程概況、施工組織方案 3HYPERLINK1.1.1 3HYPERLINK1.1.2 施工方案 4HYPERLINK1.2 施工機械設備、勞動力投入計劃 21HYPERLINK1.2.1 本工程施工布署規定投入完備的施工機械設備，按施工進度合理組織進、退場，并做好進場使用前的檢查維修保養和交接工作，確保運轉正常，以確保工程項目的順利實施。 21HYPERLINK1.2.2 勞動力安排計劃 22HYPERLINK1.3 質量、工期、投資控制方案 23HYPERLINK1.3.1 質量確保方法 23HYPERLINK工地每月最少組織兩次綜合檢查，要按專業、原則全方面檢查，按規定填寫表格，算出成果，制表以榜公布。 25HYPERLINK根據工程設計特點及質量規定，由公司組織設立該項目質量管理領導小組，負責該項目全方面質量管理。 25HYPERLINK建立以項目經理為首的質量管理體系，實施“三全“管理，把質量目的分解貫徹到各部門和施工隊及管理人員頭上。 25HYPERLINK項目經理是公司法人在項目上的受權代理人，是本項目的質量第一負責人，代表公司推行與業主合同及分包合同的有關責任，建立以項目經理為首的質量責任體系明確部門和個人責任，把質量目的落到實處。 26HYPERLINK我公司堅持“百年大計，質量第一”的方針，實施科學管理，精心組織施工，在工程質量上努力提高公司的社會信譽。 26HYPERLINK公司質量管理組織機構名單： 26HYPERLINK質量檢查負責人：公司總經理； 26HYPERLINK主管質量負責人：公司主管質量副總經理； 26HYPERLINK主管質量檢查科負責人：公司工程科科長； 26HYPERLINK質量檢查人員：由公司質檢科質量管理小組有關人員構成； 26HYPERLINK各項目部設立質量管理小組由項目經理、項目技術負責人、工長、項目施工員、項目質檢員等5人構成。 26HYPERLINK推行目的管理，實現質量目的。 26HYPERLINK質量檢查人：由公司質檢科質量管理小組有關人員構成。 26HYPERLINK1.3.2 根據招標文獻已知，本工程計劃開工日期為12月31日，竣工日期為1月30日。工期共31天，我公司將抓緊技術、物資、機具的準備和協調工作，確保工期。 27HYPERLINK1.3.3 根據工期規定，結合本地的施工條件及氣侯狀況，實施下列方案控制方法。 27HYPERLINK1.4 文明施工方法 28HYPERLINK1.4.1 文明施工管理 28HYPERLINK1.4.2 文明施工是一項綜合性的管理工作，因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、料具、環保、職工管理體制等制度。 28HYPERLINK1.4.3 文明施工管理方法健全管理制度，個人崗位責任制。文明施工管理應按專業、崗位、區片、棟號等分片包干，分別建立崗位責任制度。 28HYPERLINK1.4.4 經濟責任制，把文明施工列入項目經濟承包責任制中，一同包、保、檢查與考核。 28HYPERLINK1.4.5 文明施工實施確保方法 29HYPERLINK1.4.6 為了強化公司內部管理，加強施工現場管理，適應目前建筑市場的需要，提高公司的社會信譽和經濟效益，結合推廣項目法施工的規定，鑒定出文明施工管理的若干規定，規定認真學習貫徹實施，通過實踐逐步完善，把文明施工管理工作提高到一種新水平。 29HYPERLINK1.4.7 文明施工現場管理體系 29HYPERLINK1.4.8 文明施工教育、培訓、考核統計均應有計劃資料。 29HYPERLINK1.4.9 文明施工活動統計，如會議統計、檢查統計等。 29HYPERLINK 會議制度，施工現場應堅持文明施工會議制度，定時分析文明施工狀況，針對實際制度方法，協調解決文明施工問題。 29HYPERLINK1.5 施工總進度計劃（見詳附圖） 29HYPERLINK1.6 施工現場平面布置（見詳附圖） 29HYPERLINK2 可行性 29HYPERLINK2.1 施工方法及計劃 29HYPERLINK2.1.1 總體施工次序 29HYPERLINK2.1.2 新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用 29HYPERLINK2.1.3 施工組織協調管理 30HYPERLINK2.2 施工現場流水段的劃分 30HYPERLINK2.3 施工現場流水作業 31HYPERLINK2.3.1 為抓緊時間完畢任務，節假日照常施工，我們將通過加強宣傳教育，充足發揮工人的工作主動性，為趕工期做好基礎準備，確保本工程能始終處在緊張的施工節奏中。 31HYPERLINK2.4 施工現場交叉作業 31HYPERLINK2.5 施工現場機具配備與布置 32HYPERLINK機械設備必須按照平成布置規定安放就位，做到安全可靠，操作方便，易于維修。 32HYPERLINK根據本工程所需設備，由項目部配合公司設備科做好多種所需設備的配備 32HYPERLINK搞好機械設備的綜合運用，機構設備的綜合運用是指現場安裝的施工機械盡量做到重復運用。 32HYPERLINK搞好機械設備保養是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，減少消耗，提高機械施工效率。 32HYPERLINK3 針對性 32HYPERLINK3.1 施工的重點和核心部位的解決 32HYPERLINK3.2 質保體系 32HYPERLINK3.3 安保體系 34HYPERLINK3.4 創優方法 35HYPERLINK3.4.1 認真執行設計審批制度和會審制度，交付施工圖紙必須完整，圖表及闡明清晰，計算精確，設計的內容技術先進，功效合用，經濟合理。 35HYPERLINK3.4.2 做好施工前的準備工作，認真組織圖紙會審工作，編制施工組織設計，重要設備，重點部位，重要工序編制施工方案。技術組織方法，由施工項目技術負責人對施工人員進行技術交底，明確技術規定，施工程序，質量原則，施工規范和控制要點，確保工程實現優質高速。 35HYPERLINK3.4.3 把好設備、成品、半成品原材料質量關，嚴格執行設備材料檢查制度和合格證檢查制度，加強設備訂貨、監造檢測到貨檢查，驗收質量工作把關，避免不符合設備，半成品材料進入施工現場。 35HYPERLINK3.4.4 加強施工過程中現場質量監控，必須堅持科學的施工程序，按照先地下、后地上，先土建后安裝，確保工程建設有條不紊地進行，做到開工有報告，施工有方案，技術人交底，圖紙有會審，器材有檢查，檢查有統計，工序有交接，隱蔽項目有驗收，檢查有原則，竣工有評定，并按完整的施工資料原則進行編撰，并根據工程的重要性、復雜性和施工難度等因素，劃分質量等級實施施工監控，根據施工人員不同的素質，進行針對性的質量意識的教育，堅持嚴肅認真的執行規范原則，促使工人自覺執行“三檢一評”制度，把質量隱患消亡在萌芽狀態中。 35HYPERLINK3.4.5 做好施工現場的“三查”工作，即查設計漏項，查質量陷患，要工程尾項。在三查的基礎上定整治任務，定整治方法，定參加人員，定整治時間，“三查四定”工作由質量監理單位牽頭，組織施工單位、設計單位、建設單位進行聯檢，達成設計和施工檢查驗收原則。 35HYPERLINK3.5 安全方法 36HYPERLINK3.5.1 建立項目經理部安全生產管理機構 36HYPERLINK3.5.2 項目工程安全計劃與方法 36HYPERLINK3.5.3 現場安全用電。 36HYPERLINK3.5.4 機械安全防護 37HYPERLINK3.5.5 施工人員安全防護 37HYPERLINK3.5.6 施工現場防火方法 38HYPERLINK3.5.7 項目安全事故解決 38HYPERLINK3.5.8 安全檢查 39HYPERLINK3.6 文明施工和避免擾民方法 40HYPERLINK3.6.1 文明施工方法 40HYPERLINK3.6.2 文明施工管理 40HYPERLINK3.6.3 施工現場場容規定 42HYPERLINK3.6.4 文明施工檢查 42HYPERLINK3.6.5 封閉式圍墻，內外抹面刷白，提高感觀效果。施工區與生活辨別開。以利現場的場容管理，文明施工和安全管理工作。 42HYPERLINK4 先進性 43HYPERLINK4.1 采用的新工藝、新技術、新設備 43HYPERLINK4.2 在確保工程質量前提下，有減少成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高進度的方案 43HYPERLINK4.2.1 根據施工項目需要，合理配備專業技術員與工人的比例，盡量使勞動力均衡，讓工人超額完畢任務。 43HYPERLINK4.2.2 加強勞動紀律，工藝操作及安全作業教育，杜絕傷亡事故。 43HYPERLINK4.2.3 要按先上后下，立體交叉作業的次序進行施工，做好成品保護。 43HYPERLINK4.2.4 加強場地材料堆放管理,確保交暢通通，使多種材料運輸及進場及時。 43HYPERLINK4.2.5 合理安排施工次序，避免在施工面上互相干擾，充足運用輔助的豎向運輸設施，為部分工程提前插入發明工作面。 43HYPERLINK4.2.6 進度管理及目的，公司生產經營科實施專人負責制，由項目經理牽頭，各生產班、組構成該項目生產進度工作小組，每天按總進度計劃排列檢查進度實際完畢狀況，公司每十天檢查一次，為確保工程進度計劃的順利完畢，按期竣工，提供可靠的確保。 43HYPERLINK4.2.7 為了確保工程進度，應首先確保工程質量。 43HYPERLINK4.2.8 提前做材料計劃，確保材料準時進場，提供合理配料。管道、管溝與基礎同時施工，避免重復挖填土方，土方挖填合理調配，減少土方運輸構件就位堆放，減少二次搬運。 43HYPERLINK4.2.9 搞好機械設備的綜合運用，機構設備的綜合運用是指現場安裝的施工機械盡量做到重復運用。 44HYPERLINK 運輸機構必須綜合運用，使期效率充足發揮，組織好機械設備的流水施工，要使機械持續作業。 44HYPERLINK 搞好機械設備保養是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，減少消耗，提高機械施工效率。 44HYPERLINK 根據施工項目需要，合理配備專業技術員與工人的比例，盡量使勞動力均衡，讓工人超額完畢任務。 44HYPERLINK 在確保質量和安全的基礎上，以施工總進度網絡計劃圖為根據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目的，來進行施工全過程的動態控制。 44HYPERLINK 建立嚴格的《工序施工日志》制度，逐日具體統計工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須統計的有關問題。 44HYPERLINK 定時參加由工程施工總指揮主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取有關工程施工進度問題的報告，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾。 44HYPERLINK 項目分部要提前為下道工序的施工，做好人力、物力的準備，確保工程緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進度的核心項目、核心工序，重要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。 44HYPERLINK4.3 在執行國家強制性條文前提下體現施工的先進性方法 44HYPERLINK4.3.1 組織方法根據本工程質量目的的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現場合有管理人員進行技術質量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規、條例、規定及上級有關質量文獻，根據現場實際學習有關圖紙及規范、規程、原則，檢查上周工程質量存在的問題，分析因素，提出解決方法，并對下一步施工質量提出預控方法等。嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“互檢”“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不優良原則，下道工序不得施工的原則，但凡在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，公司立刻追查項目經理的責任。 45HYPERLINK4.3.2 技術方法施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙規定，對在施工過程中，質量難以控制或規定采用對應的技術方法、新的施工工藝才干達成目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行進一步研究，并在實施過程中予以改善。 45HYPERLINK4.3.3 經濟方法針對本工程的特點，我公司將全部的質量目的和控制規定具體分解到每一位管理人員和班組，班組再貫徹到操作工人。公司對項目經理，項目經理對項目部的全部人員實施質量獎罰制度，目的的完畢狀況與經濟效益掛鉤，過程中如有分項目的達不到規定，除了經濟處罰外，還必須進行整治到符合規定為止。 46HYPERLINK4.3.4 嚴把材料關工程質量創優，物質供應質量是基礎，在材料采購上，我公司實施公司與項目部的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須規定供方提供產品樣本及出廠合格證，實驗室按規范抽樣實驗，對特殊材料必須送到州檢測中心進行實驗，通過實驗數據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現場的材料，嚴格進行檢測實驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合規定者一概回絕驗收。施工材料的質量，特別是用于構造施工的材料質量和裝修材料，將會直接影響到整個工程構造安全和使用功效和美觀，故在多種材料進場時，一定規定供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。 46HYPERLINK4.3.5 對于業主指定供應的材料，我們同樣按以上方法進行嚴格控制。無論是業主指定、直供還是自購材料，如不合格，果斷退貨，不得在施工現場出現。為確保材料質量，規定材料管理部門嚴格按公司有關文獻、規定及有關質量體系文獻進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”“材料驗收人員把關、技術質量實驗人員把關、操作人員把關”，以確保用于本工程的多種材料均是合格優質的材料。 46HYPERLINK4.3.6 加強施工中的計量管理計量工作在整個質量控制中是一種重要的方法，在計量工作中，我們將加強多種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構（經業主及監理同意），按公司的計量管理文獻進行周檢管理。現場混凝土攪拌中的計量控制系統、測量儀器等必須得到計量部門、業主、現場監理的檢測確認，方能投入使用。同時，按要求對多種操作程序繪制對應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的規定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。 47HYPERLINK4.3.7 主動開展樣板引路，提高工程的一次成優率，提高整體質量水平，創出建設單位滿意的優質工程。按施工方案及工藝原則精細施工，按工藝原則檢查質量，嚴格消除質量通病。 47HYPERLINK5 強制性 47HYPERLINK5.1 避免質量通病的方法 47HYPERLINK5.1.1 施工中各專業工種緊密配合，合理安排工序，嚴禁顛倒工序作業。 47HYPERLINK5.1.2 對抹完砂漿的保溫墻體，不適宜隨意開洞，如確實需要，應在墻體保護達成設計強度后，方可進行，安裝物件后應立刻修補恢復原狀。 47HYPERLINK5.1.3 夏季施工，應適宜安排作業時間，盡量避開日光暴曬時段。 47HYPERLINK5.1.4 拌制混合物砂漿宜用電動攪拌器，用畢清理。 47HYPERLINK5.1.5 施工完畢后應避免重物碾壓地面。 47HYPERLINK5.2 行業、國家強制性條文的確保方法 48HYPERLINK5.2.1 強制性條文為直接涉及人民生命財產安全、人身健康、環保、能源資源節省和其它公共利益，且必須嚴格執行的條文。《工程建設原則強制性條文》是工程建設全過程中的強制性技術規定，是參加建設活動各方執行工程建設強制性原則的根據，也是政府對執行工程建設的強制性原則狀況實施監督的根據。執行《工程建設原則強制性條文》既是貫徹貫徹《工程建設原則強制性條文》的重要內容，又是從技術上確保建設工程質量的核心，同時也是推動工程建設的原則體系改革所邁出的核心的一步，對確保工程質量、安全和規范建筑市場起著極為重要的作用。 48HYPERLINK5.2.2 地基基礎施工質量：嚴格按《地基與基礎工程施工及驗收規范》GBJ202-83規定施工。 48HYPERLINK5.2.3 砼構造施工質量：嚴格按《砼構造工程施工及驗收規范》GB50204-92規定施工；并按《砼質量控制原則》GB50164-92之規定對施工質量進行控制。并按《普通砼用砂質量原則及檢查辦法》JGJ52-92和《砼外加劑應用技術規范》GBJ119-88對原材料進行控制。 48HYPERLINK5.2.4 砌體構造施工質量：嚴格按《砌體工程施工及驗收規范》GB50203-98規定施工。 48HYPERLINK5.2.5 施工安全 48HYPERLINK6 承諾 49HYPERLINK6.1 保修承諾和違約經濟處分承諾 49HYPERLINK6.1.1 質量維護承諾 49HYPERLINK6.1.2 質量維護方法 49HYPERLINK6.1.3 步實施方案 49HYPERLINK6.1.4 違約經濟處分承諾 50HYPERLINK6.2 工程質量爭優承諾及質量確保方法 50HYPERLINK6.2.1 工程質量爭優承諾 50HYPERLINK6.2.2 施工質量確保方法 50錄1.全方面性1.1工程概況、施工組織方案1.2施工機械設備、勞動力投入計劃1.3質量、工期、投資控制方案1.4文明施工方法1.5施工總進度計劃（附圖）1.6施工現場平面布置圖（附圖）2．可行性2.1施工方法及計劃2.2施工現場流水段的劃分2.3施工現場流水作業2.4施工現場交叉作業2.5施工現場機具配備和布置3.針對性3.1施工的重點和核心部位解決3.2質保體系3.3安保體系3.4創優方法3.5安全方法3.6文明施工和避免擾民方法4.先進性4.1采用的新工藝、新技術、新設備4.2在確保工程質量的前提下有減少成品、縮短工期、減輕勞動強度、提高進度的方案4.3在執行國家強制性條文前提下體現施工的先進性方法5.強制性5.1避免質量通病的方法5.2行國家強制性條文的確保方法6.承諾6.1保修承諾和違約經濟處分承諾6.2工程質量爭優承諾及確保質量方法1全方面性工程概況、施工組織方案本工程為焉耆縣南岸3#社區保障性安居工程附屬工程。總建筑規模包含地坪、社區道路、車棚及化糞池等，投資為中央預算內投資及地方自籌資金。由于施工現場為現有房屋改造，人流量及車流量比較大，交叉作業多，互相干擾大，工期短，并且其進度也影響后續工程項目的施工。在本工程施工中，我們將安排優秀的人才，通過科學的管理和嚴格的質量規定，建造高質量的建筑產品，最大程度的滿足業主的規定。逐步完善質量確保體系、全方面控制施工項目的工程質量。根據本工程既定的質量和工期目的，結合工程特點進行分解，擬定各階段目的。在各階段中明確主導工序和重點環節，有針對性的制訂對應的技術管理和施工等確保方法，貫徹專人跟蹤管理，項目經理重點監控。加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織流水及交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃、有目的的嚴格管理分包單位，嚴格控制核心工序的施工工期，確保按期、優質、高效地完畢工程施工任務。總體施工安排為了減少交叉作業之間的互相影響，施工次序上分段，按照先重要后次要的作業程序，進行不同專業、形成多條平行的流水作業線。施工層段劃分根據本工程施工區段的布署，臨時辨別為外墻及屋面兩個施工層段，互相施工，互不干擾。施工方案地坪及道路施工地坪及道路施工準備要嚴格控制進場的原材料。進場材料要有中文標志的出廠質量合格證、公司原則、技術性能檢測報告等有關資料。本工程所使用的地坪砼材料為商品砼，現場抽驗頻率按每施工200m3為一種檢查批，每個檢查批抽檢數量不應少于3組原則塊試件。砼地坪及道路施工技術定位放線

本次施工定位放線重點在于控制［12側模的標高，混凝土設計厚度為150mm厚，使用［12側模，其它3cm為標高控制余量，具體做法為事先在側模下方做灰餅，以控制標高，間距不不不大于1500mm。待側模頂標高達成設計規定后使用鋼筋棍釘入地面下與側模點焊使槽鋼水平固定，再在槽鋼下方用橫向鋼筋棍點焊與立棍和槽鋼上，使其縱向固定。從而達成嚴格控制側模標高的規定。抹側模墊層

用1：2水泥砂漿對側模底部找平，寬度100mm，要嚴格控制墊層頂標高，終凝后在墊層上放出槽鋼位置線。支側模

經項目部認真研究，本次施工次序為先地面區再路面區，每個區段內短向隔跨支模，從而做到隔跨澆筑混凝土，待混凝土強度達成設計規定后，運用第一次澆筑的混凝土地面作為第二次澆筑混凝土的側模進行第二此混凝土的澆筑。混凝土攤鋪

混凝土采用商品混凝土。塌落度要嚴格控制在進場時110~120mm。由混凝土罐車運至現場，汽車泵駛入場內，將混凝土泵送入模，人工協助攤鋪至設計厚度＋虛鋪高度(虛鋪高度根據經驗為2～3cm)。攤鋪混凝土時應持續攤鋪，不得中斷。混凝土振搗

用插入式振搗棒認真振搗，快插慢拔直到水泥混凝土表面不再冒泡。出現乳漿停止下沉為止。振搗過程中人工協助整平，呈現出有乳漿又大致平整的表面。粗刮

每條水泥混凝土振搗完畢，用槽鋼刮杠來回來回4～5次，達成上表面整平，充滿原漿且粗骨料被擠壓沉實到水泥混凝土中下部為止。表面揉漿

為確保上表面原漿厚度均勻，特用φ75mm無縫鋼管(內灌細砂)沿混凝土澆筑方向來回滾動，重復揉漿，作為整平工序的補充。細刮

每條水泥混凝土揉漿完畢后，用鋁合金刮杠來人工認真刮平，達成上表面整平，有光澤。機械壓光

在混凝土地面初凝后且未到終凝時采用葉片式混凝土壓光機對混凝土進行表面壓光，由于本工程地面為環氧樹脂自流平地面，因此混凝土基層的壓光不能灑水泥砂子粉，而是運用振搗和揉漿后表面反上來的乳漿進行壓光。在混凝土終凝結束后再用磨光機二次磨光。養護

混凝土澆筑24h后進行養護，采用塑料薄膜覆蓋的辦法來控制混凝土本身水化熱蒸發的水分不流失，從而達成養護的目的。割縫

為克服溫度變化產生裂縫，需在已澆筑好的混凝土地面上垂直于混凝土澆筑方向用切割機切縫。切縫時間應從嚴掌握，過早切縫會使石子松動損壞縫緣：過晚切縫困難，且縫兩端易產生不規則開裂。適宜的時間為混凝土抗壓強度達成6～10MPa。根據經驗，本次施工在本季節普通養護3天后可進行割縫施工。具體操作辦法以下：在擬切縫的水泥混凝土上彈出墨線，安好導軌導向架，將切縫機定位，開動切縫機，放水潤滑，轉動刀架手柄，緩慢進刀，采用0.7mm厚金剛石鋸片切縫，使鋸片首先達成設計縫深，然后旋緊螺絲，鎖住絲桿并開動行走，從而形成30mm深、0.8mm寬縫。裂縫控制在澆搗基層混凝土時可能發生裂縫的重要因素是：基層混凝土強度等級高，產生的水化熱高；冬季施工，環境溫度低（廣州12~1月份環境氣溫約10℃），混凝土內與環境氣溫溫差大；養護不當，混凝土溫度較高時忽然澆冷水養護，也會產生無規則的多條微裂縫，裂縫嚴重的可造成底板滲漏。要避免裂縫必須從設計上設立伸縮和后澆帶，并在金剛砂地面完畢后割縫，施工中改善施工工藝，減少混凝土溫度應力和提高混凝土本身抗性能這兩方面綜合考慮。配合比設計及試配為減少混凝土溫度應力，最佳的方法是減少混凝土的水化熱，因此，必須做好混凝土配合比設計及試配工作。原材料的選用水泥：選用低水化熱的粉煤灰硅酸鹽水泥，以盡量減少水泥用量。本工程選用325號粉煤灰水泥。細骨料：宜用Ⅱ區中砂，由于使用中砂比用細砂，可減少水及水泥的用量。粗骨料：在泵送條件下，選用粒徑5~20持續級配石子，以減少混凝土收縮變形。含泥量：若骨料中含泥量偏多，不僅增加了混凝土的收縮變形，又嚴重減少了混凝土的抗拉強度，對抗裂的危害性很大。因此骨料必須現場取樣實測，石子的含泥量控制在1%以內，砂的含泥量控制在2%以內。摻合料：應用添加粉煤灰技術。在混凝土中摻用的粉煤灰不僅能夠減少水泥用量，減少水化熱，增加混凝土和易性，并且能夠大幅度提高混凝土后期強度，并且混凝土的28天強度能靠近混凝土原則強度值。外加劑：采用外加UEA微膨脹劑技術。在混凝土中添加約10%的UEA。實驗表明在混凝土添加了UEA之后，混凝土內部產生的膨脹應力能夠賠償混凝土的收縮應力，這樣對應地提高混凝土抗裂強度。試配及施工配合比擬定：根據實驗室配合比設計，每立方米混凝土配合比325號水泥275kg，持續級配碎石（粒徑5~20mm）1031kg，摻合料73kg，外加劑5.28kg，水185kg，坍落度140~160mm。由于基層混凝土厚度僅為150mm，故可采用普通覆蓋、淋水、或噴灑養護進行養護，可確保混凝土內外溫度（中心與表面，表面與外號）＜25℃。施工時需注意的問題：砼地面成型后7~10天普通會在地面與柱交接處發現陰角裂縫，這重要是由于剛度變化，基層混凝土平面形狀轉折處的陰角存在構造豎向裂縫，由頂部向下開縫，上寬下窄，這是由于收縮應力和沉降、溫度應力等共同作用，在角部形成集中應力超出混凝土抗拉強度所造成的。為了避免陰角部位混凝土產生裂縫，除從設計方面盡量少用凹凸的平面形成，并且在陰角處采用附加鋼筋等構造方法外，還應在施工方面確保陰角部位的混凝土施工質量，及時覆蓋、淋水、或噴灑養護劑進行養護，并控制拆模時間不適宜過早。表面解決基層混凝土振搗要及時，先振搗料中處混凝土，以形成自然流淌坡度，然后全方面振搗。為提高混凝土的極限拉伸強度，避免因混凝土沉落而出現裂縫，減少內部微裂，提高混凝土密實度，還采用二次振搗法。在振搗棒撥時混凝土仍能自行閉合而不會在混凝土中留孔洞，這時是施加二次振搗的適宜時機，但也不能過振，避免離析。由于泵送混凝土表面水泥較厚，澆筑完基層混凝土3~4h內初步用長刮尺刮平，初凝前用鐵滾筒碾壓2遍，再用木抹子搓平壓實，以控制表面龜裂，并能減少混凝土表面水分散發，然后用專用抹光機加圓盤進一步平整混凝土，確保混凝土表面平整、密實。在混凝土初凝后，終凝前開始撒播硬化劑，同時使用抹光機加圓盤壓實抹平。24小時后即在完畢面割縫，避免出現冷裂縫。約1~2小時后，再重復一次撒播及壓實的操作；最后用抹光機加刀片進行拋光密封，同時手工修補邊角部分；最后噴灑養護劑或覆蓋薄膜，避免水分快速揮發引發開裂。從混凝土整平到覆蓋養護，全部操作過程保持在24小時內完畢。施工完畢2~3天后可開放行走，并在完畢面割縫，避免出現冷裂縫。養護方法：采用普通淋水養護。健全施工組織管理在制訂技術方法和質量控制方法的同時，還貫徹了組織指揮系統，逐級進行了技術交底，做到層層貫徹，確保順利實施。施工中應注意的問題盡量縮短混凝土的運輸時間，合理安排澆筑次序，及時卸料；在澆筑前，用水沖洗模板降溫；泵管用麻布包裹，以防日光暴曬升溫；確保振搗密實，嚴格控制振搗時間，移動距離和插入深度，嚴防漏振及過振；確保混凝土供應，不隨意留置施工縫；做好現場協調、組織管理，要有充足人力、物力、確保施工按計劃順利進行。平整度、光潔度的控制本社區坪表面采用原狀混凝土表面摻入硬化劑以增加其表面硬度，施工過程中混凝土通過簡樸解決（長刮尺刮平、滾筒輾壓）后并在初凝前采用專用機械鏝表面磨光，養護后的表面硬度能達成較重荷載的承重規定而不損壞。對于這類做法，首先節省了地坪表面另外增加的一道20mm厚的水泥砂漿整體面層的費用從而節省了投資，另首先由于在構造層高不變的狀況下，減少了20mm的水泥砂漿整體面層的厚度，從而使房間的凈空高度增加了20mm。另首先，這類做法減少了設計難度。由于三角洲地區多為軟土地基，地基的承載能力相對較弱，解決地基承載的費用相對于整個工程造價來說較高，水泥砂漿密度按kg/m3計算，此時若減少一道20mm厚的整體砂漿面層的重量，則每平方米建筑面積減輕構造自重1×1×0.002×=40(kg)，而本廠房建筑的地面均布荷載的設計原則值為3000kg/m2，故相稱于減輕荷載40/3000=1.33%，使得地基解決的費用對應有所減少，從而減小建設單位的投資及設計單位的設計難度。再者，施工方便。相對于住宅建筑剪力墻構造來說，采用直徑為1m的圓盤抹光機進行金剛砂地面解決時，大開間的廠房含有足夠的操作面，除地面與廠房柱接茬處需手工進修磨外，均可進行機械操作，減少了因工人技術素質不能滿足規定帶來的精度減少。一次性成型混凝土地坪施工難度的分析現行規范中沒有對一次性成型混凝土地坪的質量驗收原則進行標注。根據《混凝土工程施工質量驗收規范》，有關混凝土地坪（毛地坪）平整度的規定為8mm，普通均能滿足，但是施工過程中唯一能參考的驗收原則只能按《建筑地面工程施工質量驗收規范》中的砂漿面層地坪的平整度（4mm），這樣，對施工單位來講，相對于砂漿面層，一次性成型混凝土地坪施工方面的難度大大增加。由于設計規定地面一次成型后方可進行上部構造的施工，施工過程中的對已成型的地面的破壞的可能性很大。柱及圈梁以及鋼屋架施工過程中的排架搭設與拆除過程中都有可能破壞已成型的地面，造成產品保護的技術方法費用及管理難度大大增加。控制方法將水準儀放置在現場周邊，由控制點引入標高，在地板鋼筋每4m×4m焊接一條垂直地面方向的鋼筋，將鋼筋截斷在地面成型標高的位置，澆灌混凝土時由裸露的鋼筋頭控制地面成型標高，澆搗混凝土時厚度略高于鋼筋頭，隨即振搗密實，然后以鋼筋頭為標志，檢查平整度，在二次長刮尺刮平時再進行標高復核，確保標高誤差控制在4mm以內。砼地面成型后，要貫徹好產品保護的技術方法，達成上人強度的2~3天內規定澆水養護，并覆蓋2~3層薄膜，避免水分快速揮發的同時起到保護地面的作用。其它注意事項施工中各專業工種緊密配合，合理安排工序，嚴禁顛倒工序作業。對抹完砂漿的保溫墻體，不適宜隨意開洞，如確實需要，應在墻體保護達成設計強度后，方可進行，安裝物件后應立刻修補恢復原狀。冬季施工，應適宜安排作業時間，盡量避開夜間時段。拌制混合物砂漿宜用電動攪拌器，用畢清理。施工完畢后應避免重物在地坪上行走。車棚工程測量放線：根據裝飾裝修工程階段統一測定的軸線控制線和建筑標高50線，并彈出陽光板頂棚中心線，同時將標高引測到四周反梁外測，并彈上標高控制線。依深化設計尺寸校核構造偏差狀況，作為深化設計根據。材質規定深化設計：根據設計施工圖尺寸與規定，結合現場實測狀況進行排板設計與節點細部尺寸設計，排板原則從中間向兩端對稱布板。施工次序測量放線→安裝陽光板頂棚主骨架→調節、調平、固定陽光板頂棚主骨架→安裝調平陽光板頂棚次骨架→安裝陽光板外層→打膠、安裝壓條→安裝陽光板內層→打膠、安裝壓條→陽光板頂棚外部檐口細部調節與解決。靠固定。化糞池工程工程概況HYPERLINK工程概況、本HYPERLINK工程為鋼筋混凝土化糞池。施工準備組織管理人員做好圖紙的會審工作，認真熟悉設計圖紙，理解設計意圖、認真完善施工組織總設計，具體深化施工方案，編制具體的基礎施工方案。物資準備(1)內容根據施工方案和進度計劃的規定，編制施工機具需要量計劃、物質調撥計劃，調備充足的施工機械設備(2)程序①編制多種物質需要量計劃；②訂立物資供應合同；③擬定物資運輸方案；④組織物資按計劃進場和保管。3勞動力組織計劃內容：①充足運用我司的優點，調選技術素質高、思想好、能吃苦耐勞有豐富實際經驗的管理人員構成該HYPERLINK工程的項目管理班子，專業HYPERLINK工程采用有資質的專業隊伍施工。②全部人員由項部統一管理，協調指揮，按照施工進度和勞動力用量計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育，對作業班組進行進度計劃、安全方法、減少成本、確保質量、質量原則、安全生產、文明施工的交底，使大家能協調、齊心合力地確保本HYPERLINK工程能優質高效地運行。重要施工辦法施HYPERLINK工程序化糞池施工重要涉及土方挖填，化糞池、進、排水管道等。根據先地下后地上的原則從下往上逐級安排施工，施工時先從化糞池基礎，后開始化糞池構造、地下管線施工。化糞池為埋在地下HYPERLINK工程；根據設計圖紙鋼筋砼施工分二次澆搗施工，（底板和部分池壁一次、池壁一次），蓋板為預制蓋板。基礎開挖化糞池區域，去除地表耕作土層，開挖采用挖掘機大開挖，采用PC-200挖掘機開挖，汽車運輸至場地回填段，邊坡按規范放坡，基底留20cm保護層，用人工開挖到設計高程。開挖應避免擾動開挖面。挖至設計高程后。回填扎實砂礫石，施工砼墊層。鋼筋工程鋼筋HYPERLINK工程鋼筋是HYPERLINK建筑HYPERLINK工程的骨架，對HYPERLINK建筑HYPERLINK工程內在質量有舉足輕重的影響，必須嚴格鋼筋進場的驗收制度，按照規定對進場鋼筋做原材料實驗、焊接實驗，以確保HYPERLINK工程質量。具體施工以下：（1）鋼筋配筋鋼筋的配筋除按圖規格和長度及有關規范規定制作外，為方便加工及流水施工，尚應按以下規定進行。按圖進行分段配制，分類堆放并注明型號根數。具體配制時，配制次序應與施工次序大致相似。同時，施工縫處梁的上下鋼筋接頭位置應滿足規范規定。（2）鋼筋加工鋼筋加工采用集中的方式，全部在施工現場的鋼筋加工廠內進行，按照設計圖上鋼筋的規格和長度，在加工廠內進行下料加工。按施工流水的需要分段運至操作面進行綁扎，注意事項以下：A、原材料進場必須有產品出廠合格證及原材料質量確保書，并按規范規定取樣進行檢查，符合規定后方可進行加工。B、鋼筋冷拉，采用HYPERLINK控制冷拉延伸辦法進行（僅限于Ⅰ級鋼）但冷拉率的數值必須由實驗室擬定，Ⅱ級鋼在閃光對焊完畢后，亦可用冷拉辦法進行鋼筋接頭處調直，但冷拉率必須HYPERLINK控制在1%以內。C、鋼筋的焊接，場內采用閃光對焊或電弧焊，現場采用手工電弧焊。D、在接頭區段內受拉鋼筋接頭面積的允許百分率，當綁扎時為25%，其它為50%。E、縱向受拉鋼筋的最小錨固長度和搭接長度按圖規定施工。F、筋成型時，其彎鉤和彎折的偏差符合圖紙和規范規定。（3）鋼筋的綁扎A、鋼筋豎向連接采用電焊工藝，應注意按圖錯開接頭位置。鋼筋接頭可采用搭接，受拉鋼筋除圖中注明外，Ⅰ級鋼為30d，Ⅱ級鋼為42d，鋼筋搭接的接頭應互相錯開，同一截面處鋼筋接頭數量不不不大于總數量的25％。B、鋼筋的接頭（鉤疊合處）應錯開布置在四周豎向鋼筋上，箍筋轉角與豎向鋼筋的交叉點應綁牢，與模板成45°角，綁扎鋼筋的扎筋互相間成人字形。C、化糞池的鋼筋砼板，池壁中有預埋管件時，除按設計加固外，鋼筋應盡量繞過并對應加長，截斷鋼筋的端部應留有搭接長度或焊于增設的環筋上。鋼筋碰到空洞時應盡量繞過，不得截斷，如必須截斷時，應在空洞設立加固環筋焊牢固。集水坑處的池壁、底板鋼筋應進一步集水坑內35d，不得截斷。D、在柱頂板（上面處）在澆筑前加一封閉套箍，與柱主筋綁扎牢固，避免主筋偏移。E、板筋綁扎時，注意上層鋼筋位置，采用必要的保護方法，以防砼施工時被人踩塌。F、鋼筋表面必須認真除銹，避免機油污染，以確保砼和鋼筋之間的良好粘結。G、對綁扎好的鋼筋需進行技術復核和隱蔽驗收，符合規定后方可澆筑砼。H、焊條：焊接Ⅰ級鋼用E43。I、次梁與主梁相交處，在主梁處設立附加箍筋和附加吊筋，未注明附加箍筋為6φ8，未注明附加吊筋2Φ16。J、鋼筋保護層采用C30細石砼制作的砼墊塊，砼墊塊內埋入細鐵絲，在綁扎鋼筋時將墊塊分散置于鋼筋和模板間，并與鋼筋綁扎牢，以確保鋼筋保護層的厚度精確。K、主鋼筋砼保護層：柱35mm，底板、梁和池壁為25mm，其它為20mm。模板HYPERLINK工程化糞池高度方向分二次澆搗和立模（第一次澆底板與池壁連接的斜托上部550mm，第二次從施工縫澆至池頂）。池壁施工縫的位置設立在底板與池壁連接的斜托上部550mm，再澆注前應打毛解決。（1）．施工準備本HYPERLINK工程的化糞池為鋼筋砼構造，在確保質量前提下，根據本HYPERLINK工程特點及公司的周轉材料狀況，采用下列模板方案。模板：墻：18mm厚木膠合板?50×100方木、鋼筋背楞，φ16螺栓加固。梁18mm厚木膠合板?50×100方木龍骨支承體系，采用杉木直徑＞10cm作支撐系統，水平拉桿鋼管@1500mm一道，梁底設水平拉桿，杉木支撐系統。水平拉桿@1500mm。（2）.模板制作模板模型統一按配模圖，在加工房統一加工制作，制作好后標記模板位置、型號尺寸和數量，經驗收合格刷脫模劑后按規定次序堆放。①材料規定模板龍骨及支模架等材料均應符合有關驗收原則，選用材料較好的模型材料。②模板制作規定：A、面模平整光滑，拼縫緊密，剛度好。B、圍檁和支撐含有足夠的剛度和強度。C、特殊部位的模板要與構件形狀尺寸互相位置精確。D、構造簡樸，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝。③轉角、造型特殊部位及梁、柱模板，由加工廠運至現場安裝，零星尺寸局限性處現場采用散裝木模拼裝。（3）.模板的安裝①安裝柱模、墻模放出柱、墻邊線→校正綁扎柱筋及墊塊→墻模側墻板采用Φ10螺栓對拉固定，螺栓中間加焊止水環，兩側靠近模板處設立錐形杯，拆模后混凝土壁面上留有2~3cm的錐形凹槽，便于螺栓頭的解決。②梁、板模安裝施工次序放線→搭設支模架→安裝梁底模→安裝板底模→綁扎梁及墊塊→安裝梁柱節點模→校正梁側模→校正板底模。③放線模板安裝前，根據測量標記墻或柱上彈出梁的標高、中心線和模板安裝HYPERLINK控制內邊線，并按滿堂設計規定定出模架立柱位置線。④搭設支模架模板支撐采用松木支撐，豎直支撐間用水平撐和斜撐互相連接面為整體，以保護支撐系統穩定可靠。地面搭設，當支模架支承在地面上時，應先將地基土平整扎實，安放墊板，以避免支模架在澆砼后不發生下沉變位為準。⑤模板拆除模板拆除除應在構造同條件養護的方式塊試件達成規范規定的拆模強度后，方準拆模，懸臂構件的支撐模板等混凝土達成100%的設計強度后方可拆模，梁、柱側模拆除由工長掌握拆模時間，數值板底模，由技術主管根據強度試壓報告，告知拆模時間。⑥質量要達成國家質量驗收的合格原則。5.混凝土HYPERLINK工程化糞池高度方向分二次澆搗和立模（第一次澆底板與池壁連接的斜托上部550mm，第二次從施工縫澆至池頂）。池壁施工縫的位置設立在底板與池壁連接的斜托上部550mm，再澆注前應打毛解決。砼采用商品混凝土，其底板采用一次性澆筑完畢。施工縫的位置設在距底板面上550mm處，池壁的施工縫只能留水平方向施工縫，混凝土澆筑完畢后及時遮蓋，澆水養護，以防開裂滲水。（1）、砼生產本HYPERLINK工程混凝土采用商品混凝土，由商品混凝土攪拌站拌制，可滿足施工規定。根據配合比擬定每拌的石子、水泥、砂、水用量，要認真按每拌的配合用量投料，投料次序為：先倒石子，再倒水泥，最后倒砂子、加水及外加劑。商品混凝土運到現場時，做好砼出口的取樣抽檢，不合格的料不得使用于HYPERLINK工程中。砼施工時，在征得監理同意后根據具體狀況合理調節配合比。（2）、砼入倉砼從商品砼攪拌站用攪拌車運至澆筑現場，根據不同部位采用混凝土輸送泵送混凝土方式進行入倉。砼入倉時應對稱均衡下料，避免不均勻下料而產生側向位移。（3）、砼振搗底板采用插入式振搗與平板振動器相結合進行振搗，墻體、梁采用插入式振搗器振搗。走道板采用插入式振搗與平板振動器相結合振搗。砼振搗應按次序有條不紊地依次進行，以避免漏振。振搗先后插入點間距HYPERLINK控制在振搗器有效作用半徑的1.5倍以內，振搗器距離模板不適宜不不大于有效作用半徑的0.5倍。并避免碰撞鋼筋、模板、預埋件街等。振搗時間以砼表面不顯著下沉、氣泡冒出并開始泛漿為準。砼梁的砼應分層振搗，用振動器振實，平板振動器移動速度每分鐘不不不大于1m。（4）、預埋件安裝①、預埋件施工工藝：測量放樣→預埋件安裝前的解決→預埋件安裝就位→測量調節→預埋件固定→復測檢查→預埋件四周砼澆筑→測量檢查。②、預埋件安裝：a．測量放樣，用水準儀或經緯儀打出預埋件的中心點位的高程、樁號，及預埋件周邊線位，并用紅油漆標明標記。b．預埋件安裝前解決：根據設計規定和有關規范，對預埋件進行防護解決。c.核對預埋件的型號、尺寸、規格。d.預埋件的安裝：將預埋件對號入座，檢查測量中心樁位，及邊框線，調節校正后，用電焊固定在砼部位鋼筋上。e.預埋件砼澆筑：預埋件固定好后，即可進行砼澆筑，砼澆筑時，下料要慢，預埋件周邊不適宜用振搗，先澆筑預埋件底部砼，然后澆筑預埋件兩側砼，最后澆筑預埋件的頂部砼。(5)、混凝土澆筑施工的其它注意事項以下：①.澆筑混凝土前認真檢查設備，自備電源，貯水池等，以防停電、停水而影響施工。②.澆筑區段的鋼筋、模板HYPERLINK工程竣工后請甲方現場代表、質監單位檢查承認，簽發鋼筋隱蔽HYPERLINK工程統計后才干進行混凝土的攪拌，運輸和澆筑。③.砼澆筑現場派專人跟班檢查修整模板和鋼筋。④.砼澆灌8~12小時后派專人澆水養護。⑤.混凝土澆筑遇特殊狀況必須留施工縫，留于構造剪力較小且便于施工的位置。⑥.混凝土施工過程中按規定取樣養護，送檢。防水水泥砂漿抹面施工（1）．池抹面前先做充水實驗，充水分三次，每次沖水三分之一深，每次充水結束穩定二天，觀察和測定滲漏狀況，扣除管道的滲漏因素，24小時滲漏率應不大于1／1000，根據觀察到的滲漏，視具體狀況修補。（2）．池內1：2防水水泥砂漿抹面，應分層緊密連接持續涂抹，每層的接縫應上下左右錯開，并與施工縫錯開。養護砼澆筑完畢后，應在12h以內加以覆蓋和澆水，澆水次數應能保持砼有足夠的濕潤狀態，養護普通不少于14晝夜。質量原則確保項目（1）混凝土所用的水泥、水、骨料等必須符合施工現規范及有關規定，檢查出廠合格證或實驗報告與否符合質量規定。（2）混凝土的配合比、攪拌、養護和施工縫解決必須符合施工規范規定。（3）混凝土強度的試塊取樣、制作、養護和實驗要符合《混凝土強度檢查評定原則》。（4）設計不允許裂縫的構造，嚴禁出現裂縫。施工機械設備、勞動力投入計劃本工程施工布署規定投入完備的施工機械設備，按施工進度合理組織進、退場，并做好進場使用前的檢查維修保養和交接工作，確保運轉正常，以確保工程項目的順利實施。重要施工機械使用計劃根據工程需要和施工進度計劃安排，編制出重要施工機械使用計劃，詳見表：重要施工機械表。重要施工機械表序號機械名稱型號臺數制造廠名用途備注1350L砼攪拌機350升2中國新疆攪拌砂漿.砼2電焊機3中國鐵件焊接3砂輪切割機2中國鐵件切割4東風自卸車8噸2中國湖北土方、貨品倒運5人力斗車30中國新疆人工貨品倒運闡明：表中所列設備將根據施工生產進度和監理工程師的規定有計劃地分批進駐施工現場，以滿足工程施工需要。勞動力安排計劃如中標，開工前組織材料、設備、技術管理人員12人左右，工人15人，先期進入現場，從事開工必需的多種設施建設。以利開工后組織作業工人進場；隨即根據現場開工條件，并將根據工程進展狀況及時調節人員按照勞動力進度計劃，我們將組織40人左右滿足工程所需的人員進駐施工現場。進場邁進行入場質量、安全意識教育，認真組織交底。準時入崗后，快速進入工作狀態。確保方法認真學習和掌握合同條款及國家的多種法律、法規，響應招標文獻的規定，中標后我們主動辦理多種手續，并建立健全項目經理部內部多種規章制度。組織高效精干、管理系統化、規范化的項目經理部，選配強有力的項目部領導班子、技術業務人員和施工力量，強化施工隊伍的技術培訓。在全方面熟悉設計文獻、設計交底和技術規范的基礎上，進行現場踏勘和施工調查，對多種料場及施工便道進行調查，方便更加好為施工生產服務，發現問題根據程序提出變更意見申報有關部門申請變更。根據工程施工方案和工程進度，編制勞動力使用計劃表。勞動力使用計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力狀況備注基礎主體裝飾裝修屋面給排水采暖電氣消防防水工20裝飾工35電焊工2電工6涂料油漆工30機械工22質量、工期、投資控制方案質量確保方法根據本工程的特點與工期規定，認真編制含有針對性的施工組織設計。重要工序要編制具體施工方案，技術組織方法。明確技術要點，施工程序，質量原則，施工規范和控制規定，確保該工程實現優質高速。并提交公司技術負責人審核后，嚴格執行。在施工過程中，加強施工過程的現場質量監控。做到開工有報告，施工有方案，技術有交底，圖紙有會審，檢查有統計，工序有交接，隱蔽項目有驗收，檢查有原則，竣工有評定。在管理上著重“防止為主”的方針，在操作上貫徹崗位責任制，強化工程質量的現場管理。做到每一種分項工程施工前有交底，施工中有檢查，完畢后有復核。認真做好“三檢一交接”工作，做到上一道工序質量不達標，不轉入下一道工序施工，確保每一道工序質量的優質，從而確保整體工程質量的優質。嚴把計量實驗關，對進場鋼材、水泥、砂石料等及時進行取樣檢查，不合格不準用，對砂漿砼試塊等及時送檢，及時、理解檢測成果，確保砂漿強度和砼強度滿足設計規定。對進場材料一要進行質量檢查把關，二要建立臺帳，按預算進料，三要確保工程進度需要，從而確保質量。加強對質量通病的控制，建筑工程普通是重視大致，忽視細部，對施工通病注意不多，結合工程特點，采用對應方法、杜絕和避免質量通病的發生。施工隊以質量員和班組長為骨干，構成現場質量檢查小組，在隊長的領導下負責施工過程的全方面質量管理，監督檢查工作。質量工作抓好三個過程。加強并完善半成品、成品的保護層。認真貫徹執行公司制訂的把好”六關”做到”五不”六關：五不：施工方案關無施工方案不施工材料進場關不合格材料不施工技術交底關不技術交底不施工檢測計量關對檢查計量數據有疑不施工工序交接關上道工序不合格，下道工序不施工質量驗收關質量驗收不合格不施工加強對質量通病的控制，建筑工程普通是重視大致，忽視細部，對施工通病注意不多，結合工程特點，采用對應方法、杜絕和避免質量通病的發生。強化質量監督，充足發揮專兼職質量檢查人員的監督把關作用，把住施工中的各個環節，現場設專職質檢查人員，班組設兼職質檢人員，強化施工過程中的預先把關控制，果斷做道上道工序不合格，不進行下道工序，隱蔽工程不經隱蔽驗收不進行隱蔽，果斷把好工程質量關。加強百年大計，質量第一的思想教育，讓質量第一，信譽至上的思想進一步每一種施工人員心中，使全體員工都樹立把該工程建成高水平的優質工程，力求創精品工程，為公司爭創信譽和信念。建立以項目經理為首的質量管理體系，實施“三全“管理，把質量目的分解貫徹到各部門和施工隊及管理人員頭上，建立按月、季度考核制度，并采用一系列行政方法，使工程質量成為必保實現的目的。檢查制度工地每月最少組織兩次綜合檢查，要按專業、原則全方面檢查，按規定填寫表格，算出成果，制表以榜公布。質量管理機構根據工程設計特點及質量規定，由公司組織設立該項目質量管理領導小組，負責該項目全方面質量管理。建立以項目經理為首的質量管理體系，實施“三全“管理，把質量目的分解貫徹到各部門和施工隊及管理人員頭上。項目經理是公司法人在項目上的受權代理人，是本項目的質量第一負責人，代表公司推行與業主合同及分包合同的有關責任，建立以項目經理為首的質量責任體系明確部門和個人責任，把質量目的落到實處。我公司堅持“百年大計，質量第一”的方針，實施科學管理，精心組織施工，在工程質量上努力提高公司的社會信譽。公司質量管理組織機構名單：質量檢查負責人：公司總經理；主管質量負責人：公司主管質量副總經理；主管質量檢查科負責人：公司工程科科長；質量檢查人員：由公司質檢科質量管理小組有關人員構成；各項目部設立質量管理小組由項目經理、項目技術負責人、工長、項目施工員、項目質檢員等5人構成。質量控制目的推行目的管理，實現質量目的。分項工程合格率100%，優良率95%；分部工程合格率100%，優良率90%。工程質量的優良品率達成100%。顧客滿意率達成100%。根據工程設計特點及質量規定，由公司組織設立該項目質量管理領導小組，負責該項目全方面質量管理。質量檢查人：由公司質檢科質量管理小組有關人員構成。分部工程質量檢查流程分分部工程符合不合格評定核定合格整治復核評定合格整改分項工程施工過程檢查程序技技術交底班組三檢統計觀感檢查質保統計評定核定合格轉入下道工序整改分項工程允許偏差項目樣板引路不合格復檢核定合格根據招標文獻已知，本工程計劃開工日期為12月31日，竣工日期為1月30日。工期共31天，我公司將抓緊技術、物資、機具的準備和協調工作，確保工期。根據工期規定，結合本地的施工條件及氣侯狀況，實施下列方案控制方法。實施方案根據施工項目需要，合理配備專業技術員與工人的比例，盡量使勞動力均衡，讓工人超額完畢任務。加強勞動紀律，工藝操作及安全作業教育，杜絕傷亡事故。要按先上后下，立體交叉作業的次序進行施工，做好成品保護。加強場地材料堆放管理,確保交暢通通，使多種材料運輸及進場及時。合理安排施工次序，避免在施工面上互相干擾，充足運用輔助的豎向運輸設施，為部分工程提前插入發明工作面。進度管理及目的，公司生產經營科實施專人負責制，由項目經理牽頭，各生產班、組構成該項目生產進度工作小組，每天按總進度計劃排列檢查進度實際完畢狀況，公司每十天檢查一次，為確保工程進度計劃的順利完畢，按期竣工，提供可靠的確保。文明施工方法文明施工管理文明施工是一項綜合性的管理工作，因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、料具、環保、職工管理體制等制度。文明施工管理方法健全管理制度，個人崗位責任制。文明施工管理應按專業、崗位、區片、棟號等分片包干，分別建立崗位責任制度。經濟責任制，把文明施工列入項目經濟承包責任制中，一同包、保、檢查與考核。文明施工實施確保方法為了強化公司內部管理，加強施工現場管理，適應目前建筑市場的需要，提高公司的社會信譽和經濟效益，結合推廣項目法施工的規定，鑒定出文明施工管理的若干規定，規定認真學習貫徹實施，通過實踐逐步完善，把文明施工管理工作提高到一種新水平。文明施工現場管理體系文明施工教育、培訓、考核統計均應有計劃資料。文明施工活動統計，如會議統計、檢查統計等。會議制度，施工現場應堅持文明施工會議制度，定時分析文明施工狀況，針對實際制度方法，協調解決文明施工問題。施工總進度計劃（見詳附圖）施工現場平面布置（見詳附圖）可行性施工方法及計劃總體施工次序本工程施工的原則是充足運用平面、和時間，進行平面分區，多工種交叉的施工辦法。在時間、平面的總體布局中，突出“見縫插針”的宏觀統籌和微觀調控的施工辦法。新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用針對本項目實際，從確保工程質量和加緊施工進度的目的出發，本工程擬采用的新技術、新工藝、新材料、新設備。施工組織協調管理貫徹圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工前，組織施工管理工程師、施工員核對圖紙，與設計單位聯系，進一步理解業主規定和設計意圖，參加施工圖會審，完善設計內容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。建立例會制度在監理主持召開的每七天例會上向招標人和監理工程師及設計等各有關單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關各方理解工程進行狀況，及時解決施工中出現的問題。工程協調配合本項目工程量零碎，工期緊，為確保本標段工程的質量、工期、安全文明施工，先做好下列協調工作：與監理單位協調工作：及時提供工程進度和對應的統計報表，對監理工程師提出的有關進度、工程質量、安全施工中間驗收的檢查或返工規定及時認真細致地整治，并重新報請監理工程師批復。由技術負責人負責日常工作聯系，加強溝通、協調，及時解決有關問題。與監督單位的協調工作：按照有關規范規定，及時進行有關質量檢查和安全監督，主動配合監督單位的抽檢抽查工作。由技術負責人負責對監督單位的協調。施工現場流水段的劃分本工程由于是現有建筑房屋改造，為了搶工期、保質量，本工程按照外墻及屋面辨別為兩個作業段，平行施工，這樣既加緊了進度，又確保了施工質量。施工現場流水作業本工期工期緊任務急。為了確保安裝工程盡量有充裕的時間施工，應綜合考慮各方面的影響因素，充足醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。時間上的布署：找核心的工序，工期長工序先行為抓緊時間完畢任務，節假日照常施工，我們將通過加強宣傳教育，充足發揮工人的工作主動性，為趕工期做好基礎準備，確保本工程能始終處在緊張的施工節奏中。施工現場交叉作業要確保目的總工期的實現，就必須采用多種方法防止和克服影響進度的多種困難，其中從技術方法入手是最有效的途徑之一。設計變更因素是進度執行中一大干擾因素，其中如果因變化工程的部分功效而引發的大量變更工作量，會打亂施工流水節奏，致使施工延期甚至停止。確保資源配備優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。按照施工進度計劃規定及時組織材料進貨，做到既滿足施工規定，又要使現場無太多的積壓，方便有更多的場地安排施工。配備足夠合用的的施工機械，并做好施工機械的定時檢查和日常維修，確保施工機械處在良好的狀態。根據施工實際狀況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分派于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。實施工種流水交叉，循序漸進的施工程序。發揚技術力量雄厚的優勢，推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用網絡計劃技術、計算機等當代化的管理手段和工具為本工程的施工服務。施工現場機具配備與布置機械設備必須按照平成布置規定安放就位，做到安全可靠，操作方便，易于維修。根據本工程所需設備，由項目部配合公司設備科做好多種所需設備的配備搞好機械設備的綜合運用，機構設備的綜合運用是指現場安裝的施工機械盡量做到重復運用。搞好機械設備保養是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，減少消耗，提高機械施工效率。針對性施工的重點和核心部位的解決本工程為附屬工程，在施工砼工程中，砼澆筑施工為重點。質保體系質量保證體系總經理總經理工程部工會主席總工程師管理者代表總經濟師總會計師財務部行政部分公司經理分公司副經理工程科財務科行政科經營科材料科設備科項目部項目經理技術員機械員質檢員安全員材料員保管員預算員會計員班組長工人安保體系安全生產第一負責人：項目經理安全生產直接負責人：工長安全領導小組后勤部門兼職安全員三防領導小組安全生產第一負責人：項目經理安全生產直接負責人：工長安全領導小組后勤部門兼職安全員三防領導小組安全QC小組專職安全員三防執行小組搶險突擊隊物資部門兼職安全員安裝部門兼職安全員質安部門兼職安全員治安部門兼職安全員現場物資安全負責人庫存物資安全負責人機械設備安全負責人電氣設備安全負責人消防安全負責人保安安全負責人各區段安全負責人創優方法認真執行設計審批制度和會審制度，交付施工圖紙必須完整，圖表及闡明清晰，計算精確，設計的內容技術先進，功效合用，經濟合理。做好施工前的準備工作，認真組織圖紙會審工作，編制施工組織設計，重要設備，重點部位，重要工序編制施工方案。技術組織方法，由施工項目技術負責人對施工人員進行技術交底，明確技術規定，施工程序，質量原則，施工規范和控制要點，確保工程實現優質高速。把好設備、成品、半成品原材料質量關，嚴格執行設備材料檢查制度和合格證檢查制度，加強設備訂貨、監造檢測到貨檢查，驗收質量工作把關，避免不符合設備，半成品材料進入施工現場。加強施工過程中現場質量監控，必須堅持科學的施工程序，按照先地下、后地上，先土建后安裝，確保工程建設有條不紊地進行，做到開工有報告，施工有方案，技術人交底，圖紙有會審，器材有檢查，檢查有統計，工序有交接，隱蔽項目有驗收，檢查有原則，竣工有評定，并按完整的施工資料原則進行編撰，并根據工程的重要性、復雜性和施工難度等因素，劃分質量等級實施施工監控，根據施工人員不同的素質，進行針對性的質量意識的教育，堅持嚴肅認真的執行規范原則，促使工人自覺執行“三檢一評”制度，把質量隱患消亡在萌芽狀態中。做好施工現場的“三查”工作，即查設計漏項，查質量陷患，要工程尾項。在三查的基礎上定整治任務，定整治方法，定參加人員，定整治時間，“三查四定”工作由質量監理單位牽頭，組織施工單位、設計單位、建設單位進行聯檢，達成設計和施工檢查驗收原則。安全方法為確保人員的人身安全和生產設備、工程建設有安全，特制訂下列具體安全方法：建立項目經理部安全生產管理機構建立以項目經理為組長，副項目經理、技術負責人、安全總監為副組長，專業工長和工民建隊長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制。項目工程安全計劃與方法該工程防護范疇有：建筑物周邊防護；建筑物五臨邊防護；建筑物預留洞口防護；現場施工用電安全防護；現場機械設備安全防護；施工人員安全防護、現場防火。現場安全用電。根本執行三相五線制，其具體方法以下：在各施工段施工各設總電箱一種。根本走向原則：靠近負荷中心；進出線方便；靠近電源；靠近大容量用電設備；運輸方便。不設在激烈振動場合，不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質場，不設在低洼和積水，濺水場合，不設在斷層、滑坡、滾石、塌陷危險場合，不設大爆熄滅和火災場危險的扭場合，不設在易燃物房。現場施工用電原則執行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護方法。其電箱設門、設鎖、編號，注明負責人。機械設備必須執行工作接地和重復接地的保護方法。照明使用單相220V工作電壓，根本使用單芯直徑2.5mm2鋼芯線,分線使用1.5mm2鋼芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間（室）設漏電開關和電閘各一支。電箱內所配備的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴禁使用金屬絲替代熔絲。現場電工必須是通過培訓，考核合格持證上崗。機械安全防護機械操作人員必須通過培訓考核合格，持證上崗。多種機械要定機定人維修保養，做到自檢、自修、自維有統計。施工現場多種機械要掛安全技術操作規程牌。多種機械不準帶病運行。施工人員安全防護參加施工人員是通過安全培訓，并考核合格持證上崗者。凡患有禁高癥人員不得參加高空作業，公司將每月定時對高空作業人員進行身體健康檢查。施工人員必須恪守現場紀律和國家法令、法規、規定的規定，必須服從項目經理部的綜合管理。施工人員進入施工現場必須戴符合原則和安全帽，其配帶辦法要符合規定。施工人員高空作業嚴禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。施工人員不得任意拆除現場一切安全防護設施，如機械護殼、安全網、安全圍欄、外架拉接點、警示信號等。如因工作需要，必須經項目負責人同意方可。施工人員工作前不許飲酒，進入施工現場不準嬉笑打鬧。施工人員應立足本職工作，不得動用不屬于本職工作范疇的機電設備。施工現場夏天給工人備足涼爽解毒涼茶或鹽開水。搞好食堂飲食衛生，不出售腐爛食物給工人餐飲。施工現場安裝醫務室，派住醫生一名，對員工疾病進行醫治和疾病防止工作。施工現場防火方法項目建立防火責任制，職責明確。按規定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理方法。重點部位（危險的倉庫、油漆間）必須建立有關規定，有專人管理貫徹責任，設立警告標志，配備對應的消防器材。建立動用火審批制度，按規定劃分級別，明確審批手續，并有監護方法。焊割作業應嚴格執行：“十不燒”及壓力容器使用規定。危險品押運人員，倉庫管理人員和特殊工種必須經培訓和審證，做到持證上崗。項目安全事故解決發生傷亡事故后，負傷人員或最先發現事故人員應立刻報告領導，對受傷人員歇工滿一月以上的事故，要填寫”傷亡事故記錄表“并應即時上報。發生重傷事故和重大傷亡事故，必須立刻將事故概況（涉及傷亡人數、發生事故的時間、地點、事故因素）等用快速方法報告上級有關部門。事故發生后，現場人員不要驚恐失措，要有組織有指揮，首先急救傷員和排險，制止事故的擴大。發生死亡、重大傷亡事故的項目應保護事故現場，因急救傷員和排除必須移動現場構件時，要做好標記。清理事故現場應在調查組確認無可取證，并充足統計后方可進行。不得借口恢復生產，私自清理現場造成掩蓋現場。事故調查組在調查過程中，向項目有關人員理解狀況和索取有關資料時，任何人不得回絕。任何人不得妨礙、干涉事故調查組的正常的工作。認真執行事故調查組提出的防備方法的意見，完善各項安全防護方法。對事故的解決，必須堅持四不放過的原則，作出嚴肅解決。傷亡事故解決工作應當在九十日內結案，特殊狀況不得超出一百八十天，傷亡事故解決結案后，應當公布解決成果。安全檢查班組每天進行班前活動，由班長或安全員傳達工長安全技術交底，并作好當天工作環境的檢查，做到當時檢查當天統計。項目經理帶隊每星期一組織本項目安全生產的檢查，統計問題，貫徹負責人，發簽改告知，貫徹整治時間，定時復查，對未按期完畢整治的人和事，嚴格按公司安全獎懲條例執行。公司對項目進行一月一次的安全大檢查。發現問題，提出整治意見，發出整治告知單，由項目經理簽收，并布置貫徹整治人、方法、時間、如經復查，未完畢整治，項目經理將受到紀律和經濟處分。對于公司各部門到項目隨機抽查發現的問題，對不執行整治的人和事，總監有權出據罰款告知單或向項目經理反映，對負責人進行當月獎金的扣減。公司對項目施工管理人員（涉及項目經理）的安全管理業績進行統計，工程竣工后向主管部門提供證據，列入當事人檔案之中。文明施工和避免擾民方法文明施工方法為加強精神文明建設和物質文明建設，維護市容整潔和都市安全，根據工程現場文明施工管理方法，結合工程的地理環境和我們的資源，特對文明施工進行策劃。使文明施工規范化、原則化，實現文明施工工地的目的。文明施工管理為搞好現場文明施工，把施工工地建成示范文明工地，特制訂以下管理方法。建立管理機構成立以項目經理為組長的文明施工管理小組，制訂獎罰制度，切實貫徹執行文明施工原則及獎罰制度。制訂文明施工責任制，實施分片包干管理（分四個責任區）責任到人，由各區負責人文明管理。建立健全施工計劃管理制度認真編制施工月、旬作業計劃。做好總平面管理工作，經常檢查執行狀況。認真填好施工日志，建立單位工程工期考核統計。合理安排施工程序，搞好安全生產。制訂保護方法，加強成品、半成品保護工作。建立健全質量安全管理制度，嚴格執行崗位責任制，建立完善質量安全管理制度。嚴格執行“三檢”（自檢、互檢、交接檢），進場必須戴好安全帽，高空作業要配備安全網，要按規定設立。四口（通道口、孔洞口、樓梯口、電梯口）的防護，多種機電設備要按規定接地，設立保險裝置。腳手架搭設完畢后經檢查后方可使用。現場電源必須按施工平面圖設立，嚴禁亂拉亂接源。加強現場消防工作，現場的消防設備要按規定設立。嚴禁在現場生火。特殊工種人員應進行培訓，經考試合格后方可作業。現場臨時用電必須嚴格恪守《建筑工地現場供用電安全規范》。建立健全現場技術管理制度。建立必須按照設計圖紙、施工組織設計和方案進行施工。施工前必須進行技術交底工作。公司對項目交底，項目對工長交底，工長對作業班組交底。分項工程嚴格按照原則工藝施工，每道工序要認真做好過程控制。建立健全現場材料管理制度嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具。砼構件、玻璃、門、窗等多種成品及半成品必須分類按規定堆放，做到妥善保管，使用方便。現場倉庫內外整潔干凈，怕潮、怕曬、怕淋及易失火物品應入庫保管。嚴格執行限額領料、材料包干制度，及時回收落地灰、碎磚等余料。做到工完場清，余料要堆放整潔。現場各類材料要做到帳物相符，并要有質量證明，證物相符。建立健全現場機械管理制度現場機械必須按施工平面布置圖進行設立與停放。機械設備的設立和使用必須嚴格恪守《建筑機械使用安全技術規程》，認真做好機械設備的保養及維修，并做好統計。設立專職機械管理人員