1項目班子的配備勞動力和材料投入計劃及其保證措施1.1項目經理部組織機構1.2項目經理部崗位職責1.2.1項目經理崗位職責1、 在公司指導下，選配項目經理部組成人員，明確各成員的職責分工，組織開展工作。2、 主持編制項目施工組織設計和質量保證計劃，保證本項目質量保證體系的有效運轉。3、 科學組織，合理安排施工生產，保證計劃部位的落實。4、配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務合同并認真檢查合同履約情況。5、 定期主持召開項目經理部工作例會，協調各成員工作關系，及時發現并解決有關問題。6、 負責竣工收尾工作，配合上級與建設單位辦理工程驗收移交手續。7、 承擔工程竣工移交后的保修服務責任。1.2.2副項目經理1、 審核施工圖紙，參加設計交底，領會設計意圖并提出的意見和建議。2、 按工期要求，編制和落實項目工程總進度和月、周施工計劃，做出勞動力、材料供應、機械配置的安排意見。3、 負責對施工操作人員進行技術、安全文字交底，并在施工中進行監督和指導。4、 按分包合同規定對分包單位的工作進行監督檢查和驗收。5、 承擔本崗范圍內工程質量的達標責任。嚴格按圖紙、按工藝標準，科學合理地組織施工，組織分部分項的交接檢查工作，及時發現問題與隱患，提出解決措施，監督整改落實。1.2.3安全項目經理崗位職責1、 負責本工程的具體安全生產工作。2、 認真貫徹執行法律、法規和各項規章制度，堅持"安全第一、預防為主"的方針，以身作則，在安全生產的前提下，完成各項生產任務和指標。3、 對本工程各項工作經常進行檢查、督促、落實、經常深入工地了解各項制度的落實情況和安全生產情況，發現問題及時解決處理。4、組織每月一次的安全大檢查，對查出的事故隱患問題要立即組織分析，制定防范措施，并指定專人限期落實解決。5、 組織職工學習各項規章制度，不斷對職工進行安全思想教育和考核工作。6、 對在安全生產上有貢獻的職工，要給予表揚和獎勵，對三違人員要給予處罰。7、 關心職工生活，不斷改善生活和生產條件，開展工程質量達標和安全創水平活動，把建設標準化工地納入重要議事日程。8、 發生事故時，必須迅速趕到現場組織救援，并立即報告主管部門，事后要按照"四不放過"原則認真分析，總結教訓，制定措施。1.2.4工長職責1、 在項目經理領導下，對自行施工區域的施工技術，工程質量，安全生產、文明施工、工期進度負直接責任。2、 負責在施工前依據施工圖紙、技術規范編制分項工程施工方案和工程施工所需勞動力、建筑材料、設備、工具、計量器具計劃并編制周、月施工進度計劃。3、 負責依據有效的設計圖紙、設計變更內容、驗收規范和施工方案，精心組織施工。做好施工中抄平放線并做好施工技術復核和技術資料及施工日志的填寫，整理工作，及時提供給資料員保管。4、 負責對施工分包隊伍進行技術、質量、計劃、安全、環保交底。并跟蹤檢查落實情況，負責自行施工區工、料、機各工序的穿插協調工作。5、 負責現場成品質量保護工作的實施、落實和執行。6、 工程竣工后，負責做好各分部、分項工程質量的自檢，對技術資料和竣工圖標識的準確性、完整性和可追溯性負責。1.2.5預算員職責1、 根據施工圖紙，及時準確地編制工程預算書。2、 了解并掌握設計變更情況，及時編制補充預算書。3、 負責分包工程預算書編制及分包方預、結算的審核工作。4、 負責管理本項目的合同、預結算資料，做好臺帳記錄。5、 負責編制竣工工程的經濟檔案，及時歸檔保存。1.2.6器材員職責1、 履行項目工程料具的備料、驗收、保管、發放與管理職責。2、 依據承包工程量和施工方案，進行項目工程主要材料、大型工具的總體預測分析。3、 編制材料及大型工具的進場使用計劃，并組織實施。4、 料具進場按平面圖堆放，做好標識、嚴格驗收手續，做到保質保量。5、 加強料具保管，堅持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。6、 嚴格執行主要材料的限額領料制度。分項考核不超耗，帳物相符。1.2.7質量員職責1、 參與施工方案中質量保證措施的制定和編制，并督促落實。2、 負責協助工長做好工程質量交底。配合項目經理對項目管理人員和操作人員進行質量教育，推動QC小組活動。3、 嚴格執行公司質量管理的各項制度，貫徹質量體系各項程序文件。落實項目質量保證和預防質量通病的各項措施。4、及時準確地反映工程質量情況，按質量驗評標準做好分項工程的質量評定。5、正確使用質量否決權，對不合格品簽發返修通知單，監督落實復驗返修結果，杜絕質量事故的發生。1.2.8安全員職責1、 配合項目經理或棟號工長編制工程的安全生產方案。2、 負責對進入現場的施工隊伍和人員進行入場安全教育。3、 監督安全施工方案的貫徹實施。對施工現場的各種安全防護措施進行檢查和驗收。對不安全的隱患督促有關人員進行整改。4、 負責對施工人員的安全操作進行監督、檢查和專業指導。5、 對違章指揮、章作業和冒險蠻干現象進行制止、糾正和處罰。1.2.9機管員職責1、 在項目經理領導下對現場內的全部機械設備的技術業務管理工作負責，負責機械使用和維護中的重大環境因素，重大危險源的識別和方案，并有針對的控制，對因此而產生的不合格項負責制定措施整改。2、 負責對進入現場的機械、機具設備進行驗收，以及合格證等證明材料，尤其對租用和施工隊自帶機具、機械設備更要嚴格驗收，各種證明齊全有效，機械性能不合格不得使用，建立設備臺帳，記錄進退場時間。3、 負責校驗設備各項裝置必須齊全有效，防止安全設置不合格的設備進場，機械設備要有統一標識牌，設備編號、崗位責任制、操作規程、操作人員必須持證上崗。4、 負責對機械操作人員和維修人員的培訓，加強對運行和維修中安全技術操作規程和控制重大危險源及重大環境因素的監督和教育，對上級部門檢查出的不及格項要制定出糾正措施和預防措施，整改要落實責任人，事后復查經常巡查設備使用情況。1.2.10資料員職責1、 負責工程技術資料的收集、整理和保管，保證技術資料整潔齊全，真實可靠，整理及時。2、 負責保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。3、 工程竣工后，在規定時間內將竣工圖及全部技術資料整理完畢，裝訂成冊，移交有關單位和部門。1.2.11試驗員崗位職責1、 代表公司對所做的用于交貨檢驗的試塊代表性、合格性、正確性負責。2、 在現場實施技術監督的管理職能，負責協調工地的各項工作。3、 對運至工地的砼質量進行嚴格把關。.4、 及時準確傳遞工地有關信息。5、 負責對現場施主、技術、質量、養護等問題的解釋、協調、處理、反映及報告。6、 服從安排，快速反應，堅守崗位，協調有力，指揮一致.7、 做好砼現場的運輸、澆筑、養護的質量監督工作，把好質量關。8、 及時準確向有關部門提供工地現場進度、質量、人員安排等信息.1.2.11.1民管員崗位職責1、 在項目經理領導下，對參與該工程施工的農民工管理負直接責任。2、 負責建立現場農民工基本情況臺帳，并為每位農民工建立身份檔案，農民工進入現場攜帶身份管理卡，對退場農民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。3、 監督檢查勞務企業與雇傭的農民工簽訂勞動合同及工商保險，統一著裝，嚴格考勤管理，監督檢查按月發放農民工工資，并將支付情況公示。4、 負責建立農民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學計劃和實施記錄，協助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業道德教育。5、 負責農民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設置，安排及日常環境衛生的管理。1.3勞動力計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段拆改階段內檐裝修水電安裝小計竣工收尾各專業技工2240155510壯工2215122710細木工881001010焊工551212245油漆工223362班組長225492合計21218546131391.4不拖欠農民工工資承諾為更好貫徹有關勞動保障法律法規，落實工資支付相關規定，切實保障勞動者合法權益，特作如下鄭重承諾并保證履行：自覺遵守勞動保障和建筑市場管理的有關法律法規規定，自覺服從勞動保障、建設行政主管部門的監督和管理。依法招用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，嚴格執行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。本企業確保向所有參與工程施工的勞動者按時足額支付工資。本企業及所承包工程若出現拖欠勞動者工資情況，經勞動保障監察機構查實并責令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動保障部門書面通知銀行直接從本企業工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農民工工資。工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農民工工資后，本企業保證在7日內向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。本企業在本市范圍內所承包的最后一個工程項目竣工驗收備案6個月后，辦理工資支付保障金退還手續時若有涉及本企業的欠薪案件尚在處理未終結的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續。同意工資支付保障金賬戶按銀行有關規定管理并結算利息。保函在擔保期滿前一個月內申請并辦妥下一擔保期手續。工資支付保障金賬戶設立期間，司法機關有權對工資支付保障金賬戶進行查詢、凍結、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業企業農民工工資支付保障管理辦法》和有關規定處理。1.5材料投入保證措施1.5.1材料供應管理制度合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。1.5.2材料、設備驗收制度1.5.2.1材料、設備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。1.5.2.2材料、設備進場驗收（1） 對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。（2） 按規定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規定比例、抽樣方法進行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。（3） 項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現場。（4） 凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的材料及時清退出場。（5） 進場設備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。（6） 無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現場后應保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。（7） 對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。1.5.2.3材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發放，并健全現場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質。（1） 材料按要求分類、分規格堆放，并堆放整齊，做好防護。（2） 在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產地、規格及檢驗狀態等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（3） 針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。（4） 倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題及時處理。注意倉庫保安、防火工作。（5） 油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。（6） 合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。1.6項目勞動力管理1、 項目經理部根據施工進度計劃和作業特點制定現場勞動力需求計劃。2、 公司勞動科與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。3、 勞務合同內容包括：（1） 作業任務及應提供的勞動力人數；（2） 進度要求及進、退場時間；雙方的管理責任；（3） 勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款。4、 項目經理部對勞動力進行動態管理，內容如下：（1） 對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，酌情進行勞動力補充與減員；（2） 向進入施工現場的作業班組下達施工任務書；（3） 考核并兌現費用支付和獎懲。5、 項目經理部加強對人力資源的教育培訓和思想管理。6、 加強對勞務人員作業質量和效率的檢查。1.7公司農民工實名制管理措施及突發事件應急預案1.7.1公司農民工管理員職責為落實施工現場農民工實名制管理制度，保障農民工工資及時支付到位，公司根據市建委有關文件要求，在施工現場項目經理部配置專職的農民工管理員，從事施工現場人員管理。為進一步提高農民工管理員素質和管理水平，保障各項制度的順利貫徹落實，特制以下管理職責：1、 凡在施工現場從事管理的農民工管理員必須按市建委有關文件要求經培訓考核合格后方可持證上崗；2、 負責組織協調公司對分包企業的資格審查、綜合素質考核評定、施工實物量結算等管理工作；3、 根據施工生產的需求提供勞動力信息，協助公司調劑分包企業所屬施工隊伍的流向；負責本公司直接雇傭或分包企業雇傭的農民工管理工作，建立實名制臺帳；4、 做好培訓分包企業勞資員的工作；5、 協助公司各部門做好農民工進場教育；6、 指導、監管分包企業民工工資發放的執行情況并做好資料的收集；7、 每月30日前向區縣建委上報預儲賬戶工資支付明細；8、 監督《從業手冊》的使用，確保出勤記錄完整、核對清晰；9、 匯總各分包企業的出勤記錄，并于每月5日前將上月現場農民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示;10、 進行定期和不定期的監督檢查工作，對檢查中發現的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領導及時匯報，對于不能按時、足額發放農民工工資的分包企業不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準入；11、 協助解決分包企業與農民工之間發生的工資方面的糾紛；12、 按期檢查、核實分包企業派駐現場施工隊伍的人數，作好日常監督、檢查的詳細記錄；13、 負責指導項目經理部對農民工進場后的安全、質量教育及技能培訓，尤其做好分包企業工資支付過程的培訓工作，確保每一名進場農名工清楚其權利和義務，且應留有記錄；14、 協助做好工地農民工業校管理教學工作，開展道德法制、維權知識、文化教育等綜合教育；15、 做好農民工資料收集與存檔工作。1.7.2公司農民工問題調解機制由于建筑施工企業的合同糾紛，時常會引發拖欠工程款和分包勞務費問題，導致企業和社會的不穩定。因此，市建委要求施工企業設專人和機構為糾紛雙方提供調解，使隱患問題得到及時、有效地解決，降低施工企業和勞務分包隊伍維權成本，防止過激行為的發生。我公司根據實際情況制定了以下調解機制：1、各級主管領導要從政治高度充分認識到做好農民工工資支付這項工作的重要性和必要性，切實從思想上提高認識，認真貫徹領會市建委精神，層層落實，嚴防死守，確保一方穩定。2、 建立公司、分公司、項目三級領導小組和三級責任制，堅持主管領導親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級管理嚴肅履行各自職責，具體抓好落實。各級領導小組都要做到24小時有專人負責接待和受理此項工作。3、 各級領導小組都要建立駐津辦事處負責人、分包單位負責人、分包隊長的通訊錄，加強與分包負責人、分包隊長的聯系，確保應急事件發生的快速解決。4、 各分公司、直屬項目要根據自查情況，主動出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負責人、分包隊長溝通、協商，耐心細致做好解釋工作。各分公司、直屬項目對重點、難點隊伍進行逐一排查并要隨時掌握每個施工隊伍的動態，做到有問題早報告、早處理。千方百計化解矛盾，確保一方穩定。5、 公司成立專項督查小組，按照市建委提出的要求對各分公司和直屬項目償還民工費和專業分包工程款情況進行專項督促檢查，對存在問題提出整改意見，下發整改通知書，并進行復查；對不按時、不按計劃足額發放的分公司或直屬項目部，將追究其有關人員責任。6、 各施工項目現場都要對勞務糾紛調解部門、地點、聯系人、聯系電話進行公示。1.7.3農民工突發事件應急預案1.7.3.1目的項目部勞務管理資源及運作的方式方法，是處理項目上可能發生的各種與勞務糾紛有關的緊急情況，減少事件處理時間，保障事件解決的及時性并將事件影響控制在一定范圍內。1.7.3.2應急組織機構及職責應急救援組織機構根據項目部情況，建立應急救援組織機構，由項目經理擔任應急小組組長；副經理擔任副組長，各部門相關責任人擔任主要組員，建立強有力的應急救援組織機構。應急處理組織分工及職責組長職責：A、 審批《勞務糾紛應急響應預案》，建立和保持應急準備狀態。B、 全面部署應急工作，統籌安排整個應急行動。C、 及時傳達貫徹市、區等上級單位的有關要求及工作精神。D、 調配相應的人力和物力，決定資金的有效投入。副組長A、 及時傳遞信息，監督防控措施的有效落實。B、 負責監控信息交流渠道的暢通。C、 一旦接到發生勞務糾紛報告，及時采取有效措施，防止事件影響進一步擴大。D、 安排部署日常勞務管理宣傳貫徹勞務工作檢查落實，提高項目勞務管理意識。組員A、 根據市