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長江師范學院本科畢業設計〔論文〕開題報告課題名稱：姓名：學號：專業年級：指導教師：

SWOT分析報告王其寬20130557110720131班向從武教務處制一、課題意義〔包括課題的理論意義和現實意義〕選題背景2016616世界第六個迪士尼主題公園，樂園擁有六大主題園區：米奇大街、奇想花園、探險島、一座地鐵站：迪士尼站；并有很多全球首發游樂工程、精彩的現場演出和多種奇異體驗任何年齡段都能在這里收獲歡快。隨著上海迪士尼的開園，有關迪士尼的爭論話題邊開頭在中國民眾之間流傳，其中爭論最熾熱的話題是迪士尼將落戶重慶，這本是一個簡潔的民間爭論話題，但是隨著爭論本課題也就是在這一背景下開頭爭論迪士尼落戶重慶的可能性。理論意義象親熱相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的時機和威逼等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有肯定的決策性。運用這種方法，可以對爭論對象所處的情景進展全面、系統、準確的爭論，從而依據爭論結果制定相應的進展戰略、打算以及對策等。SWOTSWOT重慶現有主題公園進展多方面優勢、劣勢、時機、威逼分析比較，推算出迪士尼是否真3.現實意義否適合在重慶開展的工程建設，以及重慶是否真的需要引進迪士尼工程。供給一些數據參考，期望迪士尼在中國能夠取得良好的進展。文獻綜述〔包括：1.理論的淵源及演進過程2.國內外對本課題的爭論現狀和有待解決的問題3.本人對所查文獻的評述等〕理論淵源及演進種分析方法是一種能夠比較客觀而準確分析一個企業現實狀況的方法。利用這種方法可以從市場中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、如何去避開的東S、W、O、T素相互作用下，對企業的生存和進展影響很大。在四大因素的相互作用和影響下，變化和產生出四種不同的市場環境及戰略態勢，即具有“杠桿作用”〔L,Leverage〕的優勢大的“問題性”(P,Problem〕競爭態勢。SWOT理論的突出作用：能夠很好為企業以及個人的戰略得到更牢靠安全而又準確的信息。SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、時機和威逼等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清楚地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解所面臨的時機和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以到達所要實現的目標。SWOT相關理論，能夠更好的分析出迪士尼落戶重慶這一工程的可實施性與合理性，SWOT理論的進展為全面爭論這一課題供給了理論指導。國內外對本課題的爭論現狀和有待解決的問題國內外對本課題的爭論現狀2005912日香港迪士尼樂園開幕，這是迪士尼在中國首次進展，但由于中國本身的歷史政治緣由，香港的迪士尼樂園并不能比較便利的為中國大陸人士所享受消遣，這也就在肯定程度上削減了迪士尼〔香港〕的客源，使得迪士尼在香港的進展變得不溫不火，這也就為現在的上海11年，迪士尼〔上海〕20166月開園，由于迪士尼的品牌效應和知名度，加上中國內地第一家迪士尼樂園開幕，種種因素引起了迪士尼話題在民眾間的爭論，迪士尼將落戶重慶的消息也是在這一時期消滅，但此前都是民眾及網絡間的流傳，并沒有比較有說服力的文獻爭論，此次大事根本上可以看作是一次網絡話題的炒作，加上這一話題消滅的時間比較短，所以目前國內外對本課題的爭論還處于空白階段，網上所能搜集到的相關資料根本上都是些民間人士作的口述性論述，或者是相關雜志所作的簡潔性論述。所以這是一個全的課題，目前還沒有消滅比較有權威的論述。本課題爭論有待解決的問題的課題來講要解決的問題有很多，我主要總結了有以下幾點：①所要了解的資料數據肯定要全面真實有效。②重慶地域寬闊，主題公園、休閑度假工程比較多，數據收集有肯定難度。③出于商業機密的考慮，所搜集到的數據真實性需要進一步驗證。④可供參考文獻較少。文獻綜述SWOT的理論進展了具體的表達，SWOT分析法的理論有了深入的生疏，這對我開頭本次課題有很大的幫助，可以使我更加全面的爭論迪士尼是否適合落戶重慶，以及對迪士尼和重慶現有主題公園進展SWOT分析比照，找出迪士尼的優勢、劣勢、時機與威逼，為迪士尼在中國的進展供給一些可供參考的資料文獻。理論是實踐的方向，理論的重要性不言而喻，盡管國內外對本課題的爭論還處于空白或者是缺乏的狀態，但是理論是相通的，類似的工程落戶地方的SWOT分析報告照舊有很大的參考價值。三、課題爭論內容與方法1、爭論內容：〔一〕迪士尼概述重慶及所輻射城市概述〕經濟環境〔二〕人口環境〔三〕自然環境〔四〕政治法律環境第三局部微觀環境分析〔一〕企業內部環境分析1、迪士尼及近年進展戰略2、迪士尼中國進展規劃3、迪士尼經營狀況〔二〕競爭對手分析〔三〕消費者分析、調研報告、分析結論第四局部工程SWOT〔一〕優勢〔二〕劣勢〔三〕時機〔四〕威逼2、爭論方法：調查和觀看爭論法。主要以SWOT相結合，收集和把握數據，結合其他類似分析爭論報告，樂觀收集資料。比較爭論方法。通過其他相關行業比較，樂觀吸取其成功和有效閱歷，促進SWOT理論的進展。文獻法。在本課題爭論期間，樂觀查閱相關資料和實地調查，了解與本課題有關四、課題爭論安排進度2016年06月29日 確定題目2016年09月9日 完成開題報告2016年09月12日 開題辯論2016年09月15日—10月01日 收集、整理、分析資料并完成第一稿2016年10月01日—10月15日 修改第一稿完成其次稿2016年10月15日—10月31日 修改其次稿完成第三稿2016年11月01日—11月10日 完成定稿2016年11月10日—11月25日 預備辯論2016年11月30日 論文辯論提交文檔五、主要參考文獻名目宋維佳.可行性爭論與工程評估.東北財經大學出版社有限責任公司.2015.3[2]王舜.工程可行性爭論與評估典型案例精解.中國建筑工業出版社.2008[3]田洋.王成東.工程可行性爭論.哈爾濱工程大學出版社.2005簡德三.工程評估與可行性爭論.上海財經大學出版社.2009.8[5]高華.工程評估與可行性爭論.機械工業出版社發行室.2014萬威猛.可行性爭論與工程評價〔其次版〕.西安交通大學出版社.2008魏玉華.城市建設理論爭論.201335.2014[M].首都經濟貿易大學出版社.2006.1[10]易居控股.可行性爭論報告手冊.江蘇人民出版社.2015[11]江林.消費者心理