XXXX展覽服務(wù)有限公司規(guī)章制度團結(jié)，奮進，共發(fā)展我欽佩是那些領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會一直專注與工作的人，我也能理解那些努力去經(jīng)營一家公司企業(yè)家們，他們不會因為下班的鈴聲而放下手中的工作。如果沒有這種拼搏的斗志、沒有這份努力的心血，他們的員工將挨餓或者無家可歸。果他付你薪水，讓你得到溫飽和擁有幸福感，你應(yīng)該用心為他工作，并支持他的立場，和他所代表的公司形成統(tǒng)一體。那些不能勝任，沒有才能的人都將被摒棄再就業(yè)的大門之外，只有忠于公司的人才會被留下來。為了公司的利益，使得每個老板只得留下那些最佳的員工---把公司當家的人。無規(guī)矩不成方圓，一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對自覺的人有效，對于沒有覺悟的人，任何優(yōu)良的制度都會大打折扣，或者是無效的。我相信xx展覽的合格員工都是能促進公司發(fā)展的有覺悟的人。公司精神：團結(jié)、奮進、共發(fā)展團結(jié)：天南海北，我們能相聚一堂就是緣分，首先要團結(jié)，只有團結(jié)我們才能運籌帷幄、決勝千里，xx展覽杜絕個人主義，推廣1+1大于2的模式；先做人、再做事，要打造自己堂堂正正的人格，在任何時候都要讓別人信得過，我們就像經(jīng)營公司品牌一樣經(jīng)營自己。奮進：當前我們還處于發(fā)展和拓展的階段，還需要我們進行做好長期的努力的打算、拼搏與付出。我們一定奮勇前進，在攜手中克服前進中的阻力，成就xx展覽明日的輝煌共發(fā)展：你們?yōu)閤x展覽默默地付出，將會在克服困難與收獲喜悅中伴隨著xx展覽的發(fā)展，同時，xx也為你們提供了詮釋人生的舞臺，能力是你的，那么無悔的青春就是你在xx的努力拼搏，成就你事業(yè)上的豐碑。作為xx展覽的員工，讓我們一起放飛夢想、一起努力，讓我們共同展：成績屬于昨天，榮譽歸于今天的大家，明天還在于創(chuàng)造。讓我們攜手共進、勇于拼搏的xx人在奮斗中探索，在實踐中總結(jié)，總有一天會形成適合自己的鐵軍式銷售模式。我們的路會越走越遠……公司規(guī)章制度工作制度五、出差報銷制度外地出差：報銷雙程火車票，每天50元餐補，住宿標準不得超過300元/人/天/間，超出部分自理。拜訪企業(yè)客戶：外省客戶參照外地出差制度；省內(nèi)，報銷車費（非特殊情況不得打的，否則打的部分車費不予報銷），每天30元餐補，其它費用自理。進館拜訪客戶報銷制度參照拜訪企業(yè)客戶。專門派員工出差辦理公司事情的，公司報銷出差的一切費用；自愿出差參加展會非公派的不予報銷；出差而辦理個人私事者，項目經(jīng)理不予簽字和報銷。六、進館工作制度1、搭建期間不得無故請假，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2、搭建期間做好自己的客戶安排工作，遇事先處理，不管是誰的客戶，不要推脫，處理不了再請示。3、對客戶態(tài)度要和氣，無論任何情況，切勿與客戶爭吵。4、堅守自己的崗位（特殊情況可請示，不可隨便離職）。七、工資管理制度為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準，充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：員工工資每月1日準時發(fā)放，遇節(jié)假日提前或順延。勞動報酬：工資＝底薪＋提成＋獎金+其他八、業(yè)務(wù)部管理制度1、業(yè)務(wù)的管理堅持在公開、公正、平等，員工之間互諒、互讓的原則上建立此管理制度。2、信息公開，每一個人都可以查閱公司共享資料庫7、沒有公司或部門經(jīng)理的同意不準做他行業(yè)的業(yè)務(wù)。8、如發(fā)生業(yè)務(wù)沖突，未詳細規(guī)定的情況下，雙方協(xié)商解決，不得損害公司利益9、在展會開展期間，可由部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)決定大的展會的拜訪具體到個人負責(zé)。10、公司員工采取惡意爭單、降價、拖延簽單時間和故意將同事客戶失標者將給與500-1000元不等處罰，情況嚴重者給予開除處理。九、業(yè)務(wù)部考核制度1、基本任務(wù)：每月最低接單量為30單；每少接一單，扣除10元；多出一單獎勵10元；2、中標一單等同于接二單；外出跟單按每天接一單計算；3、當月不中標，罰款300元；4、業(yè)務(wù)員提成執(zhí)行分檔制：正常單提成按照2%計算；工程單：每單毛利潤低于8000元，公司規(guī)定為工程單，工程單提成1%；優(yōu)質(zhì)單：每單毛利潤高于50%，公司定為優(yōu)質(zhì)單，優(yōu)質(zhì)單提成為6%;十、設(shè)計部管理制度設(shè)計師須在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計指標，保質(zhì)保量，不得敷衍了事。2、設(shè)計師所設(shè)計方案應(yīng)考慮客戶預(yù)算及是否符合客戶的設(shè)計要求，并檢查功能性是否合理、結(jié)構(gòu)是否安全、穩(wěn)固。3、應(yīng)具有流暢的語言表達及溝通能力，以備隨時向業(yè)務(wù)及客戶闡述方案設(shè)計；4、行業(yè)性質(zhì)決定設(shè)計師必須做好隨時應(yīng)對客戶修改設(shè)計方案的要求，做好修改前溝通，避免重復(fù)工作5、設(shè)計師須按照業(yè)務(wù)所提供資料完整、規(guī)范完成審圖文件的設(shè)計。6設(shè)計師須在向工廠下單前必須與業(yè)務(wù)和客戶確認好施工尺寸、美工文件。7、施工圖應(yīng)考慮到功能的合理性、施工的可行性、搭建后的效果性。8、設(shè)計師須定期或不定期進館了解行業(yè)的新動態(tài)、現(xiàn)場拍照，回公司總結(jié)見聞，認清自身的長處與不足，揚長避短，總結(jié)交設(shè)計部負責(zé)人，進館時間部門設(shè)計總監(jiān)自行安排十一、設(shè)計部考核制度1、基本任務(wù)：每月完成設(shè)計圖紙15套；2、每少完成一套圖紙，扣除50元；多出一套獎勵50元；3、每中標一套圖紙等于完成3套圖紙；4、、當月不中標，罰款400元；5、設(shè)計師中標基本提成為2%；6、設(shè)計師每月完成任務(wù)7萬元，提成上升至2.5%，獎勵200元；7、設(shè)計師第一次累計完成利潤15萬元，可申請一次加薪指標;初次加薪為500元；沒人每年兩次指標；8、業(yè)務(wù)員套圖設(shè)計師做施工圖和美工視為中一單，提成1%；十二、合同的管理制度公司按照國家勞動法統(tǒng)一與每個員工簽訂法定合同，經(jīng)雙方平等協(xié)商，自愿簽訂。1、任用期內(nèi)：雙方有權(quán)終止合同，但必須提前七個工作日通知對方，員工辦清離職手續(xù)，方可離職；員工自行離職的工資不給發(fā)放。2、合同的變更、解除、續(xù)訂和終止：在本合同執(zhí)行期內(nèi)，如有下列情況發(fā)生，雙方協(xié)商可變更合同的相關(guān)內(nèi)容；1）、雙方情況發(fā)生較大的變化，影響本合同執(zhí)行的（例如：公司的經(jīng)營狀況，人員結(jié)構(gòu)、工作崗位需要調(diào)整等；員工的工作表現(xiàn)、身體狀況等與工作要求不相適應(yīng)等。2)、員工在應(yīng)聘過程中向公司提供的材料（如離職證明、教育學(xué)歷、個人簡歷、婚姻及生育狀況、體檢證明等）必須真實無誤。3、員工的離職手續(xù)：員工在終止或解除勞動合同的最后工作日之前，按公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，包括員工在終止或解除勞動合同同時，還必須按公司規(guī)定填寫辦理《離職簽單》。4、違約責(zé)任及其他：1）、任何一方的違約行為致使本合同無法履行給對方造成經(jīng)濟損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，賠償責(zé)任范圍及賠償金應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定和損失程度確定。2）、違反公司規(guī)章制度并給甲方造成經(jīng)濟損失，應(yīng)依據(jù)法律及甲方規(guī)章制度承擔(dān)賠償責(zé)任。3）、合同簽定后雙方應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行，未盡事宜，雙方應(yīng)本著友好態(tài)度協(xié)商解決，如發(fā)生爭議，經(jīng)雙方協(xié)商后仍不能解決時，向提出訴訟方所在地人民法院提起訴訟。十三、獎罰事項公司為了企業(yè)管理的更加井然有序，更好的進行管理，對員工的處罰只是加強公司管理的一種手段，是為了更好約束員工，更有利于公司的發(fā)展，特制訂獎罰事項。獎：除了其他規(guī)定中獎勵之外，附加以下各種獎勵。1、在季度會議總結(jié)考核中成績突出者，會議終結(jié)時給予100－1000元獎金，按考核標準發(fā)放。2、有特殊人才獎?wù)撸岢稍趥€人原提成基礎(chǔ)上加1%-2.5%點。3、在業(yè)務(wù)部表現(xiàn)比較優(yōu)異者，部門經(jīng)理可提議，公司領(lǐng)導(dǎo)層研究決定給予提成提高0.5-1%點。4、能為公司開發(fā)新市場者、能完成重大或特殊交辦的事者。員工提出合理意見并被公司采納的，經(jīng)總經(jīng)理批準，給予一定的企業(yè)貢獻獎，按貢獻的大小，給予不同的物資或精神獎例。5、表現(xiàn)好、業(yè)績突出給予年終獎勵；罰：1、在本市內(nèi)跑市拜訪客戶而辦理私事情者，扣1天工資（有事需請假，且理由正當，經(jīng)部門經(jīng)理同意方可）；2、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴重違反公司規(guī)定又構(gòu)不成辭退者，部門經(jīng)理可提議給予0.5-1%的提成下調(diào)。十四、信息管理制度1、員工在公司工作期間、展會開展期間所得客戶資料及客戶報備資料徐定期交由部門經(jīng)理整合存檔。2、員工離職和被開除要將所有資料和筆記本等資料上繳公司。