國有企業是國民經濟中一個非常重要組成部分，在推動國民經濟發展方面發揮著主導作用。國企改制背景下，對于企業的管理水平提出了更高的要求，財務管理和業務管理作為企業管理中的兩個核心內容，在工作內容、工作目標方面存在重疊，屬于相互依存相互促進的關系。市場經濟環境下，國有企業應該切實加強業財融合工作，通過財務和業務的融合來實現管理水平的提高。一、國有企業實施業財融合的必要性業財融合指業務與財務的、業務發展與財務發展的融合，強調從單位整體的角度，考慮如何使業務發展適應企業發展需求。對于財務部門而言，財務人員必須深入到業務活動中，將財務管理工作前移，結合有效的數據預測分析，及時向業務部門反映，幫助其制定出更加科學的管理決策。同時，通過這樣的方式，財務人員也可以把握業務活動實施環節的核心控制點，制定出有效的管理措施來減少風險。對于業務部門而言，業務人員需要強化業務實施過程管理，明確業務發展需要為企業創造利益，通過業財融合的方式，可以規避風險，降低損失，這也是利益創造的一種方式。國有企業在經營發展中，面臨著許多不確定因素，市場對于企業的管理能力要求較高，在傳統財務核算模式無法滿足企業發展需求的情況下，業財融合的出現，很好地解決了企業管理中的各種問題。業財融合對于國有企業的必要性主要體現在兩個方面：一方面，企業內部業務管理要求實施業財融合[1]。業財融合模式下，財務人員和業務人員之間可以實現更加頻繁的溝通，財務人員能夠對業務活動實施的成本以及能夠帶來的效益進行分析，為業務決策的制定提供參考依據，業務人員也能夠掌握更多的財務數據，提升財務管理意識。另一方面，企業風險管控要求實施業財融合。借助業財融合，企業可以將財務部門的作用真正發揮出來，對經營中存在的風險進行預測評估，制定出有效的風險規避和風險防控措施，保障自身的穩定發展。同時，將業財融合作為支撐，也可以對企業內部活動進行統籌管理，合理預測企業的財務狀況及盈利情況，幫助管理層制定出更加科學更加高效的管理方案，避免出現決策失誤的情況。二、國有企業業財融合中存在的問題(一)思想認識不夠一直以來，國有企業對于業財融合都欠缺足夠深入的認知，存在著站位不高、思想認識不夠的情況，導致業務部門和財務部門沒有能夠形成對企業經營目標的統一認知，在工作中多是從自身角度去思考問題，財務管理的核心被放在了核算方面，監督管理職能沒有真正發揮出來，對業財融合的實施產生了很大影響。企業管理層缺乏對財務和業務知識的深入理解和認識，沒有將自身的領導作用切實發揮出來。財務部門負責人關注的是核算質量的提高以及財務風險的防范，沒有對業務流程的實施進行指導和監督。業務部門在業務運營中，沒有及時做好原始業務單據的有效傳遞，單純地關注業務增長，缺乏主動配合財務工作的意識，這樣顯然也不利于業財融合的推進。(二)內部管理冗雜多數國有企業都有著較大的經營規模，通常都會設置較多的內部管理機構，不同機構負責不同的管理內容，而其中與財務管理存在關聯的部分有多有少，部分國企下屬機構的業務內容相對單一，涉及的財務管理內容少，在實施業財融合的過程中，工作的實施相對簡單，對于國企整體發展的影響較小，但是若企業設置了大量的下屬機構，內部經營管理的內容繁雜，則財務管理的內容較多，業財融合的難度也會增大，業財融合實施的效率和效果會受到很大影響。對于規模較大的國有企業而言，因為下屬機構財務及業務工作差異巨大而引發的問題，會對企業的業財融合進程產生直接影響，業財融合的實際效果也無法得到保證[2]。(三)信息共享不足國有企業在推動業財融合的過程中，要求財務部門和業務部門的員工做好相互協調工作，同時也強調部門之間的信息共享，如果信息的傳遞不及時，存在著信息孤島問題，則業財融合的實施也會淪為表面形式。因此，國有企業應該切實做好信息共享系統的建設工作，以確保業財融合工作的順利展開?，F階段，有部分國有企業引入了ERP系統，也在各部門設置了相應的信息系統，能夠實現對各種數據信息及報告的自動生成，但是因為企業本身沒有能夠做好系統的更新和改造，導致不同部門之間的系統無法實現有效連接，沒有對系統口徑進行統一，數據的集成處理效果不理想。不少國有企業在對財務信息系統進行應用的過程中，停留在會計核算、財務報表以及固定資產處理等方面，欠缺與業務部門相關工作的集成，又或者雖然實現了部門間的系統集成，卻沒有推動業務流程的優化和完善，導致在實踐中，不同部門無法保障自身目標與企業整體業財融合目標的一致性，容易引發信息時效性差乃至信息失真的問題。(四)管理制度欠缺業財融合具備很強的系統性和綜合性，涉及的管理內容和環節眾多，需要有完善的制度作為支撐。而就目前的發展情況分析，不少國有企業并沒有建立起完善的業財融合制度體系，影響了工作實施的效果。例如，在推進業財融合的過程中，財務部門應該將自身的主導作用發揮出來，加強與其他部門之間的溝通和交流，保障財務核算信息的真實性。而在欠缺完善管理制度體系的情況下，財務部門并不能很好地發揮自身的職能和作用，無法與其他部門進行有效溝通，而且企業在內部管理實施中也存在有矯枉過正的情況，引發了越級和越權的問題，對業務活動的正常實施造成了很大影響。如果企業無法對這些問題進行及時有效解決，業財融合的進程必然受到影響，在制度保障缺失的情況下，業財融合實施的難度會大大增加[3]。(五)考核機制不健全不少國有企業對于績效考核工作的重視不足，導致其在實施環節存在著范圍小、考核指標單一的局限性，僅能針對某個部門或者單一的事項進行考核，雖然有著很強的針對性，但是考核多數停留在表面，沒有將其他參與者納入考核范圍，也沒有能夠對財務管理中其他部門的貢獻進行確認。例如，在績效考核中，將財務管理作為核心，針對財務部門設置的考核目標，是保障資金安全，其他部門也只需要完成相應的部門任務即可，這種相對單一的考核并不能將部門的協作性體現出來，因此員工也很少會主動參與財務管理，績效考核在推動業財融合實施方面的作用完全發揮不出來。三、國有企業業財融合問題的應對措施(一)強化思想認識國有企業在實施業財融合的過程中，對于財務人員的專業能力有著極高的要求，財務人員需要及時轉變自身的財務觀念，立足企業發展全局，采取有效的措施來為業財融合的實施提供良好保障。具體來講，一是企業領導層應該認識到業財融合的重要性，加強與財務人員的溝通，促進其思想認識的提高，確保在其工作中能夠從企業整體發展的角度出發，做好對于業財融合的布置。二是財務人員必須對照新形勢下國有企業發展的新形勢和新要求，依照成本效益的原則來實施業財融合，在切實保障業財融合實施效果的同時，降低相應的成本支出。(二)精簡管理內容國有企業管理工作涉及的內容相對較多，下設機構同樣數量眾多，想要保障業財融合實施的效果，降低不同分支機構引發的負面影響，企業管理層必須從思想層面真正重視起來，立足企業的發展規劃和戰略目標，做好分支機構及其工作內容的調整優化，推動機構工作的標準化和規范化，以此來為業財融合的順利實施提供良好支撐。針對業務工作中存在的工作內容繁瑣、統一性差的問題，財務管理部門應該結合實際情況，梳理好財務收支管理模式以及業務發展模式，對照業務相關的內容和財務報表數據，優化財務操作流程，改進業務工作模式，針對工作中存在的多余環節進行必要的刪減，實現財務管理以及業務管理的扁平化。應該做好各個分支機構中工作流程以及數據標準的統一，盡可能提高數據信息處理的規范性，為業財融合工作的順利實施奠定堅實基礎。(三)推動信息共享國有企業應該切實做好信息化系統建設工作，疏通部門之間的信息傳遞通道，在企業內部營造出良好的信息共享環境。大數據時代，國企信息化建設不斷加快，信息系統也變得更加多元化，傳統的人工運營模式暴露出的問題越來越多，很難適應新的發展模式。對此，應該進一步加大相應的資金投入力度，圍繞業財融合的核心目標，在企業中建立起有效的信息共享平臺，確保平臺能夠將財務管理、材料供應、產品營銷、人員管理等全部納入到管理范圍內。從實踐角度，一是應該將企業高層管理人員作為核心，結合業務部門、人資部門等，打造業財融合信息團隊，破除部門之間的信息壁壘。二是應該對現有的信息系統進行整合分析，借助數據信息手段，針對經營決策的結果進行評價，在業務描述中引入專業的財務術語，確保業務信息能夠被有效地應用到企業財務管理中，賦予關鍵崗位相應的管理權力，推動數據信息的高度共享。三是應該做好對于系統平臺的維護工作，對運營環境進行檢查和確認，將平臺的功能充分發揮出來，同時也應該在系統中引入先進的技術和管理手段，推動系統的創新發展，以更好地適應大數據背景下技術變革的現實情況，滿足業財融合的實際需求[4]。(四)完善管理制度業財融合的實施涉及的部門眾多，在推進業財融合工作的過程中，想要保障其他部門的工作效率，應該制定出完善的制度體系，以制度為保障，優化工作實施的效果，同時也可以避免出現業財融合盲目性的問題。在對管理制度進行健全和完善的過程中，企業方面需要重點關注財務部門的職能，進一步增強部門之間的溝通與協作，借助有效的授權管理來保障工作實施的效果。在強化財務部門職能的過程中，企業應該廣泛收集財務人員和業務人員對于業財融合的建議，從中篩選出有效建議作為后期權力調整的依據。另外，企業還需要針對業務部門的相關職責進行細化，并且借助制度的形式固定下來，確保工作的實施能夠做到有章可循，也應該通過培訓的方式，幫助業務人員了解財務報表、會計憑證等，督促其在工作中主動配合財務部門的工作，順利完成業財融合。(五)加強績效考核對于國有企業而言，其本身的經營范圍廣且經營規模巨大，業財融合的內容相比較普通企業更更雜，在推動業財融合實施的過程中，必須切實做好績效管理工作。企業在制定和實施績效考核制度及標準的過程中，應該充分考慮業財融合的需求，強調全面性和系統性，在設置財務指標的同時，也不能忽視非財務指標，確保指標能夠很好地適應業財融合工作的需求?？冃Э己藨搶⑷w員工納入其中，考核的內容必須能夠凸顯業財融合實施環節各部門的參與情況，考核的最終目標是保障財務管理效益提高，其具體表現可以是員工參與度的提高以及良好考核氛圍的營造等。在實踐環節必須重視績效考核方式的選擇，采用綜合指標與重點指標相互結合的形式，對于得到的最終考核結果，應該強調公平性、公正性和客觀性，這樣