2022企業復工復產工作方案范本集合3篇2、復工教育：

（一）、針對本工程節后復工的特點，在復工前分別組織召開施管人員會，特種作業人員培訓會，民工三級教育會，使全體施工作業人員高度重視節后建筑施工安全管理工作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進一步落實各級、各崗安全生產工作職責，及早規劃制定安全工作目標及有關工作方案，加強安全生產管理。（二）、要重視和做好節后復工前建筑施工人員的安全教育培訓工作，對新進場工人必須進行三級教育，未經教育不得上崗。針對后外來民工大量進入施工現場的實際狀況，詳細調查摸底節后進場工人的年齡及健康狀況，對患有疾病或年齡偏大，不適合從事建筑施工的人員，要及時調離工作崗位或勸退。對節后工人可能出現的思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等，要開展有針對性的安全生產教育和技術交底，特別是要加強新招收工人和轉崗工人的上崗或轉崗培訓，按規定確保各類施工人員了解其所施工區域存在的危險源，增強從業人員的自我保護和防范意識。安全生產教育必須求真務實，注重實效，并做好相關教育培訓記錄。春節后，各班組應針對新工人入場多，設備、設施停轉時間長的特點，開展從業人員節后復工前的安全教育，尤其是要突出對工人“三級”安全教育、“平安卡”培訓等工作，提高從業人員安全意識和安全技能；（三）、節后復工前，項目負責人應當會同建設、監理單位對施工現場各類安全防護設施、機械設備等進行一次全面細致的復工檢查，消除隱患。安全檢查必須求真務實，不走形式，不走過場，不放過任何一個細節。檢查的重點：一是塔吊、腳手架等建筑機械設備的金屬結構連接、安全保護裝置及電氣線路的安全狀態和運行情況；二是降排水措施，坑邊土體及周邊環境、建（構）筑物的變形情況；三是危險性較大的分部分項工程管理情況；四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電；五是腳手架、外電防護架、模板支撐系統各連接部位及穩定性情況；六是現場防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結構是否穩固等。特別是對塔吊、腳手架專業技術性強且難以發現安全隱患的分部分項工程，應委托專業技術人員或檢測人員進行檢查，并按提出的要求進行整改。復查符合要求后，須經項目總監理工程師簽字下發復工通知方可復工。工程未經復工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節前因存在嚴重安全隱患被責令限期改正的工程，必須先行組織力量進行整改，經企業安全管理部門及現場監理驗收合格，并報質量監督站核查后方可復工。（四）、要重視和做好門衛管理工作。針對節后復工人員進出工地頻繁現狀，要加強工地門衛管理，建立人員進出臺帳記錄，嚴防可疑人員及可疑車輛進入工地，防范治安等案件的發生。三、復工人員組織計劃：計劃泥工10人、架子工6人、平工30人、機操工4人、安裝工15人。建設單位：監理單位：施工單位：

2022企業復工復產工作方案范本篇2為貫徹落實區委區政府全力支持企業復工復產和推動重點項目建設的工作要求，在切實做好本單位疫情防控工作的前提下，積極有效地開展測繪服務，特制定本實施方案。一、科學謀劃專人負責

將重點企業和重點項目進行分區分類，明確專人負責，專職人員根據所負責的企業和項目積極對接客戶單位人員，了解客戶需求，梳理企業和項目在辦理相關業務時的難點和遇到的問題，提供有針對性的建議和意見，做好測繪服務。二、建立問題解決機制

建立“基本問題立即解決、難點問題會商解決、重大問題協調解決”的問題解決機制。測繪服務中大部分常規問題由專職負責人及時解決;難點問題召開業務會審會8小時內限時答復;重大問題上報行業主管部門協調解決，跟蹤至問題徹底解決。三、實行服務成效督查

公司經理每周例會聽取專職負責人對支持企業復工復產和項目建設工作落實情況的匯報，并不定期組織綜合部聯系客戶單位，了解客戶的反饋，有服務不到位、工作不及時等情形的，1小時內總經理上門道歉并立即整改。對工作突出、成效明顯的負責人予以表彰，對服務不優、效率不高的負責人，取消個人績效。四、高速通道即辦服務

為企業復工復產和重點項目開辟高速綠色通道，當天申請，立即響應，根據項目建設的進度和節點，科學化的組建測繪團隊，量身定做測繪服務，全程跟進提速，高效保障企業和項目的測繪需求。五、發揮橋梁紐帶作用

測繪服務是企業辦證和項目建設中不可或缺的一個重要環節，服務的及時高效直接影響整體的進度。一是積極對接行業主管部門，認真聽取意見建議，確定數據標準，提升自我素質，確保測繪成果的質量扎實過硬。二是充分做好橋梁紐帶的連接工作，及時跟進項目階段性成果的審批進度，推動企業辦證和項目建設的快速進行。

2022企業復工復產工作方案范本篇3為貫徹落實區委區政府全力支持企業復工復產和推動重點項目建設的工作要求，在切實做好本單位疫情防控工作的前提下，積極有效地開展測繪服務，特制定本實施方案。一、科學謀劃專人負責

將重點企業和重點項目進行分區分類，明確專人負責，專職人員根據所負責的企業和項目積極對接客戶單位人員，了解客戶需求，梳理企業和項目在辦理相關業務時的難點和遇到的問題，提供有針對性的建議和意見，做好測繪服務。二、建立問題解決機制

建立“基本問題立即解決、難點問題會商解決、重大問題協調解決”的問題解決機制。測繪服務中大部分常規問題由專職負責人及時解決;難點問題召開業務會審會8小時內限時答復;重大問題上報行業主管部門協調解決，跟蹤至問題徹底解決。三、實行服務成效督查

公司經理每周例會聽取專職負責人對支持企業復工復產和項目建設工作落實情況的匯報，并不定期組織綜合部聯系客戶單位，了解客戶的反饋，有服務不到位、工作不及時等情形的，1小時內總經理上門道歉并立即整改。對工作突出、成效明顯的負責人予以表彰，對服務不優、效率不高的負責人，取消個人績效。四、高速通道即辦服務

為企業復工復產和重點項目開辟高速綠色通道，當天申請，立即響應，根據項目建設的進度和節點，科學化的組建測繪團隊，量身定做測繪服務，全程跟進提速，高效保障企業和項目的測繪需求。五、發揮橋梁紐帶作用

測繪服務是企業辦證和項目