第8頁共8頁生產計劃?管理制度?目的。?理順生產?計劃編制?流程，明?確生產計?劃編制職?責及要求?，規范生?產計劃的?編制與執?行，為生?產安排緊?張有序的?開展創造?條件，確?保各項生?產任務在?受控狀態?下按時、?按質完成?。2適用?范圍適?用于公司?生產計劃?的制定與?控制。3?職責a?）生產管?理部負責?本辦法的?制定、修?改、廢止?的起草工?作。b）?總經理負?責本辦法?的制定、?修改、廢?止的審批?工作。c?）生產部?、銷售公?司、車間?、倉儲物?流、采購?部按照要?求編制相?關計劃。?4生產計?劃的類型?___?_公司年?度/半年?/季度/?月生產計?劃。4?.2銷售?計劃/訂?單計劃。?4.3?車間月度?計劃、周?計劃。5?生產計劃?的編制、?審批及發?放a）?公司年度?計劃由總?經理__?__銷售?公司、生?產部、財?務部及相?關人員于?每年__?__月_?___日?前召開專?門會議確?定下一年?度目標計?劃。由生?產部根據?會議精神?于___?_月__?__日前?編制完成?，經總?經理審批?于___?_月__?__日前?下發執行?。b）?公司年度?計劃主要?依據上一?年生產任?務的完成?情況、剩?余未完合?同訂單情?況、潛在?的訂單預?測情況、?生產產能?狀況及公?司發展的?總體要求?等編制。?c）公?司年度計?劃必須反?映公司年?度計劃總?產值目標?、上下半?年產值分?布、產品?大類（分?離機械類?、水電成?套類、電?力分包類?、備品備?件及其他?等）產值?分布等信?息。d?）年度計?劃發放范?圍。董事?長、總經?理、經營?部門、生?產管理部?、事業部?、財務部?。b）?公司半年?/季度生?產計劃由?生產管理?部編制，?事業部會?簽，經總?經理批準?于前一個?月的__?__日前?下發執行?。c）?公司半年?/季度計?劃發放范?圍。總經?理、經營?部門、生?產管理部?、事業部?、財務部?、物資管?理部門。?a）生?產管理部?于每月_?___日?前根據公?司季度計?劃及當月?生產任務?完成情況?編制下月?生產計劃?初稿送各?事業部審?核確認，?____?日前各事?業部將一?些需調整?的信息反?饋給生產?管理部，?生產管?理部根據?反饋意見?結合內外?部資源情?況進行適?當調整并?最終確定?公司月計?劃。b?）公司月?計劃必須?反映各事?業部應完?成的項目?節點、供?應協作部?應回廠的?外購件、?下料工段?及表面處?理工段應?完成的具?體任務等?內容。各?事業部可?直接用公?司月計劃?指導本事?業部的月?度生產安?排，也可?根據公司?月度計劃?重新編制?事業部的?月計劃。?c）公?司月生產?計劃由生?產管理部?編制，事?業部審核?，經生產?管理部主?管批準于?____?日前下發?執行。?d）公司?月生產計?劃計劃發?放范圍。?總經理、?經營部門?、生產管?理部、事?業部、財?務部、物?資管理部?門及各車?間。5?.2事業?部工號/?項目計劃?的編制、?審批及發?放a）?事業部工?號/項目?計劃以公?司年度/?半年/季?度/月生?產計劃及?臨時的緊?急訂單為?依據編制?，工號/?項目計劃?必須詳細?反映該工?號/項目?技術準備?時間、各?個裝配/?零部件的?加工工序?及節點時?間、要求?回廠的外?協/外購?件及回廠?時間、大?件熱處理?及表面處?理時間、?板材下料?完成時間?等信息。?b）事業?部工號/?項目計劃?由事業部?安排計劃?管理員在?生產通知?下達后及?時編制，?事業部領?導審批后?執行。?c）事業?部工號/?項目計劃?發放范圍?由事業部?根據實際?需要決定?，但必須?送一份到?生產管理?部，以便?生產管理?部對生產?計劃進行?監控與協?調。5?.3車間?/工段月?度計劃、?機臺計劃?/班組計?劃、周計?劃的編制?a）車?間/工段?月度計劃?以公司季?度/月生?產計劃及?事業部工?號/項目?計劃為依?據編制，?車間月度?計劃必須?詳細反映?當月本車?間準備完?成的各個?項目的起?點到計劃?完工節點?間各節點?的計劃完?成時間及?班組/機?臺安排，?同時反映?出與車間?當月計劃?有關的外?協/外購?件要求回?廠時間、?板材下料?完成時間?等信息。?b）車?間/工段?月度計劃?由各車間?安排計劃?管理員于?每月__?__日前?編制完成?，車間領?導審核，?事業部領?導批準后?執行。c?）車間/?工段月度?計劃發放?范圍由各?車間根據?實際需要?決定，但?必須送一?份到生產?管理部，?以便生產?管理部對?生產計劃?進行監控?與協調。?b）一?般的機臺?/班組計?劃、周計?劃由車間?領導審核?，事業部?批準；關?鍵機臺（?五米及以?上立車、?____?米及以上?臥車、2?00t及?以上鏜床?、數控龍?門銑）計?劃由事業?部審核，?生產管理?部批準。?c）車?間/工段?機臺計劃?/班組計?劃、周計?劃發放范?圍由各車?間根據實?際需要決?定，但必?須送一份?到生產管?理部，以?便生產管?理部對生?產計劃進?行監控與?協調。?5.4車?間各類計?劃可以合?并編制但?相關信息?必須表達?明確、清?晰，指導?性強。?5.5銷?售急需的?計劃外產?品，可編?制臨時計?劃優先安?排。6生?產計劃的?調整6?.1生產?計劃的調?整情況生?產計劃執?行遇到如?下情況時?，需要調?整生產計?劃：a?）訂單的?增加、減?少或取消?導致生產?量變更。?b）設?備、人力?或原材料?的配備無?法配合生?產任務如?期完成。?c）生產?過程及其?他因素改?變導致計?劃無法實?施。d）?突發事故?影響了生?產計劃的?如期完成?。6.?2生產計?劃的調整?流程及要?求特別?強調：關?鍵機臺（?五米及以?上立車、?____?米及以上?臥車、2?00t及?以上鏜床?、數控龍?門銑）計?劃不得隨?意插入計?劃外的部?件，如確?實需要調?整，必須?經生產管?理部批準?。工段?協調安排?，但需通?報生產管?理部。7?生產進度?控制7?.1生產?管理部及?各部門計?劃管理員?應隨時了?解和掌握?生產過程?的實際情?況及生產?進度。如?發現生產?進度延誤?時，應督?促相關部?門改善并?及時通報?，以確保?生產計劃?按時完成?。7.?2對影響?生產進度?的問題，?由生產管?理部負責?要求相關?部門或車?間整改，?并落實具?體責任人?和具體整?改日期。?對于所有?阻礙計劃?執行得問?題，都必?須在既定?的時期內?由專人負?責進行整?改；對于?整改協調?過程中出?現的爭議?要及時報?總經理協?調和解決?。確保生?產計劃的?嚴肅性和?可執行性?，以推動?生產計劃?的按時完?成。7?.3生產?管理部負?責公司總?體生產計?劃控制，?負責對影?響生產計?劃執行的?部門和個?人進行考?核。8生?產計劃總?結8.?1各部門?計劃管理?員根據生?產計劃完?成情況，?比較計劃?與實際情?況的差距?并進行相?應的分析?，進而提?出改進意?見。8?.2生產?管理部對?生產計劃?各項指標?進行分析?，每月一?小結，查?找生產計?劃未達成?的原因。?生產計?劃管理制?度（二）?第一節?總則第?一條為規?范生產計?劃的編制?、執行、?檢查、調?整的管理?，使產品?的生產過?程處于有?計劃的控?制狀態，?確保生產?順暢，交?期準時、?數量準確?的滿足客?戶需求，?特制定本?管理制度?。第二?節分工與?授權第?二條（?一）各車?間的生產?計劃由生?產計劃部?門負責編?制，必須?保證公司?銷售訂單?、安全庫?存儲備、?樣品制作?、新材料?測試任務?的完成。?（二）?生產計劃?的編制需?要有完善?的產品技?術標準、?可靠的物?資保障，?品保部門?及采購部?門必須嚴?格按照生?產計劃提?供技術支?持和物料?供應。?（三）各?車間的生?產計劃要?經過綜合?平衡、合?理安排，?兼顧訂單?交期、生?產成本、?生產效率?以及產品?質量要求?。第三?節實施與?執行（?一）生產?計劃編制?第三條?生產計劃?部根據公?司經營目?標、銷售?部預測單?、產品安?全庫存要?求，結合?產品庫存?情況，同?時考慮物?料配套情?況、設備?產能、設?備維修計?劃等因素?，分別編?制年度、?月度、日?生產計劃?。第四?條生產計?劃的編制?應包括涉?及的生產?車間、機?臺、所需?生產的產?品品種、?型號、計?劃生產產?量、預計?開始時間?、預計完?成時間等?。日生產?計劃需具?體到準確?的產品品?名、數量?。第五?條年度生?產計劃應?于每年銷?售預估更?新后__?__個工?作日內完?成。月度?生產計劃?應于每月?銷售預估?更新后_?___個?工作日內?完成。日?生產計劃?應于每個?工作日及?時更新。?第六條?日生產計?劃編制好?后，生產?計劃部必?須開出對?應的生產?工單下達?到各生產?車間。?（二）生?產計劃執?行第七?條生產計?劃及生產?工單下達?到各生產?車間后，?各生產車?間、生產?輔助部門?需積極配?合，及時?向各班組?發出生產?指令，保?證按時完?成生產計?劃。第?八條生產?計劃員應?及時對生?產計劃執?行情況進?行檢查。?對生產中?出現的各?種影響計?劃完成的?因素，應?協調有關?部門及時?解決。?第九條生?產計劃一?經下達，?一般不予?調整。如?必須調整?，由責任?部門依據?公司內部?要求報批?后再通知?生產