1、2022年電業(yè)部門工作計劃_年我局的總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司_年工作會議精神，深化企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)變”，加強“三個建設(shè)”，完善“三集五大”體系，全力加大同公司“四統(tǒng)一”力度，著力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，確保在智能電網(wǎng)建設(shè)方面邁出新步伐，確保年度各項工作目標的全面實現(xiàn)，確保企業(yè)在“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略推進方面實現(xiàn)新突破。一、工作目標經(jīng)營管理目標：售電量_億千瓦時;利潤總額-_萬元;可控費用_萬元;線損率_%;應(yīng)收用戶電費余額_萬元;城市綜合電壓合格率_%;城市供電可靠率_%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率_%;農(nóng)網(wǎng)供電可靠率_%;全員勞動生產(chǎn)率_元/人·年。二、工作措施為實現(xiàn)上述目

2、標，我局在_年將重點抓好以下六方面工作：(一)確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作_年興安電業(yè)局將全面承擔呼遼_kv直流興安盟段的運行維護與檢修任務(wù)，線路總里程達_公里。_kv呼遼直流是_公司主網(wǎng)架的重要組成部分，也是解決蒙東地區(qū)電力外送的重要通道。全新的工作任務(wù)勢必給廣大生產(chǎn)檢修運行人員工作帶來難度。_年興安電業(yè)局以深入開展“隱患排查”、創(chuàng)建“無違章企業(yè)”和新安規(guī)宣貫活動為重點，進一步健全和完善安全生產(chǎn)例會、安全網(wǎng)例會、班前會和班后會管理機制，加大“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功”力度。開展好安全性評價“三個活動”，強化監(jiān)督落實全員、全面、全方位、全過程的“四全管理”方式;繼續(xù)加大崗位技能培訓(xùn)力度，提升生產(chǎn)人員

3、的綜合素質(zhì)，適應(yīng)新設(shè)備和提高駕馭大電網(wǎng)的能力。(二)確保年度各項考核指標的全面完成_年蒙東公司將加快推行“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一_體系)，實施“五集中”(會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約管理、風(fēng)險在線監(jiān)控)，以此來全面強化企業(yè)管理，興安電業(yè)局要全面加快“六統(tǒng)一”實施進度和對“五集中”的明確認識，促進經(jīng)營管理工作的規(guī)范化與制度化，努力確保年度各項考核指標的全面完成。(三)確保營銷管理工作再上新臺階興安電業(yè)局將深入開展“無欠費供電局”考核評比活動和“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工程。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)工作機制

4、，增強服務(wù)意識，完善服務(wù)標準，創(chuàng)新服務(wù)方式，著力消除服務(wù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“服務(wù)無違章”目標。年度內(nèi)要確保實現(xiàn)電費回收和資金上繳兩個_%;確保年度內(nèi)不發(fā)生新的欠費;確保又好又快地完成年度各項營銷技改工程;確保杜絕因電力客戶設(shè)備故障而影響電網(wǎng)運行事故的發(fā)生;確保年度內(nèi)不發(fā)生行風(fēng)建設(shè)的惡性事件。進一步加快營銷信息化建設(shè)進度，早日實現(xiàn)與_公司聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享和在線管理。(四)、確保各項重點工程建設(shè)項目的全面完成_年興安電業(yè)局重點實施七項工程建設(shè)：一是全面完成_kv北郊變擴建工程及綜自改造工程;全面完成_kv烏蘭哈達變集控站建設(shè);二是確保烏蘭哈達-德伯斯-阿爾山_kv輸變電工程開工建設(shè);三是確保_

5、kv烏蘭哈達變-葛根廟_kv輸變電工程開工建設(shè);四是確保烏蘭浩特新區(qū)_kv輸變電工程開工建設(shè);五是確保居力很_kv輸變電工程開工建設(shè);六是確保_kv南郊變增容改造工程開工建設(shè);七是確保完成呼興電網(wǎng)_kv變電站及其聯(lián)網(wǎng)工程。各項目工程實施后，興安電網(wǎng)將首次形成突泉變-烏蘭哈達-北郊變-右中變-突泉變_kv環(huán)形電網(wǎng)，完整、統(tǒng)一、堅強的興安區(qū)域電網(wǎng)格局初見雛形，必將對做強興安電網(wǎng)產(chǎn)生積極的推動作用。(五)確保農(nóng)電企業(yè)綜合素質(zhì)全面提升抓好農(nóng)電拉動內(nèi)需工程建設(shè)工作，完善工程管理機制，加快工程建設(shè)進度，保證施工現(xiàn)場安全，必保“高質(zhì)、高效”地如期完成工程建設(shè)任務(wù)。以創(chuàng)建_公司一流縣供電企業(yè)為載體，全面提升農(nóng)電企業(yè)整體經(jīng)營管理能力。本著“以點帶面、突出重點”的原則，_年科右前旗電力公司將率先開展創(chuàng)建工作，本年度努力晉升為蒙東公司一流農(nóng)電企業(yè)，_年實現(xiàn)國網(wǎng)公司一流農(nóng)電企業(yè)目標。抓好城鄉(xiāng)居民照明用電同網(wǎng)同價的測算和實施工作。同時，大力開展農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，重點解決新增無電地區(qū)和新增無電戶的通電問題，改善農(nóng)村牧區(qū)人民群眾生產(chǎn)生活條件。(六)全面強化企業(yè)軟實力建設(shè)_年度內(nèi)將全面加強“三個建設(shè)”工作力度，確保企業(yè)黨的建設(shè)有新突破、員工隊伍建設(shè)有新成效、