歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!浙江辦事處籌備建方案1、市場背景

公司產品投放市場已近半年了，隨著公司產品的不斷完善和豐富，公司已近初步具備走出深圳本地

市場，拓展其他區域市場的條件。我們根據市場容量和經濟情況，特選定智能鎖市場相對成熟，市場接受程度較高的浙江市場作為公司重點目標市場，力求在此市場深根，做到市場終端網絡全，銷售服務及時，市場占有率高，從而帶動公司全國市場戰略布局的開展并總結市場推廣一線經驗。特設立浙江銷售區辦事處。

辦事處對內有促進銷售團隊人員培養建設，對外有拓展業務的功能，深跟市場，服務當地代理商。鑒于目前狀況，設點的首要目標為加強對外拓展業務，深化市場發展。

2、辦事處的意義

辦事處設立，是一項系統化的工作，因此有必要以試點形式來評估決策的可行性。經各種因素考量后，建議設立浙江辦事處。該市場是我司的重點市場之一，據2012年的智能鎖行業銷售統計表明，浙江地區五金行業發達，門廠集中，因本地智能鎖企業的市場推廣及培育，該地區指紋鎖已近在市場上普遍接受，不需進行產品銷售的需求普及及教育，對快速啟動市場有很好的優勢，因義烏地處浙江中部，商貿發達，信息傳播快，交通發達便利，我們計劃將浙江辦事處設立在義烏。設立在義烏不但方便對全浙江市場的開拓，而且有利于開展與附近的永康的門廠開展業務。

3、辦事處處職能

3.1

對內功能：

（1）銷售人員固定聯絡地點，增強業務員對公司的歸屬感，方便業務人員開展工作；

（2）組織銷售人員定期集中培訓，提升業務能力；

（3）為公司將來培養銷售精英，完善公司銷售團隊組織建設。

3.2

對外功能（未來）

（1）意向客戶可帶到辦事處參觀交流，促成成交；

（2）當地經銷商的培訓點，加強經銷商與公司的溝通；

深圳伊萊貝爾智能科技有限公司

（3）塑造對外形象，提升客戶對企業及品牌實力的信心；

（4）做好當地代理商的銷售服務，承擔部分售后服務工作；

（5）深耕當地市場，增進我公司渠道的深度，廣度及密度；

（6）所在區域的市場情報的收集，客戶資料檔案管理。

4、辦事處規模及其資源配置

4.1規模

辦事處擬定在商住樓的二室一廳或一室一廳，要求交通便利方便省內出差出行（如火車站及長途汽車站附近），其中客廳用來辦公及擺放樣品，臥室用來作為業務人員的寢居。要求有簡易裝修，以半年為期，根據實際情況及功能變化再行選址搬遷。

5、聯絡處相關規章制度

辦事處由于長駐地為永康，因此辦事處管理需由浙江辦事處全權負責，并由浙江辦事處主任負責執行

辦事處管理，該辦事處的業務人員管理有該辦事處主任負責管理及業務督導。

6、辦事處文檔管理

辦事處需要建立文檔管理制度。在辦事處進行的團隊建設活動，包括會議、培訓、客戶檔案、工程信息、往來合同、均需要進行文字記錄，并做好歸檔，并隨聯絡處的月度工作報告上提交。

7、工作匯報機制

辦事處處第一負責人為辦事處主任，由公司授權指派，需負責人員團隊建設培養，業務拓展，客戶關

系維護等銷售相關的全面工作。必須做好每月向公司總部提供相關匯報（暫定匯報日期為每月的8號），

包括聯絡處月度工作報告（述職報告）

。另第一負責人每次回公司前，均需做好對相關工作的總結和反饋，以便當面述職之用。

8、財務管理

8.1

費用預算（參見4.2）

8.2資產管理

辦事處資產為公司所有。第一負責人務必做好資產管理工作。大件的辦公用品的購買，均需提前請

示公司執行。辦事處任何費用的報銷及其審批流程，均需按照公司現有制度執行。

第二篇：市級辦事處籌備方案市級辦事處籌備方案

一1-10號

網上查找房源，確定臨時辦公地點。

要求。一室一廳，一辦公一住宿，基本的家具設施。

地理位置靠近市政府機關部門，交通方便。

價位1000-1500月20000元年

另。可以選擇兩室一廳，以便當地員工住宿，價位25000-30000年。

存在問題。水費物業費網費另算。以誰的名義簽訂租賃合同。合同期限問題。

（方案：以公司名義簽訂租賃合同暫定半年或一年）

二11-20號（以下工作暫定一周，時間據實際情況再定）

市級辦事處實地籌建：

（一）簽訂房屋租賃合同，確定辦公地點。

（存在問題。房屋租金的繳納方式，現款交易。差旅費用的劃撥如何實施，還有負責人個人住宿被祿等不方便攜帶的日常必須物品報銷問題。

方案：可以由公司辦理銀行卡劃撥一定的款項交給負責人，負責地方辦公使用以及差旅費用，餐補等各項費用的應用，必須保留發票確認帳物清晰，以備財務做賬，否則自付差額）

（二）辦公室用品的置辦

辦公桌，文件柜，椅子，垃圾桶，垃圾袋，筆，本子，飲水機，紙杯，膠水，膠帶、訂書機，固定電話、電腦等。

（建議使用筆記本電腦理由如下：

（1）方便可以隨時攜帶，見客戶或領導可以直接帶去實地演示。

（2）價格與臺式差不多，但最好買商務機，方便好用。最好在去地級市之前由公司購買，可以直接帶去直接工作使用。

另：購買以上物品只有在大商場可以開發票，但價位較高，是否可以從其他地方購買，一收條為依據）

三21-30號發行辦辦公室整理與布置

必要的文件辦公室宣傳海報辦公室物品歸置

（存在問題：是否需要置辦打印機傳真機）

如果不存在意外問題基本上可以在12月31之前，把地級辦公室整理好。方便年后招聘人員以及工作的開展等。

四31號協助并學習實踐籌備《非誠勿擾3》電影首映禮。

以便年后在地級市自主負責當地電影首映禮。

第三篇：浙江寧波建龍浙江寧波建龍

張志祥，1989年從浙江工業大學畢業后，進入當地物資局工作了5年，隨后以5萬元起家，創辦了忠祥實業公司。因為對鋼鐵行業的熟悉，他以鋼鐵貿易為入門，沒有想到生意越做越順，由早先根據地上虞，一路發展到紹興、杭州、上海、南京、天津、唐山、寧波、北京等地。

1999年，小有成就的張志祥開始從貿易向實業轉型，他先是租賃XX市下屬的遵化鋼鐵廠，2000年3月買斷該廠，并更名為唐山建龍實業有限公司。

之后，張志祥經人引薦認識了另一位民營資本的代表人物——郭廣昌。同為浙江人，兩人很快熟稔。郭廣昌向建龍投資3.5億元，并獲得了唐山建龍的30%股權。這也為張指向之后迅速發展奠定了基礎。

1999年他又收購了唐山冶金鋸片公司，2000年10月收購XX縣區豆子溝鐵礦，2001年購并吉林明城鋼鐵有限公司，2002年以租賃方式，取得承德華峰鋼鐵水泥公司經營權。到2002年，建龍鋼鐵的規模，也從張買斷之前的不足10萬噸，迅速擴張到300多萬噸。但張志祥的夢想，是要構筑一個鋼鐵的新帝國。這時，寧波建廠的計劃成型。

公開資料顯示，寧波建龍項目被叫停之時，建龍集團已經投入資金48億元。項目建成后，其鐵、鋼、材年生產能力將達到600萬噸，年銷售產值將達到150億元。實際上，寧波建龍后來是按三期工程組織實施，總投資規模將達到200億元人民幣，總產量將達到1000萬噸，躋身大型鋼鐵企業行列。寧波北侖港擁有25萬噸碼頭，以此為基地，建龍集團將輕易突破物流瓶頸，實現產品出口、原材料進口一體化，真正打通上下游產業鏈。

2004年6月初，國家對鋼鐵、水泥和電解鋁等行業實施嚴格的宏觀調控措施，寧波建龍成為繼江蘇鐵本后又一個被國家重點查處的違規鋼鐵項目。由于在項目審批、土地手續、環保審批、銀行貸款、外方資金、進口設備免稅等方面都存在違法違規問題，當年6月底，國務院責令XX省對違規行為及有關責任人作出嚴肅處理。

如果不是浙江和寧波的力保，建龍會成為第二個“鐵本”。2002年初，江蘇鐵本鋼鐵有限公司（簡稱“鐵本”）籌劃在XX市新北區魏村鎮、鎮江XX縣區西來橋鎮建設新的大型鋼鐵聯合項目。該項目設計能力840萬噸，概算總投資105.9億元人民幣。2002年5月，鐵本公司法人代表戴國芳先后成立7家合資（獨資）公司，把項目化整為零，拆分為22個項目向有關部門報批。2002年9月至2003年11月，常州國家高新技術產業開發區管委會、XX省發展計劃委員會、XX縣區發展計劃與經濟貿易局先后越權、違規、拆項審批了鐵本合資公司的建設項目。在“審批程序”完成之前，鐵本在2003年6月就進入現場施工。

據了解，“鐵本事件”早在2004年2月份就已經暴露。此后，xxx派出由發改委、監察部、國土資源部、人民銀行、稅務總局、工商總局、環保總局、審計署、銀監會等有關部委的人員組成的檢查組，對鐵本項目進行了全面調查。公安機關對該公司法人代表戴國芳等犯罪嫌疑人采取了刑拘強制措施。

2004年4月28日，xxx主持召開常務會議，責成XX省和有關部門對鐵本公司違規建設鋼鐵項目有關責任人作出處理。隨即，包括XX市委書記、XX縣區委書記、XX省國土資源廳副廳長在內的各級官員受到嚴重警告、撤免、責令辭職等相關處理。之后，公安部和有關部門配合，繼續深入查處涉案單位和人員的經濟犯罪等問題。

中行、建行、農行等6家銀行因涉及鐵本項目的貸款有160多筆而深陷漩渦。檢查組的調查顯示，截至2004年2月末，中國銀行常州分行等金融機構對鐵本公司及其關聯企業合計授信余額折合人民幣43.39億元，其中25.6億元的銀行貸款已實際投入到項目中去。

2009年3月1日，寶鋼以20.214億元人民幣的代價，正式取得了寧鋼56.15%的控股權。寧波鋼鐵原大股東杭州鋼鐵集團，退居為第二大股東。

寧鋼的前身是“寧波建龍鋼鐵公司”，唐山建龍實業和南京鋼鐵公司等5家民營企業于2003年初在寧波北侖組建。后因受“鐵本事件”影響，2004年，寧波建龍險遭查處。

2006年7月，在XX省zf主導下，寧波建龍被重組為“寧波鋼鐵有限公司”，國有企業杭鋼集團，成為持股43.85%的第一大股東，其余股權仍由建龍等民營企業繼續持有。

而此次寶鋼入主后，寧鋼最終變身為一家完全意義上的國有企業。對于寶鋼的入主，寧鋼員工們的心態卻頗為復雜。

孫靜正是他們中的一員。2006年7月，在杭鋼集團成為寧鋼第一大股東后，包括孫靜在內的100多位杭鋼員工被派駐到寧鋼。

“我們接手時，寧波建龍已關停兩年多，高爐銹跡斑斑，廠區茅草長一人高，那個慘狀差點讓我們流淚。”同樣來自杭鋼的來慧強回憶道，“為使寧鋼恢復生產，杭鋼花了很大力氣。”

但從2008年下半年開始，寧鋼的業績卻快速下滑。其2008年的財務報表顯示，寧鋼的資產負債率已高達98%。至2009年2月，寧鋼已資不抵債，凈虧損10多億元。

正因為如此，“唐山建龍的掌門人張志祥，在與其它幾家民營企業商量后，提出要退出寧鋼。”原杭鋼的一位干部說，“他們擔心這個企業搞不下去了。”

盡管寧鋼是在奄奄一息的情況下被寶鋼重組，但那些被派駐寧鋼的杭鋼員工，乃至原來的建龍員工，對原來的寧鋼卻懷有一份特殊的感情，寶鋼如何將這些員工融為一家。

3月3日，寶鋼入主寧鋼第3天，身為董事長的崔健，主持召開了有300多人參加的寧鋼干部大會。在此次大會上，崔健明確提出：“企業和員工要共同發展。”臺下是一張張布滿焦慮和期盼的臉。

從2008年下半年開始，寧鋼的業績卻快速下滑。其2008年的財務報表顯示，寧鋼的資產負債率已高達98%。至2009年2月，寧鋼已資不抵債，凈虧損10多億元。

正因為如此，“唐山建龍的掌門人張志祥，在與其它幾家民營企業商量后，提出要退出寧鋼。”原杭鋼的一位干部說，“他們擔心這個企業搞不下去了。”

在寶鋼入主前的一段日子里，由于寧鋼資金捉襟見肘，部分員工考核期滿后，應該轉正升級并增加工資，但卻遲遲沒有發放，這使得部分職工怨言頗多。

“我們來了后，第一件事就是告訴員工，該給的錢，一定會給。”崔健說。而當寧鋼把這個消息在企業內部網上公布后，全公司3500名員工，僅3天時間，點擊率高達16000多人次。

雖然，寧鋼是鋼鐵行業的晚輩，員工的整體技術水平不如寶鋼，但在崔健看來，這恰恰是一件好事：員工的平均年齡僅28歲，“比寶鋼小了十幾歲”，“年輕人精力旺盛，求知欲望強，能夠接受新東西。”

本報記者采訪中獲知，寶鋼入主寧鋼至今150天，寶鋼僅向寧鋼派出了16名干部，卻沒有辭退一名寧鋼員工。

并且，員工的收入還在增加。此前因虧損扣發的獎金，現在又恢復了；2009年6月，因為寧鋼實現了盈利，每個員工還增發了半個月獎金。“我和劉總還在商量，準備提高一線倒班工人的收入。”崔健表示。

來自杭鋼的寧波鋼鐵作業長鄭仁奎對本報記者說。“寶鋼進來后，員工的精神狀態的確不一樣了。”

第四篇：籌備方案蘭州XX縣區反腐倡廉工作會議籌備方案

一、會議時間：2011年6月日

二、會議內容：

傳達學習省紀委、監察廳《關于加強蘭州XX縣區反腐倡廉工作的通知》精神，研究部署下半年主要工作任務。

三、參會人員：

1、蘭州XX縣區黨工委、管委會班子成員

2、蘭州XX縣區管委會一辦八局主要領導

3、中川鎮、秦川鎮黨政主要領導、紀委書記

四、會議議程：

1、書面傳達省紀委通知文件精神。

2、各部門匯報貫徹落實市上《意見》情況，部署XX縣區下一步反腐倡廉工作任務。

3、簽訂黨風廉政建設和反腐敗重點工作責任書。

4、領導講話。

五、會議籌備分工：

1、宣傳組：王少翔

負責。會議主持詞，會議攝像，會議報道。

2、材料組：晏秀斌、楊繼文

負責。會議材料的草擬、審定；紀工委（監察局）領導講話材料；反腐倡廉工作報告。

3、會務組：劉亞君、宗向東

負責。會議桌簽打印；會場布置；會議簽到；會場材料發放。

第五篇：籌備方案美豐工業城投資項目入駐簽字儀式

籌備方案

一、時間：2006年5月31日10：00

二、地點：美豐假日酒店回歸樓

三、主持人：鄭興隆

四、參會人員

1、縣級領導：何大海、謝代銀、馮萬治、符安