如何將企業黨建工作融入企業文化建設形成具有特色的中隧企業文化改革開放以來，國有企業的思想政治工作緊緊圍繞經濟建設中心，不斷改進工作方法，取得了明顯的成效。但是由于依賴慣有的優勢和沿襲傳統的工作套路還存在明顯的痕跡，計劃經濟時期形成的思維定勢尚未徹底改變，特別是大中型國有企業的思想政治工作模式尚未完全突破，因此，與新時代的發展和事業的需要，與新形勢下現實生活中錯綜復雜的變化相比，以往的思想政治工作的不適應性已日益顯現出來。在這種情況下，結合企業實際，將企業黨建工作融入企業文化建設之中，兩者相輔相成，互融互通，以實現黨建工作的創新和有效建立中隧企業文化，必將會起到事半功倍的明顯成效。一、為什么要把企業黨建工作融入企業文化建設之中企業文化的本質內涵是“以人為本。它是一種管理思想，與企業黨建工作的原則、動機、以及所追求的目標是一致的。所不同的是企業文化是站在研究企業管理的角度去研究人的管理，它所包含的是啟示和提示、鞭策和激勵，服從和統一等功能，具有很強的震撼力和感召力，更具有高度的認同性，這正是我們要加強和改進企業黨建工作的地方。現就兩者之間的聯系與區別做一比較與分析：工作對象相同。黨建工作與企業文化建設工作的對象都是人。黨建工作目的是通過教育引導職工群眾，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。黨建工作在長期的工作實踐中總結了豐富的經驗和成熟的理論。而企業文化的核心是企業精神，企業精神強調的是人本管理。其魅力就在于更重視人、尊重人、滿足人的合理需求，從而激發人的熱情、調動人的積極性，保證企業經營、生產目標的實現。部分功能相同。一是凝聚功能。黨建工作是用崇高的共同的理想去統一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力去實現企業的奮斗目標。而企業文化作為全體員工普遍接近的目標、準則、觀念，能在員工中產生一種內在的十分強大的凝聚作用；二是協調功能。黨建與企業文化理論都認為，在企業中，廣大員工的根本利益是一致的，可以成良好的人際關系。但人與人之間存在許多差異，矛盾是不可避免的。黨建工作是采用民主的、說服的以及批評與自我批評的方法進行經常性的協調，同樣，企業文化能夠通過情感溝通、目標統一、道德修養等文化手段，協調企業內部關系；三是激勵功能。在一定意義上黨建工作與企業文化的主要功能都是調動人的積極性。黨建工作以傳統的精神鼓勵為主要形式；企業文化是通過奮發向上的企業精神的引導和良好的文化氛圍的熏陶來激勵員工勇于奉獻，不斷進取；四是約束功能。黨建工作通過對人的長期教育和熏陶，可以創造良好的企業風尚，這種風尚反過來可以對人起到重大的制約作用。企業文化的共有價值觀念，一旦發展到習俗化的程度，也會產生強制性的規范作用，從而促使自己與企業目標、企業價值觀盡快趨于一致。工作手段相似。一是教育灌輸。圍繞確定的目標，采取不間斷的反復的教育，以達到企業員工統一認識，提高素質的目的。這是黨建工作和企業文化建設所采取的基本手段；二是情感滲透，黨建工作理論認為情感是人對客觀事物是否符合需求的態度的體驗。黨建工作動之以情，就是激勵員工高尚積極的情感，并使之轉化為勇于進取的力量。在企業文化中情感管理是人本管理的一種方式，即通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。其核心是激發員工的積極性、消除員工的消極情緒；三是典型示范。黨建工作采用的榜樣示范方法，是以先進人物為榜樣，為員工指引一個形象具體的前進方向。企業文化同樣堅持示范原則，堅持榜樣的示范作用，特別是企業家的示范作用。通過他們的先進事跡、先進思想的宣傳、倡導，使之產生巨大的示范效應；四是民主參與，黨建工作從理論上闡明職工群眾是企業的主人，必須全心全意依靠工人階級辦企業。而企業文化的實踐證明，企業文化建設的力量就在于員工的參與，因此二者都要求敞開民主渠道；創造多種條件讓廣大員工積極參與企業管理決策，參與解決企業的各種問題。在眾多相同之處共同存在，可以互通互融之外，兩者還有不盡相同之處。一是范圍不同。兩者是不同的概念，因而其內涵和外延肯定是不同的。黨建工作是為實現黨的當前和長遠的政治目標而奮斗的有目的、有計劃地用意識形態對職工進行灌輸教育，以期轉變和統一思想的。而企業文化是依據企業特點產生符合企業實際的組織文化。它們包含的價值觀念、行為準則等意識形態均為其組織成員所共同認可；二是層次不同。兩者主體不同，其所處層次也就各不相同。前者為黨組織或者為黨員干部，后者為企業或者說是企業管理干部。黨建工作的根本目的和任務是由黨的奮斗目標來決定的。而企業文化的核心層次是精神文化或企業精神，企業文化是以市場為導向，以管活動為載體，以企業經營哲學為核心所形成的企業理念或價值觀。綜上所述，我們可以看到，企業黨組織建設和企業文化既分別各自發揮作用，可以借鑒互補、相得益彰，又各有不同，存在區別。在市場經濟條件下，企業以追求經濟效益回報社會的方式存在，就需要企業黨建工作重點突出進行以市場為導向、以管理為載體、以企業經營理念為核心的工作和任務，企業黨建借鑒并融入企業文化建設之中，建設國有企業的特色文化自然也是實現黨建創新、更好實現國有企業特色的企業文化的必然之路。二、如何把企業黨建工作融入企業文化建設之中隨著形勢的發展變化，企業黨建工作已不再是局限于學理論講政治、聽報告談形勢、求穩定促生產，更重要的是強調人本觀念，教育并促使員工自覺地維護形象、規范行為、領會理念，為企業的生存和發展做貢獻。因此，需要從方法和形式入手，研究如何把黨建工作融入企業文化建設，使之更好地發揮作用。（一）將黨建工作融入企業文化建設之中，要著重培養員工的精神境界，為企業生產與發展提供精神動力。黨建工作的精髓就是引導職工樹立正確的世界觀，主要在長期的生產經營實踐中錘煉形成又反過來激勵員工的一種精神支柱。對此，把總結出的豐富經驗和成熟理論，融入并始終貫穿于培育員工企業精神之中，大力舉辦各種形式文化活動，如知識競賽、辨論會、專題征文、文藝匯演、體育競技等，使黨建理論在活動中得到具體體現并為員工認同。在廣泛認同的基礎上，把企業精神“做最難的，交最好的”植根于每一位員工心中，使員工自覺地樹立起“主人翁意識，增強使命感和責任感，使之產生強大的向心力和內聚力，從而有效地解決員工的精神支柱問題。（二）將黨建工作融入企業文化建設之中，要重在塑造員工的價值觀念，為企業的生產與發展創造健康向上的社會環境。黨建工作的宗旨就是引導職工樹立正確的價值觀和人生觀。因此，把黨建的價值觀教育融于對員工對企業的價值觀教育中，通過開展多種文化思想的宣傳，如企業發展史、企業優良傳統、企業各項改革成果、企業發展前景、企業文明建設等，反復灌輸，反復強調，并結合理想、信念、道德紀律等教育，使這些文化理論思想中蘊含的共同價值觀轉化為員工的基本行為模式，使之成為指導員工的無聲命令，引導員工增強自我約束、自我激勵的意識，從而有效解決好員工的行為規范問題。（三）將黨建工作融入企業文化建設之中，要重在激發員工的創造能力，為企業生產與發展提供穩固的人才資源。黨建工作最具特色的功能是教育培養職工的主人翁任感和責任意識。因此，應把責任感和責任意識教育運用到企業文化建設中的鞭策與激勵功能之中。通過提出多種文化格言和文化警句，如“我靠企業生存，企業靠我發展“今天工作不努力，明天努力找工作”等，使這些蘊含著豐富的人生哲理的格言警句，融于員工的心靈深處，激發員工的深層次潛能，使其形成內在的動力和奮發向上的拼搏精神，自覺主動地掌握生產技能和管理策略，從而有效地解決好員工內在能動性問題。（四）將黨建工作融入企業文化建設之中，要重在塑造員工的人格信念，為集團的生產與發展營造一個充滿親和力的人際環境。黨建工作教育引導形式多樣，在不斷改進過程中，取得了一定成效。結合實際改進黨建工作，摒棄過去那種“你講我聽”的單向灌輸方式，將黨建工作融入企業文化建設之中，充分體現“人文文化，強調尊重與信賴，坦誠與溝通，采用交互式如以民主管理大會、廠務公開等方式活動，擴大與員工交流、溝通的空間，才會使員工真正感受到自己的人格在企業內受到尊重，才能真正形成一種平等、和諧、穩定的人際關系，從而形成良好的充滿親和力的工作環境。企業文化對企業的文明進步和持續發展有著巨大的推動作用。我們的黨建工作應逐步融入企業文化建設之中，與集團經營管理和建立完善現代企業制度密切融合。最終形成具有國有企業特色的“中隧”企業文化。三、密切融合黨建工作和企業文化，努力建設富有特色的中隧企業文化企業文化是一種經濟文化，它具有一切文化的特征。對于市場經濟條件下的中隧集團企業文化也是一方面繼承、吸收優秀的黨建傳統工作方式，另一方面有效學習先進的企業文化理念和精神，兩方面的傳統與精神共存于企業的管理實踐中，從而形成具有特色的中隧企業文化。在企業內開展企業文化建設，首先要充分發揮黨建工作的政治優勢，努力為企業文化建設提供保證作用，為建設企業文化創造良好的環境氛圍。對中隧集團而言，有效地開展企業文化建設是改進和深化集團黨建工作的重要手段和拓展集團黨建工作的有效途徑。這就要求一方面要做到強化核心，加強各級領導班子建設，通過學習和踐行企業文化理論與操作知識培訓，提高各級班子成員業務素質；另一方面要緊貼中心，加強基層組織建設，要以“完成任務好、安全質量好、企業形象展示好、黨員先鋒模范作用好”作為工作目標，充分調動廣大員工的生產積極性，為企業文化建設與黨建工作相融相通創造積極條件。其次，要充分發揮黨建工作的組織優勢，為企業文化建設提供有效的保障和務。有效地進行企業文化建設，使集團黨建工作網絡更加嚴密，機制更加靈活，需要在認真學習重要思想理論和企業經營管理知識的同時，各級基層組織要積極制訂履行企業管理制度，深入開展形勢教育、創崗建區、創先爭優、獻計獻策和勞動競賽等活動，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。通過這些措施，使企業逐步步入科學化、規范化的管理軌道，為企業文化與黨建工作相融相通，提供機制平臺與創建基礎。第三，要與企業黨建一同與生產經營工作密切結合，把工作著力點運用到培育企業精神上來，使之在實際運作和緊貼生產經營工作中得到升華。要進一步強化黨建和企業文化的凝聚作用，實踐文化型管理，建立效益型組織，大力倡導并貫徹“至精、至誠，更優、更新”企業精神和“大產業、大學校、大家庭、大舞臺”企業理念，增強凝聚力；要進一步強化黨建和企業文化的規范功能。大力開展形勢任務教育，從規范員工行為入手，明確員工應共同遵守的道德標準、工作