為什么行業高手一般都成為PMC的過客？并了解到，當初每一個高管進來，企業老板都是花了重金聘請的行業內高手，彼此也都抱著極大的信心與信任一定要有一番作為的。但，往往都是事與愿違，這些行業高手都只成為了企業的匆匆過客。其實，隨著了解的深入不難發現，是各種角色的定位與認知造成的，如：1、

站在企業原有團隊的角度，特別是跟了老板很多年的那一幫“老臣〞：行業高手拿著N倍于他們的高薪，對他們本身就是一種打擊，而空降對他們來說更是一種否認及不信任。更嚴重的是，企業老板在行業高手空降之前根本沒有跟那幫“老臣〞們作充分的溝通與共識，“老臣〞們更甚認為新來的行業高手是搶了他們的飯碗。其結果就是幾乎沒有人愿意配合行業高手。2、

站在空降行業高手的角度：他要么大用人際關系取得大家的認同后再推行他的想法與動作，要么就借用老板的力量強行推動。前者，會花去他大量的周旋時間，企業老板一般不愿意等太久；后者，會讓他會成為所有人的對立面，再加上原有“老臣〞們在老板耳邊的“吹風〞，他還是生存不下去。3、

站在企業老板的角度：首先，花高價請高手肯定要快速見效，最好是不需要調整當下任何一個崗位的前提下；其次就是，由于是勞資關系，老板也不愿意讓管理高手來影響自己的一些主觀想法。而實際上，中小工廠很一局部的問題卻又企業老板的主觀造成的。4、

站在企業本身運作的角度：由于中國大局部中小工廠都是由中國改革市場紅利野蠻成長起來的，有些老板甚至說：“我也不知道怎么做的，做著做著就做大了！〞也就是說，這些企業從一開始就沒有進行企業設計，根本就沒有可能有一套自己成型的體系。那么，問題來了，老板請一個管理高手只是交接了一下“救火隊長〞的角色而已。行業高手不僅要做“爹〞還要做“娘〞，天天疲于處理異常〔您放心，他要處理的異常比老板之前要處理的還要多，具體大家都懂〕。更重要的是，行業高手會有很大的心里落差，因為他在原有的企業不需要這樣奔命，任何事情都會有一套完整的游戲規那么，大家都只需要按部就班即可。

就如，廣州YX皮具就是這樣：老板請了一個知名皮具公司的生產老總過來管生產。那位生產老總來到了以后非常興奮，這樣的管理水平空間會很大，而且管得人也只有之前的三分之一，肯定沒有一點兒問題。然而，沒有多久那位生產老總就找到了濤哥：“王老師，我蒙了，這里的管生產不僅要排方案、做產前板、請購物料、處理員工關系，甚至一個包用什么顏色的線還要我來確定。怎么整？〞、、、、、

通上所述，老板，行業高手來到您企業，如果沒有把上述這些角色幫其處理好，對您、對行業高手、對現有團隊、對企業本身都是一種打擊。也因此，行業高手成為您的過客您也不要太憤憤不平，也建議您也不要再期望請一個行業高手就能幫您把企業問題都解決。

那么，企業要開展又得必須需要這樣的階段來完成升級。怎么辦？建議，更好的方法就是請專業的第三方平臺團隊，打造一套屬于自己工廠的快生產運作體系，在打造體系過程中：一是，可以通過第三方協助從內部培養屬于自己的行業管理高手；二是，就算內部培養不起來，也可以在這套體系形成的過程中讓第三方協助外來行業管理高手與現有團隊的融合，也就是說借第三方的力量扶空降的行業高手走一段路程。那么，請第三方專業的快生產管理咨詢團隊會有什么優勢：1、專業的第三方快生產團隊首先跟企業方任何人沒有任何利益沖突，他們會以教練的身份可以公平公正、跳出生產之外來看生產。他們會知道是什么因素導致問題發生的根源，包括企業老板。2、專業的第三方快生產團隊參加后會成立一個與企業方核心成員一起組成的領導小組，大家取長補短，共同決策、監督、執行。3、

第三方快生產團隊進駐后會根據企業方的需求進行詳細的系統調研，然后再形成一套系統的方案。在領導小組的協助下有方案、有步驟的進行。4、

更重要的是，第三方快生產團隊是企業與企業的合作，彼此雙方都有團隊的支持，而且是否有成效企業方肯定會進行評估、總結、驗收。

總之，目前大局部中小民營工廠都是由手工作坊慢慢成長起來的，當工廠的體量到達一定規模以后、當市場快速反響的時候、當人的年代及需求發