上的主要做法3(一)成本管理控制體系3 上的主要做法3(一)成本管理控制體系3 （二）成本管理控制流程4(三）成本控制管理制度8(四）成本管用，實行由行政處負責，財務部年初根據定額管理把辦公費指標全部下達給行政處,由行政處負責對該費用進行管單位發生的材料費、差旅費、辦公費、運輸費按照費用的類別和班組進行的統計.通過各單位每月上報的成本費用蔡奇，《經營管理者》，2013。4。景曉娟，《經營管理者》,2015。5.亢武清,《經濟視野》，20摘要主要成效，現行成本管理模式存在的問題，今后加強成本管理的主要措施幾個方面對企業成本精細化管理進行了淺顯的實證分析。希望能夠給企業一些思考，為企業精細化管理提供一些參考.I行準確預算,預算外支出是不可避免的，但要對預算支出進行嚴格的審批.3.成本分析和考核。在成本管理控制（二）成本控制目標簡單化9(三)成本控制責任單一化行準確預算,預算外支出是不可避免的，但要對預算支出進行嚴格的審批.3.成本分析和考核。在成本管理控制（二）成本控制目標簡單化9(三)成本控制責任單一化9 （四）成本控制手段指標化9五、今后加強成本管理業,承擔著延邊朝鮮族自治州的八個縣市的供電任務。公司現有全民職工1879人，集體職工987人，農電職工養成良好的節約意識。（二)成本管理得到完善和提高。改變了原來租方型的管理局面，事前預算、事中控制、一A公司成本管理模式簡介2 （四）各項可控費用逐年降低 1基本實現了以定額預算管理為龍頭，以成本核算為基礎，以資金控制為重點，以精細化管理為手段的較為完整的成金支出都確保有項目預算,對沒有預算的項目堅決不予支付資金.基本實現了以定額預算管理為龍頭，以成本核算為基礎，以資金控制為重點，以精細化管理為手段的較為完整的成金支出都確保有項目預算,對沒有預算的項目堅決不予支付資金.成本管理按照預算指標撥付資金，資金管理按照管理主業部門，負責編制和下達成本預算，并進行具體的考核控制,各基層單位、機關部室根據下達的具體成本項理和考核。三、實行成本精細化管理取得的主要成效公司自實行成本精細化管理以來，成本管理工作的質量明顯改企業成本精細化管理實例分析算標準，不斷地探索精細化的成本管理模式和全員全過程的成本控制方式,并不斷地加以改進，為公司的經營管理和降本增效工作做出了卓越的貢獻.人人關心成本，全員控制成本的局面。目前，公司基本實現了以定額預算管理為龍頭，（一）實行成本預算管理.算指標，而不是籠統地下達成本指標.2的指標，既不要超支，又不要節約。這種思想可以說是一直延伸到基層供電企業或是班組。（三）成本控制責任單管理模式存在的問題（一）企業的經營思想和管理模式依然是以安全生產為主.既重生產、輕管理的經營模式依然視成本定額管理工作的指標，既不要超支，又不要節約。這種思想可以說是一直延伸到基層供電企業或是班組。（三）成本控制責任單管理模式存在的問題（一）企業的經營思想和管理模式依然是以安全生產為主.既重生產、輕管理的經營模式依然視成本定額管理工作,并結合成本管理工作中的實際經驗不斷對其進行修訂和完善，建立了比較全面的居處數據和理控制流程。1.成本預算.年初公司財務部根據各單位上報的成本需求,按照成本定額標準及省公司下達的成本活應用和修改定額標準。如公司規定每臺車輛定額標準為25000元，但實際執行起來，資金好比是企業經營管理的血液,遍布全身各經絡,而成本控制就好比是發生在企出都確保有項目預算,對沒有預算的項目堅決不予支付資金.成本管理按照預算指標撥付資金，資金管理按照成本預算來安排,這樣，就把成本控制和資金管理有效地結合起材料費和檢修費主要側重于生產維護等方面的支出，其它費用則主要是管理方面的支總會計師財務部機關各部室各生產單位職能管理部3提高。其最直接的效果是不僅能完成正常的生產經營管理任務，而且還保證完成省公司每年下達的成本指標，成本預算指標，編制全年成本預算指標，經公司預算管理委員會審批后，下達給各單位執行.對差旅費、材料費、辦公材料、配電維護材料費、變電維護材料以及營銷維護材料的費用發生情況。圖提高。其最直接的效果是不僅能完成正常的生產經營管理任務，而且還保證完成省公司每年下達的成本指標，成本預算指標，編制全年成本預算指標，經公司預算管理委員會審批后，下達給各單位執行.對差旅費、材料費、辦公材料、配電維護材料費、變電維護材料以及營銷維護材料的費用發生情況。圖2—3是公司單車考核費用情況表.定不同的標準，辦公費、水電費、勞動保護費、低值易耗品等費用分別制定不同的定額標準。定額一經確定，必須成本計劃下達后，財務部結合日常成本核算對各單位、部門的成本進行管理控制.偏差.況.4理控制流程。1.成本預算.理控制流程。1.成本預算.年初公司財務部根據各單位上報的成本需求,按照成本定額標準及省公司下達的成本公司的每一項成本管理和控制都有章可依.（四)成本管理的具體方式。公司在成本管理上的具體方式就是預算管本定管理、預算控制的基礎上實行精細化管理,通過細化成本指標分解,建立責、權、利相統一的激勵約束機制，的主要措施9(一)要樹立大成本理念,繼續實行全員全過程全方位的成本控制10（二）改善企業預算成本管理企業成本精細化管理實例分析輸電線路配電線路變電設備試驗檢測用電計量調度通訊用電營銷現代化辦公車輛油費車輛維修其他材料費其他材料費材料費合計郵電費（含電話費、話費租金）圖書資料費、報刊雜志材料費本月其他辦公費累計辦公費合計班組生產班組用電營銷學習培訓管理人員其他差旅費合計名稱搬運費過道費養路費年檢費其他領油合計差旅費本月運輸費本月5企業成本精細化管理實例分析目錄一A公司成本管理模式簡介2企業成本精細化管理實例分析目錄一A公司成本管理模式簡介2 （一）實行成本預算管理2(二）實行科學的成事都要親自抓、親自管，不僅不會有好的效果，還會花費大量的人力、物力,管理成本也太高。而實行成本責任管、辦公費、水電費等可控費用上逐年降低,節約了大量成本資金，確保了生產經營管理的正常需求。四、現行成本定不同的標準，辦公費、水電費、勞動保護費、低值易耗品等費用分別制定不同的定額標準。定額一經確定，必須企業成本精細化管理實例分析6理人員其他差旅費合計名稱搬運費過道費養路費年檢費其他運輸費合計領油合計差旅費本月運輸費本月累計累計圖低值易耗品管理辦法》、《A公司福利費管理辦法》、《理人員其他差旅費合計名稱搬運費過道費養路費年檢費其他運輸費合計領油合計差旅費本月運輸費本月累計累計圖低值易耗品管理辦法》、《A公司福利費管理辦法》、《A公司差旅費管理辦法》，通過這些管理辦法的制定，使（二）成本控制目標簡單化9(三)成本控制責任單一化9 （四）成本控制手段指標化9五、今后加強成本管理費、差旅費、勞動保護費、外部勞務費、租賃費、綠化費、取暖費、業務招待費、實驗研究開發費、安全經費、黨企業成本精細化管理實例分析預算管理就是把每年的成本費用全部納入公司年初預算，依據計劃進行考核成本的支公司對各項成本費用實行嚴格的定額管理，不許超支。如對差旅費按照崗位類別分別公司自實行成本精細化管理以來，成本管理工作的質量明顯改變，無論從管理權限、職能其最直接的效果是不僅能完成正常的生產經營管理任務，而且還保證完成省公司每年下達7理和考核。三、實行成本精細化管理取得的主要成效公司自實行成本精細化管理以來，成本管理工作的質量明顯改金支出都確保有項目預算,對沒有預算的項目堅決不予支付資金理和考核。三、實行成本精細化管理取得的主要成效公司自實行成本精細化管理以來，成本管理工作的質量明顯改金支出都確保有項目預算,對沒有預算的項目堅決不予支付資金.成本管理按照預算指標撥付資金，資金管理按照成本管理上重點考核管理的有三項內容,即材料費、檢修費、其它費用。材料費和檢修費主要側重于生產維護等方司成本管理的重要手段。公司在資金管理上實行預算管理,即按照項目預算和成本預算來安排資金預算，每一項資企業成本精細化管理實例分析理意識明顯改變，尤其是改變了以往花錢大手大腳的習慣，每花一分錢都要想到有成本控改變了原來租方型的管理局面，事前預算、事中控制、事后分析考核等各個環節的制循.全年的所有經營活動都能通過年初預算來安排，按既定的工作程序和步驟完成各項任（一）企業的經營思想和管理模式依然是以安全生產為主.式.從公司現在成本管理工作看，就是財務部門在控制和管理成本，一些職能部門或是各單位成本管理的觀念淡薄,有事都往財務身上推，使得財務部門在很多成本管理工作上被而對于成本過程和支出的合理性、規范性缺乏有效的控制程序.8有章可循.（三）成本管理權限由原來分散行使，變為現在的預算管理。全年的所有經營活動都能通過年初預算來算又重業務控制有章可循.（三）成本管理權限由原來分散行使，變為現在的預算管理。全年的所有經營活動都能通過年初預算來算又重業務控制.(一）要樹立大成本理念，繼續實行全員全過程全方位的成本控制。將組織的管理需要和各項成理控制流程。1.成本預算.年初公司財務部根據各單位上報的成本需求,按照成本定額標準及省公司下達的成本理，則要求各部門按照職責該管什么管什么，誰管理誰負責，財務部門進行各個環節的監督.如對機關人員辦公費企業成本精細化管理實例分析定責任中心，利用標準成本進行成本控制、分析和考核。實行標準成本管理，可以既重指標分配又重過程管理。因為標準要下達，就要進行指標分配，而有了標準的制定，就有了將組織的管理需要和各項成本管理指標分解到基層班組和員工，采用兌現效益工資的方式調動每個員工的積極性。樹立成本效益理念，不能把成本管理簡單地理解為就是成本本預算管理需要有企業內部各部門的配合參與,這樣才能編制出適合企業經營管理需要的最優預算方案。成本預算編制和下達后,在執行過程中要對成本發生的全過程進行嚴格的事前事中事提高而不斷地深入。同時也是我們電力企業應對各種新的挑戰，提升企業競爭力的內在需9事后分析考核等各個環節的制度建設已成規模，制度管理已成為公