AAAAAAERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng) “://MBA163/“MBA163目 錄\l“_TOC_250006“一、企業(yè)治理信息系統(tǒng)ERP的總體構(gòu)造 4\l“_TOC_250005“ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo) 4\l“_TOC_250004“ERP系統(tǒng)建立原則與技術(shù)路線 6\l“_TOC_250003“ERP系統(tǒng)總體構(gòu)造及子系統(tǒng)的劃分 8\l“_TOC_250002“ERP子系統(tǒng)的劃分原則與方法 8\l“_TOC_250001“ERP系統(tǒng)體系構(gòu)造 9\l“_TOC_250000“公司各部門的子系統(tǒng)功能設(shè)置 11二、ERP各子系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽。制造數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。主生產(chǎn)打算子系統(tǒng) 16子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。物料需求打算子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。先進(jìn)排產(chǎn)打算子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。車間任務(wù)治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。車間作業(yè)治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng) “://MBA163/“MBA163銷售治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。客戶關(guān)系治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。庫存治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。物資供給治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。財(cái)務(wù)總帳治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。固定資產(chǎn)治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。應(yīng)收帳治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。應(yīng)付帳治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.14.2.子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。本錢治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。質(zhì)量治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng) “://MBA163/“MBA163子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.16.2子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。設(shè)備治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。人力資源治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.18.2.子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。綜合查詢子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目的 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.19.2.子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.20.1辦公自動(dòng)化治理子系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng) “://MBA163/“MBA163一、企業(yè)治理信息系統(tǒng)ERP的總體構(gòu)造ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)AAAAAA〔AA公司〕企業(yè)治理信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)是Intranet、Internet實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部充分的信息溝通及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的靈敏供需鏈系統(tǒng)。企業(yè)將在這次ERP的總體目標(biāo)。建立合理、高效率的生產(chǎn)打算編制體系A(chǔ)A公司集成電路封裝加工是批量流水生產(chǎn)類型，制造環(huán)境是為訂單生產(chǎn)，〔一般僅有幾天的交貨期限ERP系統(tǒng)建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)打算編制體系來適應(yīng)完ERP系統(tǒng)，建成由主生產(chǎn)打算—物結(jié)合ERP供給的功能，進(jìn)一步理順各個(gè)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工作流掌握ERP系統(tǒng)各項(xiàng)功能的執(zhí)行，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，使用系統(tǒng)供給的OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，對(duì)公司各項(xiàng)工作流程進(jìn)展定義然連接。貫徹精益生產(chǎn)思想，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，使物流與資金流、信息流統(tǒng)一AA公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中存在的主要問題是生產(chǎn)力量打算缺乏、生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)不能隨時(shí)把握使信息滯后〔不能滿足客戶對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度信息的需求、物料治理粗放、生產(chǎn)本錢核算粗略〔不能到每個(gè)品種。通過ERP系統(tǒng)，建立完整的產(chǎn)品BOM、本錢BOM，依據(jù)準(zhǔn)時(shí)填寫的制造流程卡〔小隨工單〕數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng) “://MBA163/“MBA163資金流與物流、信息流統(tǒng)一，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步整理和標(biāo)準(zhǔn)根底數(shù)據(jù)AA生產(chǎn)治理部門、生產(chǎn)車間〔分廠、質(zhì)量治理部門對(duì)原材料、封裝產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求比較，還要進(jìn)一步做很多工作。全公司應(yīng)借建立ERP系統(tǒng)之機(jī)，進(jìn)一步對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)展整理與標(biāo)準(zhǔn)〔如統(tǒng)一的部門代〔假設(shè)干具有一樣功能的生產(chǎn)設(shè)備的集合ERP入系統(tǒng)，使其成為企業(yè)極其有用的貴重資源得到充分的利用。加強(qiáng)設(shè)備治理，建立完善的設(shè)備治理功能ERP設(shè)備治理，對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備備品備件庫存治理、設(shè)并通過設(shè)備狀態(tài)的查詢，為制定生產(chǎn)打算供給更精準(zhǔn)的可使用設(shè)備數(shù)據(jù)。通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化的本錢治理解決產(chǎn)品的本錢核算是本公司通過建立ERPBOM，能夠較為準(zhǔn)確地計(jì)算出各種產(chǎn)品ERP系統(tǒng)，建立題。通過統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量治理及掌握結(jié)合ISO9000系列質(zhì)量保證體系，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)原材料選購進(jìn)廠、生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的質(zhì)量機(jī)制，使整個(gè)質(zhì)量保證體系真正起到質(zhì)量掌握的作用。通過對(duì)信息進(jìn)展集成化治理，給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)供給決策支持，提高各級(jí)治理人員的辦公效率易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng) “://MBA163/“MBA163通過ERP系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)展集成化處理，建立廠長(zhǎng)綜合查詢系統(tǒng)、決策支持業(yè)整體的治理水平。ERP系統(tǒng)建立原則與技術(shù)路線ERP系統(tǒng)成功與否關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與ERP成功的關(guān)鍵，這已被國(guó)內(nèi)外的閱歷和教訓(xùn)所證明，其緣由有以下幾各方面：建立企業(yè)ERP投入較多的人力、物力和資金，并監(jiān)視這些資金的合理使用。ERP是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè)各有關(guān)部門，需要這些單才能行之有效地開展。企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立，不是某種局部的技術(shù)改造，要涉及到整個(gè)企業(yè)進(jìn)展周密而慎重的爭(zhēng)論才能打算。企業(yè)ERP的建立和使用對(duì)企業(yè)治理影響深遠(yuǎn)，它將轉(zhuǎn)變企業(yè)治理人員取代和轉(zhuǎn)變一些人的傳統(tǒng)手工治理的作業(yè)方式，由此而產(chǎn)生的阻力是可以想象〔甚至有必要下達(dá)強(qiáng)制命令。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，無法抑制這種阻力。不搞單項(xiàng)開發(fā)，按系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)建立企業(yè)的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)時(shí)，必需以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)展總體分析和規(guī)劃。ERP的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的治理思想和治理模式ERPERP的ERP治理模式和方法。ERP商品化軟件易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng) “://MBA163/“MBA163企業(yè)建立ERP不能再用傳統(tǒng)的生命周期法進(jìn)展開發(fā)，由于這種方法要求的的治理閱歷、帶到企業(yè)中來，是一種“多快好省”的方法。ERP根本規(guī)律的根底上，做好需求分析和用戶化修改ERP系統(tǒng)，既要學(xué)習(xí)ERP的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的治理思想，又要結(jié)合廠情做好用戶化修改，這包括兩個(gè)方面：求；ERP的過程進(jìn)展ERP軟件真正發(fā)揮效用。術(shù)較開放的軟件公司的ERP產(chǎn)品。重視實(shí)施和二次開發(fā)力氣的培育，在引進(jìn)系統(tǒng)的同時(shí)引進(jìn)技術(shù)ERPERP系統(tǒng)成功的次開發(fā)力氣和系統(tǒng)維護(hù)力氣使系統(tǒng)與企業(yè)真正融為一體。在總體規(guī)劃下，分階段實(shí)施，使系統(tǒng)盡快取得效果ERP而且可做到投資少見效快，確保成功。重視全體干部和職工的思想轉(zhuǎn)化，進(jìn)展全員培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全體員工樂觀參與ERP的真正仆人。首先要做到組織上的落實(shí)，成立MRPⅡ/ERP領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小訓(xùn)，使他們了解系統(tǒng)的根本概念和自己在系統(tǒng)實(shí)施中所處的角色。強(qiáng)化工程治理和工程組織，樂觀協(xié)調(diào)資源的競(jìng)爭(zhēng)和沖突，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度的實(shí)施是一項(xiàng)涉及全公司各部門的系統(tǒng)工程。必需建立起以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為首的，包括治理部門、各職能部門、車間負(fù)責(zé)人在內(nèi)的一整套分工明確、責(zé)任明確易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng) “://MBA163/“MBA163章制度，來保證系統(tǒng)的順當(dāng)實(shí)施。ERP系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，必需與企業(yè)的體制改革和技術(shù)改造相結(jié)合一個(gè)良好的ERP系統(tǒng)，必需建立在良好生產(chǎn)和治理體制的根底上。當(dāng)前，產(chǎn)生相互促進(jìn)和相輔相成的結(jié)果。ERP系統(tǒng)總體構(gòu)造及子系統(tǒng)的劃分ERP子系統(tǒng)的劃分原則與方法BBERP產(chǎn)品中，接口是通過數(shù)據(jù)庫文件的關(guān)鍵字來實(shí)現(xiàn)的。ERP功能構(gòu)造是面對(duì)企業(yè)治理的，因此，子系統(tǒng)ERP又是一個(gè)軟件系統(tǒng)，因此子系統(tǒng)劃分又要符合計(jì)算機(jī)軟件本身的規(guī)律。BBERP/ERP系統(tǒng)中子系統(tǒng)的劃分遵循下述原則：①考慮職能的要求，把聯(lián)系嚴(yán)密、數(shù)據(jù)采集、處理、分析的路徑最短，業(yè)人事等分別被劃分為了獨(dú)立的子系統(tǒng)；② 程序設(shè)計(jì)相近，因此劃分為一個(gè)子系統(tǒng)；獨(dú)立的子系統(tǒng)；④ 〔水平〕劃分易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料戰(zhàn)略級(jí)主綜系辦生公產(chǎn)打算合統(tǒng)戰(zhàn)略級(jí)主綜系辦生公產(chǎn)打算合統(tǒng)自動(dòng)化戰(zhàn)術(shù)級(jí)物料需求打算銷庫采財(cái)成… 質(zhì)人售存購務(wù)本…量事制造數(shù)據(jù)運(yùn)行級(jí)先排計(jì)進(jìn)產(chǎn)劃車間任務(wù)車間作業(yè)計(jì)劃……車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)查詢〔戰(zhàn)略層、中層治理層〔戰(zhàn)術(shù)層、基層治理層〔運(yùn)行層。圖1.3.1是各層子系統(tǒng)的示意圖。層是指分廠、車間治理層。1.3.1ＥＲＰ系統(tǒng)層次構(gòu)造ERP系統(tǒng)體系構(gòu)造AAERP系統(tǒng)由客戶關(guān)系治理、生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、資源治理及綜合信息治理五個(gè)局部1.3.2所示。易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料財(cái)務(wù)治理人員工資、設(shè)備折舊銷售收入應(yīng)收帳款財(cái)務(wù)總帳治理應(yīng)收帳治理應(yīng)付帳治理財(cái)務(wù)治理人員工資、設(shè)備折舊銷售收入應(yīng)收帳款財(cái)務(wù)總帳治理應(yīng)收帳治理應(yīng)付帳治理本錢治理資金材料費(fèi)用應(yīng)付帳款工時(shí)數(shù)據(jù)生產(chǎn)治理資源治理制造資源生產(chǎn)設(shè)備原材料外購件設(shè)備選購工時(shí)定額庫存治理設(shè)備治理人力資源治理質(zhì)量反響市場(chǎng)銷售成品生產(chǎn)入庫成品銷售出庫綜合信息治理OA辦公自動(dòng)化綜合查詢系統(tǒng)治理質(zhì)量治理客戶關(guān)系〔CRM〕銷售訂單制造數(shù)據(jù)治理主生產(chǎn)打算銷售治理質(zhì)量反響先進(jìn)排產(chǎn)打算車間任務(wù)治理車間作業(yè)打算1.3.2AA公司ERP體系構(gòu)造易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng) “://MBA163/“MBA163下述的二十一個(gè)子系統(tǒng)組成，企業(yè)可依據(jù)自己的實(shí)際狀況進(jìn)展選擇逐步安裝實(shí)是不變的，可隨機(jī)構(gòu)的調(diào)整變更其歸屬部門。AAERP系統(tǒng)的子系統(tǒng)清單如下：制造數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)〔EPD〕〔ORD〕客戶關(guān)系治理〔CRM〕5〕物資供給治理子系統(tǒng)〔PUR〕5〕物資供給治理子系統(tǒng)〔PUR〕主生產(chǎn)打算子系統(tǒng)〔MPS〕物料需求打算子系統(tǒng)〔MRP〕先進(jìn)排產(chǎn)打算子系統(tǒng)〔APS〕車間任務(wù)治理子系統(tǒng)〔PAC〕車間作業(yè)治理子系統(tǒng)〔SFC〕財(cái)務(wù)總帳治理子系統(tǒng)〔GLD〕〔FIX〕應(yīng)收帳治理子系統(tǒng)〔ACR〕應(yīng)付帳治理子系統(tǒng)〔ACP〕本錢治理子系統(tǒng)〔CST〕質(zhì)量治理子系統(tǒng)〔TQC〕設(shè)備治理子系統(tǒng)〔EQU〕人力資源治理子系統(tǒng)〔HRM〕綜合查詢子系統(tǒng)〔MAG〕決策支持系統(tǒng)(DSS)OA辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)〔OA〕系統(tǒng)治理子系統(tǒng)〔SAM〕公司各部門的子系統(tǒng)功能設(shè)置如前所述，AA公司的ERP被劃分為假設(shè)干體系，每一體系又分為假設(shè)干子系的功能，分布于各個(gè)單位和部門。ERP系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)不是孤立的，它們之易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料易邁治理學(xué)習(xí)網(wǎng) “://MBA163/“MBA163際狀況分期、分批配置和實(shí)施。AA公司領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)單位、部門所應(yīng)設(shè)置的分系統(tǒng)及治理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的分布如下：公司領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)成員、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師〔MAG〕決策支持系統(tǒng)(DSS)OA辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)〔OA〕黨委書記、副書記(1)OA辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)〔OA〕公司各個(gè)單位、部門：進(jìn)展規(guī)劃部操作系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)治理網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)治理子系統(tǒng)〔SAM〕制造數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)〔EPD〕OA辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)〔OA〕技術(shù)中心OA辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)〔OA〕技術(shù)部制造數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)〔EPD〕OA辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)〔OA〕封裝廠先進(jìn)排產(chǎn)打算子系統(tǒng)〔APS〕車間作業(yè)治理子系統(tǒng)〔SFC〕OA辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)〔OA〕封裝廠設(shè)備工程部設(shè)備治理子系統(tǒng)〔EQU〕OA辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)〔OA〕軍品制造部先進(jìn)排產(chǎn)打算子系統(tǒng)AP〕車間任務(wù)治