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文檔簡介

效果，不同的企業均會有自己的“絕招”。有以下特征：過績效考核獎勵優秀職員淘汰不稱職職員……這些固然沒錯，但如果講，績效考核不僅是壹項重要的人力資源管理職企業的資源（人力資源只是其中的壹項資源季度甚至每個月對員工的品德和能力進行考核嗎？壹個人能力每個月或者每個季度均會發生變化嗎？效考核。不是說“德”“能”不需要考核，而是行考核，或者是于晉升決策過程中進行考核，“德任職者的門坎，于他任職前考核，而壹旦讓他通過了這個門坎之后，員工的職責履行情況，具體來講就是“工作業績”和“工作表現”，理部門的主要責任于于建立和維護壹套能夠幫助管理者復雜度就是體當下如何量化評估員工的工作績效作績效的所存于的差距？這也就是人力資源管絕大部分實施績效考核管理體系的企業均將績效考核結果決策能夠體現決策依據的充分性。其實這樣的安展和企業發展的有機結合，有助于塑造員工和企業“同呼吸共命運”業的績效考核體系沒有發揮預期效果的原因于啼笑皆非！可能這樣的客戶有些極端，可是中穎而出，“息事寧人”是很多管理者的基本管理設計的方案不科學嗎？不講道理！間……于是有的管理者就開始抱怨了，怎么考核要這么費勁？度來說，既然任何壹項管理均需要支付成本，那是否值得花大力氣去推行于于績效考核能否帶來足夠多員工對于績效考核結果表示關注最主要原因于水平或者職業機會對于被考核者來說是有吸的不幸”。其實績效

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