大棚鋼構(gòu)造施工組織設(shè)計xx大棚工程鋼構(gòu)造施工組織設(shè)計編制單位：_________________________編制人：_________________________日期：目錄編制闡明、編制根據(jù)、招標規(guī)定編制原則編制根據(jù)工程概況項目概況建筑構(gòu)造概況工程施工特點分析施工組織機構(gòu)工程管理目的建立健全組織機構(gòu)鋼構(gòu)造施工方案桁架制作桁架安裝施工布置編制闡明、編制根據(jù)、招標規(guī)定編制原則1、遵照設(shè)計文獻的原則。在編制施組時，認真閱讀設(shè)計文獻資料，理解設(shè)計意圖，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計文獻編制施組，滿足設(shè)計原則和功效規(guī)定。2、根據(jù)招標文獻規(guī)定施工合同對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，從制度、管理、方案、人力、資源配備方面制訂切實可行的方法，確保施工進度、質(zhì)量及安全。3、遵照“以人為本、安全第一、確保質(zhì)量”的原則。充足考慮施工項目性質(zhì)、施工環(huán)境，遵照施工生產(chǎn)與環(huán)保同時規(guī)劃，同時建設(shè)，同時發(fā)展的原則。確保質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系在本項目施工中自始至終得到有效運行。4、貫徹執(zhí)行國家和本地政府的方針政策，恪遵法律法規(guī)。5、施組編制坐到施工總體布署和分項工程施工組織相結(jié)合，使施組突出重點、內(nèi)容全方面。確保施工機械配套合理、先進，能滿足施工規(guī)定。編制根據(jù)本工程施工組織設(shè)計的重要編制根據(jù)以下：1、招標文獻提供的設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)定；2、我公司我單位執(zhí)行的GB/T—19001質(zhì)量原則體系文獻；3、我公司GB/T—24001環(huán)境管理體系程序文獻；4、GB/T—28001職業(yè)健康安全體系及工藝原則等指導(dǎo)性文獻進行編制。5、公司通過細致現(xiàn)場勘探理解掌握的狀況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。6、現(xiàn)行國家、行業(yè)、地辦法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、原則、圖集；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300—《鋼構(gòu)造施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—《給排水施工驗收規(guī)范》GB50242—《建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81—《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33—《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—《建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—91《建筑施工安全檢查原則》JGJ59—《高空作業(yè)機械安全規(guī)則》JG/T5099—98《壓型鋼板、夾芯板屋面及墻體建筑構(gòu)造（二）》06J925—2《發(fā)泡水泥復(fù)合板》02ZG710第二章工程概況第一節(jié)項目概況本工程位于xx，現(xiàn)場道路暢通，施工現(xiàn)場用水用電方便。工程名稱：xx大棚工程鋼構(gòu)造工程地點：xx第二節(jié)建筑構(gòu)造概況本工程位于xx，現(xiàn)場道路暢通，施工現(xiàn)場用水用電方便。第三節(jié)工程施工特點分析工程施工運輸車輛途徑省道，途徑處道路必須確保其清潔衛(wèi)生。本工程為空間大跨度桁架構(gòu)造，施工時存在土建、鋼構(gòu)造、設(shè)備、水解決等多家施工單位同時施工，施工時應(yīng)特別注意地面生產(chǎn)人員，避免發(fā)生生產(chǎn)安全事故。施工組織機構(gòu)工程管理目的我公司采用GB/T—19001體系原則，強化項目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一、服務(wù)至上、業(yè)主滿意；不停地把最優(yōu)秀的建筑施工產(chǎn)品奉獻于社會”的承諾，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員實施項目管理，精心施工，嚴格推行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全方法、一流的效率、一流的服務(wù)”，確保工程質(zhì)量和施工進度、減少工程造價。根據(jù)本工程的特點我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了下列布署：質(zhì)量目的嚴格按國家現(xiàn)行的《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》組織施工，確保工程一次驗收合格，觀感評定在90%以上，技術(shù)質(zhì)量確保資料安全齊備。工期目的我單位嚴格按此總工期進行進度計劃控制，科學(xué)合理地組織施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，工期力求提前，絕不拖后。安全生產(chǎn)目的在施工中認真執(zhí)行“安全第一、防止為主”的方針，并按五無原則“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍毀”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體狀況，指定嚴密的安全管理制度，以確保安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目的為：輕傷頻率不大于3‰、重傷頻率為0‰、無死亡事故、無機械設(shè)備事故。文明施工目的成立以項目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴格恪守國家頒的《建筑法》，本工程將嚴格按原則化文明工地進行管理，達成文明工地十二條規(guī)定，達成建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的原則。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上重復(fù)考慮了施工環(huán)境，把文明施工、減少噪音、妥善安排施工時間及確保良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務(wù)來抓。結(jié)合工地實際，制訂切實可行的方法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。創(chuàng)立綠色環(huán)保工地目的：在本工程施工過程中貫徹政府有關(guān)規(guī)定，認真進一步地作好工地施工揚塵治理及垃圾解決，做到工完料凈場地清，創(chuàng)立綠色環(huán)保工地。治安消防目的成立現(xiàn)場治安消防管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的治安消防管理工作，始終貫徹“防止為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、建設(shè)部15號令（即《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》）及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工管理計劃。強化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，有效地貫徹防火方法，嚴防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達成與治安、消防部門訂立的責任書規(guī)定。回訪服務(wù)目的工程交工后，我們將嚴格按建設(shè)部80號令貫徹顧客定時回訪制度，推行保修義務(wù)，確保業(yè)主無后顧之憂。建立健全組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)體系框圖各專業(yè)施工班組安全保衛(wèi)計劃管理合同管理工程技術(shù)部控制測量設(shè)備管理物資采購工程技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)療防疫勞資人事后勤保障財務(wù)管理環(huán)保水保質(zhì)量管理安全管理綜合辦公室計劃財務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部各專業(yè)施工班組安全保衛(wèi)計劃管理合同管理工程技術(shù)部控制測量設(shè)備管理物資采購工程技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)療防疫勞資人事后勤保障財務(wù)管理環(huán)保水保質(zhì)量管理安全管理綜合辦公室計劃財務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部公司駐現(xiàn)場公司駐現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目總工程師實驗測量實驗測量二、機構(gòu)設(shè)立與組織管理（一）機構(gòu)設(shè)立1、根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點和實際狀況，為了加強工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完畢，我公司成立該工程項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全方面負責，實施項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制，明確分工，各負其責，使各項工作納入正軌。2、項目經(jīng)理部所設(shè)的各個職能組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實施分級分工負責制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團結(jié)一致加強管理，科學(xué)安排，使工程達成預(yù)期的目的。（二）工程重要技術(shù)人員的權(quán)限與職責以下：1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是受我司法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項目目的全方面負責，有下達制訂性計劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同規(guī)定向公司負責。項目經(jīng)理重要權(quán)限與職責為：（1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。（2）擬定項目按合同規(guī)定進行施工并完畢合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容。（3）擬定項目組織機構(gòu)，選擇適宜人選并上報上級主管同意。（4）擬定項目工作方針、工作目的和工作程序。（5）對重大問題涉及實施方案、人事任免、技術(shù)方法、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排合同及設(shè)計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關(guān)部門制訂“項目質(zhì)量確保計劃”。（6）制訂項目安全責任制。（7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。（8）監(jiān)督各工種之間的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和制訂防止方法并上報。（10）審查并同意現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務(wù)報告。（11）安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。（12）安排竣工后的決算工作。項目技術(shù)負責人：負責現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)及施工管理技術(shù)、施工技術(shù)問題的分析、解決與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院、工程建設(shè)主管部門的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。項目技術(shù)負責人重要權(quán)限與職責為：負責項目工程技術(shù)的管理工作。參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負責作好會審統(tǒng)計；參加項目的施工組織設(shè)計的編制工作。規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持“項目質(zhì)量確保計劃”的編制及修改工作。主持解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的解決和普通質(zhì)量事故技術(shù)解決方案的編制。負責承建項目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的解決工作。負責推文應(yīng)用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整頓、保管工作。組織主持核心工序的檢查、驗收工作。項目質(zhì)檢工程師：負責工程施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查和檢測各施工階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)等工作，對工程質(zhì)量進行過程控制和全方面管理。其重要權(quán)限與職責為：受公司委派駐工地負責質(zhì)量監(jiān)督檢查。隨時檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、原則規(guī)定施工，對發(fā)現(xiàn)的普通問題規(guī)定隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可規(guī)定停工解決，并負責解決后的驗證。指導(dǎo)班組進行自檢、壺檢、交接檢查。檢查班組質(zhì)量自檢統(tǒng)計及分部分項工程完畢的質(zhì)量狀況。對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。參加隱蔽工程驗收，參加質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定，參加質(zhì)量事故的調(diào)查解決。參加項目質(zhì)量檢查驗收，整頓檢查統(tǒng)計，并上報公司有關(guān)部門。收集整頓質(zhì)量檢評資料，編制項目質(zhì)量報表，并上報質(zhì)安處。有權(quán)隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。項目安全工程師：負責現(xiàn)場施工安全和所采用的施工安全方法的貫徹和監(jiān)督工作，配合項目經(jīng)理做好施工安全的有關(guān)工作。其重要權(quán)限與職責為：對現(xiàn)場工作進行安全知識教育，并在施工邁進行安全技術(shù)交底。在項目上檢查督促執(zhí)行安全責任制。參加施工組織設(shè)計的安全方法的制訂工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。在現(xiàn)場設(shè)立安全標志，在平面、立面圖中作出標示。定時和不定時進行安全檢查，對事故隱患督促整治。協(xié)助上級主管部門解決多個現(xiàn)場發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。施工工長：重要權(quán)限與職責以下：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責本工程施工計劃貫徹，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，確保工程質(zhì)量、工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)原則化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。開展全方面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復(fù)核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。項目機械工程師：負責施工機械設(shè)備的計劃、選型、進退場，大型機械的安拆、運行、維修及保養(yǎng)和機械使用安全、操作人員的培訓(xùn)等機械設(shè)備進行管理。計量實驗工程師：負責現(xiàn)場工程材料的取樣、送檢、材料實驗、實驗報告與工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、配合工作。材料管理負責人：其重要工作是負責工程材料、設(shè)備需用計劃的編制、合格供應(yīng)商的選擇及采購、運輸、保管，材料的取樣、送檢，合格的材料確保資料等管理。合同造價管理員：配合項目經(jīng)理實施和推行合同條款及義務(wù)，確保項目按合同規(guī)定進行施工并完畢合同規(guī)定的施工內(nèi)容；安排施工預(yù)算及完畢月產(chǎn)報報表，組織實施竣工后的決算工作。計劃統(tǒng)計負責人：重要權(quán)限與職責以下：編制工程全盤施工安排計劃：勞動力計劃、材料計劃、機具及資金需用計劃、工期安排計劃等。制訂每月、每七天安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制訂應(yīng)急方法。負責各項計劃的貫徹，并定時向上級各級主管部門上報各項計劃的貫徹狀況。計量實驗員：重要權(quán)限與職責為：按規(guī)定及時檢查多個計量器具，確保計量器具的完好精確性。按規(guī)定對多個進場原料進行抽樣和檢查，及時分發(fā)報告單，負責現(xiàn)場砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護和送壓。負責按砂漿配合比進行原材料的嚴格計量，并作好砂漿的攪拌臺帳統(tǒng)計。文明施工負責人：負責現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其有關(guān)工作。財務(wù)管理負責人：為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)確保資金的需要；確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大程度發(fā)揮作用；對涉及材料、機械、人工工資及安全防護方法的資金優(yōu)先確保，做到支付及時，決不能影響工程進度。勞資員重要權(quán)限與職責以下：負責任務(wù)書質(zhì)量控制，檢查質(zhì)量檢查計量，不合格工程不予結(jié)算。負責本項目供應(yīng)商管理，對供應(yīng)商進行動態(tài)質(zhì)量管理，建立并上報合格供應(yīng)商名錄。（三）公司與現(xiàn)場管理部門的關(guān)系1、在行政管理上，公司為現(xiàn)場部門的上級管理機關(guān)，公司的部門與現(xiàn)場部門相對應(yīng)，對現(xiàn)場部門的工作提供必要的主體和責任代表。現(xiàn)場管理部門為公司項目實施的委托代理人，全權(quán)代表公司對項目實施工程施工和管理，推行公司與業(yè)主的合同權(quán)利與義務(wù)，實現(xiàn)業(yè)主的合同盼望，接受和服從公司對項目實施、責任目的實現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對公司負責。現(xiàn)場項目管理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，在項目竣工驗收審計完畢后解體。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，施工項目從開工到竣工，公司不得隨意拆換項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部代表實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性原則，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的正當權(quán)益。在經(jīng)濟往來上，根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理訂立的承包合同，項目經(jīng)理部與機關(guān)職能部門是平等的甲乙雙方合同關(guān)系。在業(yè)務(wù)管理上，經(jīng)理部作為公司內(nèi)部工程項目的管理層，受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切統(tǒng)計報表，涉及技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、工資、作業(yè)隊的使用計劃及多個資料都要按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定準時報送公司主管部門。其重要業(yè)務(wù)關(guān)系以下：計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程、目的管理與經(jīng)濟活動，必須納入計劃管理。項目經(jīng)理部除每月度向公司工程技術(shù)部報送施工統(tǒng)計報表外，還須根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理訂立的承包合同所定工期，編制單位工程總進度計劃、物資計劃、財務(wù)收支計劃。堅持月計劃、旬計劃、日檢查制度。財務(wù)核算。項目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一種相對獨立的核算單位，負責整個工程項目的財務(wù)收支和成本核算工作。施工中所發(fā)送的多個經(jīng)濟往來和費用結(jié)算均以內(nèi)部銀行支票支付。材料供應(yīng)。工程項目所需三大主材、地材及構(gòu)配件、機電設(shè)備，由項目經(jīng)理部按單位工程用料計劃與物資設(shè)備市場訂立供需保包合同。物資設(shè)備市場向項目經(jīng)理部派出現(xiàn)場管理機構(gòu)，實施加工采購管運一條龍，但凡供應(yīng)到現(xiàn)場的各類物資必須在項目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結(jié)算。周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。工程所需機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項目部與物資租賃市場確保供應(yīng)，機械設(shè)備進入工地后由項目部統(tǒng)一管理調(diào)配。預(yù)算及經(jīng)濟洽商簽證。預(yù)算合同經(jīng)營管理部門負責工程項目全部預(yù)算的編制和報批，選聘到項目經(jīng)理部工作的預(yù)算人員負責全部工程施工預(yù)算編制，涉及經(jīng)濟洽商簽證和增減帳預(yù)算的編制報批。各類經(jīng)濟洽商簽證要一式幾份，分別送公司預(yù)算管理部門、項目經(jīng)理部存檔，以作為審批和結(jié)算增收的根據(jù)。質(zhì)量、安全、行政管理、測試計量等工作，均通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實施決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋一竿子插終究的方式，進行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。與勞務(wù)隊的關(guān)系。根據(jù)公司計劃安排按照定向輸入的原則，經(jīng)理部與勞務(wù)公司訂立勞務(wù)合同，經(jīng)雙方協(xié)商擬定勞動力總?cè)藬?shù)、各工程人數(shù)、進退場時間、雙方的責任及經(jīng)濟利益。勞務(wù)公司與經(jīng)理部是甲乙雙方平等的勞務(wù)合同關(guān)系。勞務(wù)公司在勞務(wù)進出施工承包時接受項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、文明施工，減少成本額等指標規(guī)定，接受項目經(jīng)理部的監(jiān)督與控制。三、組織形式本工程實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目目的全方面負責，有下達制訂性計劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同規(guī)定要向公司負責，公司向建設(shè)單位負責。鋼構(gòu)造施工方案第一節(jié)桁架制作原材檢查1、工序為材料檢查部分，其內(nèi)容涉及對工程所選用的型號、規(guī)格確實認，以及材料的質(zhì)量檢查。2、質(zhì)量檢查原則：符合設(shè)計規(guī)定及國家現(xiàn)行的規(guī)定。3、檢查辦法：檢查鋼材質(zhì)量證明書和復(fù)試報告，用鋼卷尺、卡尺檢查型號、規(guī)格。二、下料鋼管下料采用切割機下料，但下料前應(yīng)將切割表面的鐵銹、污物去除干凈，以保持切割件的干凈和平整，切割后應(yīng)去除熔渣物和飛濺物，操作人員純熟掌握機械設(shè)備使用辦法和操作規(guī)程，調(diào)節(jié)設(shè)備最佳參數(shù)的最佳值。1、質(zhì)量檢查原則：切割的允許偏差值（mm）：零件寬度、長度±3.0，邊沿缺棱1.0，型鋼端部垂直度2.0。2、鋼材剪切面或切割面應(yīng)無裂紋、夾渣和分層。3、質(zhì)量檢查辦法：目測或用放大鏡、鋼尺檢查。三、構(gòu)件防腐鋼管切割后按規(guī)定進行防腐解決，采用紅丹漆2底2面，達成設(shè)計規(guī)定。1、施工環(huán)境：本防腐系統(tǒng)施工溫度規(guī)定在10—30℃，相對濕度不得不不大于80%，同時在雨、霧、雪和較大量灰塵條件下，嚴禁在室外作業(yè)。2、施工準備：在涂裝前，先檢查鋼材表面解決與否達成防銹等級的規(guī)定，與否仍有返繡或重新污染的現(xiàn)象，否則應(yīng)當重新解決，同時除銹后規(guī)定在24小時內(nèi)即刷底漆。對于還需涂裝和嚴禁涂漆部位，應(yīng)事先用膠紙帶遮蓋起來，以免涂上漆。3、施工辦法與質(zhì)量檢查：本防腐系統(tǒng)涂料以刷漆為主，表面平整美觀。涂料涂裝后應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定和施工規(guī)程進行檢查，且應(yīng)對各項工序依項進行檢查，哪一項不合格哪一項就應(yīng)及時修補，最后堅持涂層總厚度和外觀至合格為止。第二節(jié)桁架安裝二、材料吊裝本工程桁架計劃采用320噸履帶吊分批吊裝就位。注意事項1、焊接時應(yīng)避免傷害太空板邊框母材，并避免電焊燒毀原屋面防水卷材；焊工應(yīng)持證上崗。焊接角鋼支架和檁條時，為避免焊透太空板邊框和檁條等厚度較薄的構(gòu)件，宜采用3mm下列小焊條，同時嚴格控制電流大小。2、材料應(yīng)分開堆放，避免荷載過分集中。3、方管兩端采用泡沫封閉，以延長其耐蝕時間。4、安裝完畢后應(yīng)及時清理建筑垃圾并外運。5、孔洞位置處防水施工時應(yīng)避免防水涂料堵塞孔洞。6、在焊接作業(yè)時應(yīng)在廠房內(nèi)部設(shè)立安全監(jiān)管人員，避免上部施工作業(yè)的焊渣等物對下部生產(chǎn)人員造成傷害。7、屋面焊接作業(yè)時需做防火解決，避免焊渣等引燃建筑材料。第三節(jié)質(zhì)量控制方法鋼構(gòu)造制作工藝質(zhì)量確保方法鋼構(gòu)造所選用的鋼材必須有出廠合格證和原始資料，同時規(guī)定進場的鋼材必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。選擇性能良好，使用功效齊全的加工設(shè)備。焊條應(yīng)含有出廠合格證或材質(zhì)報告，規(guī)定電焊條使用前應(yīng)用烘干箱進行烘干，使用埋弧焊選用的焊絲及焊劑必須與所用的母材相配套。鋼構(gòu)件制作完畢后，需進行拋丸除銹，規(guī)定除銹后24小時之內(nèi)涂上底漆，底漆采用噴涂，規(guī)定確保油漆的漆膜厚度滿足設(shè)計規(guī)定。全部操作人員必須嚴格按技術(shù)、質(zhì)量、安全交底內(nèi)容執(zhí)行，規(guī)定焊接人員必須持證上崗。指定合理的焊接次序是不可少的。應(yīng)先焊收縮變形較大的橫縫，而后焊縱向焊縫，或者是先焊對接焊縫而后焊焊角焊縫。鋼構(gòu)造安裝質(zhì)量確保方法鋼構(gòu)造安裝過程，應(yīng)嚴格執(zhí)行《GB50205—鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《JGJ81—5建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)程》。開工前應(yīng)對支架固定位置進行認真測量。施工時，特殊工種上崗人員必須有勞動局頒發(fā)的上崗證書。測量儀器必須通過計量檢定為合格的儀器方可使用。壓型鋼板安裝質(zhì)量確保方法在運輸及吊裝許可的條件下，應(yīng)采用同一尺寸板材以減少接縫，提高保溫性能和防水效果。壓型鋼板、板固定，在橫梁每兩塊有一波搭接，搭接面用密封膠條密封，再用防水密封膏密封，并用自攻螺釘與檁條固定。每塊板端部不不大于3個螺釘，中間支撐處在不不大于3m檁條距離的狀況下，最少有一種自攻螺釘連接。板材搭接于檁條上，確保搭接長度規(guī)定，搭接部分用拉鉚釘連接并施以防水密封膏，外露釘頭涂密封膏。自攻釘拉鉚釘設(shè)于波峰上，進行防水解決。一旦彩色涂層劃傷或銹斑時，應(yīng)采用對應(yīng)系列涂料補刷。施工布置施工總平面布置的原則在滿足施工規(guī)定的前提下，緊湊布置，將占地范疇縮小到最低程度。盡量減少二次搬運，提高工作效率。在確保施工需要的前提下，臨時設(shè)施工程量應(yīng)當最小，以減少臨設(shè)工程費用和對廠區(qū)交通、生產(chǎn)的影響。臨時設(shè)施的布置應(yīng)用于工人生產(chǎn)和生活，來回時間最少。租用廠區(qū)外民房作為工作人員生活區(qū)，有助于施工現(xiàn)場的統(tǒng)一調(diào)度管理。充足考慮生產(chǎn)設(shè)施和施工中的勞動保護、技術(shù)安全規(guī)定。滿足安全文明施工、防火規(guī)定和周邊環(huán)境的美化和綠化。應(yīng)恪守環(huán)保條例的規(guī)定，避免環(huán)境污染。平面總體規(guī)劃及文明施工管理庫房、現(xiàn)場值班室均運用空余房間。在入口醒目位置設(shè)立我單位的公司標志牌及其它圖牌。材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具應(yīng)嚴格按總平面布置圖定點堆放。材料堆放要整潔，料堆要懸掛名稱、品種、規(guī)格等標記牌。施工現(xiàn)場要做到四清：工完場地清、活完腳下清、當天作業(yè)當天清，攪拌機臺刷洗清。現(xiàn)場嚴格執(zhí)行垃圾分揀方法。垃圾分揀工作應(yīng)按類別進行分揀：廢鋼鐵B、彩鋼板邊角料C、廢舊木材D、廢塑料制品E、廢易燃易爆物品容器。施工現(xiàn)場分揀后的物品要進行二次分揀，能夠再次運用的廢舊