第11頁共11頁2023?財務負責?人工作總?結1、?加強了財?務基礎工?作和精細?化管理力?度2、?持續推進?全面預算?管理，提?高前瞻性?財務規劃?力度由?于全面預?算的編制?是從業務?計劃出發?將戰略層?層落地，?以具體的?業務計劃?支撐預算?數據，并?由專業部?門歸口審?核與業務?相關的預?算，以實?現公司的?運營策略?與資源配?置的統一?，避免了?孤立、僵?化、就數?字論數字?的預算。?預算分解?的過程中?，也是向?各級員工?傳達了企?業的目標?信息，及?企業面臨?的風險和?優勢，明?確個人的?任務和責?任的過程?，說到底?是逐級的?過程。在?執行過程?中，更注?重跟蹤差?異分析，?及時調整?與業務不?相稱的數?據，因此?，一年來?全面預算?管理工作?初見成效?，在指導?經營發展?，戰略決?策，全面?有效配置?資源上發?揮了作用?。3、?積極探索?轉換財務?角色，提?升財務管?理水平?縱觀公司?發展的形?勢及所面?臨的機遇?和挑戰，?我們財務?人員主動?加強觀念?的轉換和?認識的提?升，不再?固步自封?地將自己?定位在傳?統的“看?家”意義?上的“經?濟衛士”?，而視公?司發展為?己任，全?面轉換財?務角色，?真正向“?參謀助手?”轉換，?切實全方?位提高管?理水平，?加強前瞻?性思考，?從戰略高?度為公司?提供決策?支撐，對?公司的運?營管理出?謀劃策，?積極主動?參與到經?營決策的?籌劃當中?去。科學?(教學案?例，試卷?，課件，?教案)的?數據分析?，合理有?效的資源?配置，保?障了公司?各項績效?指標取得?良好成績?，真正意?義上提升?了財務管?理與指導?。4、?充分發揮?支撐服務?職能，合?理有效配?置資源?5、加強?財務檢查?及內控管?理力度，?防范資金?風險資?金是一個?企業的血?液，必須?按照省公?司3級稽?核管理的?要求，建?立營業款?3級稽核?管理制度?，健全了?營業款、?有價卡及?單據的交?接手續，?防范了資?金風險。?按照省公?司的資金?管理辦法?的要求，?積極與銀?行溝通，?簽定了上?門收款服?務協議，?增加了劃?款頻次，?降低了資?金沉淀，?提高了資?金使用效?益。把縣?分公司收?入資金、?費用資金?納入企業?貨幣資金?帳戶核算?，便于對?現金的監?控管理;?制定了定?期財務檢?查制度，?每季度組?織一次財?務檢查，?檢查重點?放在印鑒?是否按規?定分管，?營業資金?管理、有?價卡管理?、存貨管?理、固定?資產管理?等方面，?并針對檢?查中存在?的問題限?期整改，?并檢查其?整改落實?情況。?6、加強?業務學習?，提升理?論水平，?建設優秀?財務隊伍?202?3財務負?責人工作?總結（二?）光陰?如梭，我?進入中盈?已經三個?多月了，?從一開始?對工作的?不適應到?此刻適應?了這個團?體，懂得?了大家如?果團結合?作，共同?應對遇到?的困難和?挫折，我?覺得這是?我這幾個?月來學到?的最有價?值的部分?。財務?是一個單?位的核心?部門，同?時她也是?一根引線?貫穿與企?業的角角?落落。作?為財務人?員，我的?工作職責?主要是商?場銷售部?分的財務?處理，納?稅申報，?財務管理?等工作。?在工作中?，由于區?別于原先?單位的商?品種類、?商品進貨?渠道，對?商品的進?貨渠道，?結算方式?，貨品出?入庫管理?等的認知?是我一開?始的主要?的工作重?點。隨?著認知程?度的深入?及對賬務?處理熟練?程度的提?高，已經?完成了以?前賬務的?登帳工作?，進一步?理順了財?務的連續?性。為提?高工作效?率，使會?計核算從?原始的計?算和登記?工作中解?脫出來。?在姚總的?組織下_?___月?份進行了?會計電算?化的初始?化進程，?經過一段?時間的數?據初始化?，我們都?基本掌握?了用友財?務軟件的?應用與操?作，財務?核算過渡?到會計電?算化已經?進入一個?階段。這?為能夠為?我們節約?了時間，?還大大提?高了數據?的查詢功?能，為財?務分析打?下了良好?的基礎，?使財務工?作上了一?個新的臺?階。搞?好財務分?析，主要?是商品銷?售分析，?商場在營?業過程中?的費用分?析，資金?流動狀況?等，這些?能夠為商?場銷售產?品訂貨的?準確性，?及時性，?資金占比?狀況都是?一個很好?的參考依?據，是企?業管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?為企業決?策和管理?帶給有力?的財務信?息支持，?并將使我?們的工作?事半功倍?，這也是?我該努力?學習和不?斷提高的?部分。?工作是一?個相互學?習的過程?，工作考?驗了我，?我也得到?了學習，?主要體此?刻我對進?出口業務?財務處理?的了解，?這讓我十?分幸喜。?“活到老?，學到老?”很好的?一句時刻?提醒我們?學習的話?。在那?里也十分?感謝領導?對我們工?作的支持?。在以后?的工作中?，我也會?繼續努力?，和我們?的單位一?齊成長!?一齊進步?!20?23財務?負責人工?作總結（?三）_?___年?____?月我加入?集團公司?，被委派?到本公司?財務部，?切身感受?到異樣的?工作氛圍?：工作忙?、節奏快?、時間緊?、壓力大?。回顧?這一年多?的時間，?經歷的大?事歷歷在?目，雖然?有點疲憊?，但同事?們對工作?的熱情和?激情讓我?興奮不已?，我只有?加倍努力?地工作來?融入到這?個另人心?潮澎湃的?團隊。?現對所做?的工作作?簡要總結?。1、?加入之前?就知道本?公司有上?市的宏偉?藍圖，讓?我迫切想?參與這一?過程，參?與ipo?的運作，?但我也知?道這過程?的艱辛和?曲折，以?及對財務?人員的歷?練和磨練?，親身經?歷了才知?道過程的?痛苦和得?失的取舍?。在集團?領導的配?合和支持?下，組織?參與了外?部審計、?以及券商?律師的會?審和咨詢?顧問，受?益匪淺，?明白了與?規范的差?距，明白?了未來的?道路和方?向。事實?上，雖然?公司成長?很快，但?出現的問?題很多，?需要面對?和解決的?問題也很?多，是一?如既往還?是革故創?新，英明?的公司領?導給我們?做出果斷?明智的選?擇。江蘇?高投的介?入，幾次?盡職調查?的配合，?我們將更?堅守信念?，沿著設?定的目標?和方向繼?續前行。?2、核?算基礎薄?弱，核算?力量單薄?，是母線?公司前行?的阻力，?為了克服?這些困難?，我們招?聘了一些?人員充實?了財務力?量，聘請?了外部審?計人員現?場診斷，?針對病因?找出解決?的根本。?在新生力?量的支持?下，在我?以及其他?領導的指?導下，改?變了母線?公司賬務?不清的現?象，對歷?年來的帳?套進行了?梳理，對?客戶往來?徹底的清?理，對倉?庫材料全?面的盤點?，對供應?商往來全?面的核對?，對所有?帳套進行?了全面核?查和調整?，了解和?熟悉了公?司所有情?況，得出?了母線公?司的真實?凈資產。?全新建立?____?年新帳套?，更改過?去核算不?健全不完?善、要數?據沒有數?據、要核?查沒辦法?核查的現?象。3?、嚴格的?制度是企?業管理先?進和規范?的前提，?公司在不?斷改革，?組織機構?在不斷調?整，業務?流程要不?斷更新，?已有的制?度規定已?經不能適?應新的形?勢。為建?立規范的?業務制度?，確立合?理的業務?流程，提?高各部門?工作效率?，減少各?部門工作?扯皮的現?象，為改?變過去財?務基礎管?理薄弱、?管理意識?不強，參?與制定了?一系列財?經制度，?包括財務?核算基礎?管理規定?、財務檔?案管理規?定、固定?資產核算?管理規定?、個人往?來核算管?理規定、?質量成本?核算管理?規定、成?本核算管?理規定、?財務發票?審核管理?規定，資?金計劃管?理規定。?對于業務?內控制度?的完備，?詳細擬定?了銷售收?款制度、?采購付款?制度、生?產核算制?度、財務?管理制度?、融資擔?保制度等?一系列制?度規定。?有嚴格的?制度，還?需要很好?的執行力?，財務對?照制度規?定，嚴格?執行，不?徇私情，?雖然這一?舉措激化?了和其他?部門的.?矛盾，引?起了有些?人員的不?理解，但?我相信，?一切為了?公司的宗?旨和原則?不變，財?務人員的?耐心和解?釋到位，?公司的管?理會大步?向前的。?6、稅?務籌劃一?直是財務?努力的工?作內容之?一，也是?____?年財務重?點工作內?容之一。?財務在確?立規劃時?就明確了?稅務籌劃?的主題、?方法、目?標，__?__年通?過財務人?員的技巧?和技能，?已小有收?獲。__?__年在?研發費用?籌劃上，?達到預定?目標__?__萬元?，節稅_?___萬?元。__?__年公?司制定研?發費用目?標___?_萬元、?節稅目標?____?萬元、上?海威騰節?稅___?_萬元，?財務針對?目標任務?，詳細分?解，分階?段實施。?____?年調整個?稅申報辦?法，上半?年節稅_?___萬?元。同時?，在全員?稅務財務?知識普及?上，財務?也制定了?目標，通?過財務人?員的耐心?細致的解?釋和宣貫?，各部門?對財務稅?務已經有?感性和理?性的認識?。7、?本公司財?務初始化?工作不斷?推進，在?____?年___?_月初步?完成。業?務員累積?借款業務?費長期掛?賬，業務?員往來混?亂，業務?費資料不?實，賬目?不清，核?查困難的?情況，組?織財務人?員對業務?員個人往?來作了清?查和核對?，并且通?過發票處?理、稅務?開票、資?金籌劃，?共計開票?____?萬元，籌?劃資金_?___萬?元，核減?個人往來?____?萬元。?針對倉庫?材料帳實?不一致、?材料領用?長期不辦?理材料出?庫、多開?虛開材料?出庫單、?多余材料?部退庫等?情況進行?了整頓和?整改，材?料管理大?為改觀。?針對現金?長期白條?抵庫，現?金余額居?高不下，?對白條進?行了清理?，對累積?費用進行?了處理，?使現金帳?實一致。?同時，對?多個敏感?問題都進?行了處理?和調整，?____?年___?_月底，?為江蘇高?投私募資?金的注入?做好充分?準備。?8、__?__年公?司組織機?構重新調?整，財務?管控職能?進一步加?強。公司?對財務提?出了更高?的要求，?為了防范?經營風險?，定期檢?查經濟運?行質量，?控制成本?費用，提?高企業盈?利能力，?財務中心?組建了內?部審計小?組。審計?小組__?__年對?銅業公司?、品管部?等部門成?本費用情?況作了深?層次審計?分析，_?___年?對品管中?心質量損?失、行政?中心總務?物資、管?理、ge?事業部代?墊費用、?銅業公司?財務運轉?進行了審?計和調研?，同時，?多次到鍍?業公司現?場進行了?查看和了?解，為公?司全面了?解各部門?提供部分?依據。?9、不斷?推進會計?信息化管?理工作。?隨著企業?規模擴大?，企業信?息量增加?，僅僅依?靠財務力?量和財務?核算工具?難以達到?日益精益?的核算要?求，大量?的財務信?息需要財?務人員的?手工臺帳?來記錄，?各部門的?信息得不?到共享，?各部門的?信息在手?工傳遞的?過程中不?及時而且?經常出錯?，財務人?員需要花?費大量的?精力來反?復的核對?驗證數據?，工作效?率低下，?工作重復?，造成人?員浪費。?這就需要?全員使用?企業管理?軟件，資?源共享，?信息共享?，交流及?時。財務?通過努力?為企業搭?建電算化?管理的平?臺，為企?業管理智?能化、信?息化不斷?探索。財?務通過組?織召集，?已經就一?些管理模?塊邀請了?軟件公司?作了專題?培訓。同?時，充分?挖掘財務?軟件潛力?，增加財?務軟件輔?助核算功?能，為財?務精細化?核算提供?管理工具?。10?、資金管?理上，強?化預算管?理，嚴格?對照事業?計劃資金?預算、月?度資金計?劃、周度?資金計劃?，控制資?金支出。?對無計劃?、超計劃?的支出嚴?格控制。?控制融資?規模，拓?展融資渠?道，在保?證對外投?資資金的?基礎上，?不額外舉?債，同時?改變融資?方式，開?展信用融?資，推行?票據融資?，減輕資?金壓力，?提高資金?運營質量?。___?_年上半?年利用票?據貼現利?率差，節?約財務利?息16。?____?萬元，利?用供應商?一次性結?算打折6?1。__?__萬元?，辦票據?節約利息?____?萬元。同?時順利完?成貸款到?期轉貸、?資產評估?抵押、設?備評估抵?押、追加?銀行授信?、增加票?據授信、?增加保函?授信等銀?行工作，?保證公司?資金鏈正?常安全運?轉。當?然，所做?的事情還?遠遠不止?這些，需?要做的事?情也遠遠?不止這些?。江蘇高?投的私募?協議就要?簽訂，i?po的工?作才剛剛?開始，財?務管理的?工作還有?很多不到?位，這都?需要我們?踏踏實實?不計較個?人得失、?清心寂寞?的去做好?每一件事?，財務工?作成果不?是有形的?，并不是?顯而易見?的，是需?要時間和?外部驗證?的。做好?每一件事?情都是我?們應該的?，我相信?，在集團?公司和本?公司領導?下，在各?部門、中?心配合下?，財務工?作會更出?色，公司?會走的更?遠。2?023財?務負責人?工作總結?（四）?光陰如梭?，半年的?工作轉瞬?又將成為?歷史，今?天站在這?個發言席?上，我多?想驕傲自?豪地說一?聲：“一?份耕壇一?份收獲，?我沒有辜?負領導的?期望”。?然而，近?階段的工?作檢查與?倉庫管理?員的理論?考試的結?果，讓我?切切實實?看到了財?務管理的?許多薄弱?之處，作?為財務部?的主要責?任領導，?我負有不?可推卸的?責任。“?務實、求?實、抓落?實”，對?照公司的?精益管理?高標準嚴?要求，唯?有先調整?自己的理?念，徹底?轉變觀念?，從全新?的角度審?視和重整?自身工作?，才能讓?各項工作?真正落實?到實處，?下面本人?查找問題?如下：?其一、年?初至今，?財務部整?個條線人?員一直沒?有得到過?穩定，大?事小事，?壓在身上?，往往重?視了這頭?卻忽視了?那頭，有?點頭輕腳?重沒能全?方位地進?行管理;?其二、?人員的不?夠穩定使?工作進入?疲勞狀態?，惡性循?環，導致?工作思路?不清晰，?忽略了管?理員的業?務培訓。?其三、?主觀上思?想有過動?搖，未給?自己加壓?，沒有真?正進入角?色;其?四、忽略?了團隊管?理，與各?級領導、?各個部門?之間缺乏?溝通;?其五、工?作思路上?沒有創新?意識，比?如目標管?理思路上?不清晰，?績效管理?上力度不?夠，出現?問題后處?理力度不?夠;以上?幾點是我?部門與個?人存在的?最主要的?問題根源?，財務部?門作為公?司的一個?主要職能?監督部門?，“當好?家、理好?財，更好?地服務企?業”是我?財務部門?應盡的職?責。在公?司加強管?理、規范?經濟行為?、提高企?業競爭力?等等方面?我們負有?很大的義?務與責任?。只有不?斷的反省?與總結，?管理工作?才能得到?提高!。?一、完?善公司內?部管理制?度;部門?責任領導?明確分工?的職責，?加強責任?考核;?內部管理?制度通過?將近一年?多來的實?施，仍然?有許多不?合理的地?方，為使?企業的管?理制度更?趨于完善?，財務部?將結合集?團管理的?要求，與?有關部門?進行修正?。部門?責任領導?之間明確?分工職責?，按照年?初簽定的?責任合同?，組織落?實強化到?位，領導?之間相互?信任，遇?事不推諉?，搞好通?力協助，?對分管內?容加強責?任考核力?度，做到?獎罰分明?;二、?針對此次?突擊檢查?與倉庫管?理員的業?務理論考?試，合理?調整組合?人力資源?，繼續加?強培訓力?度與倉庫?管理檢查?監督力度?;三、?加強團隊?建設，充?分發揮財?務職能部?門的作用?：作為?財務部的?責任領導?，既是一?名財務工?作人員，?也是財務?管理制度?的組織者?，要有嚴?謹、廉潔?的工作作?風和認真?細致的工?作態度，?對條線人?員要積極?引導，做?到上行下?效，幫助?條線人員?解決問題?，充分發?揮團隊的?合作精神?，學先進?、趕先進?、超先進?，在條線?中展開競?賽活動，?發揮團?隊的力量?，擰成一?股繩，勁?往一處使?;在堅持?原則的同?時，我們?堅持“三?個滿意二?個放心”?，三個滿?意是“讓?客戶滿意?、讓員工?滿意、讓?各部門主?管領導滿?意”，二?個放心是?“讓集團?公司領導?放心，讓?公司的老?總與各級?領導放心?”;四?、加大各?項費用控?制力度，?充分發揮?