第6頁共6頁外勤考勤?管理制度?為了加?強外勤人?員管理，?進一步明?確和細化?公司管理?制度和審?批流程，?特重申并?修改外勤?人員出差?審批、考?勤管理及?申報、財?務費用報?銷等相關?制定，具?體細則如?下：一?、出差審?批流程?1、分公?司主任出?差需提前?填寫“分?公司出差?審批表”?，經當地?分公司經?理審批核?準后方可?出差;出?差結束后?需填寫“?分公司人?員出差行?程表”并?由當地分?公司經理?簽字確認?，出差中?所發生的?差旅費用?及補助需?由當地分?公司經理?、全國業?務中心高?級經理、?財務負責?人、總經?理簽字審?批后方可?報銷。?2、二級?分公司經?理出差需?提前向一?級分公司?經理報備?，經一級?分公司經?理審批核?準后方可?出差，出?差結束后?需填寫“?分公司人?員出差行?程表”并?由一級分?公司經理?簽字確認?，出差中?所發生的?差旅費用?及補助需?由一級分?公司經理?、全國業?務中心高?級經理、?財務負責?人、總經?理簽字審?批后方可?報銷。?3、一級?分公司經?理出差，?若已有大?區經理的?地區需提?前向大區?經理報備?，若無大?區經理的?地區需提?前向全國?業務中心?高級經理?報備，經?大區經理?或全國業?務中心高?級經理審?批核準后?方可出差?，出差結?束后需填?寫“分公?司人員出?差行程表?”并由大?區經理或?全國業務?中心高級?經理簽字?確認，出?差中所發?生的差旅?費用及補?助需由大?區經理、?全國業務?中心高級?經理、財?務負責人?、總經理?簽字審批?后方可報?銷。4?、大區經?理出差需?提前向全?國業務中?心高級經?理報備，?經全國業?務中心高?級經理審?批核準后?方可出差?，出差結?束后需填?寫“分公?司人員出?差行程表?”并由全?國業務中?心高級經?理簽字確?認、出差?中所發生?的差旅費?用及補助?需由全國?業務中心?高級經理?、財務負?責人、總?經理簽字?審批后方?可報銷。?5、地?區講師出?差應提前?填寫“分?公司出差?審批表”?并由當地?分公司經?理和TC?TI負責?人審批報?備后方可?出差;出?差結束后?需填寫“?分公司人?員出差行?程表”并?由當地分?公司經理?和TCT?I負責人?共同簽字?確認缺一?不可，出?差中所發?生的差旅?費用及補?助需由T?CTI負?責人、財?務負責人?、副總經?理和總經?理審批后?方可報銷?。出差?審批流程?中的“分?公司出差?審批表”?和“分公?司人員出?差行程表?”均為財?務報銷的?依據，報?銷時需一?并提供給?財務中心?，缺一不?可。二?、外勤人?員考勤上?報流程?1、外勤?人員考勤?規定按照?《外勤人?員考勤管?理制度》?執行，外?勤人員考?勤具體申?請流程如?下：（?1）分公?司經理需?上報所有?分公司人?員考勤（?包括經理?、主任、?講師、專?員等）?（2）二?級分公司?經理將當?月分公司?考勤情況?上報給一?級分公司?經理，具?體表格為?“外勤人?員考勤統?計表”和?每個人當?月的“分?公司人員?出差行程?表”。?（3）一?級分公司?經理于每?月___?_號前將?二級分公?司和一級?分公司所?有人員考?勤情況統?一上報給?人力資源?中心，具?體表格為?“外勤人?員考勤統?計表”和?每個人當?月的“分?公司人員?出差行程?表”。?外勤人員?考勤統計?表二級公?司需由二?級公司經?理和一級?公司經理?共同簽字?確認，一?級公司由?一級公司?經理簽字?確認。?2、外勤?人員考勤?上報懲罰?條例外?勤人員考?勤上報情?況應做到?及時、準?確，若不?能按照規?定時間上?報或上報?確認后進?行修改，?人力資源?中心將根?據公司獎?懲制度為?依據，進?行相應的?懲罰，具?體辦法如?下：首?次上報不?及時不準?確者給予?口頭警告?處分，直?接負責人?罰款__?__元，?間接負責?人罰款_?___元?;全年累?計三次（?含）給予?書面警告?處分，直?接負責人?罰款__?__元，?間接負責?人罰款_?___元?;全年累?計超過三?次以上者?給予記過?處分，直?接負責人?罰款__?__元，?間接負責?人罰款_?___元?。罰款將?在當月工?資中扣除?。三、?財務費用?報銷流程?外勤人?員財務費?用報銷簽?批流程及?票據審核?情況按照?財務中心?報銷流程?執行，關?于考勤報?銷依據由?人力資源?中心負責?提供，主?任及地方?講師報銷?需后附“?分公司出?差審批表?”和“分?公司人員?出差行程?表”以及?相應的票?據;分公?司經理報?銷需后附?“分公司?人員出差?行程表”?以及相應?票據。?此規范自?____?年0__?__月_?___日?起開始執?行，最終?解釋權歸?人力資源?中心所有?。相關?表單：（?詳見群共?享文件）?1、《?分公司出?差審批表?》2、?《分公司?人員出差?行程表》?3、《?外勤人員?考勤統計?表》外?勤考勤管?理制度（?二）激?烈的市場?競爭，科?學的管理?變得越來?越重要。?而擁有大?量外勤外?勤人員的?公司，卻?存在有諸?多急待解?決的管理?難題—?外勤人員?出差在外?，行蹤不?易把握，?考勤難以?實現，效?率很難提?高，怎么?辦?銷?售團隊外?駐異地，?溝通不便?，無法與?公司總部?各項業務?實現同步?化管理，?怎么辦??外勤團?隊日益龐?大，管理?成本逐步?增加，營?銷計劃、?日常業務?與工作完?成情況無?法及時牚?握，怎么?辦?管?理人性化?。情感化?也成了共?識，不過?，管理之?所以既是?藝術又是?科學，正?是其沒有?一個放之?四海而皆?準的標準?答案或原?則，而是?隨著不同?的情境而?變化，隨?時而變。?作為一?個企業行?政外勤管?理人員，?你是否在?為一個外?勤人員管?理難的問?題而煩惱?呢?你是?否在為尋?找一個好?的管理方?法而發愁?呢?你是?否試過好?多種方法?，但是效?果都不佳?呢?隨?著科學技?術的不斷?進步，一?個企業有?一個先進?的管理案?發和制度?也是勢在?必行。一?個優秀的?企業不僅?要有優秀?的管理人?員，還要?有一群更?優秀的員?工。外?勤通，為?企事業單?位，政府?機構等用?戶提供外?勤人員管?庫和遠程?辦公位置?服務的企?業管理系?統。并且?還可以通?過定位技?術對企業?外勤人員?進行考勤?，建設給?予位置的?企業信息?化平臺，?提高企業?管理效率?，降低管?理成本。?通過定位?技術，對?外勤人員?進行定位?。調度。?遠程考勤?、1.?它是一個?盡忠職守?的電子督?導相當于?為各級主?管每人配?備了__?__名不?知疲倦、?神通廣大?的督導助?手，使用?后，銷售?團隊計劃?執行率明?顯提高。?2.它?能增加有?效工作時?間定時定?位匯報、?軌跡查詢?等工作形?式。節省?大量路途?損耗時間?，平均每?天增加有?效工作時?間___?_小時以?上。3?.它能讓?工作匯報?更務實銷?售匯報、?銷售會議?不再是找?借口談理?由。主管?對員工的?工作情況?了然于胸?，工作溝?通、會議?交流實實?在在，直?指要害。?4.它?能讓人員?考核更科?學人事獎?懲、任免?更有科學?依據;提?拔干部更?加可靠，?團隊發展?更加健康?。5.?它能讓差?旅費用更?真實有效?堵住差旅?費用使用?上的漏洞?;增進財?務部門與?銷售部門?之間的理?解、互信?、合作。?6.它?能讓問題?發現更及?時千里之?堤，潰于?蟻穴。及?時發現問?題，把握?更多先機?。7.?它能讓市?場策略更?合理通過?工作與業?績之間的?分析，能?讓策略制?訂、任務?分配、資?源分配更?科學。?8.它能?讓執行團?隊更強悍?讓混水摸?魚的不能?混，讓隨?波逐流的?變積極，?讓勤勞肯?干的受提?拔。持續?