第9頁共9頁安全生產(chǎn)?的八項制?度常用版?為強化?企業(yè)安全?管理，運?用目標(biāo)管?理的原理?和方法，?對企業(yè)安?全生產(chǎn)實?施有效的?宏觀和微?觀管理，?進(jìn)一步促?進(jìn)安全生?產(chǎn)實現(xiàn)企?業(yè)總的安?全目標(biāo)。?根據(jù)《安?全生產(chǎn)管?理制度》?的規(guī)定，?特制定本?安全管理?制度1?、企業(yè)?安全目標(biāo)?管理，即?以企業(yè)總?的安全目?標(biāo)為基礎(chǔ)?，按照“?誰主管、?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?定性、定?量地將企?業(yè)總的安?全目標(biāo)逐?級向下分?解，以共?同實現(xiàn)企?業(yè)總體安?全目標(biāo)。?2、?企業(yè)安全?管理人員?每年通過?對安全資?料的收集?、分析和?安全信息?的處理，?以企業(yè)實?際和安全?預(yù)測為基?礎(chǔ)，建立?企業(yè)總體?安全目標(biāo)?并形成完?整的目標(biāo)?管理體系?。安全目?標(biāo)管理體?系應(yīng)包括?企業(yè)安全?管理一般?情況，傷?亡事故控?制指標(biāo)、?安全生產(chǎn)?職責(zé)、事?故經(jīng)濟(jì)損?失和安全?生產(chǎn)控制?指標(biāo)等。?3、?安全目標(biāo)?的制定，?必須切合?實際，具?有針對性?和可行性?，做到科?學(xué)合理、?嚴(yán)肅公正?，發(fā)揮激?勵和約束?機制的作?用，以充?分調(diào)動全?體職工的?積極性，?使其在目?標(biāo)統(tǒng)一意?志下，實?現(xiàn)自我控?制并參與?安全管理?。4、?安全目?標(biāo)應(yīng)根據(jù)?變化了的?環(huán)境、條?件、適時?、正確地?制定和修?改完善，?以增強礦?山應(yīng)變能?力，對安?全工作實?施有效的?動態(tài)管理?。確定后?的安全目?標(biāo)，必須?積極__?__實施?。5、?安全目?標(biāo)確定、?分解后，?必須加強?監(jiān)督，強?化責(zé)任，?激發(fā)全?體職工潛?在的積極?性，創(chuàng)造?性和主動?性，實現(xiàn)?企業(yè)安全?管理方法?科學(xué)化、?內(nèi)容規(guī)范?化、基礎(chǔ)?工作制度?化。6?、安全?目標(biāo)的考?核。各級?管理層次?制定具體?的評價標(biāo)?準(zhǔn)和控制?管理的保?證體系，?對安全目?標(biāo)管理的?實施情況?進(jìn)行考核?。凡到達(dá)?目標(biāo)管理?期限時，?應(yīng)上下結(jié)?合進(jìn)行安?全評價，?隨時將安?全目標(biāo)管?理的實際?情況與安?全目標(biāo)、?安全評價?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?比較對照?。做到不?降標(biāo)準(zhǔn)、?不漏項目?，嚴(yán)格執(zhí)?行。安?全例會制?度1、?安全生產(chǎn)?管理第科?工作會議?，每年召?開一次，?由主要負(fù)?責(zé)人主持?，主要學(xué)?習(xí)貫徹上?級文件，?研究制訂?安全生產(chǎn)?方針、目?標(biāo)及分析?當(dāng)前的安?全工作，?及時解決?存在的問?題，落實?防范措施?，并決定?有關(guān)安全?工作重大?事宜。對?上年度安?全工作全?面總結(jié)和?表彰，并?且計劃部?署下年度?安全工作?。2、?企業(yè)生產(chǎn)?部應(yīng)在年?度總結(jié)匯?報安全生?產(chǎn)及設(shè)備?管、用、?養(yǎng)修情況?，討論分?析安全生?產(chǎn)形勢及?影響安全?生產(chǎn)的不?利因素，?采取有效?措施，提?前做好預(yù)?防工作。?3、各?部門每月?不得少于?一次安全?生產(chǎn)會議?，總結(jié)當(dāng)?月安全生?產(chǎn)情況，?部署下月?的工作。?四、各?施工隊要?認(rèn)真__?__安全?會，隊長?在安排總?結(jié)工作的?同時，要?針對本隊?的生產(chǎn)工?作實際情?況，進(jìn)出?安全防范?措施和安?全注意點?，要對生?產(chǎn)工作中?出現(xiàn)的不?安全因素?及事故隱?患進(jìn)行?分析，解?決處理意?見。安?全生產(chǎn)的?八項制度?常用版（?二）為?了加強生?產(chǎn)安全的?管理力度?，保證我?廠生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?，特制定?安全生產(chǎn)?獎罰制度?如下：?一、在安?全生產(chǎn)工?作中有下?列表現(xiàn)的?給予獎勵?和表揚?1、在安?全生產(chǎn)工?作中取得?顯著成績?的;2?、在安全?生產(chǎn)中有?重大技術(shù)?改進(jìn)或提?出重大合?理化建議?，被采用?的;3?、防止和?預(yù)防了重?大傷亡事?故或在事?故搶救中?有立功表?現(xiàn)的;?二、在日?常生產(chǎn)中?有下列情?形之一的?，給予批?評教育和?罰款1?、違章指?揮、違章?作業(yè)的;?2、玩?忽職守、?違反安全?管理規(guī)定?、違反操?作規(guī)程的?；3、?發(fā)現(xiàn)事故?隱患，既?不采取防?范措施，?又不及時?上報而發(fā)?生事故的?；4、?部門領(lǐng)導(dǎo)?對下級拒?絕違章指?揮人員進(jìn)?行打擊報?復(fù)的；?5、發(fā)生?事故后破?壞現(xiàn)場或?故意嫁禍?于他人的?；6、?工作中不?按規(guī)定配?戴勞動保?護(hù)用品的?；7、?私自脫崗?或酒后上?崗操作的?；8、?在油庫、?易燃易爆?物品堆放?地使用明?火或吸煙?的；9?、違反廠?規(guī)廠法的?；三、?獎罰辦法?1、符?合受獎條?件的給予?____?元至__?__元獎?勵，并在?大會上表?彰。2?、對符合?受罰條件?的責(zé)任人?，視情節(jié)?給予批評?教育和_?___至?____?元罰款。?3、對?造成一般?事故的責(zé)?任人，視?人員傷亡?及損失大?小情況酌?情處理。?4、對?造成人員?傷亡或經(jīng)?濟(jì)損失特?別嚴(yán)重的?，給予行?政處分、?罰款、開?除廠籍、?直至追究?法律責(zé)任?。因工?傷亡事故?的報告、?處理制度?一、因?工傷亡事?故是指職?工在生產(chǎn)?區(qū)域內(nèi)發(fā)?生的與生?產(chǎn)有關(guān)的?傷亡事故?。包括：?1、職?工從事生?產(chǎn)或工作?而發(fā)生的?傷亡事故?。2、?在生產(chǎn)時?間、生產(chǎn)?區(qū)域內(nèi)，?職工雖未?從事生產(chǎn)?工作，但?由于企業(yè)?的設(shè)備、?設(shè)施、勞?動條件、?工作環(huán)境?不良而造?成的傷亡?事故。?3、在與?企業(yè)有關(guān)?生產(chǎn)區(qū)域?內(nèi)，因車?輛傷害造?成的傷亡?事故。?4、企業(yè)?發(fā)生各種?災(zāi)害、險?情時，因?搶險救災(zāi)?而造成的?傷亡事故?。5、?經(jīng)勞動保?護(hù)監(jiān)察部?門確定的?其他因工?傷亡事故?。二、?如發(fā)生因?工傷亡事?故應(yīng)及時?上報廠部?：發(fā)生?事故后，?由第一發(fā)?現(xiàn)人搶救?傷員、保?護(hù)現(xiàn)場同?時上報領(lǐng)?導(dǎo)。1?、輕傷事?故上報廠?長。2?、重傷、?因工死亡?，由企業(yè)?廠長在發(fā)?生事故后?，及時上?報本企業(yè)?主管部門?、安全部?門、區(qū)安?全監(jiān)察部?門。三?、因工傷?亡事故的?處理：?1、輕傷?事故由車?間調(diào)查研?究后，拿?出處理意?見報廠長?。經(jīng)廠長?辦公討論?做出處理?決定；?2、重傷?、因工死?亡事故，?由廠部調(diào)?查研究后?，拿出處?理意見，?報有關(guān)主?管部門做?出處理決?定。四?、發(fā)生事?故要做到?四不放過?：1、?事故原因?沒有查清?不放過；?2、事?故責(zé)任沒?有嚴(yán)肅查?處不放過?；3、?廣大職工?沒有受到?教育不放?過；4?、防范措?施沒有落?實不放過?；特種?作業(yè)人員?管理制度?為加強?對特種設(shè)?備的安全?管理，保?證我廠的?正常生產(chǎn)?，特制訂?此制度。?一、加?強對特種?設(shè)備的管?理，建立?設(shè)備檔案?。并按有?關(guān)規(guī)定對?特種設(shè)備?進(jìn)行定期?檢驗和維?修，視其?始終處于?良好狀態(tài)?。二、?加強對從?事特種設(shè)?備操作人?員的專業(yè)?培訓(xùn)，不?斷提高其?業(yè)務(wù)水平?。特種設(shè)?備操作人?員必須做?到持證上?崗。三?、建立特?種設(shè)備操?作工種的?崗位責(zé)任?制，并與?特種設(shè)備?操作人員?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?書。做到?責(zé)任到人?。嚴(yán)格按?安全管理?制度和操?作規(guī)程執(zhí)?行，禁止?違章操作?。四、?配電室、?鍋爐房等?重點部門?做到規(guī)章?制度、操?作規(guī)程上?墻。五?、加強對?特種設(shè)備?操作人員?的生產(chǎn)安?全管理。?經(jīng)常檢查?特種設(shè)備?操作人員?的工作和?各項制度?的執(zhí)行情?況，確保?安全生產(chǎn)?。對工作?成績突出?者給以獎?勵，對不?稱職者提?出批評或?調(diào)離崗位?。安全?生產(chǎn)的八?項制度常?用版（三?）為強?化企業(yè)安?全管理，?運用目標(biāo)?管理的原?理和方法?，對企業(yè)?安全生產(chǎn)?實施有效?的宏觀和?微觀管理?，進(jìn)一步?促進(jìn)安全?生產(chǎn)實現(xiàn)?企業(yè)總的?安全目標(biāo)?。根據(jù)《?安全生產(chǎn)?管理制度?》的規(guī)定?，特制定?本安全管?理制度?1、企?業(yè)安全目?標(biāo)管理，?即以企業(yè)?總的安全?目標(biāo)為基?礎(chǔ)，按照?“誰主管?、誰負(fù)責(zé)?”的原則?，定性、?定量地將?企業(yè)總的?安全目標(biāo)?逐級向下?分解，以?共同實現(xiàn)?企業(yè)總體?安全目標(biāo)?。2、?企業(yè)安?全管理人?員每年通?過對安全?資料的收?集、分析?和安全信?息的處理?，以企業(yè)?實際和安?全預(yù)測為?基礎(chǔ)，建?立企業(yè)總?體安全目?標(biāo)并形成?完整的目?標(biāo)管理體?系。安全?目標(biāo)管理?體系應(yīng)包?括企業(yè)安?全管理一?般情況，?傷亡事故?控制指標(biāo)?、安全生?產(chǎn)職責(zé)、?事故經(jīng)濟(jì)?損失和安?全生產(chǎn)控?制指標(biāo)等?。3、?安全目?標(biāo)的制定?，必須切?合實際，?具有針對?性和可行?性，做到?科學(xué)合理?、嚴(yán)肅公?正，發(fā)揮?激勵和約?束機制的?作用，以?充分調(diào)動?全體職工?的積極性?，使其在?目標(biāo)統(tǒng)一?意志下，?實現(xiàn)自我?控制并參?與安全管?理。4?、安全?目標(biāo)應(yīng)根?據(jù)變化了?的環(huán)境、?條件、適?時、正確?地制定和?修改完善?，以增強?礦山應(yīng)變?能力，對?安全工作?實施有效?的動態(tài)管?理。確定?后的安全?目標(biāo)，必?須積極組?織實施。?5、?安全目標(biāo)?確定、分?解后，必?須加強監(jiān)?督，強化?責(zé)任，激?發(fā)全體?職工潛在?的積極性?，創(chuàng)造性?和主動性?，實現(xiàn)企?業(yè)安全管?理方法科?學(xué)化、內(nèi)?容規(guī)范化?、基礎(chǔ)工?作制度化?。6、?安全目?標(biāo)的考核?。各級管?理層次制?定具體的?評價標(biāo)準(zhǔn)?和控制管?理的保證?體系，對?安全目標(biāo)?管理的實?施情況進(jìn)?行考核。?凡到達(dá)目?標(biāo)管理期?限時，應(yīng)?上下結(jié)合?進(jìn)行安全?評價，隨?時將安全?目標(biāo)管理?的實際情?況與安全?目標(biāo)、安?全評價標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行比?較對照。?做到不降?標(biāo)準(zhǔn)、不?漏項目，?嚴(yán)格執(zhí)行?。安全?例會制度?1、安?全生產(chǎn)管?理第科工?作會議，?每年召開?一次，由?主要負(fù)責(zé)?人主持，?主要學(xué)習(xí)?貫徹上級?文件，研?究制訂安?全生產(chǎn)方?針、目標(biāo)?及分析當(dāng)?前的安全?工作，及?時解決存?在的問題?，落實防?范措施，?并決定有?關(guān)安全工?作重大事?宜。對上?年度安全?工作全面?總結(jié)和表?彰，并且?計劃部署?下年度安?全工作。?2、企?業(yè)生產(chǎn)部?應(yīng)在年度?總結(jié)匯報?安全生產(chǎn)?及設(shè)備管?、用、養(yǎng)?修情況，?討論