—設備維修上半年安全工作總結一、安全管理的有效措施及存在的主要問題20XX年上半年，裝備修理中心三廠及其下屬各修理車間對從前在安全管理方面存在的問題進行了認真分析，同時在深化研討的基礎上提出整改方案并且進行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。1）車間各工作任務危險源再辨識及掌握裝備修理中心三廠共有11個修理車間。各修理車間認真開展各項工作任務的危險源再辨識工作，并針對其嚴峻程度實行有效的掌握措施，確保了各項工作任務的安全。我廠依據本廠的實際情況，組織廠領導、管理人員、班組長、技術人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產損失和工作環境破壞的根源或狀態進行辨識。強化了重點環節的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。根據公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改了19各管理對象。2）“三違”現象分析及對策20XX年上半年裝備修理中心三廠從各項修理工作任務對員工的素養、行為、環境、設備及管理進行了分析研討，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。扼制“三違”現象發生的主要對策是：a、堅持以人為本，夯實安全基礎。針對我廠員工素養較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓力度，使員工到達“知、會、懂、能”，真正明白“應當怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業對企業、家庭和個人的危害性，把遵章守紀、按章作業轉化為自覺行動，從被動要員工安全變為員工主動“我要安全，我必需安全”；加大安全管理力度，以“執法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現象；擅長用人，把適宜的人布置到適宜的崗位上，用人之長，避人之短；科學合理布置工作量，修理時間聽從修理質量和修理安全。b、完善各項管理制度。嚴格執行“《員工擔心全行為管理方法》和《擔心全行為管控指導看法》”，對違章人員施行教育和懲罰相結合，對一般“三違”，車間和所在班組必需進行分析，公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴峻“三違”，由安全辦按事故進行分析，在全廠通報，公開處理。3）本質安全管理信息系統的應用20XX年本安信息系統運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統操作應用培訓，培訓后進行實踐操作考核，考核不合格者，賜予通報批判，并納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓，直到考核合格為止。我廠建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現場指出存在問題，錄入時要量化、講述詳細，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數量和質量納入考核，按旬統計通報。如發生重復錄入現象，對錄入者進行扣分。本安管理信息系統運行管理補充規定下發后，促進了各部門排查隱患的主動性，在人員擔心全行為管控有所強化，各車間依據中心文件制定了裝備修理中心三廠的本安信息系統應用管理方法，保證了錄入數據的按時、精確、標準，復查消警按時，由于本安信息系統應用培訓到位，班組長以上管理人員能夠嫻熟應用本安管理信息系統。本安管理信息系統運行過程中也存在許多缺乏，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導致認識缺乏，運行起來有肯定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓。4）在工作中存在的問題和缺乏20XX年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在肯定的問題和缺乏。詳細表如今以下幾個方面：1、由于我廠勞務工較多，人員素養較低，“三違”現象時有發生，有時還很嚴峻；2、我廠質量標準化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。3、廠內員工文化程度參差不齊，對安全學問的理解還不夠，安全意識比擬淡薄，以后我廠在這一方面還得強化培訓。4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關基礎學問把握不夠，與中心對安全工作的要求還有肯定的差距。二、強化領導，落實安全生產責任制裝備修理中心三廠廠領導高度重視安全生產工作，我廠于年初1月31日按時召開了安全生產工作會議，會上廠領導與各修理車間行政一把手簽訂了安全生產責任狀，使安全生產責任狀簽訂率達XX%。同時要求各修理車間也要將內部的責任細化到個人，建立健全安全生產制度。會后，由安全生產組負責檢查會議精神的落實情況。通過檢查發現，各修理車間根本完成車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產責任狀。三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平1、本安體系運行以及安全基礎管理情況（1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產責任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安議制度等制度，依據中心下發的部分安全管理制度，制定了裝備修理中心三廠相應的安全管理制度，制定并下發了《裝備修理中心三廠本質安全管理信息系統運行管理方法》《安全生產隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理方法》、《本質安全型單位建設達標考核管理方法》、《員工擔心全行為管理方法》和《擔心全行為管控指導看法》。依據我廠的實際情況在年初先后制定了20XX年《裝備修理中心三廠本質安全型單位建設達標考核管理方法》、《裝備修理中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會匯報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產應急預案進行了修訂和會審，并下發到各修理車間，5月各修理車間進行了預案的演練工作。（2）相關本安體系文件的建設工作20XX年上半年，我廠以本安一級為目標，預防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質安全管理委員會，建立健全了各項規章制度和組織機構，完成了體系運行的全部內頁資料和現場管理檢查資料，以及制度、安規、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患按時整改和反應上報。其次，我廠首先對本質安全管理體系系統執行管理制度進行學習，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，為系統正式運行做好基礎；我廠嚴格執行并落實管理方法，對管理人員進行屢次修正培訓，使得體系管理和系統運行步入了正軌同時也收到了良好的成果。我廠按月定期召開安全生產例會，各修理車間就本車間所存在的安全隱患進行匯報，對各車間提出需要中心和廠里解決的問題逐一進行了現場解答，對各車間無法解決的問題形成督辦單進行督辦，每次會議形成當月安全例會會議紀要并下發學習。（3）安全培訓工作回憶20XX年上半年度培訓工作，三廠以讓員工“能有所展，力有所施”為動身點，主動進行各種安全工作培訓，為推動修理三廠向更高目標發展作出了奉獻。根據年度培訓計劃，1-5月份組織本安體系相關內容、消防、應急預案、職業健康、安全操作規程、人員擔心全行為矯正、新入企員工、事故案例、制度及法律法規和會議精神等培訓和學習，完成培訓工程15個，月平均組織3次，共計培訓8384人次；其中操作規程培訓3次，共計培訓490人次；本安相關學問培訓4次，共計培訓12人次；新入企員工3批次，共共計培訓30人次；消防及應急學問培訓5次，共計培訓2723人次；季度擔心全行為矯正培訓105人次；職業健康培訓1次，共計培訓896人次；制度、法律法規和會議精神學習共計2498人次。（4）職業健康安全管理建立三廠職業健康安全管理體系，嚴格掌握各種職業健康的風險，最大限度地削減安全事故和勞動疾病的發生，裝備修理中心三廠在安全組配備專人管理職業健康相關資料，月年初制定了《裝備修理中心三廠作業場所職業危害防治管理制度》、《職業病危害應急救援預案》、職業病危害防治規劃》以及計劃等，已建立健全相應的職業病防治方面的內業資料。我廠于20XX年1月9日-1月10日組織了特別工種人員進行了體檢，共計體檢了844人，并建了員工監護檔案等。依據我廠實際情況各修理車間統計并上報了職業健康圖牌板內容和數量，經修理中心審核制作后，在車間醒目適宜的地方按標準要求懸掛和張貼。我廠依據公司布置將在20XX年3月31日前完成職業危害年度申報工作。（5）本質安全管理信息系統運行情況20XX年1月至8月10日修理中心三廠登錄本安信息系統人數達156人，共計登錄45次。登錄人員主要為廠領導、廠職能部門全部人員、修理部門（站）經理、副經理、班組長以、群安員及安全員等管理人員。20XX年1月至8月10日共錄入隱患4732條，人員擔心全行為468人次。四、狠抓隱患排查與整改，堅定消退安全管理盲區死角。我廠堅持開展隱患排查治理和專項整治活動，將排查出的隱患錄入本安信息系統跟蹤管控；將日常隱患排查治理納入各修理車間績效考核中；定期對安全隱患產生的原因進行分析，查找隱患排查、管控及整改失效的詳細原因。嚴格落實關鍵部位人員及特別工種人員安全責任制，各班組長切實負責，認真做好隱患排查和整改，同時做好了監督車間職工勞保穿戴以及有無違章作業，并建立了重大隱患排查和信息反應機制，對排查的安全隱患進行跟蹤，落實整改措施，每周上報一次安全隱患整改情況。同時強化重大隱患排查與治理，為安全生產制造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，實行相應的措施，在每月的安全例會上進行布置和落實，由各有關部門按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了按時消退隱患，為安全生產制造條件。對中心審核確定的重大隱患，我廠建立重大隱患臺賬，按廠制定相應的重大隱患管理方案，并上報中心。根據本安月度目標指標計劃，結合生產情況，主要從裝備完好、消防設備器材、手電開工器具及小型電器、配電設備、危化品、職業健康、三防、液壓作業以及節假日安全檢查等開展月度專項檢查，1-5月份開展專項檢查20次，查出隱患共計441條，其中裝備118條、消防51條、手電開工器具及小型電器53條、配電43條、危化品23條、職業健康54條、三防2條、液壓作業及相關設備13條、節假日安全檢查84條，以上問題全部整改。五、各項安全活動的開展1、“人人都是安全員”部分車間制作了“今天我是安全員”巡查卡，下發到各班組，職工輪番擔任安全員。巡查期間，必需對車間的安全負責，并幫助班長和組織一起進行現場檢查，查找安全隱患，檢查違章操作，訂正職工的擔心全行為。同時給每個班組配發了“今天我是安全員”記錄本，要求當班安全員每天認真填寫安全檢查記錄。“今天我是安全員”活動，通過換位思索，增加了員工的安全責任心和主動性，將全面推動安全管理工作的提高。2、我廠各修理車間均以“本質安全管理提升年”和“找、抓、促”活動為契機開展各項活動各修理車間開展多種安全活動，營造安全氣氛。月月開展主題活動：一月份，在春節來臨之際，開展了隱患自檢自查及裝備潤滑保養專項活動。通過對需要潤滑保養的裝備提前修理和隱患排查工作的開展，保障我廠春節期間安全順當生產；二月份部門依據安全需要制作各類安全標語，張貼宣傳員工畫營造了良好的安全氣氛；三月份，根據“全國學神華，神華怎么辦”系列活動實施方案，開展“作業現場標準化達標、機電管理2項專項整治活動”。四月份以“安康杯”競賽活動為載體，夯實安全工作基礎。充足發揮群監員的作用，進一步提高廣闊員工的生產安全意識，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的自覺性。五月底，我廠進行了“消防應急救援演練演練”，使員工懂得和把握了正確操作滅火器的方法。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范力量和自我愛護力量六、領導下現場和班組建設廠領導認真貫徹公司的規定和要求，不參與任何與安全生產無關的社會活動和外出培訓。嚴格執行《裝備修理中心三廠下現場管理制度》，不斷提高領導干部下現場檢查和參與班前會的質量和效果，我廠各級管理人員均能夠做到深化基層、深化班組開展工作。形成正確有效、針對性強、切實可選擇工作思路、措施、方法，將安全生產各項決策部署及工作措施落到實處，生產辦每月對領導下現場情況進行統計、通報，對于沒有完成下現場任務的領導，按制度懲罰。上半年我廠各級管理人員下現場共計1065次，參與班前會296次。為進一步提高班組建設的質量和水平，增加班組的凝聚力、執行力和戰斗力，促進安全管理和車間的長遠發展，保證班組的正常運行，大力開展班組建設各項活動。各領導、職能部門針對各自職責主動下現場檢查指導工作，值班期間深化到生產車間工作現場了解生產動態，動態檢查安全隱患、消退隱患，對發現的問題需要解決的立刻進行