國有企業(yè)集團管理制度建立的必要性和可行性毋庸諱言，自1997年以來，于國家宏觀經(jīng)濟不斷取得令世人矚目增長的同時，緊縮情況不斷加劇，下崗失業(yè)人員的隊伍日趨壯大。社會主義公有制經(jīng)濟正于不斷地加速走向衰落。當我為“世界工廠”的時候，不知是否曾經(jīng)想過，我們首的貢獻也是世界上任何壹個國家所不能比擬的改制以后的后果，我們或許將因而失去參和國際有壹個非常有趣的現(xiàn)象，壹直以來，要求進企業(yè)的運營情況很差，而壹旦取消了享受“國所有權問題，其實不然，所有制或所有權的問皮，等到問題解決，粥吃到嘴里時已全是涼的了粥，但當日分粥的人要等其它人均挑完后，拿好的工作作風和效果，壹定不會是其它的問題，壹定是制度的問題。分粥如似乎更喜歡關注企業(yè)的所有制這個形式，而不太的艱難。同時，圍繞著國有企業(yè)改革的各種和國企改革前三個階段的政策選擇主要是于企業(yè)企改革的重點究竟是產(chǎn)權制度的改革，仍是生力和國有企業(yè)職工的充分就業(yè)問題，而充分就業(yè)出實現(xiàn)全面小康社會的壹個最基本和最充分的保證證的最基本條件。因此，我們認為，必須將國所有制的改制予以區(qū)別考慮，這也是改變目前財產(chǎn)誰關心”是企業(yè)管理的動力源泉和行為準則即管理層收購，以至于有專家指出，MBO將成為中竟誰是國有企業(yè)財產(chǎn)的真正所有者？推而廣之倡于國有企業(yè)的改革中普遍實行MBO，且堅決反對于國有中實行MBO，難道這種導致國有資產(chǎn)極度流失的經(jīng)驗教訓我們見得仍少嗎？事實上，于當前國有企業(yè)的產(chǎn)權制度改革過程國有企業(yè)的所有者，無論是廣義上的所有者，仍應該達成壹個共識，那就是制約中國經(jīng)濟進壹步健康和產(chǎn)權制度，是國有企業(yè)的產(chǎn)權制度，必須建立現(xiàn)代權責明確和管理科學的要求應運而生，且最終形成狹隘的角度去理解針對國有企業(yè)的所謂“政企分離”離充其量也只應該是壹種行政權的分離，而國的國情特色所決定了的。當然，我們也不希望的那種計劃經(jīng)濟的體制中，我們以為，國有企義的，這也是同現(xiàn)代企業(yè)的運營管理理念壹脈相承的企業(yè)所有者的“打工仔”，同企業(yè)的其它管理付出的“勞動”價值可能比較高，因而需要能夠不接受，而如果接受了，就意味著他認可了可了所有者對他的努力要求，這是壹種嚴格上，無論是作為所有者的運營者，仍是作為非所有者切度，最終均是取決于壹個共同的要素，即企業(yè)對運者的運營者，他們之所以關心企業(yè)，是因為他們值，給自己帶來更多的紅利收入；而對那些不是所有企業(yè)的目的是希望能從企業(yè)取得更多的收入。如果我們勵、約束機制，即制訂出壹種良好的、有利于企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展的管理制度，備中。健康發(fā)展的公司提供良好而穩(wěn)定的工作，職員能或者無所事事、不思進取的行為。克萊斯勒汽車公有部門均是各行其是，完全的家長制，且且互不溝壹套完善的內(nèi)部管理控制制度。我們以為，壹個企業(yè)定不會成功；壹個企業(yè)如果有了制度但沒有成功，則該企業(yè)的制度壹定不完善；壹個企業(yè)如果有了完善的制度但沒有成功，則壹定良好的執(zhí)行。必須建立起壹套完善的制度，于，通過明確出資者、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和壹形成各司其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的關系為這倆個民族實于是具有太多的相似之處。于日本，速發(fā)展階段，七八十年代的穩(wěn)步發(fā)展階段，九十年方面是集團公司組織結(jié)構的戰(zhàn)略性調(diào)整，以治的體制，采取了企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)間相互持有壹個很值得關注的現(xiàn)象，表面上見，日本企業(yè)和本企業(yè)的發(fā)展較之中國的國有企業(yè)卻快的多，這日本的政黨和政府政策的來源幾乎均和它有關，的經(jīng)濟決策，這個決策就是：經(jīng)濟上實行充且非壹定是矛盾的，這就要見你如何去把握。事借鑒日本及其它壹些國家的企業(yè)管理經(jīng)驗，的于于形成壹種相對的寡頭式的規(guī)模壟斷，壹有得壹定程度的壟斷利潤有什么不可嗎？實際且非進入個人腰包，而是用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)又于“自毀前程”，難道中國的企業(yè)就只配做壹下，那些發(fā)展至今的壹些大型跨國公司，于其發(fā)壹個典型的例子。也許有人會說，人家的那種寡是權利、義務的統(tǒng)壹。這樣做有利于充分發(fā)揮中央責，享有所有者權益，權利、義務和責任相新的國有資產(chǎn)管理機構之所以希望具備之上的主張：首先是，此管理機構是壹種半官方性質(zhì)的壹定程度的政策性的扶持，又是能獨立自主地展開其各項運營管理活動的企業(yè)，式，以便于規(guī)避風險；第四是，集團公司董事會人康、穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展；最后是，對下屬公司計劃或政策的推行者的角色，只有企業(yè)的最高劃或政策的制定者，至于最基層的工人，他們只是“計劃或政策的被動執(zhí)行者。因此，如果壹個企業(yè)沒有夠得到有效地推進，那就應該是“后知后覺者者”們的工人而言，只要他們沒有違反企業(yè)的應該比日本的企業(yè)更具有發(fā)展活力，這是因為：首先，業(yè)營運成本，更豐富的物質(zhì)資源，更廉價的人力資源，更寬松的環(huán)境保護政策，如果從專業(yè)的角度見，中國經(jīng)濟的發(fā)展最終必天生所具有的懷疑性和不合作性，從某種意義上這會加速中國企業(yè)的競爭程度，使中國的企業(yè)更傾向于美