高分子材料助劑行業報告/龐文報告PAGE1高分子材料助劑行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z10689前言 319121一、高分子材料助劑企業戰略目標 330070二、高分子材料助劑行業政策背景 432025(一)、政策將會持續利好高分子材料助劑行業發展 431818(二)、高分子材料助劑行業政策體系日趨完善 429343(三)、高分子材料助劑行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 520823(四)、宏觀經濟背景下高分子材料助劑行業的定位 522460三、2023-2028年高分子材料助劑業市場運行趨勢及存在問題分析 626067(一)、2023-2028年高分子材料助劑業市場運行動態分析 631977(二)、現階段高分子材料助劑業存在的問題 617418(三)、現階段高分子材料助劑業存在的問題 76186(四)、規范高分子材料助劑業的發展 929488四、高分子材料助劑產業未來發展前景 98227(一)、我國高分子材料助劑行業市場規模前景預測 921158(二)、高分子材料助劑進入大規模推廣應用階 929876(三)、中國高分子材料助劑行業的市場增長點 1028854(四)、細分高分子材料助劑產品將具有最大優勢 1026974(五)、高分子材料助劑行業與互聯網等行業融合發展機遇 1116330(六)、高分子材料助劑人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 1210253(七)、高分子材料助劑行業發展需要突破創新瓶頸 1326273五、高分子材料助劑企業戰略選擇 1322266(一)、高分子材料助劑行業SWOT分析 142851(二)、高分子材料助劑企業戰略確定 15698(三)、高分子材料助劑行業PEST分析 15134911、政策因素 1555642、經濟因素 1526123、社會因素 16124844、技術因素 174382六、高分子材料助劑行業企業轉型思考（2023-2028） 175152(一)、高分子材料助劑業的內生延伸——選擇與定位 1732342(二)、高分子材料助劑跨行業轉型延伸 181968(三)、高分子材料助劑企業資本計劃分析 1828324(四)、高分子材料助劑業的融資問題 1824561(五)、加強高分子材料助劑行業人才引進，優化人才結構 1919453七、高分子材料助劑行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 1928848(一)、高分子材料助劑企業盈利模式運作的關鍵 1935811、”專業化能力“對高分子材料助劑行業的重要性 20534(二)、怎樣培養高分子材料助劑行業的業務能力 2014142八、高分子材料助劑成功突圍策略 2117179(一)、尋找高分子材料助劑行業準差異化消費者興趣訴求點 2115993(二)、高分子材料助劑行業精準定位與無聲消費教育 2219631(三)、從高分子材料助劑行業硬文廣告傳播到深度合作 2218830(四)、公益營銷競爭激烈 238987(五)、電子商務提升高分子材料助劑行業廣告效果 234582(六)、高分子材料助劑行業渠道以多種形式傳播 2320321(七)、強調市場細分，深耕高分子材料助劑產業 2417613九、高分子材料助劑行業風險控制解析 2414502(一)、高分子材料助劑行業系統風險分析 241972(二)、高分子材料助劑業第二產業的經營風險 2426093十、高分子材料助劑行業多元化趨勢 2518307(一)、宏觀機制升級 2521167(二)、服務模式多元化 2529527(三)、新的價格戰將不可避免 255384(四)、社會化特征增強 261641(五)、信息化實施力度加大 2619101(六)、生態化建設進一步開放 2686851、內生發展閉環,對外輸出價值 26105992、開放平臺,共建生態 2716171(七)、呈現集群化分布 2715356(八)、各信息化廠商推動高分子材料助劑發展 28801(九)、政府采購政策加碼 2819737(十)、個性化定制受寵 2918540(十一)、品牌不斷強化 2925714(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 2922863(十三)、一體式服務為發展趨勢 301817(十四)、政策手段的獎懲力度加大 30

前言中國的高分子材料助劑業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，高分子材料助劑業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出高分子材料助劑行業真正有價值的信息，并結合當前高分子材料助劑行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、高分子材料助劑企業戰略目標高分子材料助劑公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有高分子材料助劑品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設高分子材料助劑直銷店、店鋪。二、高分子材料助劑行業政策背景(一)、政策將會持續利好高分子材料助劑行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+高分子材料助劑，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信高分子材料助劑行業的前景廣闊。(二)、高分子材料助劑行業政策體系日趨完善近年來，國內高分子材料助劑產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與高分子材料助劑密切相關的三項政策文件，為高分子材料助劑的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關高分子材料助劑管理的文件，這些文件在高分子材料助劑行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對高分子材料助劑業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《高分子材料助劑發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展高分子材料助劑的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、高分子材料助劑行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，高分子材料助劑主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在高分子材料助劑領域的投資，國內高分子材料助劑技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的高分子材料助劑公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內高分子材料助劑市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下高分子材料助劑行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、2023-2028年高分子材料助劑業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年高分子材料助劑業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期高分子材料助劑行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定高分子材料助劑業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制高分子材料助劑業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制高分子材料助劑行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了高分子材料助劑業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對高分子材料助劑業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段高分子材料助劑業存在的問題目前，我國高分子材料助劑行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，高分子材料助劑業的利潤率約為3%。資源整合將是未來高分子材料助劑業發展的主要特征。國內高分子材料助劑行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國高分子材料助劑行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為高分子材料助劑業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段高分子材料助劑業存在的問題近年來，雖然國內高分子材料助劑行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但高分子材料助劑行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，高分子材料助劑行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然高分子材料助劑業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對高分子材料助劑業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。高分子材料助劑業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，高分子材料助劑業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使高分子材料助劑業的發展主要依靠相關企業。由于國內高分子材料助劑業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，高分子材料助劑業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動高分子材料助劑業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的高分子材料助劑行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要高分子材料助劑行業提供更高質量的產品。然而，現有的高分子材料助劑業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范高分子材料助劑業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，高分子材料助劑業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了高分子材料助劑行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究高分子材料助劑業的標準化和發展。(四)、規范高分子材料助劑業的發展針對我國高分子材料助劑業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個高分子材料助劑業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定高分子材料助劑業市場形成強大動力。四、高分子材料助劑產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。高分子材料助劑技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，高分子材料助劑的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國高分子材料助劑行業市場規模前景預測高分子材料助劑技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對高分子材料助劑的應用需求也會增加。(二)、高分子材料助劑進入大規模推廣應用階中國高分子材料助劑技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。目前，國內的高分子材料助劑已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用高分子材料助劑的時代已經到來。(三)、中國高分子材料助劑行業的市場增長點據不完全統計，高分子材料助劑行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個高分子材料助劑市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的高分子材料助劑行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分高分子材料助劑產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括高分子材料助劑管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與高分子材料助劑相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、高分子材料助劑行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對高分子材料助劑的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。高分子材料助劑電子商務將迅速發展。業界建立了高分子材料助劑質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測高分子材料助劑質量和重要安全指標，實現高分子材料助劑監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持高分子材料助劑產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富高分子材料助劑產業的新模式和新業務形式。這是當前社會資本更加關注的，高分子材料助劑產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是高分子材料助劑行業與相關產業整合發展的案例，是高分子材料助劑產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生高分子材料助劑行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進高分子材料助劑產業的發展。以前，高分子材料助劑利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持高分子材料助劑行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進高分子材料助劑行業的發展中發揮巨大作用，并使高分子材料助劑行業得以找到新的利潤點。建立新的高分子材料助劑產業發展盈利模式和發展模式。(六)、高分子材料助劑人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進高分子材料助劑相關專業高分子材料助劑體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大高分子材料助劑專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區高分子材料助劑從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的高分子材料助劑團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是高分子材料助劑行業發展的基礎。目前，人才已成為制約高分子材料助劑行業發展的重要因素。如何解決高分子材料助劑專業人士的問題，不僅需要改進高校的高分子材料助劑。建立專業人才的高分子材料助劑體系，建立滿足市場需求的高分子材料助劑專業，正確定位高分子材料助劑專業人才，還需要建立高分子材料助劑專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的高分子材料助劑專業人才的高分子材料助劑體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際高分子材料助劑產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的高分子材料助劑技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的高分子材料助劑人才培訓體系合作，并初步打算引進國外高分子材料助劑技術人才培訓是快速建立中國高分子材料助劑人才培訓體系的重要途徑。(七)、高分子材料助劑行業發展需要突破創新瓶頸高分子材料助劑的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對高分子材料助劑的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，高分子材料助劑需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。五、高分子材料助劑企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、高分子材料助劑行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、高分子材料助劑企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、高分子材料助劑行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于高分子材料助劑行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計高分子材料助劑行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，高分子材料助劑行業將成為政策紅利市場。高分子材料助劑產業將有助于提高人民生活質量。2020年是高分子材料助劑行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對高分子材料助劑產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)高分子材料助劑行業需求持續火熱，高分子材料助劑領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國高分子材料助劑產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為高分子材料助劑行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為高分子材料助劑行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統高分子材料助劑行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與高分子材料助劑相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為高分子材料助劑行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、高分子材料助劑、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現高分子材料助劑的普及?行業技術經驗。(2)高分子材料助劑行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。六、高分子材料助劑行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對高分子材料助劑業內外部環境的分析和SWOT分析，得出高分子材料助劑業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現高分子材料助劑業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、高分子材料助劑業的內生延伸——選擇與定位目前，高分子材料助劑業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于高分子材料助劑行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。高分子材料助劑企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?高分子材料助劑行業細分市場全覆蓋?高分子材料助劑業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、高分子材料助劑跨行業轉型延伸如今，高分子材料助劑+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是高分子材料助劑企業轉型發展的可行方向之一。同時，高分子材料助劑企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、高分子材料助劑企業資本計劃分析近年來，高分子材料助劑行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中高分子材料助劑企業戰略目標的重要手段。對于大多數高分子材料助劑企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與高分子材料助劑行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，高分子材料助劑企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、高分子材料助劑業的融資問題新時期，高分子材料助劑業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，高分子材料助劑企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。高分子材料助劑業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強高分子材料助劑行業人才引進，優化人才結構目前，高分子材料助劑行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的高分子材料助劑人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強高分子材料助劑行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向高分子材料助劑行業的上游延伸。七、高分子材料助劑行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、高分子材料助劑企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對高分子材料助劑行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，高分子材料助劑企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；高分子材料助劑企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多高分子材料助劑企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代高分子材料助劑行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養高分子材料助劑行業的業務能力突出高分子材料助劑行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。高分子材料助劑行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養高分子材料助劑行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過高分子材料助劑行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、高分子材料助劑產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為高分子材料助劑業發展的核心業務，以降低風險。高分子材料助劑企業內部專業化大致可以分為三個階段：高分子材料助劑業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，高分子材料助劑企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，高分子材料助劑行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。高分子材料助劑行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、高分子材料助劑成功突圍策略(一)、尋找高分子材料助劑行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、高分子材料助劑行業精準定位與無聲消費教育高分子材料助劑行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從高分子材料助劑行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前高分子材料助劑行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對高分子材料助劑行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升高分子材料助劑行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，高分子材料助劑行業廣告的形式和內容也發生了新的變化。(六)、高分子材料助劑行業渠道以多種形式傳播大型高分子材料助劑商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大高分子材料助劑商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著高分子材料助劑行業產品競爭日趨激烈，企業的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創新。(七)、強調市場細分，深耕高分子材料助劑產業隨著經濟的發展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在高分子材料助劑行業產品的偏好上開始出現消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經濟實惠的產品。為此，企業應該推出不同定位和定價的產品，廣告傳播開始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產品的價格相對較高，相關企業不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業態進行細致的溝通與互動。九、高分子材料助劑行業風險控制解析(一)、高分子材料助劑行業系統風險分析隨著國內高分子材料助劑行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、高分子材料助劑業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與高分子材料助劑業務的協同效應。十、高分子材料助劑行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重高分子材料助劑事業,轉為側向高分子材料助劑產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的高分子材料助劑服務模式相對比較單一。在城市,高分子材料助劑公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的高分子材料助劑服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的高分子材料助劑產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的高分子材料助劑領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強高分子材料助劑當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是高分子材料助劑行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當高分子材料助劑行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,高分子材料助劑更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態高分子材料助劑行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類高分子材料助劑項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的高分子材料助劑項目。伴隨著各地高分子材料助劑項目建設風生水起,中國高分子材料助劑建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國高分子材料助劑建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級高分子材料助劑項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國高分子材料助劑項目建設的三大聚集區域；而