2023年工程主管的工作總結工程主管的工作總結1

順風順水的日子過的真快，這是我在公司的第三個年頭，想想，的確挺快的，恍惚的功夫，已然又到了年關。相比第一年的青澀和不知所措，其次年的跌宕起伏，這一年的日子，仿佛很安靜，波瀾不驚。只是，更加勞碌和惶恐而已。

都把20xx年當作一個坎，步步為營。工作有了些頭緒，生活照舊如初。全部人都起先漸漸有了自己的選擇，于是，道不同不相為謀。工作量突如其來的增大令很多人措手不及，不過是一個假期，我所涉及的工作便有了明顯的變更。首先是班組的調整。本身n區地形就困難，加之ied的事大多繁瑣，各種技術和施工上的缺陷已慢慢顯現了出來。爾后四個施工班組的更替使本已雜亂無章的思路更加糾結。施工人員一旦變更，施工思路便各有不同，導致現場工作毫無章法，加之班組的更換使材料的運用進入一種不行控的狀態，導致前期如火如荼的施工場面進入疲軟期，施工班組自身的管理機制和人員素養的參差不齊，使得各種技術規則、施工方案等無法切實地貫徹到施工步驟的每一個細微環節，質量問題層出不窮，設備丟失損壞嚴峻，致使施工進度和質量受到嚴峻影響，工作起來也頗為吃力。然后，起先分組。以專業分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來的打亂了每個人的安排，使本已漸漸形成系統的工作狀態方寸大亂。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態了，彼時還略有休息時間，可突然的，就似那么一瞬，兀地發覺，恨不得能有一天48小時，恨不得自己可以不眠不休，因為手頭上的事實在多的讓人喘不過氣。在我們這個時代和社會里，是沒有肯定公允的，付出與回報，也不行能成正比。于是，經驗過各種不盡如意人的我，在漸漸學著去承受，學著痛而不言，笑而不語。也或許，已然沒有空閑去思索這些問題。

于是，看慣了曲終人散，接受著身邊同事一位位的黯然離開。記得有位關系不錯的同事在心情上寫“要么閉口不言，要么辭職走人”的時候，心里小小地刺痛了一下。這就是我們，那么渺小，無能為力。不要去埋怨，要么抗拒，要么去證明自己，要么離開，要么緘默。

也不知道已經多久沒休息過了，印象中每次考勤表上，ied組基本上能穩坐加班前三。許多同事戲謔我們在騙加班工資，可他們并不知道，我們所不能承受之重。平日里沒時間完成的一些瑣碎的事，比如資料收集，打單子，記錄整理和零零碎碎的事，都會順理成章的被支配在周日。周日，不會有非常鐘一個的電話，不會有嘈雜的避之不及的各種小狀況，也最終可以安心地喝一杯茶，不用擔憂涼掉。仿佛，這才是最初來電氣隊的模樣。

這幾日看到那些新進場的員工到辦公室領勞保，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們。相較于他們，我還是幸運的，終歸我曾享受過一段不是很忙的日子，而這些趕在“大干一百天”到來的孩子們啊，能否快速地適應這高強度的工作。

突然明白，那些不期而至的苦難，都是每一步成長的代價。我也算是n區ied從最初干起來的，曾經的那些無章可循在這兩年多，特殊是這個不堪回首的20xx，起先變成自有的一套工作流程，信任3、4號島的施工中，如今遇到的窘迫和無奈，會因為閱歷的增長，閱歷的累積，變得成熟和隱忍。

于我而言，這個艱難的20xx終究快過去了。回顧那些歷歷在目的片段，隱隱有些后怕，那么悲壯的20xx，最終在兵荒馬亂中，漸行漸遠了。站在20xx年的尾巴上，我們對于這些緬懷的文字，有了不同程度上的感受，但始終信任，世界末日未到來。

工程主管的工作總結2

時間飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的確定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的親密協作、團結一樣下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區全部設備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結閱歷，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

一、日常工作完成狀況

1、20xx年度共完成約x項零修理工作，其中有公共區域，業主修理，商戶修理等。得到業主商戶的好評和認可。

2、加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和平安管理，對商鋪的中心空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中心空調系統和消防系統的正常運行。

3、x月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處。

4、每月抄寫計算水電表，協作財務做好每月水電計費和管理費的收取工作。

5、A、B棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約x元一套，改造后節能燈成本約x元一支，改造數量約x支。

6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約x元一支，改造后節能燈成本約x元一支，改造數量x支。

7、幫助商鋪用電增容線路改造。(如：xx銀行、xx銀行，二樓x、xxxx公司)。

8、xx國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在運用過程出現振動和噪音導致A棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴峻影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘。減速帶。

10、在雷暴雨期間剛好對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

11、跟進小區遺留工程修理。(修補墻壁裂縫、補漏、修理門窗等)。

二、施工改造

根據公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。

5、xx崗旁草坪改為鋪設石子路。

三、設備設施的修理保養

目前小區設備保養狀況總體還是比較到位的，全部的設備根據設備保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態。

1、嚴格根據配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作安排，完成xx核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發覺的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行視察、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養水平消退故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使xx國際x臺電梯順當通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安運用證。

3、嚴格根據消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的修理保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(用戶)有序地進行應急疏散，削減人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規范。剛好發覺有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行牢靠性。

4、中心空調設備的修理保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪x臺盤管風機普查并對其中x臺存在不同問題的盤管風管進行了修理，x月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備平安運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

5、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行x分鐘，確保停電時能快速進行發電。

6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的平安運行，為業主創建一個良好的居住環境。

7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，協作xx、xx、xx等公司進行設備的安裝修理和保養工作。

8、易出問題節點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥。

工程主管的工作總結3

時間飛逝，轉瞬間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經到了學期的最終，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！

XXXX老師曾經說我既可以走技術路途也可以走管理路途，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有實力去做好，只是自己沒有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進。

在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理！脫離技術的管理是不行能的，也是不現實的。在這個行業里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟件，并交付運用，但是問題還是許多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似簡單，卻都須要實實在在的閱歷在里面，都須要對業務的熟識，有語言功底作根基。

在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我細致看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參加了風險分析文檔的編寫，擔當了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應當怎么走下去！

整個項目進行的過程中，我始終在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長供應管理看法，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了許多。

1、軟件項目小組中的人員支配要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以便利開發人員、測試人員之間的溝通。

2、會議、文檔、代碼都要有相應的紀律，否則整個小組的開發效率會大打折扣。

3、對業務的熟識有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順當的進行。

4、細致的安排可以讓項目進行避開許多彎路，可以在任務的初期就發覺存在的問題，并剛好予以解決。

5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以剛好復原，盡可能削減損失。

當然，還有許多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我高校里最仔細的一門課，當然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學到了許多的東西。最終，感謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這很多東西，遠比成果要有意義的多。

工程主管的工作總結4

XX年是簡潔而不平凡的一年，物業服務行業面臨許多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程修理技能，美蘭金邸整體工作績效，專業技能，服務看法，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結閱歷，找尋差距，規劃前景，促成XX年工作再上一個新的臺階，現將XX年工作總結如下：

一，主要工作匯報：

1，疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關；

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

2，獨棟弱點問題查找和復原監督工作

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，限制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪著看，除了給業主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發覺了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊根據標準施工，如今獨棟弱點基本已經復原了常態。

3，日常修理工作的開展；

今年我工程部接到修理單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最終協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節對小區全部房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的剛好和開發商施工隊聯系，剛好修理，此工作得到了業主充分確定。在雷暴雨期間剛好對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發文開發商協調解決，目前由于屋檐滴水開發商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協調之中，找尋主動可行的方法。另在今年梅雨季節來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于從前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順當的完成，在今年11。5火災日的其次天我們就對小區全部的消防設施進行檢查，檢查時發覺的問題還是比較多的，有點是平常有點疏忽沒留意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有剛好清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們剛好組織電梯保養人員賜予清理并督促以后發覺滿時剛好做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也須要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特殊向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設備維護保養狀況

目前小區設備保養狀況總體還是比較到位的，全部的設備根據設備保養說明書進行保養，目前都處于良好的工作狀態。

二，本年度工作遺留問題

1，小區羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養問題，由于該處圍墻比較超高，我們修理人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

2，小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。

3，小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司選購 。

三，目前存在的問題

1）專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2）工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致

3）養護單寫的不是很規范，字跡不夠工整，

4）倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

5）個別工作進度均比安排拖延滯后，修理工作的效率和修理質量有待提高

6）和各部門工作連接還不是很完備

四，美蘭金邸修理工作重點設想；

針對以上提到的問題和薄弱環節，XX年對我們美蘭金邸修理工作初步設想主要圍繞“安排，完善，規范，落實”。等幾個方面開展。

1）安排：主要對XX年的工作做一個全年工作安排，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據小區實踐工作須要進行合理安排人員，把工作落實到人，責任到人。

2）完善：依據公司“精細化服務標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的全部階段和環節，形成一套完整的從工程修理養護單看為業主服務的滿足程度

3）規范：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范，一切以業主滿足為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規范）做到各個工作環節有安排，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

4）落實；對安排工作肯定落實到位，責任到人，提高我們修理人員的責任心，督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結合，發覺問題，剛好解決，促使各項規章制度落實到實處

以上就是我XX年工作總結，有不足之處還請領導和同事們指責指正！

xxx

XX年11月28日

工程主管的工作總結5

（一）。xx縣試驗學校地源熱泵工程。

1教學樓共五層實際安裝1。2。3。層共x平方。其中包含x臺風機的吊裝和主管道連接。

2宿舍樓兩棟折合面積x平方米，其中包含x臺風機的吊裝和主管道連接。

3室外X網/井網和機房的安裝及調試，工程已全部結束。

（二）．xx縣森源房地產小區地源熱泵工程。

1．工程總面積x平方米其中包含x臺風機的安裝和主管道連接及保溫。（因還有二期工程主管網和機房沒有做）

（三）．內鄉一高南校區x臺熱水器主電纜安裝。

四．內鄉一高太陽能工程款尾款的回收（實際欠款x萬實際回收x萬還有x萬尾款年后調試結束盡量回收）

（四）．內鄉縣x個太陽能驗收工作。（驗收工作已完成驗收部門已全部簽字，工程款待審計部門完成審計即可撥付）

二。XX年工程閱歷及教訓總結

今年算是真正接觸中心空調，通過現場學習和實際管理收獲挺大，也累積了一小部分閱歷拿出來共享一下。

首先末端安裝要留意的一，圖紙和現場結合，不能一味的按圖施工，發覺的問題剛好和甲方剛好溝通，避開返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊溝通，確保工程質量和進度。風機盤管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程平安的保障。

三，管網安裝，要留意管網布置，同程和異程在運用上如何區分運用，分不同環境以做到既節約材料，提高進度。有能達到目的。

四，冷凝水管安裝留意坡度和排空口預留，避開氣堵。

五，保溫安裝要用膠水粘嚴，不能露管露空，就能有效的避開夏季空調漏冷凝水。

六，機房安裝要留意設備吊裝就位，比如說主機吊裝須要起重設備，假如第一次吊裝位置不合理的話，到實際連接的時候須要再次吊裝，人工挪動會很吃力并且誤時誤工，這樣的話就會產生一筆不小的開支。X網位置的合理性和閥門閥件安裝。

（1）回款心得

項目經理要剛好向公司領導匯報現場甲方每個人對工程提出的看法還有對公司提出的的看法。然后公司剛好處理以便及早解除對回款產生的隱患。

首先項目經理和主管經理對甲方的了解1。主管經理在不須要回款的狀況下他是不再現場的而項目經理他每天都在現場。2回款的時候不管是甲方老總/財務經理/甲方項目經理任何一個環節出現問題都會影響回款速度和日期。

（2）甲方簽字

1，早到多跑多問，硬等。（遲到一分鐘）比如說你找一個政府部門的領導簽字，你今日可能遲來了一會領導走了但是你耽擱的可能就是一個禮拜甚至一個月。

三，如何提高自己的工程專業實力

1在施工中多看，看材料在不同位置運用不同材料。2多看其他項目增加自己的視野。3多問，不懂的地方多問。4和技術人員溝通。相互多聯系。

四，對公司工程工作以及其他部門工作的看法和建議

1，工程部。公司須要找一個技術方面特別過硬的的人來全程服務/監督/和技術指導來對每一個工地進行跟蹤，一旦遇到問題可以馬上跑到現場進行指導和訂正。然后到最終對每一個工程出現的問題，和解決方法進行備案，一面在出現類似錯誤。

2，財務部門。我們公司現在是一月一對賬，既然是一月一對賬那么就要對清晰對精確，不能過一段時間了再翻出哪筆賬不精確，這樣的話換作誰也想不起來的。

3，選購 部。

（1）公司工程利潤不僅和價錢凹凸有關系還有有一個最主要的緣由就是（工期），工期是天氣緣由或者是不行限制因素造成的話誰也沒方法，假如每次發貨都耽擱一天或者兩天的話，從工程起先到結束工期推遲半個月甚至一個月也不是沒有可能的。

（2）選購 部必需對每一個零部件選購 有一個固定的質量達標的銷售商達成必要的協議，不能說在一個地方買的同樣部件今日發的貨達標明天又發一批不達標，干工程最怕的就是返工，要把這種可限制返工因素降到零。（xx就因為這種緣由返工了3次）

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（1）公司一年應當拿出一部分資金來組織工程部人員到一些勝利項目/好的項目去參觀學習。

（2）1工程從開工起每一筆工程款都必需經過項目經理的帳再到包工頭賬上，這樣的話對項目經理開展工作會更好一些，對工程管理也會更簡單一些。

5。如何規劃自己的職業生涯

我認為職業生涯規劃不是社會或者學校強加在個人身上的實施方案，而是依據自己的內心職務方向，結合職業的要求和社會發展。所以自從我XX年進入貴公司XX年正式成為天道新能源的一分子直到今日在這兩年時間里我想我已經被我們天道公司的現在的這種氣氛給吸引了，讓我覺得我當時我選擇加入公司是個正確的選擇，既然這樣我確定跟上公司前進的腳步，向公司司的發展方向不斷的提高和學習提高自己的專業學問，最終我堅信天道新能源將所向無敵。

6。對公司企業文化的感悟

企業文化在我看來是一種事業。

事業：不是空頭爭論，而是實事實做，對本企業文化建設有規劃，有步驟，一步一個腳印。而且我覺得事業不是得過且過，而是追求更好，不僅知道本企業文化的來龍去脈，外形內核，還要忠誠本企業文化。

工程主管的工作總結6

附表:1

xxx20xx年度干部考核自我評價表姓名部門工程部崗位主管20xx年主要工作完成狀況（主要實績）：

主要工作內容：

1、即時處理施工單位在施工過程中提出的問題、辦理工程簽證等；

2、監督、協調各參建單位的關系，確保溝通順暢，使工程建設有條不紊地進行；

3、幫助工程部部長完成其他工作。

詳細管理工程如下：

1、xx主體土建工程及外墻砌筑工程，食堂外墻砌筑，廚房主體框架及外墻砌筑工程；

自我評價工作中的主要優點和特長：

1、工作率真，不講條件，不計個人得失；

2、做事嚴謹，在做好本職工作的同時，能有效完成領導支配的其他任務；

3、能換位思索，做到“己所不欲，勿施于人”；

工作中主要缺點和存在問題：

1、有時意氣用事，工作方式、方法有待提高；

2、專業學問有待更進一步加強；

工程主管的工作總結7

敬重的公司領導：

我于20xx年9月3日有幸加入****工作，對領導賜予良好的工作機會表示非常的感謝；在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的協作和支持表示敬意。回顧兩個月以來的工作，基本上按預定的安排完成任務，現將有關事項總結如下：

一、工作熟識階段（9.3-9.7）

1、仔細深化各專業進行調研，全方位了解公司運作狀況及員工現場作業標準，駕馭大廈物業管理工作；

2、了解公司管理體制，熟識公司各項制度，領悟公司企業文化。

二、工作綻開階段（9.10~今）

1、在公司各級領導及*經理、*經理的細心指導和廣闊同事的主動協作下，本人能在較短的時間內進入正常的工作角色，且有較清楚的工作思路，按各種安排分步實施，緊密圍繞“創省優管理”工作，開展各項現場整改（整改項達60多項）；

2、結合創優書目，全面整理匯編了各項物業工作記錄檔案；

3、接著推行人性化管理理念，營造**工程良好文化氛圍，樹立員工良好服務形象；

4、重新規范內部管理，優化了部分管理職責及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實施。

三、下步工作目標

1、強化內部管理，加大工作監督力度，持續創優工程的各項管理制度和作業流程管理工作；

2、抓好工作的安排性和協調性，如工作安排、用資安排、選購 安排等，開展預防性物業維保工作；

3、限制好各項工程費用，做好各種節能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種奢侈現象。

四、小結

自進入****，我已深深被公司的企業文化氛圍所吸引。公司領導注意人性化管理，注意員工自身素養的提高和具有整體團隊凝合力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發我自身的工作潛能，使我以更加主動的心態投入到每天的工作中。經過兩個月的試用期，我認為我能夠主動、主動、有效的完成各項管理工作，能帶領整個工程團隊不斷優化各項管理，確保**設施設備平安、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完備，不斷的提升整個工程團隊的專業水平及綜合保障素養，為**創建價值。以上小結，敬請領導審核指導。篇二：工程管理員試用期工作小結轉正申請

工程主管的工作總結8

時間飛逝，騎馬趕羊。20xx這一年里，工程部全體員工在公司的品質方針的指引下、在公司領導正確指導下，以及同各部門的親密協作、團結一樣下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務。工程部全體員工的親密協作，保證了國奧村一期、二期全部設備的平安運行。

總結閱歷，究其不足，展望20xx年工作再上一個新臺階。20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作：

1、20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的協作下進行了更換，運行到現在再沒出現問題。二期電梯抱閘出現批量故障，已聯維保進行更換。轄區內43臺電梯，11棟4臺報停，二期9棟客梯因最近出現故障已申請延期年檢，其余38臺已接受特檢局例行年檢合格。

2、ets從安裝到現在運行已有幾年時間，電器件等已近入老化期。限制柜內的空開、中間繼電器、接觸器、熱愛護器、二級水泵、三級水泵、過濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期出現故障，我部已進行修復，保證了污水處理系統的正常運行。

3、配電室是我們小區的心臟，電是我們的小區的血液，源源不斷的向各區域輸送能量。一期中心商業配電室、1號車庫配電室20xx年5月份進行了全面清理保養，保障了心臟的健康運行。

4、轄區內風機，水泵在20xx年里進行了1次全面保養，每月進行試運行。一年來設備沒出現過大故障。

5、二期部分樓棟在今年已施工完成，已交房入住，我部對已交區域進行了接管。接管區域存在部分問題，也主動聯系施工單位進行修理。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大，經常一下雨時車庫就成了水庫，經過我部多次與相關部門協調，已進行改造，現已再無積水現象。

6、對工程部全部員工電動工具平安運用進了培訓。讓員工在日常工作中了解電動工具的潛在危急，如何導致危急，養成較好的平安運用電動工具的習慣。經過培訓，一年來工程部沒發生一件工具傷人事務，為此感到欣慰。

工程主管的工作總結9

我從20xx年xx月被提升到公司管理部，擔當樓層主管，感謝公司領導能給我一個創建、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者。主要職責是，維護整個商場現場經營秩序的有序運行。詳細日常工作內容，主要有員工規范管理，商品售后服務等。

半年來，在各位領導的關切，同事們的支持協作，較好地履行了自己的工作職責，并接管了商品管理的各項流程。加強現場巡察，保證經營秩序良好。樓層主管的工作就是現場，工作內容特別詳細，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經營現場對各種詳細，瑣碎的工作當場進行解決。使營業秩序良好運行，給顧客供應一個便利，舒適的購空間。

一、以下是半年來我商場商品管理的總結

1、大型市調共xx次，參與市調柜臺xx個，市調單品共xx個，需調價xx個，已調xx個，以下柜xx個，未調xx個，以售完xx個。小型市調xx次，對xx家電與我商場家電相比，進行調價處理。

2、商場共進新品商品xx個，竄貨xx起，同意上柜xx起，退貨xx起，xx起賣完不再進貨。

3、對商品質檢xx個。

4、對xx個柜臺商品資質的跟換。

二、我安排以下工作戰略

1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象。在紀律方面不能有特殊，更沒有私情，不提倡對一些表現精彩者實行特例，這樣會損害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公允，做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經營檔次、主流品牌的經營格局。作為商場的主管，必需以其良好的心理素養，以敏銳的視察實力，良好的服務看法和勸服實力，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。

3、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及供應三無產品等現象發生。爭取在退換貨方面加強細化管理。

4、加強監督管理機制。對于賣場出現的狀況剛好記錄、匯報，做出剛好解決，并幫助員工改進工作。

5、加強情感式營銷，通過對員工進行宣揚、教化，以其規范陳設、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的。堅決做到言出必行，出現工作上的失誤剛好說明或致歉。

三、自身的不足

在近半年的工作中，自我感覺也出現了許多問題，主要有以下幾個方面：

1、忙勞碌碌。

每天在公司上班總是覺得忙勞碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是詳細干了什么，卻也說不出個所以然，通過xx經理多次的指導，發覺主要是因為沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的.時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙勞碌碌但是總覺得一無所獲，

在新的一年里，我打算根據xx經理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理支配和利用自己的時間。

2、缺少閱歷。

在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業務員打交道，常常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候須要多方面的學問和閱歷以及許多的專業理論學問，所以，我要在明年的工作過程中，總結今年的不足，隨時給自己充電，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。

3、缺少激情。

在以上總結的閱歷中，平常在執行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候，希望領導在以后的工作過程中能夠常常賜予指正。

各位領導，同事，20xx年讓我戀戀不舍。在這20xx年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因為閱歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步著。在xxxx年的工作中，我將加強學習業務學問，進一步提高現場管理與自身的管理水平。多協作各柜組長剛好將合理化信息和建議傳達業務員，提升商場的經營效率與經營形象。希望自己今后能歡樂地工作，并在工作中找到更多的歡樂！

上面就是關于“工程主管的年終總結8篇文章”的解答，若您想了解更多年終總結，請接著閱讀本欄目，律威百科您生活的好幫手！

工程主管的工作總結10

我是企業的一員叫***，現任工程部主管，進入公司工作至今已有十個年頭有多了，對公司的企業文化和經營理念了解并認同，對企業產生的深厚的感情，我愛這份工作，喜愛公司的工作氛圍。現公司發展速度日漸增快，組織結構越來越清楚，公司對人才的需求也隨之增加，作為公司的一員，我有義務為企業分憂和貢獻，也借此機會，本人提出升職申請工程部部門經理一職。

在企業工作的這幾年里，在各級領導和同事的指導和關懷下，教會我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有安排的工作，這跟各級領導同事的支持和幫助是分不開的，我感謝各級領導感謝同事。借此申請之際，將我在幾年取得的工作成果匯報如下。

一、工作總結

做工程主管已有多年頭了，就從20xx年說起吧，

20xx年

1、工程方面，

（1）完成分店一年一度店面正常維護和處理分店的突發事故，

（2）完成空調制冷設備和霓虹燈修理維護外包的試點工作，其效果不錯，得到了公司和分店的認可，

（3）解決了廷安店化糞沲外排不暢的老大難問題，

（4）完成麗江庭院廚房建設設計和前廳后廚裝飾裝修工作，

（5）完成原川外川廷安店改造成現（92號斑魚府）裝飾裝修工作，

2、選購 方面

（1）培育選購 員一名，陳浪現選購 部主管。

（2）對須求量的大棕物品進行規類、分析，統一選購 工作，

（3）對所用的原材料做了數據庫分類管理，完成原材料選購 網上下訂單系統編號工作，及應用到現在。

20xx年

1、工程方面；

（1）完成企業下屬分店一年一度店面正常修理維護和處理分店突事故。

（2）完成斑魚府開發區、二七店，藝竹聽香的后廚設計，前廳后廚裝飾裝修工作。

（3）完成夏家河總庫房搬拆工作，完成分店統一安裝煤氣報警器工作。

（4）完成分店廳面桌子定位平面圖，網上訂坐運用，

2、選購 方面；

（1）培育選購 員一名，周素珍。

（2）外地出差去山東考查黑魚貨源及行情一次，考查結果已上報領導，

（3）與長期合作供應商溝通川外川20xx春晚贊助事誼工作，

20xx年

（1）完成寬窄印巷、歸田居、西山人家的后廚設計，前廳后廚裝飾裝修工作，

（2）完成麗江庭院和聽香后廚包括建改造工作，

（3）完成分店一年一度正常修理維護和處理分店突發事故，

（4）完成各分店在空調設備未簽修理維護狀況下，進行正常維護工作，完成分店后廚設備、霓虹燈修理維護合同簽訂工作。

（5）處理斑魚府二七店后廚著火事故裝飾裝修工作，

二、工作心得

雖然在三年的工作中，圓滿地完成了領導交代的各項任務，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現為：

1、工作主動性意識不強，工作效率不高，在今后的工作中我會留意到這個缺點，

2、專業水平不豐富，從運用上部份地方設計考慮不周，須要加強學習專業學問，

3、溝通協調這一塊還缺乏主動性，在來年的工作中，加強與上下級和合作伙伴相互溝通協調，發揚團隊精神。

三、晉級后工作

首先我要認清自己的角色、擺正位置、仔細做好本職工作，詳細如下。

1、為上級領導分憂，下為客戶服務，以川外川的核心價值觀為原則做事。

2、圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素養，

3、轉變工作方試，把被動型工作，轉變為主動型服務工作。

4、全面提高自己的綜合素養，努力做到業務過硬、紀律嚴明、工作突破、不負眾望，不辱使命。

5、增加創新意識，與時俱進，全面推動工程部各項工作。

6、處理好三個關系，做到對上級要敬重，充分發揮自己作用。對同事要多溝通、多溝通和理解。對下級要關切、多幫助，充分調動他們的主動性、主動性、創建性。

7、樹立形象，做到有權不濫用、出名不去爭、有困難自己上、有責任不推卸，以自己良好的形象帶動人、影響人。

工程主管的工作總結11

20xx年物業工程科在公司經理的大力支持及公司各科室的協作協作下，本著先服務，后管理的原則，一方面為業主供應各種常規修理服務：另一方面，利用與業主接觸便利的機會，向業主宣揚物業管理政策法規，為業主和物業公司之間的溝通奠定了良好的基礎。為了總結閱歷，吸取教訓，現將本科室一年來的工作狀況做一個簡要的總結：

一、房屋公共部位、共用設施設備的修理管理我們主要完成了以下工作

1、對東西區停車場公路磚破損部分補換并加固車位鎖x個：

2、征對東區1#至5#樓六樓滲漏狀況，對屋面天溝重新做釉：

3、在秋季多雨季節之前，更換東西區屋面破損機瓦共x塊：

4、處理xx小區及xx小區衛生間滲漏等遺留問題x戶：

5、不定期對東西區化糞池進行清理和疏通：

6、今冬供暖之前，完成了東西區加壓站供暖管網的安裝和調試。在供暖期間，完善加壓站設備運行記錄：

7、參加環境整治，更換東西區路燈燈罩x個、樓道燈x個、拆除西區全部廢舊廣告牌、用pvc管套裝整理西區公共電原線：

8、對xx裝修工程進行監督檢查和驗收。

二、人員配置和培訓

今年公司對本科室新增修理人員x人，征對新增修理人員實行學、幫、帶的方式，新老員工相互協作，利用工余時間共同學習業務學問。

三、合理化建議

主要征對西區11#—14#樓、12#—13#樓化糞池堵塞，向公司領導提出合理化建議。

一年來，我們的工作雖然取得了肯定的成果，受到了公司領導的好評，但也存在不足之處。回顧過去，展望將來，20xx年我們將在總結閱歷、吸取教訓的同時，把修理管理工作重點放在檢查巡查上，擅長發覺設備隱患并剛好處理，真正做到防患于未然，為公司節約修理費用，削減成本。

工程主管的工作總結12

時間過的真快，轉瞬間20xx年即將結束，在北新。潤苑接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恒德物業“北新。潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所變更。

現就20xx年的工作總結如下：

一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務。

二、對工作仔細負責，按時完成工作任務。

三、對業主報修剛好修復。

四、對開發商出現的問題剛好協調。

五、和各個部門之間相互合作把業主和物業公司關系搞好。

不過現在我們工作中還存在很多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了肯定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業務素養，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱忱優質的工作服務公司、服務好全體業主。

20xx年即將過去，我們將來信念十足的迎來xx年，新的一年新的機遇，新的挑戰，我堅信在恒德物業公司領導的正確決策和領導下我們公司的將來和更好更加壯大。

現就20xx年工作安排如下：

一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員仔細完成自己的本職工作。

二、對員工每周進行技術培訓，要求必需駕馭技術和了解設施設備構糙。

三、對員工進行職業用語培訓，作到禮貌用語，將服務質量提高增加業主的滿足度。

四、對設施設備進行檢查和保養。

五、讓業主投訴事務不超過5％。

六、讓業主滿足率達95％。

七、經濟創收按責任目標完成。

八、建立工程部的全部設施設備臺賬和檔案。

在即將到來的20xx年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望。

工程主管的工作總結13

時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡潔而不平凡的一年，花園城物業工程部依托公司及領導的支持和關切，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程修理技能、工作績效、前介工作、專業技能、服務看法等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結閱歷，找尋差距，規劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現將xx年工作總結如下：

一、部門團隊建設工作：

1、依據xx年工作安排，我部于今年7月份完成工程人員的聘請工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資源為行人部，解決了部分人員聘請壓力，并于9月份完成工程修理人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業設備設施正常運行供應了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰實力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消退一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格水平也處于行業領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

二、部門培訓工作：

共計開展45次，培訓參與人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，平安生產學問培訓，項目基礎學問培訓等；

三、體系文件建設工作：

1、部門依據現場實際工作須要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格根據作業指導書要求開展相關工作。

2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門依據各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執行標準通過培訓進行了明確。

四、平安生產工作：

依據項目實際狀況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的平安檢查，（注：詳見《公共設施巡查記錄》）對存在平安隱患的設施剛好進行修復或與地產主管部門溝通協調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在平安隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危急源的精確識別，共組織了19次危急源識別及平安類專項培訓

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計參與地產工程相關會議11次。施工現場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有接受但對后期物業管理很重要的問題有4件，仍在持續溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。

2、其次季度：共計對n12、n4異地展示區施工現場不定時巡查48次。參與地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協調會4次。

共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門接受并實施的45條、經協商后期進行處理的16條、沒有接受的27條、沒有接受但對后期物業管理很重要仍在溝通的問題：如物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現場不定時巡查61次。參與地產項目部周例會9次，完成對n14—1地塊景觀圖紙初審，后期運用設計建議工作。完成n12物業管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門接受并實施的29條、經協商不作處理的19條、沒有接受的11條、接受侍后期實施的40條。

4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現場不定時巡查52次。參與地產項目部周例會11次，幫助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、協作售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。

完成業主入伙的打算工作。完成物業管理用房家具及軟裝安裝及物業各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門接受并實施的38條、經協商不作處理的19條、沒有接受的18條、接受侍后期實施的45條。

六、工程營銷協作：

營銷協作全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區域現有的設備設施進行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。

每天對營銷區域進行1次設施設備巡查，剛好對出去故障的設備設施進行修理更換或聯系責任單位進行修理更換。

七、節能、環保、降耗工作：

1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司舉薦專業工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使選購 成本下降20%。

2、部門從4月份起先實施節能降耗的另一措施，對營銷區域中心空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的奢侈，同時再次對營銷區域中心空調、分體式空調、會所、樣板房照明依據季節進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

3、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最終在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格根據售后質保要求，配送營銷區域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用8572元，并大大的降低了物業后期維護成本。

4、部門節能限制方面：部門從4月份起先建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的限制了材料的運用，從根本上杜絕內部對材料的奢侈。

八、本年度部門存在的問題：

1、由于花園城物業工程部xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業公司，職業技能和工作閱歷也處于成熟狀態，但是磨合成一支擁有高度協作實力和高執行力的團隊還有肯定難度，必需有以下幾點作為前題：（1）、須要得到公司相關領導持續的支持和信任（2）創建輕松、和諧、但肅穆仔細的工作氛圍和簡潔干脆的溝通原則（3）建立公允、公正的激勵機制和良好的工作環境。才能使工程部成為一支優秀的團隊。

2、眾所周知工程部作為物業專業技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟識設備性能的狀況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門須要和能源部門保持良好的溝通關系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料限制等，這些都是須要耗費很大精力才能做好的工作。

綜合現今工程團隊的實際狀況（工程人員大多不擅長處理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了（能處理好上述問題人員）的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，接著保持團隊的良好發展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優秀的團隊。

九、xx年度工作安排：

1、依據管理處發展須要，穩固團隊建設，通過持續內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2、與各部門高度親密協作，做好業主裝修管理工作（部門將從裝修審圖、裝修日巡查限制）。

3、持續仔細開展設施巡查保養安排，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術保障。

4、嚴格執行管理處的工作安排，開展戶內工程有償服務工作，提升物業管理處經濟效益。

5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業服務水平，爭取xx年客戶工程滿足度在90℅以上。

6、持續開展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，依據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度限制能耗。

7、持續與工程業務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結xx年前期工程介入閱歷，做好n4n5n14—1的施工現場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

工程主管的工作總結14

時間過的真快，轉瞬間XX年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恒德物業“北新.潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所變更。

現就XX年的工作總結如下：

一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務。

二.對工作仔細負責，按時完成工作任務。

三.對業主報修剛好修復。

四.對開發商出現的問題剛好協調。

五.和各個部門之間相互合作把業主和物業公司關系搞好。

不過現在我們工作中還存在很多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了肯定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業務素養，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱忱優質的工作服務公司、服務好全體業主。

XX年即將過去，我們將來信念十足的迎來XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰，我堅信在恒德物業公司領導的正確決策和領導下我們公司的將來和更好更加壯大。

現就XX年工作安排如下：

一.加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員仔細完成自己的本職工作。

二.對員工每周進行技術培訓，要求必需駕馭技術和了解設施設備構糙。

三.對員工進行職業用語培訓，作到禮貌用語，將服務質量提高增加業主的滿足度。

四.對設施設備進行檢查和保養。

五.讓業主投訴事務不超過5%。

六.讓業主滿足率達95%。

七.經濟創收按責任目標完成。

八.建立工程部的全部設施設備臺賬和檔案。

在即將到來的XX年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望。

工程部主管工作總結5

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我主動向有閱歷的老同事請教，并且主動協作部門的培訓與考核，在工作當中我也不遺余力，我想以我的實力為公司的發展、為部門的建設添磚增瓦，現在我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業文化，同時了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會項目設施設備現狀及運行狀況。已經基本駕馭了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發覺目前整個部門缺少主動向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，找尋解決方法并帶頭工作，最終使部門實現了劃區管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的安排與組織實施

工程管理的精髓在于有安排地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛生。

4、組織人員給供水系統閥門加油，并清理井內衛生。

四、關注細微環節、發覺并解決問題

在巡檢中發覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購 并剛好組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經理擬定箱式變壓器的《修理保養安排》，同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3.在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常運用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿足，因為我的工作還有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事賜予指正和幫助。

工程主管的工作總結15

二0一0年是大略而不平凡的一年，物業辦事行業面對許多嚴峻的挑釁，經濟效益也不如往年成氣，市場競爭也比較猛烈，是以工程補綴也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在本年連續進步工程補綴技巧，美蘭金邸集體工作績效，專業技巧，辦局勢度，軌制規章及外圍單位辦理等方面有了慢慢明顯提拔。為了總結閱歷，找尋差距，籌劃前景，促成二0一一年