建設工程項目經理責任制背景建設工程項目經理在建設項目的全過程中起著重要的作用，其職責包括工程規劃、設計、施工、質量、安全、成本、進度等一系列工作。然而，由于建設工程的特殊性質和管理制度的不健全，目前存在項目經理責任不明確、責任分散、監管不到位等問題，導致工程質量、安全、進度等問題頻繁發生，給社會公共利益和項目利益帶來嚴重危害。因此，為了加強建設工程項目管理，促進工程質量和安全，建立健全建設工程項目經理責任制是非常必要的。目的建設工程項目經理責任制的目的是明確項目經理的職責、權利和義務，加強對工程質量、安全、進度等方面的監管，促進建設工程的科學規劃、合理設計、安全施工和高質量完成，保障人民群眾的生命財產安全，維護國家形象和聲譽。建設工程項目經理的職責建設工程項目經理是指在建設工程項目中，對工程實施全過程進行綜合性管理的人員。其主要職責包括以下方面：1.工程規劃根據工程建設的需要，制定合理的工程規劃，包括工程建設的目標、計劃、費用、技術等方面的內容。2.工程設計根據工程規劃的要求，組織編制工程設計文件，包括勘察、設計、審圖等內容，確保工程設計符合法律法規、技術規范和工程建設標準，且滿足工程建設需要。3.工程施工領導和指揮工程建設過程中的施工方案、方案設計、施工組織、進度控制等工作，確保施工過程安全、高效、質量穩定。4.工程質量指導和管理工程質量檢查、驗收、整改等工作，確保工程質量符合法律法規、技術規范和工程建設標準。5.工程安全負責工程施工安全管理，制定合理、科學的安全預防方案，確保工程施工過程中的人員和財產安全。6.工程成本編制工程預算、施工成本控制等工作，確保工程施工過程中的費用控制在預算范圍內。7.工程進度制定工程進度計劃、進度控制等工作，確保工程按照計劃進行，進度穩定。建設工程項目經理的權利1.決策權建設工程項目經理有權對建設工程項目中的各項事宜進行決策，包括但不限于工程規劃、工程設計、工程施工、工程質量、工程安全、工程成本、工程進度等方面的決策。2.指揮權建設工程項目經理有權指揮施工隊伍和其他有關人員，組織實施工程施工、工程質量、工程安全、工程成本、工程進度等方面的工作。3.批準權建設工程項目經理有權對建設工程項目中的設計、施工、質量檢驗等方面進行審批和批準。建設工程項目經理的義務1.保證工程質量建設工程項目經理應當保證工程的各個環節的質量，包括但不限于規劃設計、材料采購、施工、驗收等環節。2.保護工程安全建設工程項目經理應當保護工程施工期間的安全，包括但不限于采取預防措施、組織安全生產、保護工人安全等方面。3.維護工程進度建設工程項目經理應當維護工程的合理進度，避免拖延、加速和超期等問題。4.控制工程成本建設工程項目經理應當合理控制工程施工成本，避免資源浪費、降低成本。建設工程項目經理的追責如果建設工程項目經理在工程建設過程中有以下違反法律法規、技術標準和管理要求的情形，應當受到相應的追責：1.工程質量方面如果工程質量不合格、存在嚴重的工程質量問題，建設工程項目經理應當承擔相應的法律責任，包括但不限于重新整改、賠償損失、停止施工等。2.工程安全方面如果工程安全不達標、存在嚴重的工程安全問題，建設工程項目經理應當承擔相應的法律責任，包括但不限于事故處理、賠償損失、停工等。3.工程進度方面如果工程進度嚴重滯后、影響正常生產、生活，建設工程項目經理應當承擔相應的法律責任，包括但不限于補償經濟損失、返工整改等。4.工程成本方面如果工程成本嚴重超標、浪費社會資源，建設工程項目經理應當承擔相應的法律責任，包括但不限于追究經濟責任、提出整改、終止合同等。結論建設工程項目經理責任制是建設工程管理