建筑公司半年工作總結5篇本人自參與工作以來，遵守公司及所在工程部的各項規章制度，積極聽從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，想上要求迸步，積極響應公司的號召，仔細貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，不斷充實完善自已。以下是我上半年的工作心-卩0作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建立的工程中，在完成工程的施工劐量放線的同時，還幫助技術負責人編制施工方案，技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進展現場質量檢查，以及幫助安全員落實、催促、檢查施工現場安全工作。靈武汽配城工程在工程施工過程中，我始終以積極的心態仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭宗干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現場的鬩歷累積。施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規程死記硬背的學問遠不照實際經受過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的鬩歷。在上半年的時間里加我始終在多看，多學，遇到施工現場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比擬簡潔，而實際上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率?，F在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是肯定要進展復測以避開人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施二過程中跟蹤`檢查，發覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導，這樣才能使分局部項二程做到位，避開返二，在保證施二進度的同時也保證了工程質量。工程施工扌，安全更是不容元幌的生要環節，首先在工程部治理人員心中必需有屋烈的安全意識和責任感，只有工程部治理人員從心底悉到安全的重要性，才能專心做好這項工作。假如工程都治理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部治理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對蒡務工隊進展安全技術交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，工程部治理人員要常常檢查施工現場的菱全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底毀滅掉。在安全方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻催促和檢查工人必需佩戴安全設施后才允許進入施工現場進展工作，架體支撐在搭設過程中，必需進展嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據施工標準或規程進展搭設施工，要做到無任何安全隍患，通過相關部門驗收后可以進展下一步的工序施工。上半年的工程施工工作，使得為已的專業學問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協調力量、治理力量和應變力量都得到了很大的提高，更重要的是得了珍貴的工作閱歷的積存。上半年的工作表現也得到了工程部領導和同事們約認可。建筑公司半年工作總結2在忙勞碌碌中，2022年又將過去了，在這一年當中，二程設計部無論是在運作模式`設計產佰，還是人員構造，各方面的變化都比擬大。以下是工程設計部今年的工作、總結。、運作模式的調整工程設計部的運作模式是從年初開頭進展調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。工程設計部有了更大的自主杈，有了更大的發揮空間。對于司來講，也省了不少雜事小事。在這段時河的運作來看，狀況還是比擬穩定，總體是穩中有進展。在不斷提高自己的治理力量的根底上，連續加強專業學問的學習，領導部門全部人員，往更高設計層次邁近，、設計產值的提高從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，從工程的類型上分析，今年的聲學公建工程比去年增加許多，這也在另一個角度可見，幾年以來，領導始終要求我們工程設計人員重視聲學裝飾領域。還有今年本地區的設計裝飾工程，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側重于0原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區的二次裝修改造時期的到來。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業務技能上下功去，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。`人員渣淌性較大工程設計部今年的人員流淌性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個工程設計部沒什么區分。因此在肯定程度上影響了工程設計的質量，進度，甚至導致某些工程的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過來了。需要工程現場跟蹤，我們就駐現場，需要加班加點趕時間，我們就連續奮戰近數樂需要相互協作，就互幫互助。在部門里，人員之問的團隊分散力，在短時間內很快有了質的提升。深知團陂精神是攻克萬難的最根本的立足點，我們都做到了。對工作仔細負責的設計人員是值得學習的，為了司日后的長足進展，為了培育聲學設計的后備人才，故派新員工親臨實踐。理論與實際的結合，讓他們在聲學方面的專業技能，有了很大的提高。雖然在專業力量上還有待于提高，但從為人處事上來考六都是符合我們公司的企業精神。建筑公司半年工作總結3、完成2022年度我市全國造價員報考工作依據國家人事部人事考試中心和省總站有關2022年度全國造價員職業資格考試工作的通知，我站于2022年5月份組織了我市的全國造價員報考工作，我們加強了宣傳力度，爭取讓更多符合條件的人員報考，同時，也加強了對報考人員的資格審查力度，確保了報名者都符合報考條件，把弄虛作假者拒之門外；、貫徹落實建立工程合同備案工作半年來我共受理并備案建立二程合同18件，省監管平臺錄入]．8件。在前段實踐的備案工作扌，我們發覺0前的合同簽訂工作還很不標準，許多施工單位法律意識淡薄，建立單位在簽訂合同時也不嚴厲，不仔細，致使備案合同不標準，一次性合格率低，主要存在以下問題：]一備案單位資料不全。厶甲乙方根本信息不完整。3，開、竣工日，合同簽訂日不完整。4，工程名稱的填寫與中標通知書名稱不全都。5，合同價與中標通知書價不全都，便更改中標價格?！安牧蟽r風格整”不符合有關文件的規定。文明施工措施費未扌安有關規定進展商定。合同糾紛的調處未進展商定。針對以上問題，我站以嚴謹的工作態度，執行我省工程建立合同備案的法規規定，并制定出了一套我市合司備案流程的程序。首先對各案單位提交的資料（施工合同備案表、施工合同、資金到位證明、中標通知書、清單報價）進展審核；其次、對合同條款以及招標投標文件進展具體核對，對簡單發生糾紛的結算條款認真審核，要求施工合同中具體商定結算依據和結算方式，盡量削減結算糾紛；第三`對合同條款主要濟指標與建立工程治理的相關法規規定進展核對，杜絕違反規定的壓價、降價合同；第四、審核員軍核無異議后簽名、蓋各案章歸檔。我站辦件二作人員始終以熱忱的工作方法，對待每一個合同備案單位。對于合同書條款填寫不全、要指標不符合相關規定“公章蓋錯`合同簽訂顯失正等等問題，具體給合同備案單位一一指出，提出修改意見，直到合同內容．符合備案規定才予以辦結，大力推行施工合同示范文本。、加強了建筑市場的監視執法力度建立統一，開放`競爭、有序的建筑市場秩序，是建立和完善社會主義市場經濟體制的客觀要求，也是構建和諧社會的組成局部。良一好的建筑市場環境，對護正、推動建筑業進展壯大、保證工程建立水平提高，具有非常重要的意義。因此，我站將建筑領域工程造價工作的監管作為我站工作中的核心，確保我市相關領域的市場正確、有序、良性的進展。我們對本市的工程造價詢問企業、中介機構和工程造價執業人員加強了監管，對施工合同中消失的不符合國家及省有關規定的條款或內容，準時要求其更改，至今尚未接到簽訂“陰陽合同”的投訴和舉報，我站對違法違規行為決不手軟，一經發覺就秉公記錄在案，該降低資質的一律降低資質，該撤消執業資格的一律撒消執業資格，在我站的嚴格治理和秉公執法下，我市工程造價領域尚未消失違規違紀行為，確保了我市建筑工程和二程造價行業的安康良性進展。完成的冊造價師的初始注冊，變更和續期工作每年，注冊造價師的注冊、變更和續期工作都是我站工作中的一個重點，這牽涉到每個造價中介機構和造價從業人員約切身利益，馬虎不得，我站工作人員以仔細緬致的二作態度．嚴謹負責的工作精神，很好的完成了這項工作。我們在此項工作前加強了宣傳工作，力爭讓每個造價從業人員都能事前知悉，了解國家相關法律法規，相關規定規程，從而在實際噪作中不消失任何過失。熱忱效勞依法行政對每一位前來詢問業務、辦理的人都能以良．好的熱忱對待他們，遵守“熱忱效勞0衣法行政”的原則，悉心指導他們的業務，免費答疑，免費發放造價信息文件和材料價格信息文件，徹底扭轉人們對政府部門“0難進一瞼還事難力、”的固有看法。我們還嚴格監控造價詢問企業或造價中介機構的資質變化狀況，對要求提升資質的企業嚴格審核，依法力、事，對不能到達要求的企業，則依法取消其資質。杜絕消失行政不作為、作為不力或者亂作為現象。完成了各級主管部門交代的其它工作任務。我站還站在政治的高度，積極主動協作市委市政，府、省造價總站和市建立局的工作，保質保量的完成他們交給的真它工作任務。(1)我市東風路步行街的開發過程中，就存在開發商“非法集資”并攜款潛逃的事故，我站在市委市政府的英明領導下，調劑人力，組織人員，著手清理此項二程的后續工作，對相關工程造價工作進展審查，為市政府接收這項工程立下了功績。我站在我市的經濟適0房和廉租房的定價方面為市政府、市物價局奠定了造價根底，為他們供應了專業的定價依據。的完成了省站安排的“清羊計價"修改意見整理上報工作，我站積極主．動協作這項工作，向各個施工單位、建立單位，造價詢問企業、造價從業人員征集意見，再加上我站工作人員的相關意見，一起整理上報，從而為我市的建立工作和造價工作做出了應有的努力。固然，取得的成績都已經成為了過去，在本年度下半年，我們還有許多重要的工作要做，主要在以下幾個方面：(1)組織我市的全國注冊造價工程師參與連續教育培訓；全國注冊造價工程師延期注冊工作；全國造價員連續教育培訓工作；今年新獲得資格的全國注冊迮價員驗證工作；囹面對各施工單位、房地產開發企業、造價總結機構等單位及造價從業人員的定額解釋工作，造價糾紛鐘裁工作。建筑公司半年工作總結42C22年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓治理提素養，改革機制注活力，降本增效求進展"的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）35巧091112，與去年同期相土，增加6“9％，其中尚未包括常河景花9#樓的23797m《鎮江米開工的30傭0m'和常州新北區羅溪鎮拆過住宅的40000m'，竣工面積達凵5733m'，與去年同期柜比，增加92．3％，竣工產值10085萬元，與去年同期相比，增加83．3％．，上半年公司榮獲一市建筑業先進施二企業過市建筑業以，質量治理先進單位”等稱號：工程質過創市'金龍杯”獎1項；創一市文明工地4項。回憶上半年，我們仔細做好了如下幾點工作．]一改革了職工工資多少年來，公司職工的工資始終未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參與社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣闊職工的勞動積極性，經公司董事會討論打算，以改制為契機，對職工工資進展改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廠河職工全都認可，2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業要生存進展，根本出路就在于開拓市場和占據市場，近年來，建筑市場竟爭更加劇烈，各施工企業問的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的竟爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這科形勢，審時度勢，準時洞察市場進展方向，積極查找形勢變化及進展給公司帶來的機遇，他們在確保會規模建筑的前提下，努力爭取常、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領導親自跑市場，談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，一市中醫院綜合病房大樓、一市司馬坊步行街、市河景花@9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在巧00山評以上的規模建筑，由比，全公司的生產呈現出一片勃勃生氣。3，強化了多元經營多元化經營是建筑企業整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導始終提倡此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業務范圍也拓寬到市政工程、钅呂塑門窗，建筑一裝潢、裝飾設計`鋼構造等方面。2022年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的一市城興置業有限公司首屆股東大會在攖花大酒店盛大召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。4、加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個工程部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特殊是在“體育館大事”發生后，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確工程經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進展三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每夭在開工之前進展安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創立文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建立糸統大檢查約通知〗等一糸列文件，強調了生產聽從安全，生產必需安全的準則。5，緩解了職工后顧之憂為了公司穩步、安康進展，逐步解決職工養老的后顧之憂，公司于2022年和2022年分兩批為公司干部職工參與了社會養老保險。依據一市政0第40號文件精神結合我司的實際，公司于6月20日前進展了第三批職工養老保險，緩解了局部職工的后顧之憂。今后，社會養老保險工作將連續下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。6摧進了貫標工作目前，很多業主明確要求，參與工程建立的建筑旆工企業，必需通過一系列的貫標認證。在很多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產品質量，獲得業主信任，順應與國際慣例接紈的需要，而且對擴大市場占有0提高企業的經濟效益和社會效益具有明顯的作用，因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是巧09傭1質量認證體系、]S014000環境治理體系、GB/T280舊職業安全安康體系三個體系同時進展。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多科形式開展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家熟悉到貫標工作是企業進展的長期之計，從而更好地標準工作行為。公司特地負責貫標工作的技．術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹，具體介紹了貫標認證的根本學問和專業術語，人手一冊，保證了貫標工作的順當開展。在開展了部門調研公司于6月30日起用了大半個月的時fil對各工程部（承包體）的生產、經營．治理狀況進展了調研。這次活動根本上到達了初定的目的，吝二程部（承包體〕也能找出自身目前在生產，經營0臺理等方面存在的陷，并開頭了積極的整改，各工程部大都統一了思想，提高了熟悉，更加注意二程部治理班子建立，更加團結全都，各項治理工作正走向正規化、標準化，制度化?；貞浬习肽旯ぷ魉〉玫某煽?，我們有如下深刻體會：一一必需堅持在市場竟爭中謀生存，求進展。在當前市場經濟條件下，公司生存和進展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參加市場竟爭過程中，不是被動地應付市場，而是要討論市場，了解市場、熟識市場，占據市場，在提高工程質量和搞好效勞上下功夫，在增加竟爭力量和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的特長和缺乏，揚長避短、趁利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和進展，爭得更多的市場份。一一必需堅持深化公司內部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必需通過推動內部勞動，人事、安排制度的改革來進一步調發動工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員`競爭上刻、末位淘汰、員增效等方法來增加企業的竟爭力。一一戔需堅持以市場為導向，調整構造，進展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業釣主，多種經營是一條求得生存進展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業構造，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產構造，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。在總結上半年所取得的成績的同時．我們也戔需糊涂地看到公司存在的問題和缺乏，需要仔細予以解決：一是資金運作困難，嚴峻制約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不妄墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進展，同時工程．又被結算環節多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力特別大，資金缺口達二三千萬元，因此要求我們各工程部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和安康進展。二是治理體制、機制還落后于要求，我們的治理體制、機制與市場經濟進展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進展了一些改革，也取得了肯定的效果，仍需提高，新的鼓勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣闊職工的積極性，使整體素養提高不快。三是缺乏具有較高素養的治理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的治理層中能懂施工、會經營、善治理`能開拓市場`具有高素養的治理人員存在斷檔現象，并且職工苤伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長的重要課題。四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能準時跟上，塔吊不能完全執行0一不吊"的要求，有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特殊是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠．在裝飾階段，特殊是多工種穿插施工時，有的工人隨便從高空將建筑到圾拋出：二地上臨時用電時而消失的亂接亂拉現象；配套工種有時不聽從現場治理，班前安全交底不到位：外包工種難以聽從統一治理，安全意識不強。五是少數工程部治理混亂，本錢及費用支出過高，怨天尤人的罨想比擬嚴峻，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，治理民主得不到落實，對工程部的穩定與進展缺乏信念。針對以上問題和缺乏，我們需要：]．、實行有力措施，加強資金催收連續做好對公司債權、債務的清理，實行一切可以實行的方法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力氣來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各工程經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各工程部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。2，推動配套改革，強化竟爭機制根據公司的部署，完成安排制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分譎動干部職二的積極性，同時，公司內部要進一步強化治理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進展機構設置。3、實行科技進步，加大人才引進建筑企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的竟爭，重視技術·屯視人才是我們公司領導的共識“公司要在注意企業壯大的同時，把人才培育放在優先進展的地位，除了自身培育和鼓舞職工自學等外，還要依據企業的進展規劃，有規劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新嚇代謝和進展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。4，加強工程經理培訓，的確取責分工目前司工程經理由于種種緣由，理論水平不是很高，視野不夠開闊，治理閱歷缺乏，治理方法還有待改良，，少數工程部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高工程經理的理論水平和工程治理力量，同時，整套班子要形成分工明確，職責清楚，相互學習、相互制約的機制，要增加團意識，發揚團隊精神，團結務實，拓創新，努力把工程部治理好、建立好，提升工程部在市場中竟爭力。建筑司半年工作總結52C22年上半年，在一集團安婁辦的正確引領下，在工程部領導的正確領導下，在監理及施工單位的全體努力下，工程部針對施工安全治理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2C22年上半年工程工程施工安全治理的各項任務?，F將我工程部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及下半年的安全工作規劃匯報如下：`施工安全生產形勢今年上半年，在工程部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程部安全生產形勢總體保持穩定，良．好運轉。截至7月I六本二程部沒有發生任們安全事故。、施工安全主要工作狀況上半年，我工程部緊緊圍繞集團關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進展進場安全教育，從思想和觀念上充分熟悉安全生產的重要性，要求各施工安全的熟悉統一到集團公司關于安全生產工作的重要指標精神上來，并，甲于指導安全生產各項施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下幾個方面工作：一是抓現場火1、研發樓工程高級．裝修曰趨完工，隨著施工人員漸增、天氣慢慢枯燥，裝修過程中防火的．隱患漸漸增大，所帶來的嚴崆的防火形勢，積極的實行應對措施，全力以赴做好備戰工作，確保裝修工程的安全進展。厶嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱，巛各工程施工單位都建立了動火審批制度，由工程施工單位對動火時間及動火部位進展申請，由工程部專業技木人員進展安全交低，加強了過程的監控，同時也加強了對現場施工人員的治理。3、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。但凡對重點部位（庫房一木工加工區域等〕配備滅火器警示牌等，并有顯目約警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產（一〕、施二機械作業安全要求]一全都施工設備及機具使用時必需由專人負責進展檢查和修理，確保狀況良一好。厶操作人員必需持證上崗，應孰悉機械的性能和噪作方法，并旦有對機械發生事故時實行緊急措施的力量。3，操作人員應按機欌設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超一負荷運轉。嚴機械操作人員擅離崗位、疲憊作業及機械帶故障作業。4、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。5、必需嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進展修理、保養、調整。6，在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必需在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。