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問答題（共6題，共6分）

1.

某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設備，現有3個崗位共同操作，通過工作日記錄，甲崗位生產時間為280工分，乙崗位為380工分，丙崗位為340工分，按該工種的勞動條件、強度等因素要求，規定個人需要與休息寬放的時間為60工分。請計算崗位班定員人數是多少？

2.請回答培訓項目設計的原則包括哪些?

3.2022年1月小張到某公司工作，雙方未簽訂勞動合同，但雙方約定小張每月工資是4000元。公司于2022年3月20日做出一項決定，從全體職工的工資中抽出20％作為績效工資，如果年底公司完成各項指標，績效工資將一次性發放職工本人，如果公司完不成指標，績效工資將不予發放。從2022年4月起，小張每月領到3200元的工資。為此，小張于2022年6月3日向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

結合本案例，回答下列問題：

(1)請分析說明該公司的做法是否合法。

(2)根據現行的法律規定，小張可以得到補償嗎?

4.某百貨公司成立于2000年，目前在全國17個城市擁有百貨公司31家，隨著公司的發展，預計在2022年將擴充50個大型百貨商場。經調查，目前各地商場的員工素質不均，薪資標準也有不同，各區域經理的待遇區別也很大，為此問題已經有7位經理不同程度地表示了對公司的不滿。為保障公司戰略的順利進行，總經理要求人力資源部提交一份解決方案，以明確公司的薪酬制度。

請闡述薪酬管理制度制定的步驟和程序。

5.員工滿意度調查的基本程序是什么?

6.某設備工業公司是一家中型企業，根據崗位的工作性質和特點，該公司將工作崗位劃分為管理人員、技術人員和操縱人員三大類。公司人力資源部根據薪酬制度改革的要求，擬對現有各類崗位組織一次系統全面的崗位評價。為了切實保證崗位評價的質量，從各個職能業務部門抽調了一些有豐富工作經驗的主管人員，組成了崗位評價專家小組。人力資源部張經理在總結吸收同行業崗位評價的經驗的基礎上，提出了包含崗位職責、勞動強度、技能要求和工作條件四方面要素共22項評價指標的崗位評價體系，但在與專家小組討論如何定制崗位評價指標的評分標準時，大家各執一詞。使他一籌莫展。

請結合本案例，回答下列問題：

(1)崗位評價指標的

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