項目后評估作業指引編號：版號：A/0頁碼：第1頁共4頁 日期項目后評估作業指引編號：版號：A/0頁碼：第2頁共4頁評價項目成本管理的科學合理性，總結成本管理的經驗教訓；形成成本管理PDCA模式，促進成本管理持續改進。2術語和定義2.1項目成本后評估：指工程項目竣工后，對項目發生的整個成本情況進行的全面的、系統的再評價。3適用范圍集團公司及各下屬公司所有建設項目后評估工作。4職責4.1項目公司4.1.1負責歸集評估項目的所有相關成本資料，包括各階段的目標成本、月度動態成本、無效成本、工程預結算書、工程結算資料等，形成《項目成本后評估結算成本統計表》；4.1.2負責對結算成本測算與目標成本進行對比分析，對差異部分進行分析、說明；4.1.3負責編制《項目成本后評估自評報告》，總結項目成本超計劃、無效成本、損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經驗，對項目成本管理情況做出評價。4.2采購管理中心4.2.1審核項目公司上報的《項目成本后評估自評報告》，從采購分判、材料設備集中采購、承包商履約表現等方面陳述項目成本控制的經驗與不足，以及改進措施，報成本管理中心匯4.3設計研發中心4.3.1審核項目公司上報的《項目成本后評估自評報告》，從方案設計、結構選型、設計質量等方面陳述項目成本控制的經驗與不足，以及改進措施，報成本管理中心匯總；4.4工程管理中心4.4.1審核項目公司上報的《項目成本后評估自評報告》，從項目管理、質量控制、變更簽證等方面陳述項目成本控制的經驗與不足，以及改進措施，報成本管理中心匯總；4.5計財管理中心4.5.1審核項目公司上報的《項目成本后評估自評報告》，從資金計劃、付款條件、稅務籌劃等項目后評估作業指引編號：版號：A/0頁碼：第3頁共4頁方面陳述項目成本控制的經驗與不足，以及改進措施，報成本管理中心匯總；4.6成本管理中心4.6.1審核項目公司上報的《項目成本后評估自評報告》，從目標成本、動態控制、合同管理等方面陳述項目成本控制的經驗與不足，以及改進措施；4.6.2匯總各職能部門的意見和建議，形成《項目成本評估總結報告》，報集團管理層審閱。4.7集團管理層4.7.1審批《項目成本后評估總結報告》；5工作程序5.1成本后評估時間要求5.1.1項目成本后評估應于項目結算成本測算確定時啟動，30天內完成報告并提交。5.2成本資料歸集5.2.1歸集評估項目的所有相關成本基礎資料，包括：《項目可研報告》、《項目動態成本分析報告》等；5.3綜合分析5.3.1項目成本統計：進行項目結算成本測算，匯總土地費用、建安工程費、間接費、管理費、銷售費用、財務費用等，報告各項成本數據情況及其比重；5.3.2目標成本差異率分析：分析各階段目標成本的差異情況，評估各階段目標成本的準確性和合理性；5.3.3限額設計及成本對標評價：總結項目造價限額設計及成本對標的完成情況；5.3.4設計成本優化：總結設計成本優化的開展情況，描述開展情況及優化效果，并總結經驗，必要時提煉形成案例；5.3.5招標采購成本管理：評價招標采購成本管理情況，總結經驗教訓；5.3.6設計變更、簽證管理：統計設計變更、現場簽證的數量和金額，并分析其對成本的影響；5.3.7無效成本管理：分析統計項目無效成本情況及其原因，并總結類似現象的建議及對策；5.3.8動態成本管理：分析各期動態成本月報，評價項目成本管理的科學合理性，總結其中的經驗教訓；5.3.9結算成本分析：匯總結算成本測算，分析工程承包范圍變化，工程量變化，統計與執行版項目后評估作業指引編號：版號：A/0頁碼：第4頁共4頁目標成本的差異，分析差異產生的原因，評價成本管理的有效性和結算工作的質量和效率。結算成本統計表見《項目成本后評估結算成本統計表》；5.3.10成本信息庫建設：提煉成本數據，補充成本數據庫；5.3.11成本管理工具和方法創新：總結項目過程中形成的成本管理工具、方法創新成果；5.3.12成本管理問題：項目成本管理中發生的重大問題或成本管理事件總結；5.3.13其他經驗及教訓：總結成本管理過程的其他經驗及教訓。5.4項目成本后評估審批5.4.1項目公司編制提交《項目成本后評估自評報告》，經集團設計、工程、采購、計財、成本職能部門審核后，形成《項目成本評估總結報告》最終經集團管理層審批。6支持性文件6.1【目標成本管理作業指引】6.2【限額設計及成本對標作業指引】6.3【動態成本管理作業指引】6.4【成本數據庫管理作業指引】6.5【預結算管理作業指引