第一部分總則第一章制訂績效管理考核細則的根據(jù)1.1績效管理考核細則是FDB績效管理體系的一部分，為了更加好的規(guī)范我們的工作，提高我們的管理水平，確保各項規(guī)章制度、工作職責的貫徹貫徹，特制訂《FDB績效管理考核細則》(下列簡稱細則)。1.2本細則的重要根據(jù)有《GJDW公司電力安全工作規(guī)程》，《YXW公司管理原則》QB/YDC-GL-，《YXW公司績效管理考核細則》，F(xiàn)DB各項管理制度及工作規(guī)定。1.3本細則規(guī)定了FDB考核細則，考核程序及考核原則。1.4本細則合用于FDB全體職工。1.5本細則解釋權(quán)歸FDB。第二章制訂考核細則的原則2.1若違反總廠有關(guān)規(guī)章制度而被總廠考核時，執(zhí)行總廠考核內(nèi)容的原則。2.2本細則實施“分級管理、部門負責(誰主管、誰考核)、雙向考核”的原則。2.3本細則堅持以事實為根據(jù)，以制度為準繩，實施按月考核的原則，任何人不得做出減少本細則的考核內(nèi)容，并確保將各項考核成果貫徹到負責人。2.4本細則實施直接考核扣分的原則。2.5本細則實施不重復(fù)考核原則。若違反了《FDB反三違實施細則》有關(guān)條款時，以該細則有關(guān)內(nèi)容進行考核；若同一考核事件，涉及多部考核原則時，按最高原則執(zhí)行。2.6FDB各班組可根據(jù)本細則制訂本班組經(jīng)濟責任考核細則，但必須經(jīng)本班組超出半數(shù)人員審議通過后執(zhí)行。第三章考核程序及闡明3.1各考核人應(yīng)在每月三日前，將上月的考核內(nèi)容用電子郵件方式發(fā)送至FDB分管副主任處，由其匯總后在本月FDB月度生產(chǎn)會議上公布，并將考核成果提交FDB綜合員執(zhí)行考核扣分。考核流程以下圖：3.2考核扣分應(yīng)在考核成果公布當月執(zhí)行，若考核扣分當月未執(zhí)行完畢，則順延至下月繼續(xù)執(zhí)行，直至考核扣分完畢為止。3.3管理人員所受的20%連帶責任，不得將其所承當?shù)目己丝鄯洲D(zhuǎn)移到負責人身上或其它地方。3.4考核時必須按照本細則注明考核根據(jù)，若發(fā)生本細則以外的考核事件時，由考核人提請FDB部委會比攝影近條款或討論后執(zhí)行。3.5若對考核人的考核有異議，被考核人能夠提請FDB部委會進行仲裁，由FDB部委會對錯誤方進行加倍考核。3.6根據(jù)本細則制訂的考核成果及有關(guān)考核通報，F(xiàn)DB任何人無權(quán)未經(jīng)考核程序?qū)彾ǘS意變動。第二部分考核原則第一章勞動紀律考核原則1.1上班或參加各類會議、學(xué)習(xí)無端遲到、早退、半途溜號第一次考核負責人2分，班組負責人1分。1.2上班或參加各類會議、學(xué)習(xí)無端遲到、早退、半途溜號在當月之內(nèi)第二次考核負責人4分，班組負責人2分。1.3上班或參加各類會議、學(xué)習(xí)無端遲到、早退、半途溜號在當月之內(nèi)發(fā)生第三次，考核負責人100分，班組負責人10分。1.4無端缺席FDB及總廠組織的各類演習(xí)、競賽、學(xué)習(xí)、會議，每次考核負責人4分，班組負責人2分。1.5未按規(guī)定著裝上班者考核負責人2分，著裝不規(guī)范或未戴崗位標志上班者考核負責人1分。1.6維護及機關(guān)人員上、下班不按規(guī)定打卡（經(jīng)認定不屬于遲到、早退者），每次考核負責人1分。1.7未請假而沒有上班者，按曠工解決，同時考核負責人100分。1.8運行人員未經(jīng)站點主管專責工程師同意，維護人員未經(jīng)本班班長同意，班長、總值班（值守長）、運行工程師未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自頂班或調(diào)換補休者，缺工者考核負責人100分。1.9職工在工作期間或工作場合打架斗毆，考核負責人100分，考核責任班組2分。1.91職工干違法違紀事件（未受到總廠解決時），負責人從發(fā)生月起，持續(xù)兩個月績效得分為0分，考核責任班組5分。1.10FDB實施當天考勤制，各班組考勤員應(yīng)如實記載本班組人員的出、缺勤及請假狀況，若未按實際狀況打考勤（弄虛作假或月底總打）或未在規(guī)定時間內(nèi)上交考勤表，每次考核負責人2分。1.11職工因病、事、婚、喪、探親、生育等因素需離開工作崗位時，必須按規(guī)定推行請假手續(xù)，并將請假條交所在班組考勤員考勤。1.11.1請病假一天考核10分、兩天考核25分、三天考核50分、四天考核80分、五天及以上考核100分。1.11.2請事假一天考核25分、兩天考核50分、三天考核75分、四天及以上考核100分。1.11.3請陪護假（FDB差遣和照顧妻子生育除外）每天考核5分、累計15天及以上考核100分。1.11.4請?zhí)接H假者當月（跨月休假者，休假天數(shù)較多的月份）績效得分為0分，請假當月又有被考核者，其考核分值在下月扣除。1.11.5其它休假（計劃生育假、產(chǎn)假、育嬰假）月累計達3天后，每天考核5分（若本月休了年休假，每天考核10分），月累計休假達20天者當月考核100分。1.11.6婚假、喪假月累計達5天后，每天考核5分（若本月休了年休假，每天考核10分），月累計休假達20天者當月考核100分。1.11.7免費獻血可享有3天休假（遇節(jié)日順延，當年內(nèi)有效），F(xiàn)DB視為出勤。1.11.8療養(yǎng)、公出、外出考察、學(xué)習(xí)等達10天及以上考核10分，達20天及以上考核20分，兩月及以上考核50分。1.11.9維護和FDB管理人員值班后的補休，原則上在值班后30天內(nèi)安排，超出30天后補休作廢。1.12運行、維護人員無正當理由拒不執(zhí)行FDB或運行總值班（值守長），維護班長的對的安排（由FDB認定），第一次考核負責人當月績效分100分，發(fā)生第二次則負責人直接待崗。1.13對上級無禮取鬧或進行人身恐嚇者直接待崗，情節(jié)嚴重者送治保部解決。1.14FDB職工應(yīng)認真做好日常生產(chǎn)和工作值班。1.14.1運行人員值守期間，未經(jīng)同意超出值守區(qū)域活動，總值班（值守長）呼喊無應(yīng)答，接到命令不能在規(guī)定時間內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，每次考核負責人4分，情節(jié)嚴重者加倍考核。1.14.2工作人員值班期間找不到人，每次考核負責人4分(若處在手機無法接通地點，必須向值班主任提供另外聯(lián)系方式)，情節(jié)嚴重者加倍考核。1.14.3工作人員值班期間接到工作任務(wù)未在規(guī)定時間趕到指定地點乘車者，每次考核負責人2分；1.14.4值班人員未經(jīng)值班主任同意私自離開映秀生產(chǎn)區(qū)，考核負責人50分；1.14.5FDB值班名單未及時公布(每七天一18：00以前)，每次考核負責人1分(網(wǎng)絡(luò)不通時除外)。1.14.6值班統(tǒng)計、每日工作日志、工程師每日工作卡填寫不規(guī)范或未及時發(fā)送者(網(wǎng)絡(luò)不通時除外)，每次考核負責人1分。1.14.7無正當理由未完畢當天值班統(tǒng)計、每日工作日志、工程師每日工作卡者，每次考核負責人1分。1.14.8無正當理由，F(xiàn)DB每七天值班負責人未按規(guī)定完畢對各生產(chǎn)站點的點檢，每次考核負責人4分。1.15職工在值班現(xiàn)場睡覺，考核負責人8分/次，若現(xiàn)場其別人員未予及時制止，考核未制止者4分/次，考核班組負責人2分/次。1.16職工上班期間在生產(chǎn)現(xiàn)場干與工作無關(guān)的事情，每次考核負責人8分，若現(xiàn)場其別人員未予及時制止，考核未制止者4分，考核班組負責人2分。1.17職工在值班或上班期間發(fā)生賭博等行為，每次考核負責人100分，若發(fā)生第二次負責人直接待崗，負責人所在班組負責人，各考核50分，班組其別人員考核20分。1.18職工班前飲酒(以上班時聞到酒味為限)，每次考核負責人20分，考核班組負責人5分，若發(fā)生第二次考核負責人40分，考核班組負責人10分。1.19私撬別人工具柜、文獻柜、辦公桌抽屜，私拆別人信件等發(fā)現(xiàn)一次負責人直接待崗。1.20進行電話騷擾者考核負責人2分/次，無端拔打FDB值班電話干擾FDB正常值班者，第一次考核負責人20分，第二次負責人直接待崗。第二章工作管理考核原則2.1未準時制訂、完畢或上報FDB規(guī)定的各類工作計劃、總結(jié)、專業(yè)報告、報表、有關(guān)資料、財務(wù)報表、作業(yè)指導(dǎo)書等，每次考核負責人2分。2.2無正當理由未準時完畢已制訂或下發(fā)的各類工作計劃、工作任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，故意將本班、值范疇內(nèi)的工作遲延到下一種班、值者，每次考核負責人4分。2.3工作中由于責任性工作失職、失誤、管理不到位或本身工作不規(guī)范者出現(xiàn)問題，造成普通性事項考核負責人或責任班組4分，造成較大影響事項，考核負責人或責任班組8分，造成嚴重影響事項，考核負責人或責任班組16分，情節(jié)嚴重者加倍考核。2.4工作中不按有關(guān)規(guī)程、制度、規(guī)定、告知等執(zhí)行，造成普通性事項考核負責人或責任班組4分，造成較大影響事項，考核負責人或責任班組8分，造成嚴重影響事項，考核負責人或責任班組16分，情節(jié)嚴重者加倍考核。2.5工作計劃、安排、演習(xí)等執(zhí)行不當，考核負責人4分，負責人所在班組班長、總值班（值守長）、運行工程師（副值守長），各考核2分，情節(jié)嚴重者加倍考核。2.6無端未組織召開FDB月度生產(chǎn)會、運行安全分析會，每次考核負責人4分；無會議統(tǒng)計或統(tǒng)計不規(guī)范者，考核負責人2分。2.7主管范疇內(nèi)存在的安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)、解決或報告者，考核負責人或責任班組4分。2.8主管范疇內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在的問題后，隱瞞不報或不如實報告者，考核負責人8分，累計三次負責人待崗；發(fā)現(xiàn)存在的障礙后，隱瞞不報或不如實報告者，考核負責人20分，累計二次負責人待崗；發(fā)現(xiàn)存在的事故后，隱瞞不報或不如實報告者，負責人直接待崗。2.9對主管范疇存在的問題未在規(guī)定的時間內(nèi)分析、解決或整治者，每次考核負責人2分。2.10未準時審視、評價現(xiàn)場班組統(tǒng)計、臺帳者，每次考核負責人2分；審視不認真，該發(fā)現(xiàn)問題未發(fā)現(xiàn)或未及時作出解決者，每次考核負責人2分。2.11工作中各班組、人員對現(xiàn)場工作人員必須熱情服務(wù)，若發(fā)生故意妨礙工作、遲延辦理工作票、不理睬工作人員等不良作風，經(jīng)上級認定屬實，每次考核負責人4分或責任班組2分。第三章文明行為考核原則3.1在中控室、值班室、辦公室等工作場合坐姿不良者考核負責人2分，若現(xiàn)場其別人員未及時制止，考核未制止者1分，考核班組負責人1分。3.2生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、值守室、休息室等場合隨處吐痰、亂扔雜物、講臟話、喊別人綽號、舉止不文明者，考核負責人1分/次。3.3在中控室、值班室、辦公區(qū)域、值守地點的物品（餐具、茶具、安全帽、衣物、資料、紙張等）不按定置擺放，現(xiàn)場雜亂、不規(guī)范者，每次考核責任班組2分。3.4工作人員在現(xiàn)場工作過程中，多個工器具、備品備件、物品等未按規(guī)定進行定置擺放，工作完畢后未清理整頓好現(xiàn)場者，考核責任工作班組員各2分。3.5在生產(chǎn)場合、辦公區(qū)域、值守地點未按規(guī)定進行“5S”整頓，現(xiàn)場環(huán)境文明達不到規(guī)定，有損FDB文明形象者，每次考核負責人或責任班組2分。3.6生產(chǎn)現(xiàn)場（中控室、值班室、辦公室、交接班室、生產(chǎn)區(qū)域等）禁煙區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭，考核責任班組4分/個。3.7未嚴格按規(guī)定撥打、接聽電話者，考核負責人1分/次。3.8在值守室、休息室、宿舍區(qū)(映秀地區(qū)新單身樓，家眷區(qū)#1樓)大聲喧嘩、打鬧等影響別人休息者，每次考核負責人2分，情節(jié)嚴重者加倍考核。3.9故意損壞、遺失公物，除照價賠償外，每次考核負責人4分，情節(jié)嚴重者加倍考核。3.10未在規(guī)定時間內(nèi)（領(lǐng)取工資后10天時間內(nèi)）上交工資表、各類獎金發(fā)放表、誤餐表等每次考核責任班組1分，將上述表丟失或補簽者，每次考核負責人班組2分。第四章安全生產(chǎn)考核原則4.1發(fā)生總廠未考核的事故、輕傷，考核負責人300分（持續(xù)三個月績效得分為0分），次要負責人150分（當月績效得分為0分，次月考核績效50分），所在班組班長、總值班（值守長）、運行工程師（副值守長），各考核75分，責任班組其別人員30分，考核主任、書記、分管副主任、分管工程師各15分，其它副主任、安全管理工程師各考核10分。4.2發(fā)生總廠未考核的責任一類障礙，考核負責人200分（持續(xù)兩個月績效得分為0分），次要負責人100分（當月績效得分為0分），所在班組班長、總值班（值守長）、運行工程師（副值守長），各考核50分，責任班組其別人員20分，考核主任、書記、分管副主任、分管工程師各10分，其它副主任、安全管理工程師考核7分。4.3發(fā)生總廠未考核責任性二類障礙一次，考核負責人100分（當月績效得分為0分），次要負責人50分，所在班組班長、總值班（值守長）、運行工程師（副值守長），各考核25分，責任班組其別人員10分，考核主任、書記、分管副主任、分管工程師各5分，其它副主任、安全管理工程師考核3.5分。4.4發(fā)生總廠未考核的設(shè)備障礙（涉及異常、未遂），考核負責人50分，次要負責人25分，所在班組班長、總值班（值守長）、運行工程師（副值守長），各考核12.5分，責任班組其別人員5分，分管工程師2.5分,隱瞞者加倍考核。4.5發(fā)生總廠未考核的不安全狀況，考核負責人25分，次要負責人12.5分，所在班組班長、總值班（值守長）、運行工程師（副值守長），各考核5分，責任班組其別人員2.5分，分管工程師1分,隱瞞者加倍考核。4.6發(fā)生不安全狀況或設(shè)備質(zhì)量問題時未及時報告有關(guān)負責人，每次考核負責人4分。4.8檢查發(fā)現(xiàn)工作票、操作票、作業(yè)單不合格，對造成不合格的負責人分別考核4分/份，若存在嚴重問題，則加倍考核。4.9工作票不按程序辦理間斷、轉(zhuǎn)移、延期手續(xù)，分別考核工作負責人和運行責任班組值班負責人2分，不按程序辦理許可和終止手續(xù)，根據(jù)《FDB反三違實施細則》有關(guān)條款進行考核。4.10安全用品、工器具（涉及鑰匙）、材料、備品保管、借用不規(guī)范，造成人為損壞、遺失、挪做他用等后果，除由負責人或責任班組照價賠償外，每次考核負責人4分。第五章生產(chǎn)運行管理考核原則5.1當班期間，運行人員未主動起立并規(guī)范地向上級領(lǐng)導(dǎo)、檢查、參觀者解說運行方式，未及時向各級領(lǐng)導(dǎo)報告重要工作或重要生產(chǎn)信息者，每次考核負責人2分，班組負責人1分。5.2運行人員交接班時不整隊，不召開班前、班后會，每日正常交接班時不規(guī)范，每次考核負責人2分，班組負責人1分，由于交接班不規(guī)范，接班后所發(fā)生的問題由接班人員負責。5.3運行人員巡屏、巡檢、點檢設(shè)備或做定時工作時不規(guī)范，每次考核負責人2分，未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不及時報告，不分析，每次考核負責人4分，班組負責人1分。5.4無正當理由不服從上級調(diào)度命令，不認真執(zhí)行調(diào)度命令，每次考核負責人20分。5.5運行人員因責任性因素未及時對機組、設(shè)備進行調(diào)節(jié)，造成機組、設(shè)備處在不經(jīng)濟工況下運行，或未認真執(zhí)行《運行規(guī)程》以及其它技術(shù)規(guī)范、規(guī)定造成普通性事項，每次考核負責人8分，班組負責人4分，造成嚴重影響事項者加倍考核。5.6運行人員當班期間對職責范疇內(nèi)的設(shè)備運行方式、運行工況、缺點、檢修狀況不熟悉、不理解者，每次考核負責人2分。5.7未按規(guī)定做好設(shè)備各項日常維護和清潔工作，對生產(chǎn)區(qū)域清潔衛(wèi)生監(jiān)督管理不力，每次考核負責人4分，班組負責人2分。5.8運行日志等各類統(tǒng)計表、報表錯抄（含抄錯位置、數(shù)字等）、漏抄每處考核負責人0.5分，持續(xù)抄錯、漏抄則加倍考核。5.9在班值守長統(tǒng)計、運行方式及巡回檢查等統(tǒng)計上亂寫亂畫、撕頁者每次考核責任班組1分，有嚴重涂改現(xiàn)象每處考核負責人1分。5.10值班統(tǒng)計中的重要內(nèi)容漏記、錯記或太簡略，每處考核負責人2分，運行方式統(tǒng)計等內(nèi)容錯填、漏填，每處考核負責人0.5分，若這類事件當月發(fā)生3次及以上，考核班組負責人1分。5.11多個技術(shù)臺帳、缺點統(tǒng)計等填寫錯誤、不完整、不清晰，每處考核負責人1分。第六章設(shè)備維護管理考核原則6.1未及時發(fā)現(xiàn)及登記一類缺點考核負責人8分，考核班組負責人4分。6.2未及時發(fā)現(xiàn)及登記二類缺點考核負責人4分，考核班組負責人2分。6.3未及時發(fā)現(xiàn)及登記三類缺點考核負責人2分，考核班組負責人1分。6.4未按有關(guān)規(guī)定、程序?qū)l(fā)現(xiàn)的缺點及時登錄MIS缺點管理系統(tǒng)或未按缺點的類型、屬性在規(guī)定的時間內(nèi)告知有關(guān)專業(yè)班組，每次考核負責人2分。6.5設(shè)備檢修、技改、消缺后，工作負責人填寫檢修交待不清晰、不全方面等，每次考核負責人和運行當班負責人各2分。6.6因責任性因素，維護人員未定時對所轄設(shè)備進行檢查、維護、保養(yǎng)工作，或保養(yǎng)工作不到位，造成所轄設(shè)備發(fā)生三類缺點者，考核責任班組負責人2分，分管工程師1分，發(fā)生二類缺點者，考核責任班組負責人4分，分管工程師2分，發(fā)生一類缺點者，考核責任班組負責人8分，分管工程師4分。6.7消缺后未按規(guī)定進行驗收、推行消缺手續(xù)或接受了檢修質(zhì)量、清潔原則不合格的設(shè)備，考核負責人2分，考核班組負責人1分。6.8設(shè)備缺點發(fā)生后，未對缺點進行對的判斷分析，就私自解決造成消缺延誤或返工者，每次考核負責人4分，考核責任班組負責人2分，分管工程師1分。6.9一類缺點在24小時內(nèi)未填寫消缺統(tǒng)計，未備注未消因素或消缺后觀察時間超出72小時未注銷缺點（需開機、送電后觀察等因素除外），每次考核負責人8分。6.10二類缺點在48小時內(nèi)未填寫消缺統(tǒng)計，未備注未消因素或消缺后觀察時間超出100小時未注銷缺點（需開機、送電后觀察等因素除外），每次考核負責人4分。6.11三類缺點在72小時內(nèi)未填寫消缺統(tǒng)計，未備注未消因素或消缺后觀察時間超出120小時未注銷缺點（需開機、送電后觀察等因素除外），每次考核負責人2分。6.12待備品的未消缺點發(fā)生，消缺責任班組在3天內(nèi)未上報備品采購計劃，每次考核負責人4分。6.13設(shè)備缺點消除后一周內(nèi)，因責任性因素致使缺點重復(fù)發(fā)生者，每次考核重要負責人8分，次要負責人4分，責任班組負責人2分，造成影響嚴重問題，加倍考核。6.14因責任性因素造成設(shè)備維護消缺質(zhì)量不高，考核重要負責人4分，次要負責人2分，責任班組負責人1分。6.15故意遲延消缺工作使工期明顯超出正常范疇者，考核負責人4分，責任班組負責人2分。6.16維護人員開工前班前、班后會統(tǒng)計不規(guī)范，每次考核負責人2分。第七章培訓(xùn)及班組建設(shè)考核原則7.1未按規(guī)定建立健全班組多個安全生產(chǎn)、工器具、資料、圖紙等技術(shù)臺帳，多個技術(shù)臺帳、資料、報表、文獻、分析報告等若未按規(guī)定保管造成遺失、損壞，每次考核負責人2分。7.2班組團體活動、安全活動、工會小組活動、班務(wù)活動、技術(shù)培訓(xùn)等未按規(guī)定進行，每次考核責任班組負責人2分，無有關(guān)統(tǒng)計或統(tǒng)計不規(guī)范者，每次考核負責人2分，主管人員未準時（每月10日前）對有關(guān)統(tǒng)計審視簽字的，每次考核負責人2分。7.3未準時對上級下達的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料進行學(xué)習(xí)的，每次考核責任班組負責人2分，無有關(guān)學(xué)習(xí)統(tǒng)計或統(tǒng)計不規(guī)范者，每次考核負責人2分。7.4未準時制訂并完畢班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，每次考核負責人4分，計劃內(nèi)容不切合實際或不認真執(zhí)行，每次考核負責人2分。7.5培訓(xùn)工作流于形式，不規(guī)范、效果差，每次考核負責人2分，考核責任班組1分。7.6未按規(guī)定完畢技術(shù)問答，考問解說、事故預(yù)想、運行分析，或檢查發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，每人次考核負責人2分。7.7參加上級規(guī)定的培訓(xùn)和競賽出勤率低于95%(特殊因素除外)，每次考核負責人2分，班組負責人1分。7.8參加上級組織的考試、考核不及格每次考核負責人4分。7.9班組未按規(guī)定完畢FDB稿件任務(wù)者，每次考核負責人2分。第八章后勤管理考核原則8.1值守人員值守期間，值守室（休息室）內(nèi)物品不按定置擺放，個人內(nèi)務(wù)差，公共區(qū)域、寢室內(nèi)環(huán)境臟、亂達不到規(guī)定者，每次考核負責人員2分，情節(jié)嚴重者加倍考核。8.2入住休息室人員，不服從領(lǐng)導(dǎo)或管理員安排，私自換鎖、調(diào)換寢室、調(diào)換床位者，每次考核負責人4分。8.3值守人員在現(xiàn)場值守期間，在值守室（休息室）內(nèi)私自留宿外來人員，每次考核負責人8分。8.4食堂飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量不合格，經(jīng)查屬實，對造成普通性影響事項，每次考核負責人4分，對造成嚴重影響事項者加倍考核。8.5后勤服務(wù)人員應(yīng)做到服務(wù)態(tài)度良好，F(xiàn)DB職工應(yīng)及時向主管負責人反映服務(wù)質(zhì)量問題，若不及時反映狀況而與后勤服務(wù)人員發(fā)生糾紛者，對FDB職工每次考核4分，對食堂工作人員每次考核1分。8.6食堂工作人員每天烹飪飯菜時必須穿著整潔、統(tǒng)一的工作服裝，工作服應(yīng)定時清洗，違者每次考核工作人員0.5