三松集團房地產公司發展戰略研究三松集團房地產公司發展戰略研究摘要：隨著我國經濟的不斷發展和城鎮化進程的加快，房地產市場成為經濟的重要支柱，各種房地產企業層出不窮。在這樣的競爭中，房地產企業必須具備優秀的戰略規劃和發展戰略才能在市場中立足。三松集團作為一家具有強大實力和實踐經驗的房地產公司，在自身發展中積累了豐富的理論知識和實踐經驗。本文對三松集團房地產公司的發展戰略進行研究，為其未來發展提出建設性的意見和建議。關鍵詞：三松集團；房地產公司；發展戰略一、綜述三松集團成立于2002年，以房地產開發為主業，同時涉足金融、物流等多個領域。公司總部位于廣州，在北京、成都、廈門、香港等地設有分支機構。公司產品涵蓋住宅、商業、寫字樓、旅游地產等多個領域。近年來，隨著我國城鎮化進程的推進和經濟的快速發展，房地產市場成為了經濟發展的重要支柱。然而，隨之而來的是房地產市場的競爭日益激烈，無論是國內的房地產企業，還是國外的房地產企業，都在尋求自身的發展機遇。三松集團作為國內具有實力的房地產企業，在面對日益競爭的市場中，如何制定一套切實可行的戰略規劃，使其在市場中獲得長足的發展，顯得非常重要。二、分析1.我國房地產市場的現狀2008年，我國房地產市場經歷了一次調整，不過在政府的政策引導下，市場逐漸復蘇。2016年，我國進一步加碼樓市調控，限購、限貸等政策的出臺，使得市場進一步降溫，然而調控政策也在市場穩定方面發揮了重要作用。2017年，從房地產行業景氣指數來看，全國多數城市的房地產市場結果保持穩健，尤其是一線城市和部分熱點城市，市場火爆。同時，隨著政府的鼓勵，積極推進供給側改革，房地產開發企業必須強化創新，提高再生產率才能獲得發展的機遇。2.三松集團的發展現狀三松集團2002年成立，至今已有十幾年的發展歷程，其戰略規劃和經濟發展都取得了很大的成功。公司產品覆蓋范圍廣，包括住宅、商業、寫字樓、旅游地產等多個領域，擁有國內外上市公司，龐大的物業租賃和銷售管理、業務服務體系。為了尋求更高效的發展，公司也在積極拓展國外市場，加強企業在國際市場的競爭能力。然而，在激烈的市場競爭中，三松集團也面臨著很多的挑戰。首先是人才儲備的不足，三松集團在招攬人才方面還存在不少困難，比如招聘碩士博士還面臨著就業選擇的問題，需要加強對人才的挖掘和培養，以人才為核心，提升公司的綜合實力。其次，在市場開拓方面，三松集團需要更深入的挖掘市場潛力，推出更具市場競爭力的產品，才能在市場中立足。3.三松集團發展戰略在現有市場環境下，三松集團需要加強創新，實施更具核心競爭力的產品和服務的開發。在產品開發方面，三松集團應該注重社會需求的變化和市場的趨勢，不斷開發符合市場需求的產品。在推廣方面，三松集團應該更主動的對新的產品進行推廣，將推出的產品打造成品牌，提高品牌的價值，為企業的長遠發展打下基礎。三松集團在市場開拓方面應該做好市場調研和競爭研究，尋求市場空間，渠道拓展。同時，在自身規模和實力允許的情況下，探索國際市場，尋找出口空間，為企業的發展提供更多機遇。三松集團應該在管理方面加強國際化和理性化，通過引入先進技術、提高企業內部管理機制構建等方式，增強企業管理水平，優化產品設計，提高效益。4.三松集團發展戰略存在的問題三松集團在發展過程中存在一些問題，如人才儲備的不足、核心技術能力的缺乏、戰略規劃體系建設深度有限、市場開拓能力的欠缺等。這些問題對三松集團的發展帶來了不小的影響，需要通過培訓、引進人才，不斷提升企業的核心競爭力和創新能力，以進一步提高企業的品牌價值和市場競爭力。同時，應該建立完善的戰略規劃體系和內部管理機制，促進企業內部管理和發展水平的不斷提高。三松集團在市場開拓方面需要查找市場缺口、迎合市場需求，尋找新機遇，挖掘市場潛力，開發更具匹配性產品提高企業的綜合競爭力。三、建議針對三松集團發展戰略存在的問題，本文提出如下建議：1.加速招攬人才，放棄傳統招聘渠道，建立多元化的人才招聘渠道，以滿足企業的發展需要，同時開展優秀人才的內部培訓和培養，提高內部人才的核心競爭力。2.加強技術研發和引進，并注重發揮企業自身的獨特性，加強企業自身的競爭力，同時在訂單、質量、服務等多個方面提高核心技術能力，提高企業的可持續發展能力。3.建立完善的戰略規劃體系，對市場前景和企業發展進行科學研究，制定符合實際情況的發展戰略，促進企業的快速發展。4.加強市場開拓能力，在全球范圍內匯聚先進的技術和理念，發掘新的市場空間，提升企業市場規模，提高企業的競爭力，在國際市場獲得更好的反響，進一步提高公司的國際知名度。4.盡快建立健全的內部管理機制，加強內部管理效力，提高核心競爭力，調動全體員工的潛能，促進企業內部的協作，提升企業整體競爭力和綜合實力。綜上所述，三