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現場作業標準與標準化目錄01020304前言定義與目的作業標準的制作作業標準的實施與管理循環1導言第章◆、“中國制造”的出路-----用工匠精神辦工廠質量---攻克制造質量問題，日本用了10；韓國用了不20；中國用了30年，但質量仍是

中國制造業的“痛”，“中國制造”一度成為“粗制濫造”“劣質產品”的代名詞。效率---以家具行業為例，德國企業是中國企業的10倍；飼料行業，韓國企業是中國企業的23倍。

僅此兩項指標的比較，中國這個“世界工廠”實在讓人產生不了自豪感。相反，讓人平添了幾份沉重各悲哀！！！◆、計件好還是計時好？？？1導言第章商業精神工匠精神向錢看向前看以賺錢為目的，用錢解決問題以熱愛為動力，用心解決問題粗制濫造精雕細琢短期利益長期價值草樹2定義與目的第章1、什么叫標準是一種成文的規范性文件。（規則、導則、制度、程序、方法）挑戰人性的行為習慣，培養員工按即定的規定行事

從而獲得最佳秩序

最佳---是目的、是要求、更是追求。

秩序---有規則、有條理、井然有序的狀態標準源自于科學性的技術成果和生產經驗的總結。（合理性、可操作性、有效性。一、定義2、什么叫標準化即有目的的制定、發布、實施標準的一系列活動；且是螺旋上升的過程2定義與目的第章A、明確安全的、低成本高品質的制造產品的方法它是制造方法和管理的根本，在考慮品質、數量、成本、安全的基礎上制訂工作的方法B、現場改善的一種手段沒有標準也就沒有改善（因為沒有標準也就不知道異常與正常的區別）有了標準就會發現工作的三大浪費：MUDAMURAMURI不產生附加值的動作不平衡超載的設備、超負荷的困難作業二、目的工作者的動作(a)浪費工作(c)實際工作(b)無法生產附加價值的工作（a）浪費????單純和明確的浪費（b）無法生產附加價值的工作????無法賺錢的工作［例］?從尼龍袋中取出零件的工作?為取零件和工具離開工作崗位的動作

（c）實際工作????生產附加價值的工作

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