Word第第頁加油站管理辦法加油站平安生產費用提取標準使用管理方法

危急品生產與儲存企業以上年度實際營業收入為計提根據,實行超額累退方式根據以下標準平均逐月提取:

(一)營業收入不超過1000萬元的,根據4%提取;

(二)營業收入超過1000萬元至1億元的部分,根據2%提取;

(三)營業收入超過1億元至10億元的部分,根據0.5%提取;

(四)營業收入超過10億元的部分,根據0.2%提取。

其次十條危急品生產與儲存企業平安費用應當根據以下范圍使用:

(一)完善、改造和維護平安防護設施設備支出(不含“三同時”要求初期投入的平安設施),包括車間、庫房、罐區等作業場所的監控、監測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備支出;

(二)配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出;

(三)開展重大危急源和事故隱患評估、監控和整改支出;

(四)平安生產檢查、評價(不包括新建、改建、擴建項目平安評價)、詢問和標準化建設支出;

(五)配備和更新現場作業人員平安防護用品支出;

(六)平安生產宣揚、教育、培訓支出;

(七)平安生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;

(八)平安設施及特種設備檢測檢驗支出;

(九)其他與平安生產直接相關的支出。

加油站帶班長隊伍建設管理方法

為加強加油站帶班長隊伍建設,落實工作職責,提高整體素養,依據公司相關規定,結合我站實際,特制定本方法。

加強帶班長隊伍建設的目的和意義

加油站是成品油銷售的終端,是連接企業和消費者的橋梁和紐帶,是經濟效益的直接制造者。加油站的班組是加油站的組織細胞,班組管理是加油站管理最基本的環節,也是保障企業管理正常運轉不行缺少的關鍵環節。加油站的帶班長是兵頭將尾,是加油站站長的工作助手,是消費者與企業、員工與企業的連心橋。因此,加強帶班長之間的團隊建設,有利于培育加油站的團隊精神和分散力,有利于加油站經營方針和管理制度的貫徹落實,有利于全面提高加油站管理水平。

帶班長的工作職責

帶班長是完成營銷任務的組織者,是落實各項管理制度的執行者,擔負著本班次營銷和現場管理的雙重任務,是本班次營銷和管理的第一責任人。其工作職責如下:

1.帶著本班員工做好崗前培訓,布置任務,調動心情,調整心態,有序做好接班工作。

2.在站長的領導下,催促本班員工落實現場管理和規范服務,確保當班期間加油站的正常運營。

3.帶著本班員工對輕油、潤滑油、加油卡、燃油寶及便利店商品進行營銷推介,主動引導顧客消費。在加油過程中,與顧客一對一、面對面溝通溝通,將客戶的看法、建議準時反饋給站長,同時做好客戶的維護、開發工作。

4.落實各項平安制度,擔當兼職平安員,幫助站長對本班員工及顧客進行平安教育,檢查、催促各項平安措施的落實。

5.負責本班員工的思想教育工作,帶著員工恪守《員工守則》,關懷加油員,當好聯系站長和加油員的橋梁和紐帶。

6.熟識并把握油品計量、卸油操作規程,協作站長做好當班期間的計量工作。嫻熟把握加油站業務流程,做好當班相關帳表、臺賬的填寫和系統數據的錄入、維護工作。

7.帶著員工做好交接班,保證站內物品完好、現金、票據數目清楚,仔細填寫加油站交接班記錄。

8.準時處理突發大事。

9.做好站長臨時交辦的其他工作。

10.重大問題準時向站長匯報;

11.有權拒絕違章指揮;

12.有制止違章操作、違背勞動紀律的權力;

13.對班內未履行平安職責的人員,有追究責任的建議權力;

14.負責本班的衛生管理工作,帶著本班員工做好衛生;

帶班長的基本素養

由于繁重的任務和管理工作的需要,要求帶班長應具備較好的品質素養,主要表達在思想進步,要有劇烈的事業心、責任心、進取心和實干精神。

調離崗位或淘汰

1.因自身緣由造成平安、資金、數質量事故,給企業造成實際損失的;

2.作風散漫、消極怠工、擔心心本職工作,有損害企業、員工利益的行為、職業道德操守有問題的;

3.有以上狀況的不適合連續做帶班長。

加油站動火平安管理方法

第一章總則

第一條為了加強加油站動火管理，防止事故發生，根據《公司關于工業動火平安管理方法》，參照《石油庫動火平安管理方法》，特制定本方法。其次條在加油站的爆炸危急區域或火災危急區域內，使用各種直接或間接明火施工作業的都稱之為加油站動火。主要包括以下作業：1、使用電焊、錫焊、焊割等；2、使用噴燈、火爐、液化氣爐、電爐及明火照明等；3、燒烤煨管、鑄、鍛、電鉆、砂輪作業等；4、熬〔澆〕瀝青、炒沙子等；5、非加油和卸油的機動車輛進入儲油區和爆炸危急區；6、使用非防爆的通訊電氣設備和電開工具等。

其次章加油站動火等級劃分

第三條加油站動火分為三級：1、凡是在油品儲油區、加油區、汽車卸油區、雨棚、雨棚柱和桶裝油品〔含潤滑油〕儲存間或棚、油泵房、大路收發油棧臺、隔油池及污水處理設施的爆炸危急區域內的動火，以及雖移出該區但盛裝過甲、乙類油品的各類油罐、油桶、輸油管線等均為一級動火；2、凡是在加油站區域之內，一級動火所列的區域之外，且符合gb50156-2023《汽車加油加氣站設計與施工規范》中站內設施之間的防火距離要求的火災危急區域內的動火均為二級動火；3、凡在符合gb50156-2023《汽車加油加氣站設計與施工規范》中站內設施之間的防火距離要求的站房和一般用電區域內對通常設備的動火〔用火〕均為三級動火。

第三章動火前的預備工作

第四條動火票的辦理要求1、凡進行一、二級動火作業必需根據審批程序及權限辦理《加油站動火作業票》。2、三級動火〔用火〕作業必需根據審批程序和權限填報《加油站用火審批單》。第五條動火票的審批權限1、一級動火作業的《加油站動火作業票》應由直屬公司和當地消防部門審查同意，經市公司主管經理批準，并報省分公司備案。2、二級動火作業的《加油站動火作業票》應由儲運平安部審查同意，經片區經理批準，并報市公司備案。3、三級動火〔用火〕作業的《加油站用火審批單》由加油站長填報，片區經理審核同意，加油站長批準，并備案。第六條動火作業前由加油站提出申請，施工管理部門負責辦理動火票，根據審批權限和程序，逐級上報，分級負責。動火票批準后，方可進行動火。加油站、片區經營部、儲運安全部對審核過的動火作業票，必需以檔案的形式保存一年以上。一級動火票儲運平安部必需報省分公司備案。第六條動火票辦理程序1、一級動火前，由直屬公司主管經理組織加油站長、施工管理部門、施工設計單位、片區經理、儲運平安部和當地公安消防部門深化現場調查、協商、制定動火措施。然后由儲運安全部與當地消防部門審核同意，市公司主管經理批準。2、二級動火前，由片區經理組織加油站長、施工管理部門、施工設計單位和儲運平安部深化現場調查、協商、制定動火措施。然后由儲運平安部審核同意，片區經理批準。3、三級動火前，由加油站長與片區經理深化現場調查、協商、制定動火〔用火〕措施。然后由片區經理審核同意，加油站長批準。第七條外來施工單位在加油站施工動火，應由工程項目甲方負責部門提出，加油站填制動火票，其主管領導會同工程項目甲方主管領導和施工單位主管領導共同落實防火措施；分別由加油站長和施工單位平安員擔當主監護人和監護人，共同負責動火作業，嚴格按動火等級、審批權限和程序辦理動火票,負責平安措施的落實，負責監督按動火票中的時間、地點、任務和作業內容進行動火。

第四章動火作業的基本平安要求

第八條正常生產的儲油區、加油區、卸油區內，凡是可不動火的一律不動火，凡是能拆下來的必需拆下來移到平安地方動火。節假日除生產必需外禁止動火。第九條動火作業必需按要求填寫《加油站動火作業票書》，且一張只限一處使用。第十條動火票的有效時間1、一級動火票有效時間不超過8小時；2、二級動火票有效時間不超過3天；3、三級動火票有效時間不超過15天；4、加油站固定用火點每6個月由零售管理部hse委員會召集，片區經理和儲運平安部或消防部門等單位檢查認定一次，加油站要做好記錄備查。第十一條進入設備內部動火，必需遵守《關于進入有限空間作業平安管理方法》和《油罐清洗平安規程》的相關要求。第十二條高空作業必需符合高空作業平安要求，實行必要的平安防范措施。第十三條臨時用電，加油站必需依據批準的動火票，按照臨時用電平安管理有關規定辦理用電手續，雙人復核。第十四條在動火作業期間，加油站不得接卸油品，任何車輛不得進入加油站停放，一級動火時加油站應停止營業。第十五條在管道上動火，應首先切斷油品來源，加好盲板〔也可采納黃泥、玻璃膩子與石棉繩摻和堵塞等方法截斷管路〕，經徹底吹掃、清洗、置換，并對動火部位和四周15米范圍內場所油氣濃度檢測。第十六條動火前對動火點必需進行油氣濃度檢測，油氣濃度在爆炸下限的20%以下時方可動火。檢測合格后動火作業期間，應隨時檢測。動火停止超過一小時，必需重新檢測。第十七條油桶動火前必需先經過蒸洗打開桶蓋，動火作業前先用長火向桶口試射，如有回火則應重新蒸洗。焊接時，人員站在桶側，嚴禁站在桶底或桶頂的方向。第十八條動火點15米以內平安可能受到威逼時，應實行以下措施：1、馬上停止動火作業；2、關嚴罐頂全部孔蓋，關閉加油機發油管線上閥門，用淋濕的石棉被捂住呼吸閥和油槍等，或用長膠管與呼吸閥連接，引至遠處；3、實行有效的砌墻或淋水帆布隔離等隔斷油氣進入動火點的措施，必要時增派監護人到相關地點進行監護。第十九條遇有六級以上大風〔含六級〕不準動火。特別狀況必需動火時實行圍隔等措施掌握火花飛濺范圍。其次十條動火票是動火根據，不得涂改、代簽，并要妥善保管和存檔。其次十一條動火現場5米以內不得有易燃物、積水、障礙物，以便在緊急狀況下，施工人員能快速撤離現場。其次十二條動火現場要按動火措施要求配備足夠的消防設施和消防器材，必要時通知消防車現場愛護。其次十三條動火完工后，加油站長對現場進行仔細檢查，確認無火種存在，每個可能滲漏和跑冒油口、點、接頭等正常，臨時用電撤除和配變電系統正常，動火設備、工具及其它物品清理后，方可離開。

第五章動火人職責

其次十四條動火人必需經過專業培訓，具備相應的資質等級，持證上崗。其次十五條按動火票上簽署的任務、地點、時間作業。其次十六條動火前必需確認平安措施已是符合要求。其次十七條按規定擺放動火設備、工具，穿戴勞動防護服裝、防護器具。其次十八條熟識應急預案，把握應急處理方法。

第六章監護人職責

其次十九條加油站長必需經過平安專業培訓，經考核合格，持證上崗。第三十條了解動火區域崗位的生產過程，熟識工藝操作和設備狀況，嫻熟使用消防器材及其他搶救器具。第三十一條有責任心，堅守崗位，佩帶明顯標志，對安全措施落實狀況進行檢查，監督消防設施、器材到位狀況，并配備專用平安檢測儀器，發覺問題，有權下令臨時停止動火作業。第三十二條熟識應急預案，并能指揮處理異樣狀況。第三十三條監護人必需攜帶動火票，現場檢查簽字。第三十三條禁止以下動火1、禁止無動火票作業。2、禁止無監護人動火。3、禁止平安措施不落實動火。4、禁止與動火票內容不符動火。第三十四條本方法解釋權在儲運平安部第三十五條本方法自2023年10月15日起施行。

加油站動火管理方法

第一章

總則

第一條

為了加強加油站動火管理，防止事故發生，根據《中國石油自然?氣集團公司關于工業動火平安管理方法》，參照《石油庫動火平安管理方法》，特制定本方法。

其次條

在加油站的爆炸危急區域或火災危急區域內，使用各種直接或間接明火施工作業的都稱之為加油站動火。主要包括以下作業：

1、使用電焊、錫焊、焊割等；

2、使用噴燈、火爐、液化氣爐、電爐及明火照明等；

3、燒烤煨管、鑄、鍛、電鉆、砂輪作業等；

4、熬〔澆〕瀝青、炒沙子等；

5、非加油和卸油的機動車輛進入儲油區和爆炸危急區；

6、使用非防爆的通訊電氣設備和電開工具等。

其次章

加油站動火等級劃分

第三條

加油站動火分為三級：

1、凡是在油品儲油區、加油區、汽車卸油區、雨棚、雨棚柱和桶裝油品〔含潤滑油〕儲存間或棚、油泵房、大路收發油棧臺、隔油池及污水處理設施的爆炸危急區域內的動火，以及雖移出該區但盛裝過甲、乙類油品的各類油罐、油桶、輸油管線等均為一級動火；

2、凡是在加油站區域之內，一級動火所列的區域之外，且符合gb50156-2023《汽車加油加氣站設計與施工規范》中站內設施之間的防火距離要求的火災危急區域內的動火均為二級動火；

3、凡在符合gb50156-2023《汽車加油加氣站設計與施工規范》中站內設施之間的防火距離要求的站房和一般用電區域內對通常設備的動火〔用火〕均為三級動火。

第三章

動火前的預備工作

第四條

動火票的辦理要求

1、凡進行一、二級動火作業必需根據審批程序及權限辦理《加油站動火作業票》。

2、三級動火〔用火〕作業必需根據審批程序和權限填報《加油站用火審批單》。

第五條

動火票的審批權限

1、一級動火作業的《加油站動火作業票》應由直屬公司和當地消防部門審查同意，經市公司主管經理批準，并報省分公司備案。

2、二級動火作業的《加油站動火作業票》應由儲運平安部審查同意，經片區經理批準，并報市公司備案。

3、三級動火〔用火〕作業的《加油站用火審批單》由加油站長填報，片區經理審核同意，加油站長批準，并備案。

第六條

動火作業前由加油站提出申請，施工管理部門負責辦理動火票，根據審批權限和程序，逐級上報，分級負責。動火票批準后，方可進行動火。加油站、片區經營部、儲運平安部對審核過的動火作業票，必需以檔案的形式保存一年以上。一級動火票儲運平安部必需報省分公司備案。

第六條

動火票辦理程序

1、一級動火前，由直屬公司主管經理組織加油站長、施工管理部門、施工設計單位、片區經理、儲運平安部和當地公安消防部門深化現場調查、協商、制定動火措施。然后由儲運平安部與當地消防部門審核同意，市公司主管經理批準。

2、二級動火前，由片區經理組織加油站長、施工管理部門、施工設計單位和儲運平安部深化現場調查、協商、制定動火措施。然后由儲運平安部審核同意，片區經理批準。

3、三級動火前，由加油站長與片區經理深化現場調查、協商、制定動火〔用火〕措施。然后由片區經理審核同意，加油站長批準。

第七條

外來施工單位在加油站施工動火，應由工程項目甲方負責部門提出，加油站填制動火票，其主管領導會同工程項目甲方主管領導和施工單位主管領導共同落實防火措施；分別由加油站長和施工單位平安員擔當主監護人和監護人，共同負責動火作業，嚴格按動火等級、審批權限和程序辦理動火票,負責平安措施的落實，負責監督按動火票中的時間、地點、任務和作業內容進行動火。

第四章

動火作業的基本平安要求

第八條

正常生產的儲油區、加油區、卸油區內，