XXXX設備工程監理有限公司通過策劃，使監理服務過程處于受控狀態，確保按合同要求完成各項工作。規范管理，保證監理計劃目標的實現。3.1工程業務部主管對項目監理實施時間、項目監理部組織機構、人員配備、檢驗檢測工具進行安排、組織、調度、分配，對項目監理的工作質量負直接的領導責任。3.2項目監理部主管（項目負責人）對項目監理實施過程負責，主持項目監理部工作。3.3監理師對本專業或分配的專項監理工作負責。3.4監理員負責施工現場的巡視、旁站、記錄等現場監理工作。4工作程序4.1.1技術負責人組建招標監理組，并明確監理分工；4.1.2監理組按委托合同要求，開展設備招標監理工作。4.2設備制造安裝階段項目監理部進駐現場前的準備4.2.1在監理工程立項后，結合本公司的監理能力，于3個工作日內安排監理項目組及人員，確定項目監理主管，確定項目監理部進場時間；4.2.2項目監理主管在接到委派單后即開始組織項目監理組成員編寫監理計劃；4.2.3按照監理規劃內容，項目監理組成員應認真熟悉各自崗位責任；4.2.4各專業或專項監理師編寫各自工作內容的監理作業指導書；《監理細則》以及《崗位說明書》的要求，依據與工程有關的供貨合同、加工合同、施工設計文件、驗收規范等對工程建設過程進行監理。具體步驟如下：4.3.1熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。4.3.2項目監理人員應參加建設單位組織的設計技術交底會。4.3.3工程項目開工前，項目主管（總監理師）應組織專業監理師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并報項目主管（總監理師）審核、簽認后報XXXX設備工程監理有限公司第7.5.1-1章工程設備監理服務過程的控制程序施工組織設計除其他應有的內容和深度外，還應有以下內容：1)進度安排（出圖計劃，原材料采購計劃，制造加工計劃，組裝計劃，包裝運輸計劃，2)設備制造安裝檢驗計劃；5)理儀器進行維修保養及鑒定，使其處于完好有效狀態。4.3.4工程項目開工前，項目主管（總監理師）應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：1)質量管理、技術管理和質量保證的組織機構，監理項目的特征信息；2)質量管理、技術管理制度；5）適宜的檢驗測量儀器設備配備及檢定證書。6）對關鍵工序作業，按《人員培訓的控制程序》進行崗位培訓并考核，取得上崗資格才能上崗。A.開發新監理服務、新工藝、新過程；B.新標準或客戶要求變化而導致工藝過程或設備不適應。4.3.5監理師應審核承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，項目主管（總監理師）簽發，并報建設單位。1）技術負責人、項目主管（總監理師）及主要監理人員應到場參加；2）項目主管（總監理師）在會上作監理交底陳述，包括：要求承包方嚴格履行的質量控制點、可能會出現的失控點、承包方必須承諾的質量管理和保證措施、安全施工要點，建設過程工程例會安排、工作協調方式、注意事項，等等；3）技術負責人作會議要領總結。XXXX設備工程監理有限公司第7.5.1-1章工程設備監理服務過程的控制程序4.3.7項目主管（總監理師）應按時召開工程例會，并根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。5）解決需要協調的有關事項及其他有關事宜。1）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經監理師審查，再應由項目主管（總監理師）簽認。2）監理師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。3）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，監理師應要求承包單位報送相關的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。45）監理師應從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：A.試驗室的資質等級及其試驗范圍；B.法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；C.試驗室的管理制度；D.試驗人員的資格證書；6）項目監理部應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。7）項目監理部應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。8）項目監理部應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位、設備吊裝、整機試驗、各安全裝置狀況監理師應安排監理員進行旁站。XXXX設備工程監理有限公司9《作業指導書》中指明的質量控制點和自檢結果進行現場檢查，符合要求的予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。10）監理師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；項目主管（總監理師）應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。11）對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理師應及時下達”監理工程師通知單”，要求承包單位整改，并檢查整改結果。12應報告項目主管（總監理師）及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，項目主管（總監理師）應及時簽署工程復工報審表。下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。13）對需要返工處理或加固補驗的質量事故，項目主管（總監理師）應責令承包單位處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。項目主管（總監理師）應及時向建設單位及本公司提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。4.3.9施工進度控制1）承包單位應報送每月的工程進度計劃，月進度計劃應按總進度計劃要求及實際施工及時報送，經監理審核簽認后，控制其執行。2）如果工程工期緊，為了保證施工能按期完成，要求承包單位還應報送周作業計劃，項目主管（總監理師）審核簽認后，控制其執行。3）施工單位應按月進度計劃，各月均制訂詳細的材料進場使用計劃，制訂時應充分考慮材料實驗時間及加工制作時間，保證合格材料能與施工計劃協調一致，以便在材料方面不影響本工程工期。4）監理人員在進度檢查中，發現可能影響進度情況時，應及時通知施工單位召開專題會議。4.3.10造價控制1）除設計單位外，任何單位和個人無權更改施工圖紙，若要更改時需要書面提出，XXXX設備工程監理有限公司第7.5.1-1章工程設備監理服務過程的控制程序3）嚴格控制工時、工期，嚴格審查和核算工程量，防止出現工期索賠導致造價增加。4）所有的變更和索賠均須項目主管（總監理師）簽認后方可有效（建設單位已確認4.3.12制造設備出廠應做出廠驗收。整機出廠的設備應做性能試驗和功能試驗，驗收方案由承包方提供，監理師審批，或按設計說明書。1）開箱驗貨；34.3.14最終驗收1）成套設備（如：化工生產設備、造紙設備）的驗收應由承包方提供試車方案，監理師審批并熟悉其試車方案；2）單機或空車聯動試車，監理師應到場仔細查看，并做記錄。試車不合格項應確定整改方案和工期；3）投料試車驗收由建設單位組織和主持，項目主管（總監理師）應組織好監理人員做好各環節的協調和配合工作，確保試車驗收順利進行。4.3.15工程完工后項目主管（總監理師）應組織監理人員編寫監理工作總結報告。報告須經技術負責人批準后交建設單位，建設單位應在報告上簽署意見。監理工作總結報告內容：1）工程概況；4）解決的主要問題和關鍵問題；XXXX設備工程監理有限公司第7.5.1-1章工程設備監理服務過程的控制程序6）遺留問題及建議；7）監理結論。“監理日記”“監理