編號：施工監理規劃監理合同號：技術負責人:項目總監理工程師:編制人：（蓋章）編制目錄工程項目概況工程項目名稱型一車間大修工程工程建設地點邯鋼中板廠內建設規模設計概算10億工程類型和特點該工程為易地大修工程，廠方結構為框排架結構，跨距30米，最大柱距42米；設備基礎為連續大體積砼，主要設備為加熱爐和熱軋生產線；公輔設施為水處理系統，旋流井基地埋深28米。該工程主體為熱加工車間，屬一般的冶金工業項目。建設單位邯鋼型一車間改造項目指揮部設計單位邯鋼設計院總承建單位中國華冶邯鋼建安公司中國二十二冶中國一冶監理工作依據國家和地方有關工程建設的法律、法規；國家和地方有關工程建設的技術標準、規范和規程；經有關部門批準的工程項目文件和設計文件；建設單位和本公司簽定的工程建設監理合同；建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同。監理工作范圍施工階段監理：廠房建筑及鋼結構施工；設備基礎及設備安裝；公輔工程。監理工作目標和措施工程質量控制目標和措施質量目標本工程施工承包合同及施工組織設計規定的質量目標為:結構工程為合格；設備安裝工程必須合格；整體工程必須達到冶金行業規范規定的合格標準。本工程監理質量目標以施工承包合同規定的質量目標值為控制目標。（見表1）工程質量目標要求表表1序號項目名稱質量目標目標要求1廠房砼基礎合格所有分項工程必須符合地基基礎驗收規范(GB50202-2002)的規定。2廠房鋼結構合格所有分項工程必須符合鋼結構施工驗收規范（GB50205-2001）的規定。3設備基礎合格所有分項工程必須達到冶金行業標準所規定的合格標準。4廠房地面合格5機械設備安裝合格6電器設備安裝合格7管道設備安裝合格8公輔建筑合格所有分項工程必須符合建安工程質量驗評統一標準建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2001)及相關專業驗評標準的規定。質量控制措施一條原則工程質量是整個監理工作的核心，與進度計劃和工程質量相互制約。監理工程師監督施工單位按合同、技術規范、設計圖紙的要求施工是監理工作必須堅持的原則。兩個重點設置質量控制的重點分部分項和關鍵部位進行重點控制。(1)重要的分部分項工程重要的分部工程是：地基與基礎工程、主體結構工程、鋼結構制作安裝、屋面工程、機械設備安裝、電器設備安裝、管道設備安裝。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、屋面防水、機械安裝、電氣安裝。(2)關鍵部位土建工程：測量放線、抗滲砼工程、主體結構鋼筋綁扎、大模板支撐拼裝、大體積砼澆注。鋼結構工程：鋼管砼柱下料、大跨吊車梁制作安裝、鋼結構除銹工程機械設備安裝：加熱爐安裝、軋機安裝電器設備安裝：高低壓配電柜和電線電纜及橋架安裝管道設備安裝：液壓管道、工藝管線三個階段(1)施工準備階段：審查施工單位人力配備、材料、機械設備是否合理；審查擬定施工方案、技術、質量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。(2)施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序是否按規范和經審批的方案進行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。(3)成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許范圍。四個手段(1)旁站:施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；抽檢施工單位是否按標準的方案、技術規范施工。(2)測量：監理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。(3)試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。(4)指令性文件：施工單位和監理工程師的工作往來，必須以書面形式為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。工程原材料、構配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質量預控工程原材料、構配件及設備的預控(1)材料加工訂貨的質量控制材料加工訂貨時，施工單位應向監理工程師提供產地和生產廠家，然后監理公司會同施工單位檢查其資質和質量保證體系與措施。經認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查。并將結果報監理審查。(2)材料進場后的質量控制A材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證和試(檢)驗報告。B材料進場后按規定進行驗收和抽樣復試，并嚴格實行取樣見證制度。C監理按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。鋼筋工程的質量預控(1)檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質量合格證、試驗報告，并按規定要求施工現場進行復試，監理隨機抽樣試驗，施工單位按《建筑材料報驗單》填報鋼筋進廠報表。(2)有下列三種情況之一者，必須做化學成分分析試驗：無出廠證明書或鋼筋號不對的；有焊接要求的進口鋼筋；在加工過程中發生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。(3)試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關上級和監理工程師做處理并記錄在案。(4)鋼筋加工制作：A施工單位應熟悉圖紙，向監理工程師提供加工方案，加工翻樣加工用料表，準備工作情況。B操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；C鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能使用，需要代換鋼筋時，必須上報監理工程師，應征得設計的同意，否則不得以其它鋼筋代換。D加強鋼筋翻樣的控制。(5)鋼筋加工成品要求：A鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；B鋼筋的表面應潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；C鋼筋應平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；D鋼筋的彎折和彎鉤應符合設計和規范要求；(6)鋼筋焊接接頭的質量要求：A焊工持證上崗；B批量鋼筋焊接前，必須根據施工條件試焊，合格后方能大批焊接；C鋼筋焊接質量驗收按JGJ18－84第四章質量驗收第3。4。5節執行。D鋼筋焊接加強焊前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進入安裝現場。(7)鋼筋的綁扎與安裝：A鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施；B鋼筋接頭位置要符合施工驗收規范和設計要求；C檢驗質量標準按GB50204－92混凝土結構驗收規范第三章鋼筋工程中第五節鋼筋綁扎與安裝的有關規定。砼工程的質量預控和質量控制(1)砼開盤前的質量控制A檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對攪拌站的資質及質量保證體系進行審查；B砼澆筑前施工單位必須向監理工程師提交原材料的材質證明和試驗報告（包括商品砼），水泥應有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的砼配比單。C砼開盤前認真組織水、暖、電氣、土建聯合檢查驗收。辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監理工程師批準后，經各方確認方能開始澆筑。(2)監理工程師在澆筑過程中進行旁站監理。對砼進行隨機抽查，發現缺陷及時處理。(3)外加劑的質量必須符合《混凝土外加劑應用技術規范》GBJ－119的規定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發放。每5T為一批（不夠亦按一批計)使用前進行驗收。(4)配合比的質量控制按試配結果由實驗室負責人簽發配比通知單；(5)對砼攪拌的控制:監督監督計量攪拌砂石水泥外加劑水出盤工班人數專職質量人員監理人員試驗人員監理人員自檢互檢專檢抽檢抽試測試監督(6)商品砼攪拌、運輸、泵送質量控制(7)施工現場砼質量管理A現場必須具備砼試塊制作、養護的條件，有健全的管理制度。B現場試驗員必須經培訓、考核、持證上崗。C砼施工前應做技術安全交底，并應具備砼養護條件，特別是季節性施工期間的防水、防凍措施，要設專人負責實施；D試塊的制作按GBJ204－83第4.6.4條或GB50204-92第4.6.7條、GBJ208-83第2.2.11條(防水砼)和GBJ01-6-90第5.6條(商品砼)等規定執行；E砼攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。管道專業材料、構配件及安裝質量控制進場管材、泵類及閥門、法蘭、彎頭等配件，嚴格質量把關，必須質量保證資料齊全，查驗是否具有:生產企業營業執照、產品生產許可證、準用證、環保衛生許可證。嚴禁進場“三無”和不合格及淘汰產品。必要時監理親自到生產廠家考察和進行必要的測試，確保管道材料和設備及器具質量。施工安裝時，配合土建施工留全洞口，要求f150以上的洞口均須預留，不許剔鑿。安裝時重點檢查液壓和介質管線的對口安裝，作好水密、氣密等試驗和系統調試。電氣專業安裝質量控制電氣專業包含電器預埋、橋架安裝、線路敷設、盤柜安裝、電機就位安裝、;配電柜、系統調試運行。質量控制要點為：預埋配管配盒型號規格及敷設位置符合設計要求，施工符合安裝規范要求；嚴格控制電氣材料、線纜、柜盤及電器的質量。電線電纜必須質量保證資料齊全；要求施工單位對配電柜盤、電器、電機等動力、防雷接地等重要部位安裝施工作出專項施工方案和詳細技術交底，監理嚴格按照施工規范和監理實施細則檢查驗收，確保電氣專業各項功能要求和使用安全。機械安裝質量控制結合設備基礎施工，預留好井道尺寸和埋件;電梯成套設備質量重點把關，作好設備進場開箱驗收，并作好驗收記錄;電梯安裝時特別對機械部分和電氣控制部分按照電梯安裝有關規范驗收標準及京興建設監理公司編制的電梯安裝實施監理細則監督檢查，并請公司內對電梯安裝質量控制經驗豐富的監理工程師到現場監督把關，確保住宅電梯安裝質量和使用安全。工程進度控制目標和措施投資控制的目標和依據根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。施工單位依據“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計。經監理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/月實施計劃。工期控制目標分解見表2：工期分解表表2序號形象部位名稱形象進度進度控制的內容1)審核施工組織設計、施工技術方案和進度計劃，提出意見。2)運用“項目管理系統”軟件，將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算機。3)審查材料、設備供應計劃是否滿足工程進度的要求。在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發現偏離及時提出意見，協助施工單位修改網絡計劃，調整資源配置，實現進度計劃總目標。進度控制工作流程承包單位編制施工總進度計劃填寫承包單位編制施工總進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期施工進度計劃總監理工程師簽發監理通知，指示承包單位采取調整措施進度控制的措施作好工程建設有關方的協調工作，督促工程資金和設備材料供應及時到位，作好預測和預控，必要時及時簽發監理通知或備忘錄。2）審查施工單位施工管理組織機構，人員配備，資質，業務水平是否適應工程的需要，并提出意見。協助施工承包單位項目經理部對現場管理人員建立健全崗位責任制，促進施工技術和管理工作深入到位，加強施工組織協調管理力度，確保施工順利、有序、受控地進行。3)審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執行。審查施工單位的年、季度的進度計劃并督促其執行。4)協助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質量前提下，加快施工進度。5）要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據。6)監理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度并備案。對影響進度的主要因素，可進行統計和分析并從總體判定是否屬正常狀態。7)對施工單位提前完成計劃，并沒有發生質量、安全事故的應建議業主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖后，應建議業主予以適當罰款。工程造價控制目標和措施造價控制的原則和目標1)根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。2)根據業主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認付款申請。3)根據業主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。工程造價分配見表3：工程總造價分配表表3序號子項目名稱造價金額(萬元)01土建工程02給排水工程03采暖工程04通風工程05電氣工程合計工程總造價工程造價控制的內容及重點1核實月完成工程量，實行實物量簽認，嚴格控制未完分項工程和未經監理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。2控制設計變更洽商發生：(1)建設單位決策性的改變，如因新的設計要求對原設計進行的修改、工程范圍和內容發生變更等。(2)設計單位的設計文件和現場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致。(3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設備的供應問題而產生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設計變更等。3發生工程變更洽商后變更費用的審核控制。4工程設計圖紙實際鋼筋含量的計算控制。造價控制的措施1)造價總額切塊根據工程主要分部工程施工總形象進度，把投資總額切塊劃分，力爭每個分部工程不超過其所分配的造價額。總造價分配控制詳見表3。2）嚴格執行工程量計量、工程變更程序及竣工結算程序月工程計量和支付基本程序:監理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫監理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫?月完成工程量報審表?設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報審表?和?月支付匯總表?監理工程師審核監理工程師簽發?工程款支付證書?建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付三方協商修改雙方協商(2)。設計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監理單位承包單位、設計單位、建設單位和監理單位分別在<設計變更、洽商記錄>上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位按設計變更、洽商施工不同意承包單位提交?設計變更、洽商費用報審表?不同意承包單位提交?設計變更、洽商費用報審表?監理工程師審核，總監理工程師簽認意見監理工程師審核，總監理工程師簽認意見建設單位審批建設單位審批(3)工程竣工結算基本程序：工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料監理工程師審核總監理工程師簽發工程結算款支付證書建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算說明: 監理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗收規范及設計變更要求。無論來自哪一方的變更，均需監理工程師簽發變更令。 大的變更（指原設計方案或增加投資）要報經業主批準。3)工程變更洽商發生后，專業監理工程師及時審核發生工程量的增減，并和概算工程師一起核實變更直接費用的多少，對不超過施工合同規定的變更直接費用額度的明確只做技術洽商，不做經濟洽商，嚴格控制經濟變更洽商量。4）監理工程師審核設計圖紙時，要特別注意設計中的浪費現象，積極建議業主和設計單位采用經濟合理的設計方案，降低工程成本，減少浪費。在施工過程中，積極協助施工單位推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節約開支，減少施工浪費，提高綜合經濟效益。5)對設計圖紙中的實際鋼筋用量，在冬季施工停工放假期間監理工程和概算工程師一起提前作好精確細致的抽筋工作，為控制鋼筋增量審核作好準備工作。6)加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規劃信息、投資耗用情況信息、任務量與完成任務情況信息、環境信息。7)搞好與業主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其它有關單位的協作關系，及時準確了解掌握工程材料及設備市場信息，為做好投資控制服務。施工合同及信息管理等措施建設各方合同結構圖業主業主承建單位監理單位設計單位監理關系合同關系業務往來關系業務往來關系合同關系合同關系施工合同管理制度施工合同是監理工作的重要依據之一，因此，對施工合同的管理將貫穿監理工作的始終。其主要措施為:1）協助建設單位簽好施工合同及相應的協議文件。2）對總包和分包施工合同及建設單位直接分包合同及時向有關單位索取合同副本，并編號歸檔。3）對在施工過程中的建設單位和施工單位協商的有關補充協議及時進行編號歸檔管理。4）對簽定的施工合同項目監理機構組織各監理工程師認真閱讀熟悉，明了施工合同的有關條款。以便了解掌握合同內容，進行合同的跟蹤管理。5）堅持在監理三控過程中及時查閱相關施工合同或協議，按照合同管理工程，包括合同各方面執行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息。6)本工程合同執行情況每月在建設監理月報中反映。合同管理執行措施1)分清合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方的關系。2)用書面指示或文件代替口頭指示。3)考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應提前發出索取信函。4)工程進行中細節的文件資料包括：信件、會議紀錄、建設單位的規定、指示、總監的決定、施工單位的請示、報告、監理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。有關方一旦發生爭執，監理工程師以此資料和記錄作為調節問題的依據。5)對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。索賠為了維護業主的利益，保證業主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發生，應努力做好以下幾件工作：1)、信息管理目錄表信息目錄表表4信息類型時間供應信息者信息接受者上級業主施工監理設計有關上級工作指示不定時部、市有關部門會議紀要定時業主、承建單位、監理公司監理月報定時監理公司備忘錄不定時監理公司質量驗收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程款申報定時承建單位監理通知不定時監理公司信息管理制度1)信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規定編目輸入計算機工作。2)總監理工程師(項目負責人)組織定期工地會議或監理工作會議，信息管理員負整理會議記錄并打印，由總監理工程師簽認，分發。3)專業監理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構配件設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認。4)專業監理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料。5)隨時向總監理工程師(項目負責人)報告工作，并準確及時提供有關資料。6）信息簽認流程:各方文件資料匯總檔案管理員簽收、登記信息員確認完整資料是否完整各專業監理工程師簽認，填寫有關表格項目總監簽認信息員登記臺帳檔案管理員發文、歸檔項目監理機構的組織形式協調總監理工程師協調總監理工程師業主設計承包方施工承包方設備監理土建監理合同、信息給排水暖通建筑結構信息合同電氣施工承包方項目監理機構的人員配備計劃 表5姓名專業職務資格證號項目監理機構的人員崗位職責總監理工程師的職責項目總監理工程師是公司派出的全面履行工程建設監理合同（簡稱“監理合同”，下同）的全權負責人，行使監理合同授予的權限，對外向建設單位負責，對內向公司負責。對履行監理合同負全面責任。項目總監理工程師由公司領導任命。其崗位職責是：(1)組織領導項目監理機構人員貫徹執行有關的法令、法規、政策、標準標準和公司的質量體系文件。(2)根據項目監理機構配置實際，明確項目監理機構職能部門和監理人員的崗位責任。(3)組織編制和審核工程項目的監理規劃和監理實施細則。(4)主持項目監理機構工作會議（含監理例會），簽發項目監理機構重要文件，下達重要指令。(5)審批、簽署承建單位的重要申請和工程費用支付證書。(6)組織編制和審核監理月報。(7)組織審查承建單位的竣工申請，在認定承建單位完成建設工程施工合同（簡稱“施工合同”，下同）規定的工作內容并達到施工合同規定的要求后，向建設單位辦理工程交付。(8)工程竣工后，組織整理監理資料檔案，對工程項目的進度控制、質量控制、造價控制等工作做全面總結，按規定向經營部提供監理志組成資料。(9)保持與建設單位的密切聯系，弄清其要求和愿望。(10)就工程項目的主要監理工作和工程情況記好監理日記。(11)協調經營部做好工程保修期監理服務的策劃和管理工作。監理工程師崗位職責(1)結合工程的具體情況，編制本專業的監理實施細則。(2)驗證建設單位提供的文件和資料，確保其完整和有效。(3)審核承建單位提出的施工方案和技術措施。(4)負責本專業工程質量、工期、投資的控制，處理和決定本專業的技術問題，防止出現不合格。(5)提供有關索賠和爭議的聯系渠道和有關的事實情況。(6)審核、整理工程竣工資料。(7)參與審核工程決算資料。(8)準確、真實填寫監理日記。監理員的職責(1)執行監理工程師的指令和交辦的工作。(2)對施工過程進行巡視檢查，對關鍵工序進行旁站。如發現工程質量問題應及時報告監理工程師。(3)進行規定的抽檢試驗，監督承建單位的檢驗和試驗過程。(4)準備監理例會有關資料。(5)準確、詳細填寫監理日記。信息管理員崗位職責(1)項目監理機構的文秘工作。(2)編制監理月報和監理例會紀要。(3)登錄監理臺帳。(4)項目監理機構文件、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。(5)管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。(6)項目監理機構考勤工作和生活后勤服務工作。(7)項目總監理工程師交辦的其他工作。監理工作制度監理例會制度1)監理例會:定期召開一次例會，由項目總監理工程師主持。業主方，施工承包方，監理方參加。會后監理部及時整理出例會紀要，負責簽發各方。2)監理工作小結會:每月一次，由總監理工程師主持。全體監理人員參加。監理日記制度監理工程師每人每天記日記。向監理公司和建設單位報告制度1)監理月報制度:每月5號前出上月月報，一式五份，報監理公司一份，并經公司簽字蓋章，報業主兩份，施工單位一份。2)工程施工過程中有關重要事項及時向公司和建設單位口頭和必要的書面報告。項目監理機構管理及執行公司質量體系文件的監督檢查制度1)項目部組織全員監理工程師集中學習貫徹公司編制的質量體系文件，并要求各位擠出時間借閱、通讀文件。項目部在工程監理實施過程中，各專業監理工程嚴格按照公司質量體系文件要求做好監理工作和監理過程控制記錄工作。監理設施計算機臺打印機臺復印機臺辦公桌椅套資料柜個照相機臺監理工作內容工程項目立項階段：協助業主準備項目報建手續。項目可行性研究。進行技術經濟論證。編制工程建設框算。組織編寫設計任務書。設計階段：結合工程項目特點，收集設計所需的技術經濟資料。編寫設計要求文件。組織設計方案競賽或設計招標，協助業主選擇勘測設計單位。擬訂和商談設計委托合同內容。向設計單位提供所需基礎資料。配合設計單位開展技術經濟分析，搞好方案比選，優化設計。配合設計進度，組織設計與有關部門的協調工作，組織好設計單位之間的協調工作。參與主要設備、材料的選型。審查工程項目設計圖紙、工程估算和概算、主要設備和材料清單。檢查和控制設計進度。組織設計文件的報批。施工招標階段：選擇分析工程項目施工招標方案，根據工程的實際情況確定招標方式。準備施工招標文件，向主管部門辦理招標申請。參與編寫施工招標文件；主要內容有工程綜合說明；設計圖紙及技術說明；工程量清單或單價表；投標須知；擬定承包合同的主要條款。編制標底，經業主認可后，報送所在地方建設主管部門審核。發放招標文件，進行施工招標，組織現場勘察與答疑會，回答投標者提出的問題。協助建設單位組織開標、評標和決標工作。協助建設單位與中標單位簽承包合同。承包單位的中標價格不是最后的合同價格，在承包單位中標后，監理單位要同建設單位一道與承包單位進行談判，以確定合同價格。審查承包單位編寫的施工組織設計、施工技術方案的施工進度計劃，提出改革意見。審查和確認承包單位編寫開工報告，進行開工準備。材料物資供應的監理：對業主負責采購供應的材料、設備等物資，監理的主要工作內容有：制定材料物資供應計劃和相應的資金需求計劃。通過質量、價格、供貨期、售后服務等條件的分析和比選，確定供應廠家。重要設備應訪問現有用戶，考察廠家質量保證體系。擬訂并商簽材料、設備的定貨合同。監督合同的實施，確保材料設備的及時供應。施工階段監理。進行施工階段的質量控制、進度控制、施工階段投資控制。具體地說，大致包括以下幾個方面：督促檢查承包單位嚴格依照工程承包合同的工程技術標準的要求進行施工。檢查進場的材料、構件的設備的質量，驗看有關質量證明和質量保證書等文件。檢查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，并根據工程計量情況簽署工程付款憑證。確認工程延期的客觀事實，作出延期批準。調解建設單位和承包單位間的合同爭議，對有關的費用索賠進行取證和確認。督促整理合同文件和技術資料檔案。組織設計與承包單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。審查工程決算。合同管理：工程項目建設監理的關鍵工作是合同管理，合同管理的好壞決定著監理工作的成敗。在合同管理工作中有以下主要內容：擬訂監理工程項目的合同體系及管理制度，包括合同的擬訂、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。協助業主擬訂項目的各類合同條款，