第34頁共34頁質量安全?生產管理?制度一?、質量管?理機構?成立質量?管理領導?小組，組?長由總工?程師擔任?。領導小?組下設專?業專組，?各生產單?位和技術?職能部門?為專業組?，成員由?項目技術?負責人及?專業技術?人員等組?成，同時?各專業組?必須配1?—___?_名專業?質量監督?員。質量?管理小組?負責全部?管理，有?權制止不?符合質量?要求的行?為，有權?要求不符?合要求的?工序返工?，嚴格執?行“三級?驗收”制?度，確保?工程質量?。二、?質量管理?重點1?、加大工?程質量管?理和檢查?力度，充?分發揮各?級質量管?理和質量?監督成員?的積極性?。2、?做好各種?設備儀器?檢修維護?工作及使?用前的檢?查試驗工?作。3?、加強各?環節、各?工序工程?技術資料?的收集、?整理、移?交工作。?4、加?強各工程?技術資料?、報告及?圖件的編?制，校對?、審核、?批準管理?程序。?5、做好?工程的質?量認證及?定級工作?。第一?部分行政?管理實?行各級領?導質量負?責制，是?級保上級?，一級保?一級；加?強職工的?技術培訓?，提高技?術素質和?操作水平?，建立以?崗位責任?制為核心?的規章制?度，把各?個工序的?質量標準?落實到個?人，切實?把好質量?關；領導?深入一線?，指導施?工監督質?量，解決?處理存在?的問題；?對工程質?量實行定?崗、定責?和掛牌制?度；加強?正常的質?量監督、?加強班組?自檢、區?隊日檢、?工程項目?領導的旬?檢、月檢?及抽查制?度；圍繞?提高工程?質量開展?創優勞動?競賽。?第二部技?術管理?認真編制?施工組織?設計，選?擇最佳施?工方案，?正確指導?施工；嚴?格工程措?施，并做?好施工前?的技術交?底；堅持?按照三大?規程組織?施工，做?好監督檢?查工作；?采用新技?術、新工?藝、依靠?科學進步?促進工程?質量提高?；堅持材?料的檢驗?工作，不?合格的材?料不準進?場；堅持?正規循環?作業，嚴?格按工序?把住質量?關；針對?提高質量?開展qc?活動，實?行全過程?的控制；?技術工作?要為現場?施工有預?見的提出?問題及時?采取措施?。我們結?合自身實?際情況，?進一步大?力加強制?度建設，?根據國家?的有關法?律、法規?和行業規?范，在地?勘單位結?構調整過?程中，緊?緊抓住全?面管理這?一主題，?注重各項?規章制度?的制定、?貫徹和落?實工作。?進一步完?善出臺了?一系列適?合市場經?濟運行且?又適合我?中心實際?情況的質?量管理若?干制度：?如質量管?理體系、?各種作業?指導書、?各種作業?控制程序?、總工程?師職責、?主任工程?師職責、?項目主編?責任制、?地質鑒定?員責任制?、巖芯管?理辦法、?技術檔案?資料管理?規定，以?及勘探設?計的編審?、地質報?告的編制?提交、勘?探工程質?量驗收等?都有系統?的程序及?嚴格要求?，施行系?統化、規?范化、標?準化管理?，使中心?在質量管?理、生產?、經營等?各個方面?均有章可?循，做到?以章治理?，合法經?營，不斷?發展。?第三部分?經濟管理?實行經?濟承包，?把搞好工?程質量作?為承包內?容；對優?質工程實?行優價政?策；對出?現的質量?問題及時?分析、追?查、處理?；杜絕事?故的發生?。質量?安全生產?管理制度?（二）?一、質量?管理制度?（一）?施工現場?工程質量?管理制度?1、項?目建設堅?決貫徹執?行國家頒?布的各種?質量管理?文件、規?程、規范?和標準，?牢固樹立?“百年大?計，質量?第一”的?思想，宗?旨是優質?、安全、?高效至上?。2、?項目要保?證工程質?量，項目?部組成的?質量安全?體系，質?檢員負責?施工質量?、現場堅?督和檢測?及核驗記?錄，資料?員認真做?好施工記?錄和隱蔽?工程驗收?簽證熟記?錄，并整?理完善各?項施工技?術資料，?確保施工?質量符合?國家規范?要求。?3、進行?經常性的?工程質量?知識教育?，提高操?作人員技?術水平。?實行施工?、檢驗、?監管現場?三同時制?度，到關?鍵部位時?，公司相?關領導和?項目技術?負責人、?質量檢查?員以及職?能部門到?現場進行?指揮和技?術督導。?4、施?工現場工?程質量管?理，嚴格?按照施工?規范要求?層層落實?，保證每?道工序的?施工質量?符合驗收?標準。堅?持做到每?個分項、?分部工程?施工質量?自檢自查?，嚴格執?行“三檢?”制度；?不符合要?求的不處?理好決不?進行下道?工序的施?工，實行?“質量一?票否決制?”。5?、隱蔽工?程施工前?，經自檢?合格后報?監理公司?查驗，經?監理工程?師查驗合?格后及時?辦理隱蔽?工程驗收?簽證，方?可進入下?道工序的?施工。?6、嚴格?把好材料?進出質量?關，所有?材料、配?件、設施?使用前必?須獲得?職能部門?檢測同意?，不合格?的材料不?準使用，?不合格的?產品不準?進入施工?現場。工?程施工前?及時做好?工程所需?的材料材?料復試，?材料沒有?檢驗證明?，不得進?入隱蔽工?程的施工?。7、?建立健全?工程技術?資料檔案?制度，專?人負責整?理工程技?術資料，?認真按照?工程竣工?驗收資料?要求，根?據工程進?度及時作?好施工記?錄、自檢?記錄和隱?蔽工程驗?收簽證記?錄。將自?檢資料和?工程質量?控制資料?分類整理?保管好，?隨時接受?上級部門?的檢查。?8、對?違反工程?質量管理?制度的人?，將按不?同程度給?予批評處?理和罰款?教育，并?追究其責?任。對發?生事故的?當事人和?責任人，?將按上級?有關規定?程序追究?其責任并?做出處理?。（二?）圖紙會?審設計變?更制度?1、工程?實施工前?必須對設?計提供的?圖紙進行?圖紙會審?，由公司?按分類_?___進?行，項目?部負責人?與相關技?術人員、?工程監理?、設計單?位和有關?各方一道?查閱熟悉?圖紙、了?解圖紙中?存在的問?題，提出?圖紙會審?意見。?2、圖紙?會審應做?好記錄，?由項目部?____?會審單位?，會審提?出的問題?及時解決?，并詳細?記錄，寫?成正式文?件（必要?時由設計?單位另出?修改圖紙?），監理?（建設）?單位、設?計單位、?施工單位?的代表和?技術負責?人均應簽?名蓋章認?可，列入?工程檔案?。3、?在施工過?程中，無?論建設單?位還是施?工單提出?的設計變?更都要填?寫設計變?更聯系單?，經設計?單位和監?理和項目?部技術負?責人和經?理簽字同?意后，方?可進行后?續實施。?4、如?果設計變?更的內容?對建設規?模、投資?、工藝、?質量、安?全等方面?影響較大?的，必須?由公司審?批后報送?相關主管?部門核準?。5、?所有設計?變更資料?，包括設?計變更聯?系單，修?改圖紙均?需文字記?錄，納入?工程檔案?。（三?）崗位培?訓制度?1、培訓?工作力求?做到“三?化三實”?即“多樣?化、規范?化、科學?化”和“?實際、實?用、實效?”。2?、項目部?應根據培?訓計劃及?職工的排?班情況，?有針對性?的科學安?排培訓。?職工應按?時參加培?訓。3?、每次課?程結束后?，項目部?將安排考?試。考試?的形式為?書面答卷?結合口頭?問答及崗?位抽查。?崗位抽查?指項目部?就所講授?的培訓內?容是否被?學員運用?到實際工?作中進行?隨機考核?。4、?凡每次考?試不及格?者，不得?上崗。待?重考合格?后，重新?上崗。考?證優秀者?將視情況?予以獎勵?。（四?）工程技?術復檢制?度技術?復核是保?障，根據?單位工程?具體情況?，下列必?須復核：?1、放?線、定位?、基槽（?坑）、標?高、標深?、消防間?距、焊接?、吹掃、?探傷、回?填、試壓?、指示燈?、壓力表?。管溝的?標高、開?挖、回填?，管道焊?接、陰極?保護、斷?面尺寸，?全部要達?標符合設?計規范。?2、設?備招標、?合格證、?____?、調式、?說明、修?正、使用?規范、技?術參數、?都要符合?行業規范?，有關附?件必須齊?全。3?、預制構?件、預埋?件、預留?孔、保護?套、地埋?管、沙墊?、砼、?砂漿配合?比（作為?計量資料?）要符合?標準。?4、關系?到結構安?全和使用?功能的項?目。技術?復核后，?施工員應?立即填寫?復核記錄?和自復意?見，關鍵?部位要拍?照，報監?理（建設?）單位復?核認可。?（五）?技術交底?制度1?、堅持以?技術進步?來保證施?工質量的?原則，每?道工序、?每個環節?、每個結?構施工前?，項目部?必須進行?技術交底?。2、?項目工程?師或技術?負責人對?施工員、?質檢員、?安全員及?施工管理?有關人員?進行技術?交底，明?確關鍵性?的施工問?題，主要?工種工程?的施工方?法和控制?要點、采?用技術文?件、檢測?要求以及?安全技術?要點。?3、施工?員對班組?長進行技?術交底，?明確圖紙?要求，采?用作業指?導書，施?工方法要?點，技術?措施要點?，質量標?準要求，?安全生產?文明施工?要點。?4、班組?長對作業?班組進行?技術交底?，結合具?體操作部?位，明確?各部位的?操作要點?，技術要?點、質量?要求，安?全文明施?工要求以?及崗位職?責。5?、各級技?術交底以?口頭進行?，并有文?字記錄，?參加交底?人員履行?簽字手續?，技術措?施不當或?交底不清?而造成質?量事故的?要追究有?關部門和?人員的責?任。（?六）隱蔽?工程驗收?制度1?、工程完?工后無法?進行檢查?的那一部?分工程，?特別是重?要結構部?位及有關?特殊要求?的部位，?工程部和?副總經理?都要督促?資料員現?場管理?進行隱蔽?工程驗收?。2、?分項工程?施工完畢?后，應由?副總經理?和工程部?及施工員?會同質檢?員進行自?檢，并簽?發隱蔽工?程驗收記?錄，在指?定日期內?，由監理?（建設）?單位、設?計單位簽?具驗收意?見。3?、隱蔽工?程在未進?行驗收前?，不得進?行下道工?序施工，?若有違反?驗收制度?，造成返?工損失時?，應追究?有關部門?和人員的?責任。?4、管道?無損探測?由有資質?專業單位?負責，檢?測報告和?隱蔽工程?驗收單位?由工地資?料員保管?，竣工整?理成冊，?納入工程?檔案。?（七）材?料采購、?檢驗、管?理制度?1、材料?進場必須?有材料員?、質檢員?、工程部?門負責人?到場進行?驗收，做?好進貨檢?驗記錄。?2、鋼?管、接頭?、表閥、?材料等原?材料進場?應有出廠?合格證和?質量保證?書，還應?及時做材?料標識和?復試工作?。不合格?材料由材?料員工程?部門負責?人與供貨?方交涉，?辦理退貨?、調貨、?索賠工作?。3、?各種材料?的領用，?發放必須?持有工程?部簽發的?材料領用?單后，副?總經理批?字，倉庫?保管員方?可發放有?關材料。?4、各?種材料進?場后至使?用前均要?掛設過程?標識，明?確檢驗狀?態，表明?該批材料?是否為待?檢品、不?合格品或?合格品，?以便使用?。5、?倉庫保管?員應根據?不同材料?分類堆放?，并根據?不同性質?做好防水?、防火、?防潮、防?熱等保護?工作，易?燃、__?__物品?應有專門?倉庫、專?人保管、?登記和領?用。（?八）工程?質量“三?檢”制度?1、自?檢：操?作人員在?操作過程?中必須按?相應的分?項工程質?量要求進?行自檢，?并經班組?長驗收后?，方可繼?續進行施?工。施?工員應督?促班組長?自檢，為?班組創造?自檢條件?（如提供?有關表格?、協助解?決檢測工?具等）要?對班組操?作質量進?行中間檢?查。2?、互檢：?工種間?的互檢，?上道工序?完成后下?道工序施?工前，班?組長應進?行交接檢?查，填寫?交接檢查?表，經雙?方簽字，?方準進入?下道工序?。上道?工序出成?品后應向?下道工序?辦理成品?保護手續?，而后發?生成品損?壞、污染?、丟失等?問題時由?下道工序?的單位承?擔責任。?3、專?檢：所?有分項工?程、隱檢?、預檢項?目，必須?按程序，?作為一道?工序，邀?請專檢人?員進行質?量檢驗評?定。二?、安全管?理制度?1、施工?現場保持?平整，施?工道路暢?通，危險?地點應設?有明顯標?志，夜間?設紅燈。?2、施?工現場必?須懸掛安?全標志牌?和警告標?志，進入?施工現場?人員必須?戴好安全?帽。二米?以上高空?作業，必?須系好安?全帶，禁?止穿高跟?鞋、托鞋?及易滑的?鞋進入現?場，嚴禁?酒后工作?。3、?從事高空?作業的人?員，不能?上下拋擲?料具，架?上作業人?員禁止打?鬧。嚴禁?各種施工?作業人員?登窗作業?。4、?對挖深溝?槽工作，?應按規定?的放坡系?數放坡，?嚴防片幫?、坍塌事?故。5?、對建設?工程所留?的洞口、?梯口、漏?斗等應設?幫圍欄或?做臨時封?閉，防止?掉人。?6、現場?電線架設?，高不低?于3?_?___米?，臨時電?線也必須?由工長指?派電氣專?業人員_?___。?電表箱、?閘處要有?門上鎖，?有專人負?責，有電?金屬機具?要有接地?，接零裝?置。7?、運輸機?械必須有?安全限位?器，制動?裝置，嚴?禁職工乘?坐運輸吊?盤。8?、各種機?械設備、?機具不得?帶病運行?，必須設?置有效的?防護，保?險裝置，?非專業人?員禁止操?作。9?、分包作?業的聯合?體不得招?用童工、?年老體弱?和患有各?種疾病的?作業人員?。10?、對于違?反安全規?定冒險蠻?干的施工?作業人員?，應令其?停工整改?，必要時?采取一定?的經濟處?罰。1?1、分包?人對施工?現場安全?工作負責?認真履行?分包合同?規定的安?全生產責?任，遵守?公司項目?部的有關?安全生產?管理規定?，服從安?全生產管?理，及時?向項目部?報告工傷?事故并參?與調查，?處理善后?事宜。?12、項?目部必須?每天安排?一名管理?人員進行?值班，并?把安全值?班人員_?___上?墻。遇有?夜間施工?的，值班?人員必須?在崗。值?班人員在?值班期間?必須認真?負責，及?時處理施?工中存在?的安全問?題，傳達?上級及領?導的指示?精神，做?好安全值?班記錄。?13、?施工工地?工棚、易?燃___?_物品倉?庫、臨時?材料庫嚴?禁吸煙，?配備滅火?器材并且?齊全有效?，防火標?志醒目，?并標有防?火責任人?字牌。嚴?禁在施工?現場動用?明火作業?，確需動?用明火的?必須經項?目經理審?批，采取?措施后方?可動用，?在易燃_?___場?地施工需?動用明火?經消防部?門部門審?批后方可?動用。?14、嚴?格按電氣?焊操作規?程進行作?業，并有?專人進行?防護。乙?炔瓶與氧?氣瓶保持?____?米開外的?距離，同?時與作業?點保持_?___米?的距離。?15、?項目部應?每周__?__一次?安全檢查?，檢查組?成員應做?到分工明?確，對檢?查出的隱?患應逐條?跟蹤整改?。項目部?經理檢查?主任工程?師的分部?分項安全?技術交底?情況及落?實安全技?術措施情?況；施工?員檢查分?包方班組?是否按照?安全技術?交底和安?全技術措?施進行施?工。安全?員要做到?每日巡回?檢查施工?現場的安?全防護情?況，臨時?電等，及?時制止違?章現象；?查分包方?班組的班?前活動記?錄。同時?項目部要?做好安全?檢查記錄?，以備分?公司檢查?。從而達?到逐級強?化安全意?識，提高?管理水平?。16?、分包方?班組要堅?持班中檢?查和班前?安全活動?制度。?質量安全?生產管理?制度（三?）一、?成立安全?生產管理?機構制?度安全生?產管理制?度，安全?生產責任?目標，并?負責考核?；監督管?理各項目?組、技術?組的安全?技術措施?執行情況?；___?_安全生?產大檢查?；推廣先?進安全技?術和管理?經驗；_?___安?全技術培?訓和宣傳?教育；參?與生產傷?亡事故調?查處理及?統計上報?工作；監?督管理各?項安全技?術措施費?用的提取?、管理及?使用情況?；推進安?全質量標?準化管理?工作；督?促各成員?做好安全?隱患的排?查整改工?作。安?全生產辦?公室配備?專職安全?生產監管?員，有權?隨時向公?司領導班?子提出建?議安全生?產建議，?并定期匯?報安全生?產進度和?各項安全?措施的執?行情況。?二、建?章立制?為提高安?全生產管?理質量，?我公司先?后制定了?安全生產?責任制和?安全生產?管理辦法?。（一?）安全生?產責任制?。明確各?崗位的責?任人、責?任內容和?考核要求?，形成包?括全體人?員和全部?從業活動?的責任體?系。主要?包括單位?法人安全?生產責任?、分管負?責人責任?制、安全?生產管理?人員責任?制、各項?目___?_和技術?組安全生?產責任制?信安全生?產有關的?崗位責任?。（二?）安全生?產管理辦?法1、?安全生產?規章制度?。依據國?家有關加?強安全生?產監督管?理的基本?方針政策?和本單位?實際情況?，確定安?全生產教?育培訓制?度、安全?生產檢查?制度、設?備設施的?安全管理?制度、安?全生產獎?懲制度、?生產事故?報告和處?理制度、?安全應急?預案。?2、加大?安全生產?投入。?質量安全?生產管理?制度（四?）一、?施工現場?工程質量?管理制度?1、項?目建設堅?決貫徹執?行國家頒?布的各種?質量管理?文件、規?程、規范?和標準，?牢固樹立?“百年大?計，質量?第一”的?思想，宗?旨是優質?、安全、?高效至上?。2、?項目要保?證工程質?量，由分?管副總經?理、項目?技術負責?人和安檢?部組成的?質量安全?體系，專?人負責施?工質量、?現場堅督?和檢測及?核驗記錄?，并認真?做好施工?記錄和隱?蔽工程驗?收簽證熟?記錄，整?理完善各?項施工技?術資料，?確保施工?質量符合?國家規范?要求。?3、進行?經常性的?工程質量?知識教育?，提高操?作人員技?術水平。?實行施工?、檢驗、?監管現場?三同時制?度，到關?鍵部位時?，公司相?關領導和?項目技術?負責人、?質量檢查?員以及職?能部門到?現場進行?指揮和技?術督導。?4、施?工現場工?程質量管?理，嚴格?按照施工?規范要求?層層落實?，保證每?道工序的?施工質量?符合驗收?標準。堅?持做到每?個分項、?分部工程?施工質量?自檢自查?，嚴格執?行“三檢?”制度；?不符合要?求的不處?理好決不?進行下道?工序的施?工，實行?“質量一?票否決制?”。5?、隱蔽工?程施工前?，經自檢?合格后報?監理公司?查驗，經?監理工程?師查驗合?格后及時?辦理隱蔽?工程驗收?簽證，方?可進入下?道工序的?施工。?6、嚴格?把好材料?進出質量?關，所有?材料、配?件、設施?使用前必?須獲得職?能部門檢?測同意或?標定，不?合格的材?料不準使?用，不合?格的產品?不準進入?施工現場?。工程施?工前及時?做好工程?所需的材?料材料復?試，材料?沒有檢驗?證明，不?得進入隱?蔽工程的?施工。?7、建立?健全工程?技術資料?檔案制度?，專人負?責整理工?程技術資?料，認真?按照工程?竣工驗收?資料要求?，根據工?程進度及?時作好施?工記錄、?自檢記錄?和隱蔽工?程驗收簽?證記錄。?將自檢資?料和工程?質量控制?資料分類?整理保管?好，隨時?接受上級?部門的檢?查。8?、對違反?工程質量?管理制度?的人，將?按不同程?度給予批?評處理和?罰款教育?，并追究?其責任。?不達標不?予簽證、?付款。對?發生事故?的當事人?和責任人?，將按上?級有關規?定程序追?究其責任?并做出處?理。二?、圖紙會?審設計變?更制度?1、工程?實施工前?必須對設?計提供的?圖紙進行?圖紙會審?，由公司?按分類組?織進行，?具體由分?管領導組?織，項目?部負責人?與相關技?術人員、?工程監理?、設計單?位和有關?各方一道?查閱熟悉?圖紙、了?解圖紙中?存在的問?題，提出?圖紙會審?意見。?2、圖紙?會審應做?好記錄，?由分管領?導和項目?部組織會?審單位，?會審提出?的問題及?時解決，?并詳細記?錄，寫成?正式文件?（必要時?由設計單?位另出修?改圖紙）?，監理（?建設）單?位、設計?單位、施?工單位的?代表和技?術負責人?均應簽名?蓋章認可?，列入工?程檔案。?3、在?施工過程?中，無論?建設單位?還是施工?單提出的?設計變更?都要填寫?設計變更?聯系單，?經設計單?位和監理?和項目部?技術負責?人和經理?簽字同意?后，方可?進行后續?實施。?4、如果?設計變更?的內容對?建設規模?、投資、?工藝、質?量、安全?等方面影?響較大的?，必須由?公司審批?后報送相?關主管部?門核準。?5、所?有設計變?更資料，?包括設計?變更聯系?單，修改?圖紙均需?文字記錄?，納入工?程檔案。?三、崗?位培訓制?度1、?培訓工作?力求做到?“三化三?實”即“?多樣化、?規范化、?科學化”?和“實際?、實用、?實效”。?做到需要?和常態化?。2、?項目部應?根據培訓?計劃及職?工的排班?情況，有?針對性的?科學安排?培訓。職?工應按時?參加培訓?。3、?每次課程?結束后，?項目部將?安排考試?。考試的?形式為書?面答卷結?合口頭問?答及崗位?抽查。崗?位抽查指?項目部就?所講授的?培訓內容?是否被學?員運用到?實際工作?中進行隨?機考核。?4、凡?每次考試?不及格者?，不得上?崗。待重?考合格后?，重新上?崗。考證?優秀者將?視情況予?以獎勵。?四、工?程技術復?檢制度?技術復核?是保障，?根據單位?工程具體?情況，下?列必須復?核：1?、放線、?定位、基?槽（坑）?、標高、?標深、消?防間距、?焊接、吹?掃、探傷?、回填、?試壓、堡?坎護坡、?指示燈、?壓力表。?管溝的標?高、開挖?、回填，?管道焊接?、陰極保?護、斷面?尺寸，全?部要達標?符合設計?規范。?2、設備?招標、合?格證、安?裝、調式?、說明、?修正、使?用規范、?技術參數?、都要符?合行業規?范，有關?附件必須?齊全。?3、預制?構件、預?埋件、預?留孔、保?護套、地?埋管、沙?墊、砼、?砂漿配合?比（作為?計量資料?）要符合?標準。?4、關系?到結構安?全和使用?功能的項?目。技?術復核后?，施工員?應立即填?寫復核記?錄和自復?意見，關?鍵部位要?拍照，報?監理（建?設）單位?復核認可?、要經分?管副總核?實。五?、技術交?底制度?1、堅持?以技術進?步來保證?施工質量?的原則，?每個工曠?、每道工?序、每個?環節、每?個結構施?工前，項?目部（分?公司）必?須進行技?術交底。?2、項?目工程師?或技術負?責人對施?工員、質?檢員、安?全員及施?工管理有?關人員進?行技術交?底，明確?關鍵性的?施工問題?，主要工?種工程的?施工方法?和控制要?點、采用?技術文件?、檢測要?求以及安?全技術要?點。3?、施工員?對班組長?進行技術?交底，明?確圖紙要?求，采用?作業指導?書，施工?方法要點?，技術措?施要點，?質量標準?要求，安?全生產文?明施工要?點。4?、班組長?對作業班?組進行技?術交底，?結合具體?操作部位?，明確各?部位的操?作要點，?技術要點?、質量要?求，安全?文明施工?要求以及?崗位職責?。5、?各級技術?交底以口?頭進行，?并有文字?記錄，參?加交底人?員履行簽?字手續，?技術措施?不當或交?底不清而?造成質量?事故的要?追究有關?部門和人?員的責任?。六、?隱蔽工程?驗收制度?1、工?程完工后?無法進行?檢查的那?一部分工?程，特別?是重要結?構部位及?有關特殊?要求的部?位，工程?部和副總?經理都要?督促資料?員現場管?理進行隱?蔽工程驗?收。2?、分項工?程施工完?畢后，應?由副總經?理和工程?部及施工?員會同質?檢員進行?自檢，并?簽發隱蔽?工程驗收?記錄，在?指定日期?內，由監?理（建設?）單位、?設計單位?簽具驗收?意見。?3、隱蔽?工程在未?進行驗收?前，不得?進行下道?工序施工?，若有違?反驗收制?度，造成?返工損失?時，應追?究有關部?門和人員?的責任。?4、管?道無損探?測由有資?質專業單?位負責，?檢測報告?和隱蔽工?程驗收單?位由工地?資料員保?管，竣工?整理成冊?，納入工?程檔案。?七、材?料采購、?檢驗、管?理制度?1、材料?進場必須?有材料員?、質檢員?、工程部?門負責人?到場進行?驗收，做?好進貨檢?驗記錄。?2、鋼?管、接頭?、表閥、?材料等原?材料進場?應有出廠?合格證和?質量保證?書，還應?及時做材?料標識和?復試工作?。不合格?材料由材?料員工程?部門負責?人與供貨?方交涉，?辦理退貨?、調貨、?索賠工作?。3、?各種材料?的領用，?發放必須?持有工程?部簽發的?材料領用?單后，副?總經理批?字，倉庫?保管員方?可發放有?關材料。?4、各?種材料進?場后至使?用前均要?掛設過程?標識，明?確檢驗狀?態，表明?該批材料?是否為待?檢品、不?合格品或?合格品，?以便使用?。5、?倉庫保管?員應根據?不同材料?分類堆放?，并根據?不同性質?做好防水?、防火、?防潮、防?熱等保護?工作，易?燃、易爆?物品應有?專門倉庫?、專人保?管、登記?和領用。?八、工?程質量“?三檢”制?度1、?自檢：?操作人員?在操作過?程中必須?按相應的?分項工程?質量要求?進行自檢?，并經班?組長驗收?后，方可?繼續進行?施工。?施工員應?督促班組?長自檢，?為班組創?造自檢條?件（如提?供有關表?格、協助?解決檢測?工具等）?要對班組?操作質量?進行中間?檢查。?2、互檢?：工種?間的互檢?，上道工?序完成后?下道工序?施工前，?班組長應?進行交接?檢查，填?寫交接檢?查表，經?雙方簽字?，方準進?入下道工?序。上?道工序出?成品后應?向下道工?序辦理成?品保護手?續，而后?發生成品?損壞、污?染、丟失?等問題時?由下道工?序的單位?承擔責任?。3、?專檢：?所有分項?工程、隱?檢、預檢?項目，必?須按程序?，作為一?道工序，?邀請專檢?人員進行?質量檢驗?評定。?九、管溝?開挖回填?、管道試?壓制度?1、管溝?開挖、回?填必須按?指定專人?負責指導?，嚴格按?圖紙和規?程要求執?行。2?、尺寸、?數量、填?沙和高、?寬度、必?須嚴格執?行工程質?量施工與?驗收規范?的規定，?不得偷工?減料。回?填后的復?耕和護坡?堡坎要有?利農田和?管道保護?。3、?管溝開挖?、回填和?護坡堡坎?要作好隱?蔽記錄，?并在監理?（建設）?單位見證?人的監督?下現場負?責人和施?工方同時?簽字負責?，收集資?料準確無?誤。4?、管道試?壓前必須?在技術負?責人指導?下，搞好?吹掃，強?度試呀壓?時，先行?報告公司?技術監督?、安全管?理、消防?和特種壓?力管理部?門、監理?（建設）?單位和設?計單位，?現場共同?進行，并?做好記錄?。達到壓?力等級合?格后方能?投入使用?。5、?管道試壓?不合格或?有漏氣，?及時減壓?修復再復?試，合格?后由各方?面參檢負?責人簽字?匯合技術?資料匯總?成冊。?十、分項?、分部（?子分部）?工程驗收?評定制度?1、施?工過程中?必須對分?項工程進?行質量驗?收評定，?由項目技?術負責人?會同質檢?員、班組?長參加驗?收評定，?并做好記?錄簽字。?不合格者?應予返工?。2、?分部工程?完工由項?目技術負?責人會同?施工員、?質檢員進?行分部工?程驗收，?檢查分項?工程驗收?資料，根?據資料給?予評定后?報監理（?建設）單?位驗收評?定。3?、基礎工?程、主體?結構工程?（可分層?段）經項?目部（分?公司）驗?收評定后?，經公司?質量科驗?收簽章后?，報監理?（建設）?單位驗收?評定。?4、單位?（子單位?）工程達?到竣工標?準后，由?項目部（?分公司）?將全套工?程技術文?件上報公?司質量科?審核，核?定工程質?量自評等?級，經公?司總經理?、總工程?師審定并?簽章后報?監理（建?設）單位?核查。?施工現場?安全管理?制度1?、施工現?場保持平?整，施工?道路暢通?，危險地?點應設有?明顯標志?，夜間設?紅燈。?2、施工?現場必須?懸掛安全?標志牌和?警告標志?，進入施?工現場人?員必須戴?好安全帽?。二米以?上高空作?業，必須?系好安全?帶，禁止?穿高跟鞋?、托鞋及?易滑的鞋?進入現場?，嚴禁酒?后工作。?3、從?事高空作?業的人員?，不能上?下拋擲料?具，架上?作業人員?禁止打鬧?。嚴禁各?種施工作?業人員登?窗作業。?4、對?挖深溝槽?工作，應?按規定的?放坡系數?放坡，嚴?防片幫、?坍塌事故?。5、?對建設工?程所留的?洞口、梯?口、漏斗?等應設幫?圍欄或做?臨時封閉?，防止掉?人。6?、現場電?線架設，?高不低于?3?__?__米，?臨時電線?也必須由?工長指派?電氣專業?人員安裝?。電表箱?、閘處要?有門上鎖?，有專人?負責，有?電金屬機?具要有接?地，接零?裝置。?7、運輸?機械必須?有安全限?位器，制?動裝置，?嚴禁職工?乘坐運輸?吊盤。?8、各種?機械設備?、機具不?得帶病運?行，必須?設置有效?的防護，?保險裝置?，非專業?人員禁止?操作。?9、分包?作業的聯?合體不得?招用童工?、年老體?弱和患有?各種疾病?的作業人?員。1?0、對于?違反安全?規定冒險?蠻干的施?工作業人?員，應令?其停工整?改，必要?時采取一?定的經濟?處罰。?11、分?包人對施?工現場安?全工作負?責認真履?行分包合?同規定的?安全生產?責任，遵?守公司項?目部的有?關安全生?產管理規?定，服從?安全生產?管理，及?時向項目?部報告工?傷事故并?參與調查?，處理善?后事宜。?衛生管?理制度?一、衛生?管理的范?圍為工程?部辦公室?。二、?衛生清理?的標準是?。地面無?污物、污?水、浮土?；檔案柜?內各類書?籍資料排?列整齊，?無灰塵，?柜頂無亂?堆亂放現?象；辦公?桌上無浮?塵，廢棄?紙張、物?品擺放整?齊、圖紙?擺放整齊?；桌椅擺?放端正；?復印機、?打印機等?設備保養?良好，無?灰塵、浮?土。三?、衛生清?理實行輪?流值日制?度，由部?門負責人?統一安排?，全體員?工監督執?行。每天?的衛生達?標情況由?檔案員統?一記錄。?四、為?保持好辦?公室衛生?，每位員?工應加強?自律。檔?案、文件?查閱后及?時歸位；?圖紙翻閱?完后及時?整理；廢?棄紙張統?一擺放，?定位。?施工成本?管理制度?工程成?本核算是?施工企業?成本管理?的一個及?其重要環?節，為了?搞好工程?成本核算?，必須從?管理要求?出發，貫?徹“算管?結合，算?為管用”?的原則。?加強成本?管理，降?低費用開?支，及時?反饋，指?導施工，?從而提高?企業的經?濟效益。?1、通?過工程成?本核算，?將各項施?工費用按?照它的用?途和一定?程序，直?接計入或?分配計入?各項工程?，正確算?出各項工?程的實際?成本，將?它與預算?成本進行?比較，及?時反饋到?各相關部?門，實現?全過程控?制。2?、及時準?確的計結?人工費、?材料費、?機械使用?費等，從?而反映人?力、物力?、財力的?耗費，檢?查各項費?用耗用情?況和執行?情況，挖?掘降低工?程成本的?潛力，節?約活勞動?和物化勞?動。3?、各部門?協助財務?部落實成?本控制的?實施，為?修訂預算?定額，施?工定額提?供依據。?4、及?時準確記?錄現場施?工內容的?數量（厚?度、高度?、寬度等?）情況，?及時發現?現場實際?施工與圖?紙的差異?，依據圖?紙在施工?規范的范?圍內指導?施工隊節?約成本。?5、及?時準確記?錄工程進?度，掌握?施工情況?，隨時指?出現場施?工內容。?6、及?時登記出?、入庫票?。及時分?析材料耗?用。及時?控制，工?程完工后?____?天內做出?分項分析?、分包分?析、棟號?分析。?7、在完?成分析、?反饋過程?后，召開?會議把分?析結果公?開化，從?而指導、?督促施工?隊節約成?本。8?、工程竣?工，相關?資料齊全?，___?_天內核?算出實際?成本。?9、在項?目施工過?程中，預?算部門對?單位工程?各分部分?項工程、?材料、人?工費做好?成本預測?預控工作?。崗位職?責制度項?目經理工?作職責?1、遵守?國家政策?、法令、?法規和企?業規章制?度。2?、全面履?行、實施?公司與建?設單位簽?定的工程?承包合同?3、參?與簽訂或?在公司授?權范圍內?簽訂分包?合同。?4、負責?項目工程?款回收工?作，辦理?工程款撥?付手續，?編制項目?資金使用?計劃。?5、協助?公司機關?組織做好?工程索賠?工作，辦?理工程結?算，確保?企業資金?的正常運?轉6、?按有關規?定及時上?報各種報?表，自覺?接受各業?務部門的?監督、檢?查。7?、負責綜?合管理體?系的實施?。8、?負責根據?施工狀況?（計劃完?成情況與?進度部位?）調配勞?動力。?9、參加?甲方或監?理公司組?織召開的?有關工程?施工管理?的工作會?。10?、負責編?制各分包?施工單位?的工程款?、勞務款?、設備物?資款及材?料款的臺?帳與款項?的撥付。?11、?對所管的?項目施工?現場、環?境、安全?和一切安?全防護設?施的完整?、齊全、?有效、符?合要求負?責任。?12、在?施工生產?活動中，?必須把安?全工作同?時貫穿到?具體環節?、班組中?去。對查?出的問題?責成隊、?班組限期?整改。?13、及?時按工程?進度報送?材料訂購?單，配合?材料采購?。預算員?工作職責?1、協?助項目經?理抓好生?產施工全?過程的經?營管理工?作，貫徹?執行有關?工程造價?的政策規?定，加強?業務學習?。2、?負責建立?健全項目?部經營管?理措施與?相關臺帳?。3、?負責簽定?與施工項?目有關的?經濟合同?、施工合?同及材料?設備供應?合同。協?助材料設?備部做好?材料加工?定做，對?進場材料?數量、質?量把關。?4、負?責同甲方?辦理因設?計變更發?生費用款?項的確認?手續。負?責編制工?程概預算?、洽商變?更及工程?結算和工?程索賠資?料的收集?、匯總。?5、負?責向因甲?方原因給?施工單位?造成的經?濟損失的?費用索賠?數。6?、負責施?工成本、?人工成本?控制與使?用，制定?措施降低?成本。?7、審核?分包單位?施工隊伍?的資質，?嚴格控制?不具備專?業素質的?外包人員?施工。?8、運用?質量否決?權，對不?合格的項?目及時進?行處理，?做到勤檢?查、勤督?促、勤教?育，加強?作業層的?控制力度?，防止質?量隱患的?發生。施?工員工作?職責1?、學習掌?握施工圖?和相關圖?紙，參加?圖紙會審?和設計交?底，把圖?紙問題解?決在施工?之前2?、參加施?工組織設?計（方案?）及項目?其他管理?措施的討?論，按各?自承擔的?專業范圍?，認真貫?徹施工組?織設計（?方案）及?項目其他?管理措施?。3、?熟悉施工?圖紙，掌?握施工工?藝，抓好?工藝搭接?，根據施?工生產計?劃安排，?按《項目?質量計劃?》規定的?活動順序?，向作業?班組或包?工隊下達?施工任務?，進行書?面技術交?底、質量?交底和安?全交底，?必要時進?行操作交?底。4?、隨時檢?查班組（?含包工隊?）施工的?工序質量?，對關鍵?工序、特?殊過程要?以專項作?業指導書?進行詳細?交底，必?要時對作?業指導書?進行補充?，并親自?監控把關?，作好施?工記錄。?5、嚴?格按照質?量標準施?工，及時?驗收工序?質量，發?現質量不?符合要求?時，責令?班組或包?工隊返修?或返工，?直至合格?。出現不?合格工序?時，按質?量部門和?上級規定?的糾正方?案認真執?行，并請?求復驗。?6、認?真填寫質?量記錄，?連同施工?日志和有?關技術資?料，經質?檢部門檢?查簽認的?質量記錄?，為工序?質量等級?的唯一性?標識，必?須完整保?存，按規?定時間及?時整理，?交資料員?歸檔。?7、管理?施工中的?各種標識?。8、?及時按工?程進度報?送材料訂?購單，配?合材料采?購。9?、組織和?參加主體?結構中間?驗收、竣?工驗收和?隱蔽工程?驗收和簽?署。1?0、負責?編制施工?技交底（?包括施工?、質量、?安全施工?方法，要?求合符安?全質量標?準），并?在每一分?項工程施?工前組織?貫徹落實?。11?、及時認?真地做好?所屬工程?施工技術?記錄、資?料的記載?、簽署、?收集、整?理、歸檔?。12?、具體地?解決、處?理圖紙和?施工中的?難題，消?除質量通?病，確保?工程安全?生產無事?故。1?3、要對?施工現場?機械的安?全運行負?責。施工?現場的機?械要定期?進行保養?、維修。?機械管理?人員每月?要檢查機?械的運行?狀況，每?周要對機?械的技術?狀況進行?一次普查?，發現故?障要及時?進行排除?。并監督?檢查各類?機械設備?的維修、?保養情況?，確保施?工現場的?機械技術?狀況處于?良好狀態?，以保證?施工生產?的安全使?用。1?4、監督?檢查機械?操作人員?的作業情?況，做好?機械使用?的安全交?底，并留?有記錄。?嚴格要求?機械操作?手切實遵?守操作規?程，發現?違章作業?應立即糾?正。對新?的操作手?要進行指?導幫助并?定期進行?考核，嚴?禁無上崗?證人員單?獨作業，?杜絕非操?作人員操?作機械，?嚴防事故?發生。?15、對?租賃的機?械設備要?進行有效?地管理。?要對所租?賃的機械?設備認真?進行檢查?驗收，確?保所租賃?的機械設?備的完好?和安全可?靠，方可?進入施工?現場。?16、施?工過程督?促檢查作?業班組（?自檢、互?檢、工序?交接檢）?。材料采?購員工作?職責1?、具有較?強的市場?，懂得行?業特點，?善于對外?經營，了?解材料性?能，務實?精明。?2、根據?施工任務?安排，會?同有關人?員編制月?、季、年?度工程材?料采購計?劃，報領?導審批后?確定材料?供貨單位?，簽訂采?購合同，?嚴禁不合?格材料進?入施工現?場。3?、熟悉材?料品種、?規格、性?能及用途?，掌握材?料的預算?價格和市?場價，根?據工程需?要和采購?計劃，保?質保量按?時完成采?購任務。?4、堅?持勤儉辦?企業，精?打細算，?工程材料?的采購必?須做到優?質、價廉?、近距、?便運，盡?量降低材?料成本，?及時辦理?托運，驗?收和財務?結報手續?。5、?采購工作?必須按《?采購控制?程序》的?有關規定?進行，一?是供方應?為合格的?供應商并?經通過評?審、領導?確認的供?貨單位，?預防上當?受騙；二?是所采購?物資必須?符合工程?質量要求?。6、?深入現場?掌握材料?、設備、?構配件用?量和庫存?情況，負?責催貨，?嚴格把好?材料、構?配件質量?關，確保?符合質量?要求。?7、經常?深入施工?現場，檢?查督促有?關人員管?好、用好?現場施工?工程材料?，必須做?到工完，?料盡、場?清。8?、定期組?織材料清?庫盤點，?發現變質?、變形、?過期等問?題應及時?向領導報?告，并組?織整理及?處理。?9、積極?完成領導?交辦的其?他工作任?務。材料?保管員工?作職責?1、建立?進出庫材?料臺帳，?認真辦理?進出庫材?料各種手?續，確認?無誤后及?時登記。?2、材?料必須嚴?格按照施?工平面布?置圖，合?理地存放?各類材料?及構配件?。3、?遵守工作?紀律，不?得擅離工?作崗位，?有事請假?。4、?每日上、?下班前，?要檢查庫?房、庫區?、場區周?圍是否有?不安全因?素存在，?門窗是否?完好，如?有異常應?采取必要?措施并及?時向安全?員反映。?5、收?料時必須?嚴格執行?“三驗制?”，即驗?數量、驗?質量、驗?規格型號?。6、?做好每季?度庫存物?資的盤點?，做好帳?、冊、單?據等的日?清月結，?并裝訂成?冊，妥善?保管。?7、熟練?掌握使用?防火防盜?設施和器?材，保持?本倉庫區?內的消防?設備、器?具的完整?、清潔，?做好倉庫?內設施器?材的保護?，無丟失?、無損壞?、不得挪?作他用，?保證隨時?可以使用?到位。對?危險品物?資要專放?，對易燃?易爆物品?要采取隔?離措施，?單獨存放?。消滅不?安全的因?素，防止?事故的發?生。8?、倉庫內?嚴禁明火?及吸煙，?禁止攜入?火種。對?入庫人員?有進行宣?傳教育、?監督、檢?查的義務?。9、?工作時間?不得將鑰?匙亂扔亂?放；人離?庫時應立?即鎖門，?不得擅離?職守。?10、領?料人員和?其它人員?不得隨意?進出庫房?，如需領?料人員進?庫搬運的?物資，要?在庫內點?交清楚，?不得在搬?運中點交?，以防出?現差錯和?丟失。?11、任?何人不得?隨意將私?人物品存?入庫內。?12、?發料時，?必須核對?限額數量?，嚴格按?照預算員?編制的限?額領料單?發料，做?到品種、?型號、數?量無差錯?，發料時?手續完備?齊全，保?存完好。?警衛工作?職責1?、嚴格執?行施工現?場門前三?包責任制?。2、?嚴格履行?警衛職責?，遵守職?業道德。?3、熟?悉消防器?材的性能?與使用方?法，熟悉?消防法規?、治安管?理條例。?4、熟?知施工現?場暫舍消?防設備、?消火栓的?位置，會?報火警、?匪警。?5、嚴格?執行項目?部安全管?理部門制?定的治安?、消防規?章與措施?，定期向?安保部門?匯報及反?映工作中?的情況與?問題。?6、負責?防火、防?盜、防破?壞、防煤?氣中毒、?防施工人?員持械聚?眾斗歐事?故發生。?7、發?現火險、?治安隱患?，立即匯?報，并采?取可行防?范措施，?防止和制?止事故的?發生。?8、對進?場行為可?疑人員，?主動上前?詢問，落?實來訪登?記制度。?9、嚴?格執行持?物出門條?檢查制度?，防止國?家及個人?財產丟失?。施工班?（組）長?工作職責?1、施?工班（組?）長是具?體施工操?作的組織?者，是把?設計意圖?的技術措?施要求變?成現實的?直接指揮?者，對本?班（組）?的施工質?量負直接?責任。?2、認真?執行上級?各項質量?管理規定?、技術操?作規程和?技術措施?的要求，?嚴格按圖?紙施工，?切實保證?本工序的?施工質量?。3、?發現投入?施工的材?料有異，?必須向上?級反映。?拒絕使用?質量不合?格的材料?，避免因?材料問題?造成質量?事故的發?生。4?、對出現?質量問題?或事故，?應本著實?事求是的?精神，提?供真實情?況和數據?，以利事?故的分析?和處理，?隱瞞或謊?報，均應?追究班（?組）長的?責任。操?作者工作?職責1?、施工（?生產）的?操作者是?直接將設?計意圖付?諸實現，?在一定程?度上，對?工程質量?起決定作?用的責任?者。因此?說，操作?者應對工?程質量負?直接操作?責任。?2、堅持?按技術操?作規程、?技術交底?及圖紙要?求施工。?凡因違反?上述要求?，造成質?量事故的?，均應負?直接操作?責任。?3、對本?崗位、本?工序操作?負責，做?到三不，?即。不合?格的材料?、配件不?使用；上?道工序質?量不合格?不承接；?本道工序?質量不合?格不交出?（交工）?。4、?虛心接受?質量檢查?員和技術?人員的監?督檢查。?出現質量?問題，主?動提供真?實情況，?不隱瞞、?不謊報，?否則追究?操作者的?責任。?質量安全?生產管理?制度（五?）一、?質量管理?機構成?立質量管?理領導小?組，組長?由總工程?師擔任。?領導小組?下設專業?專組，各?生產單位?和技術職?能部門為?專業組，?成員由項?目技術負?責人及專?業技術人?員等組成?，同時各?專業組必?須配1—