第37頁共37頁項目部部?室管理細(xì)?則第一?章總?則第一?條本“?細(xì)則”依?據(jù)水利部?《水利工?程建設(shè)項?目管理規(guī)?定》（試?行）[水?建字1_?___號?]和建設(shè)?部頒發(fā)的?《建筑施?工企業(yè)項?目經(jīng)理資?質(zhì)管理辦?法》[（?95）_?___號?]制定。?第二條?本細(xì)則?適用于局?所屬各施?工處以及?參加局、?處中標(biāo)項?目施工的?所有單位?。第三?條本與?局、處有?關(guān)管理文?件配套使?用，與國?家有關(guān)法?律、法規(guī)?不符時，?以國家有?關(guān)法律、?法規(guī)為準(zhǔn)?。第二?章項目?經(jīng)理部的?設(shè)置及錄?屬關(guān)系?第四條?施工項目?根據(jù)工程?規(guī)模、復(fù)?雜程度和?生產(chǎn)要素?等分為局?管項目和?處管項目?，并建立?相應(yīng)的項?目經(jīng)理部?。局管項?目，項目?經(jīng)理直接?對局長負(fù)?責(zé)；處管?項目，項?目經(jīng)理直?接對處長?負(fù)責(zé)。?第五條?項目經(jīng)理?的資質(zhì)等?級按規(guī)定?可分為：?一、?二、三個?等級。原?則上應(yīng)按?獲證的資?質(zhì)等級擔(dān)?任相應(yīng)等?級的工程?項目的項?目經(jīng)理。?第六條?項目經(jīng)?理受局（?處）工的?委托，必?須執(zhí)行局?、處與建?設(shè)單位（?發(fā)包單位?）簽訂的?工程項目?施工合同?。第七?條局、?處各職能?部門對項?目經(jīng)理部?行使監(jiān)督?、檢查、?指導(dǎo)、服?務(wù)的職能?。第八?條項目?組成管理?形式。?（一）局?總承包。?工程投資?規(guī)模較大?并且工程?項目由多?種專業(yè)組?成、或二?個以上工?程處參加?與施工的?由局組織?項目經(jīng)理?部，各工?程處根據(jù)?工程內(nèi)容?組建項目?經(jīng)理部。?局項目經(jīng)?理部負(fù)責(zé)?下達(dá)生產(chǎn)?施工計劃?，工程成?本核算審?核，發(fā)包?（分包）?分項工程?，技術(shù)管?理、內(nèi)外?協(xié)調(diào)和服?務(wù)等職能?。（二?）各施工?處單獨承?包的工程?項目，由?處組建項?目經(jīng)理部?，確定項?目經(jīng)理，?負(fù)責(zé)項目?經(jīng)理部的?管理和調(diào)?控，承擔(dān)?對外工程?合同的法?律責(zé)任。?第九條?項目管?理要以項?目經(jīng)理為?核心，由?本級項目?經(jīng)理部的?其它主要?負(fù)責(zé)人和?分項目經(jīng)?理部管理?班子共同?決策生產(chǎn)?經(jīng)營中的?重大問題?。第三?章項目?經(jīng)理部的?承包責(zé)任?制第十?條全局?的所有項?目經(jīng)理部?一律按承?包合同方?式管理，?項目經(jīng)理?與局（法?人）或處?（委托代?理人）簽?訂承包合?同、建立?雙方制約?性的經(jīng)濟?關(guān)系。?第十一條?承包基?本原則。?項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)、集?體承包、?全員參與?、風(fēng)險抵?押、成本?核算、確?保上繳、?超額分成?。第十?二條成?本核算原?則。執(zhí)行?局項目目?標(biāo)成本管?理辦法。?第十三?條項目?承包合同?的主要內(nèi)?容（一?）工程指?標(biāo)，工程?范圍、投?資、工程?質(zhì)量、工?期、設(shè)備?完好率、?安全生產(chǎn)?及文明施?工，工程?質(zhì)保期和?保修等指?標(biāo)要求。?（二）?經(jīng)濟指標(biāo)?，設(shè)備折?舊和周轉(zhuǎn)?性材料攤?銷、養(yǎng)老?保險、稅?金、管理?經(jīng)費、其?它費用以?及上交利?潤基數(shù)、?債權(quán)、債?務(wù)、成本?降低率、?工程回款?率等。?（三）安?全指標(biāo)。?（四）?精神文明?指標(biāo)。?（五）按?管理層次?，項目部?定期上報?完成產(chǎn)值?、形象進(jìn)?度、成本?控制情況?及質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?、文明施?工等資料?。第十?四條項?目承包費?用總的計?算原則是?預(yù)測成本?加系數(shù)的?計算方法?。對內(nèi)、?對外分包?發(fā)包計算?的依據(jù)為?水利部_?___年?頒發(fā)的《?水利水電?建筑安裝?工程統(tǒng)一?勞動定額?》和相關(guān)?文件。新?工藝、新?材料、新?技術(shù)施工?定額需與?局工程技?術(shù)處商定?，并報局?工程技術(shù)?處備案。?（一）?合同中工?程指標(biāo)根?據(jù)工程情?況，上級?文件及局?、處有關(guān)?規(guī)定確定?；（二?）經(jīng)濟指?標(biāo)中的利?潤基數(shù)，?根據(jù)不同?工程的概?算、中標(biāo)?價，技術(shù)?及施工條?件等情況?，由局（?處）相關(guān)?職能部門?認(rèn)真考察?，核算后?確定基礎(chǔ)?成本價，?在項目成?本價基礎(chǔ)?上確定統(tǒng)?一的上繳?利潤基數(shù)?。（三?）上繳的?設(shè)備折舊?費和周轉(zhuǎn)?性材料的?攤銷費，?原則上按?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行，但?不排除局?（處）為?加速折舊?而提高折?舊率和攤?銷率。?（四）上?繳局的管?理費可根?據(jù)項目情?況確定，?一般在產(chǎn)?值的__?__%為?宜。（?五）其它?費用，可?根據(jù)局（?處）情況?自定。?（六）在?施工過程?中如有設(shè)?計變更、?材料調(diào)價?、增項增?量等情況?發(fā)生，可?根據(jù)具體?情況研究?確定。?（七）原?則上各項?上繳指標(biāo)?一個工程?項目一核?算，不能?一刀切。?局（處）?職能部門?必須認(rèn)真?調(diào)研，核?準(zhǔn)成本，?本著公平?、公正和?公開的原?則。第?十五條?項目經(jīng)理?部承包工?程項目時?必須繳納?全員承包?風(fēng)險抵押?金。（?一）項目?經(jīng)理抵押?金按工程?投資的1?~___?_%，大?項目取小?值，小項?目取大值?。項目經(jīng)?理部內(nèi)部?可根據(jù)崗?位職責(zé)不?同上交抵?押金額度?不同，項?目經(jīng)理抵?押金可為?一般人員?3倍以上?。（二?）項目經(jīng)?理部完成?了承包合?同規(guī)定的?各項指標(biāo)?，返還全?部風(fēng)險抵?押金，并?適度獎勵?。（三?）項目經(jīng)?理部沒有?完成承包?合同規(guī)定?的各項指?標(biāo)，按合?同規(guī)定扣?繳部分風(fēng)?險抵押金?。第四?章項目?經(jīng)理第?十六條?項目經(jīng)理?的選擇?（一）原?則。符合?條件、懂?技術(shù)、善?管理、競?爭上崗，?班子把關(guān)?，合同約?定，局（?處）長任?命。（?二）方式?。領(lǐng)導(dǎo)舉?薦，基層?推薦，個?人自薦，?組織審查?，答辯演?講，會議?評審、擇?優(yōu)選聘。?（三）?評審。一?般以局（?處）內(nèi)部?人員為主?，以招投?標(biāo)形式競?爭上崗。?（四）?局（處）?建立評審?考核機構(gòu)?，對應(yīng)聘?人進(jìn)行評?審。評審?內(nèi)容主要?有：1?、工程項?目的施工?組織設(shè)計?方案。包?括。質(zhì)量?管理措施?及質(zhì)量目?標(biāo)；工程?施工進(jìn)度?計劃，工?程工期（?編報形象?進(jìn)度和網(wǎng)?絡(luò)計劃）?2、設(shè)?備折舊、?成本降低?率、上交?利潤基數(shù)?、回款率?等。（不?僅要有數(shù)?字，還要?有保證措?施）3?、資金使?用計劃，?工資分配?方案。?4、對項?目管理的?各項制定?的初步想?法。5?、安全生?產(chǎn)、文明?施工措施?。6、?繳納工程?承包風(fēng)險?抵押金的?數(shù)額。?7、各項?承諾及其?它。第?十七條?項目經(jīng)理?的素質(zhì)和?條件（?一）項目?經(jīng)理必須?遵紀(jì)守法?、廉潔奉?公、勇于?開拓、顧?全大局，?堅持原則?，有高度?的事業(yè)心?和責(zé)任感?，自我約?束能力和?民主管理?作風(fēng)。?（二）項?目經(jīng)理應(yīng)?具有一定?的水利施?工實踐經(jīng)?驗，具有?承擔(dān)工程?項目的專?業(yè)技術(shù)知?識，要具?有項目經(jīng)?理資格及?上崗證。?（三）?項目經(jīng)理?應(yīng)具有較?強的決策?能力、組?織能力、?指揮和應(yīng)?變能力，?有協(xié)調(diào)和?公關(guān)能力?。（四?）項目經(jīng)?理應(yīng)是群?眾信任、?擁護(hù)、辦?事公正，?具有一定?管理水平?。（五?）項目經(jīng)?理必須經(jīng)?過培訓(xùn)，?有項目經(jīng)?理資質(zhì)證?書，持證?上崗。?第十八條?項目經(jīng)?理的職責(zé)?（一）?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?和工程所?在地政府?的有關(guān)法?律、法規(guī)?。執(zhí)行局?（處）的?各項規(guī)章?制度。?（二）項?目經(jīng)理對?局、處長?負(fù)責(zé)，認(rèn)?真履行法?人（或委?托代理人?）與建設(shè)?單位（業(yè)?主）所簽?訂的合同?條款。?（三）對?所承包的?工程項目?負(fù)全責(zé)，?認(rèn)真履行?局（處）?內(nèi)部承包?合同，按?規(guī)定及時?足額上繳?各種款項?和完成各?項合同指?標(biāo)。（?四）負(fù)責(zé)?組建項目?經(jīng)理部，?組織制定?項目管理?規(guī)章制度?。按機構(gòu)?職能定崗?、定責(zé)、?定員、寬?下薪，并?負(fù)責(zé)實現(xiàn)?承諾和兌?現(xiàn)。（?五）嚴(yán)格?執(zhí)行財經(jīng)?制度，加?強成本管?理，在資?金使用及?分配上能?擺正局（?處）與項?目部和個?人三者關(guān)?系。（?六）負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)好內(nèi)?外關(guān)系。?（七）?項目經(jīng)理?為完成合?同指標(biāo)應(yīng)?作好如下?工作。?1、組織?編制施工?組織設(shè)計?、指揮項?目的生產(chǎn)?經(jīng)營活動?，科學(xué)合?理地使用?人力、資?金、物資?、設(shè)備等?生產(chǎn)要素?。2、?項目經(jīng)理?在工程施?工管理中?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)，并?嚴(yán)格執(zhí)行?全局統(tǒng)一?施行的i?so90?01質(zhì)量?保證體系?的各項文?件。3?、按規(guī)定?及時向局?（處）上?報生產(chǎn)經(jīng)?營情況報?表，要求?實事求是?，嚴(yán)禁弄?虛作假。?4、負(fù)?責(zé)組織編?報工程技?術(shù)總結(jié)及?竣工文件?歸檔工作?，配合業(yè)?主組織竣?工驗收、?工程移交?，尾工處?理及保修?和交工后?的回訪等?工作。?5、負(fù)責(zé)?及時辦理?工程結(jié)算?，向業(yè)主?催拔工程?欠款。?6、負(fù)責(zé)?本項目的?債權(quán)、債?務(wù)處理，?包括項目?部人員的?工資、獎?勵的兌現(xiàn)?。第十?九條項?目經(jīng)理的?權(quán)限（?一）項目?經(jīng)理是工?程項目施?工過程中?的最高管?理者，在?局（處）?長領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)工程項?目施工過?程的管理?。在內(nèi)部?承包合同?制約下，?雙方是利?益平等的?經(jīng)濟關(guān)系?。（二?）項目經(jīng)?理有權(quán)與?建設(shè)單位?（業(yè)主）?、設(shè)計、?監(jiān)理部門?洽談有關(guān)?工程項目?合同范圍?內(nèi)的一切?事宜。超?出合同范?圍時，原?則上需與?局（處）?長協(xié)商。?（三）?有對本工?程項目的?經(jīng)營決策?權(quán)和生產(chǎn)?指揮權(quán)，?對凡進(jìn)入?現(xiàn)場的人?、財、物?有統(tǒng)一調(diào)?配使用指?揮權(quán)。?（四）對?本項目有?組建管理?系統(tǒng)（包?括生產(chǎn)指?揮、質(zhì)量?管理、物?資管理、?財務(wù)核算?等），并?建立相應(yīng)?管理制度?。（五?）有權(quán)在?雙向選擇?前提下聘?任項目班?子，技術(shù)?管理人員?、技工和?招收使用?臨時工，?并與項目?所有人員?簽訂上崗?協(xié)議書。?對違法違?紀(jì)人員有?辭退的權(quán)?力。（?六）有權(quán)?按局（處?）工資分?配制度及?內(nèi)部合同?規(guī)定，進(jìn)?行合理的?計酬和工?資分配。?（七）?在財務(wù)制?度規(guī)定范?圍內(nèi)，有?權(quán)根據(jù)工?程進(jìn)度計?劃安排使?用資金，?對施工材?料、小型?設(shè)備的購?置和大型?設(shè)備租用?。購買較?大數(shù)額的?固定資產(chǎn)?及物資需?按局（處?）規(guī)定辦?理審批手?續(xù)。（?八）有權(quán)?拒絕接受?局（處）?及相關(guān)部?門違反內(nèi)?部合同規(guī)?定的攤派?。（九?）有權(quán)對?發(fā)包方違?反內(nèi)部合?同所造成?的經(jīng)濟損?失提出索?賠。（?十）有權(quán)?對執(zhí)行內(nèi)?部合同過?程中的爭?議向上一?級主管單?位提出仲?裁。第?五章項?目經(jīng)理部?的工資與?分配第?二十條?項目經(jīng)理?部在生產(chǎn)?經(jīng)營尤其?工資分配?活動中，?必須注意?處理好個?人與集體?、積累與?分配、當(dāng)?前與長遠(yuǎn)?的關(guān)系。?在提高全?員風(fēng)險意?識、管理?意識、效?益意識、?積累意識?的基礎(chǔ)上?，增加個?人收入。?第二十?一條項?目部的工?資分配?根據(jù)各處?的實際情?況，制定?本處的項?目部工資?分配辦法?。第六?章項目?經(jīng)理部的?審計與考?核第二十?二條局?（處）要?建立健全?項目經(jīng)理?部的審計?與考核組?織機構(gòu)，?原則上由?局（處）?主管經(jīng)營?、財務(wù)（?審計）、?人事、機?械、物資?、安全等?職能部門?人員參加?。第二?十三條?考核主要?依據(jù)為局?（處）內(nèi)?部項目承?包合同以?及相關(guān)的?國家法律?、法規(guī)、?內(nèi)部規(guī)章?制度。?第二十四?條審計?考核的主?要內(nèi)容和?方法。?第二十五?條局（?處）對所?有項目部?考核后要?有記錄，?以局項目?成本管理?辦法為準(zhǔn)?，并由企?管（經(jīng)營?）部門存?檔。局有?關(guān)部門將?不定期檢?查項目考?核情況，?以便總結(jié)?局項目管?理經(jīng)驗。?第七章?項目經(jīng)?理部的獎?罰第二?十六條?對項目經(jīng)?理部的獎?勵，一般?在年度考?核、預(yù)結(jié)?考核或終?結(jié)考核之?后進(jìn)行。?終結(jié)考核?前的獎勵?應(yīng)慎重，?有把握時?進(jìn)行。對?項目部的?處罰，在?任一考核?期后發(fā)現(xiàn)?有違反合?同及其它?問題時均?可實施。?第二十?七條項?目經(jīng)理部?在完成內(nèi)?部承包合?同各項指?標(biāo)后，以?下各種獎?勵必須在?取得獎勵?資格后進(jìn)?行。（?一）項目?部采用新?工藝、新?技術(shù)、新?材料、縮?短工期，?增加收益?顯著（有?書面材料?），經(jīng)審?計考核組?織確認(rèn)（?有會簽文?件）局、?處長審批?后，可給?予重獎。?獎勵額度?按增加效?益的__?__%，?項目部經(jīng)?理可得獎?金的__?__%，?其余由項?目經(jīng)理獎?勵相關(guān)人?員。實施?時由局（?處）長根?據(jù)具體情?況審定。?（二）?項目部施?工的工程?項目被省?、部評為?優(yōu)質(zhì)工程?后（有獎?勵證書或?文件）可?對項目部?重獎。獎?勵額度可?根據(jù)省部?資金情況?并參照上?款獎勵幅?度確定。?第二十?八條：?（一）項?目經(jīng)理部?經(jīng)考核超?額完成所?有主要經(jīng)?濟指標(biāo)時?項目經(jīng)理?可評為“?優(yōu)秀項目?經(jīng)理”。?局（處）?長根據(jù)項?目規(guī)模，?復(fù)雜程度?、超指標(biāo)?幅度，經(jīng)?濟效益等?因素，對?優(yōu)秀項目?經(jīng)理獎勵?05~_?___萬?元。（?二）項目?經(jīng)理部在?滿足優(yōu)秀?項目經(jīng)理?條件后，?可被評為?“優(yōu)秀項?目經(jīng)理部?”。局（?處）長根?據(jù)項目的?具體情況?可對“優(yōu)?秀項目經(jīng)?理部”另?行獎勵1?~___?_萬元。?第二十?九條發(fā)?生重大質(zhì)?量事故及?人身傷亡?，生產(chǎn)事?故（或者?未發(fā)生人?身傷亡，?但經(jīng)濟損?失嚴(yán)重）?將按水利?部___?_號令《?水利工程?質(zhì)量事故?處理暫行?規(guī)定》及?有關(guān)國家?法規(guī)文件?處理，并?按局管理?規(guī)定執(zhí)行?。同時扣?繳項目班?子人員風(fēng)?險抵押金?及未發(fā)工?資。按情?節(jié)、責(zé)任?對造成損?失項目經(jīng)?理停用1?~___?_年。?第三十條?在考核?中發(fā)現(xiàn)項?目經(jīng)理部?管理混亂?、指揮不?當(dāng)或決策?失誤；工?程有嚴(yán)重?質(zhì)量缺陷?；經(jīng)營有?虧損趨勢?或造成虧?損，局、?處根據(jù)考?核結(jié)果可?分別對項?目部處以?撤換項目?經(jīng)理及項?目班子相?關(guān)人員；?扣繳項目?經(jīng)理及相?關(guān)人員的?部分風(fēng)險?抵押金及?未發(fā)工資?；項目經(jīng)?理資格停?用一年的?懲罰。?第三十一?條在審?計考核中?發(fā)現(xiàn)項目?部（包括?項目經(jīng)理?）有弄虛?作假行為?時，扣繳?項目經(jīng)理?部分風(fēng)險?抵押金。?第二次?全部扣繳?額度并取?消項目經(jīng)?理資格。?第三十?二條在?審計考核?中，發(fā)現(xiàn)?項目部違?反財務(wù)制?度，違法?、違紀(jì)、?違反局、?處各項規(guī)?章制度，?除按國家?及內(nèi)部有?關(guān)規(guī)定處?理外，將?根據(jù)具體?情況，減?發(fā)項目部?工資額。?第八章?附則?第三十?三條本?細(xì)則與局?其他管理?辦法配套?使用。?第三十四?條本細(xì)?則如與國?家或行業(yè)?法律法規(guī)?有矛盾時?，以國家?或行業(yè)法?律法規(guī)為?準(zhǔn)。第?三十五條?本細(xì)則解?釋權(quán)歸局?工程技術(shù)?處。項?目部部室?管理細(xì)則?（二）?____?－經(jīng)營管?理部相?關(guān)管理實?施細(xì)則_?___自?組建項目?部以來，?現(xiàn)已全面?進(jìn)入施工?階段，為?規(guī)范各部?門、施工?隊、現(xiàn)場?作業(yè)人員?之間就每?日對人工?、材料、?機械、工?程量等、?人員考勤?制度、匯?總上報的?程序要求?，按總公?司經(jīng)營稽?核部要求?，依據(jù)總?公司相關(guān)?文件實施?細(xì)則，特?制定如下?相關(guān)細(xì)則?：一、?經(jīng)管部工?作細(xì)則：?（一）?、外部報?表（業(yè)主?、監(jiān)理）?___?_周報表?：每周施?工產(chǎn)值報?表；_?___月?產(chǎn)值報表?：每月_?___日?施工產(chǎn)值?報表，由?業(yè)主和監(jiān)?理簽字確?認(rèn)；3?.計價報?表每月_?___日?之前；?4.變更?。（二?）、內(nèi)部?報表（總?公司）?1.旬報?表（__?__日、?____?日、__?__日）?、月報表?（___?_日）；?2.合?同臺賬：?合同簽訂?登記臺賬?、合同履?約登記臺?賬、合同?交底登記?臺賬；（?每月__?__日）?3.結(jié)?算登記臺?賬（每月?____?日）；?4.變更?登記臺賬?（每月_?___日?）；_?___月?施工進(jìn)度?計劃臺賬?（每月_?___日?）；6?.成本分?析控制臺?賬：項目?經(jīng)理匯報?（每月_?___日?）；7?.影響工?期的重大?事件。?（三）、?日常收集?資料1?.每日人?工、材料?、機械登?記臺賬；?2.每?日完成工?程量收集?登記臺賬?；3.?變更資料?的收集；?4.各?分包商的?人員、機?械進(jìn)出場?及施工進(jìn)?度情況；?___?_分包商?工程量的?結(jié)算。?二、材料?部每月為?經(jīng)管部提?供資料有?：1、?材料部每?月___?_日之前?按經(jīng)管部?制定的《?材料扣除?費用匯總?表》填寫?與施工隊?確認(rèn)后并?報經(jīng)管部?作為本月?施工隊結(jié)?算依據(jù)；?2、材?料部的《?材料購、?銷、存月?報表》在?每月__?__號上?報經(jīng)管部?，作為本?工程本月?稽核的依?據(jù)。4?、填報認(rèn)?真、仔細(xì)?、完整、?詳細(xì)，部?分材料必?須細(xì)分到?型號與品?種，例如?：鋼筋、?鋼材、水?泥、混凝?土等；?5、材料?部填寫的?材料調(diào)撥?單必須隨?調(diào)隨撥，?不允許幾?天出一次?調(diào)撥單據(jù)?。6、?入庫單填?寫清楚各?種材料的?規(guī)格、品?名、數(shù)量?、單價、?金額，出?庫或調(diào)撥?單填寫清?楚領(lǐng)用人?（領(lǐng)用人?必須是法?人委托代?表）、領(lǐng)?用部位或?施工機械?的名稱型?號。8?、材料部?在每月的?____?日必須核?對材料的?進(jìn)出庫數(shù)?量，材料?部將出入?庫單據(jù)交?財務(wù)、經(jīng)?管部各一?份，三方?核對數(shù)量?必須一致?。9、?材料部每?月___?_日對施?工現(xiàn)場的?材料進(jìn)行?盤點，庫?存材料必?須與每月?的材料報?表庫存余?額一致。?10、?經(jīng)管部每?月___?_日對各?施工隊及?各施工機?械進(jìn)行月?結(jié)賬，材?料部必須?配合經(jīng)管?部將各施?工隊、施?工機械等?領(lǐng)用的材?料匯總報?經(jīng)管部，?由經(jīng)管部?扣除，原?則上當(dāng)月?材料當(dāng)月?結(jié)算，特?殊情況由?經(jīng)管部同?意延繼下?月結(jié)算，?如果材料?部未報經(jīng)?管部，未?扣除的材?料由材料?部自行消?耗。三?、工程部?為經(jīng)管部?提供資料?有：1?、工程派?工單：路?基、管道?、橋梁及?涵洞工程?施工現(xiàn)場?技術(shù)員每?日必須把?人工、材?料、機械?派工單填?寫完整、?準(zhǔn)確報經(jīng)?管部，派?工單一份?交經(jīng)管部?，經(jīng)管部?根據(jù)派工?單登錄臺?賬；派工?單不得拖?欠上報，?如遇特殊?情況可延?續(xù)到第_?___日?上報，超?過___?_天以上?的經(jīng)管部?將不予以?認(rèn)可；后?果由現(xiàn)場?技術(shù)員自?行負(fù)責(zé)。?派工單簽?字流程：?現(xiàn)場技術(shù)?員填寫簽?字→施工?隊（機手?）簽字→?分管負(fù)責(zé)?人審核；?2、施?工隊結(jié)算?工程量簽?認(rèn)單：路?基、管道?、橋涵工?程的現(xiàn)場?施工技術(shù)?員每月_?___日?前必須把?各分部分?項已完成?（指達(dá)到?合同要求?并經(jīng)監(jiān)理?驗收合格?）的工程?量，按經(jīng)?管部制定?的《草湖?產(chǎn)業(yè)園區(qū)?項目部工?程量簽認(rèn)?單》填寫?完整、準(zhǔn)?確、清晰?報經(jīng)管部?；工程量?簽認(rèn)單一?式一份交?經(jīng)管部，?工程量簽?認(rèn)單作為?施工隊每?月結(jié)算依?據(jù)；施?工隊收集?已完成工?作量→現(xiàn)?場技術(shù)員?填寫《工?程量簽認(rèn)?單》→?作業(yè)隊負(fù)?責(zé)人簽字?→安質(zhì)部?部長簽字?→分管負(fù)?人復(fù)核。?3、每?個月__?__日由?主管施工?員提供當(dāng)?月施工隊?的《作業(yè)?隊人員考?勤》及《?____?機械設(shè)備?勤表》。?4、工?程日報制?度：路基?土方、管?道、橋梁?、涵洞工?程隊的負(fù)?責(zé)人或施?工隊技術(shù)?員每日須?把各分部?分項施工?工程量，?按經(jīng)管部?制定的《?每日工程?數(shù)量記錄?單》填寫?完整、準(zhǔn)?確、清晰?報經(jīng)管部?；經(jīng)管部?以此單登?錄工程臺?賬與成本?分析，_?___施?工隊的結(jié)?算依據(jù)；?工程數(shù)量?記錄單簽?字流程：?現(xiàn)場施工?隊技術(shù)員?→主管負(fù)?責(zé)人；?每日工程?數(shù)量記錄?單填寫具?體要求。?記錄單是?在整個施?工中階段?施工__?__管理?的綜合性?記錄，要?準(zhǔn)確記錄?當(dāng)日的施?工內(nèi)容及?實際完成?的工程數(shù)?量情況。?（1）?、填寫的?主要內(nèi)容?為。具體?施工內(nèi)容?、班組、?作業(yè)人員?、材料、?機械到場?及運行情?況。材料?消耗、施?工進(jìn)度情?況、施工?是否正常?、外界環(huán)?境情況的?影響（停?工要寫明?原因）。?（2）?路基工程?（包含清?表、挖方?、填方、?河沙、土?工布、天?然砂礫、?級配礫石?均要標(biāo)明?運距）；?橋涵工程?（包含基?坑開挖、?樁基要寫?明編號、?承臺、臺?身等砼工?程的模板?所用的人?工、各部?位砼方量?及鋼筋數(shù)?量，以及?梁場的施?工情況）?；管道工?程（包含?每天發(fā)生?的實際工?程量延米?數(shù)，所發(fā)?生的工、?料、機、?開挖、回?填方量，?檢查井的?型號、個?數(shù)、井高?及直徑等?）；等合?同范圍內(nèi)?的所有施?工項目的?每天發(fā)生?的相關(guān)的?工、料、?機情況。?（3）?填寫要求?。工程量?單位要統(tǒng)?一，要填?寫具體的?長、寬、?高。書寫?字跡要工?整、清晰?，不得亂?涂亂劃。?四、施?工隊結(jié)算?程序：?1、施工?隊原則上?對施工現(xiàn)?場主管技?術(shù)員打的?單據(jù)要做?到每日結(jié)?清，不允?許事后補?單，特殊?情況可以?延遲__?__天，?一般補打?的單據(jù)經(jīng)?管部不予?以認(rèn)可；?2、施?工隊每_?___天?與經(jīng)管部?核對一次?單據(jù)，每?個月的_?___日?三天為結(jié)?算日，當(dāng)?月的各種?單據(jù)必須?當(dāng)月結(jié)清?，原則上?下一個月?不結(jié)前一?個月的單?據(jù)，除非?經(jīng)管部認(rèn)?可的本月?不結(jié)算的?可延后結(jié)?算。３?、工程量?簽認(rèn)單一?式一份交?經(jīng)管部，?工程量簽?認(rèn)單作為?施工隊?每月結(jié)算?依據(jù)，簽?字流程。?施工隊收?集已完成?工作量→?現(xiàn)場技術(shù)?員填寫《?工程量簽?認(rèn)單》→?作業(yè)隊負(fù)?責(zé)人簽字?→安質(zhì)部?部長簽字?→分管負(fù)?人復(fù)核。?４、施?工隊每月?中間計量?支付會簽?流程。經(jīng)?營科填寫?《中間計?量支付會?簽審批單?》→統(tǒng)計?復(fù)核→作?業(yè)單位復(fù)?核→材料?部復(fù)核→?現(xiàn)場質(zhì)量?驗收人復(fù)?核→總工?審核→分?管領(lǐng)導(dǎo)簽?字→項目?經(jīng)理簽字?→財務(wù)部?。五、?項目部請?銷假制度?：（一?）請銷假?辦理程序?1、項?目部員工?請假，先?由個人寫?出書面請?假報告，?經(jīng)項目部?經(jīng)理按照?批假權(quán)限?批準(zhǔn)后方?可休假，?請假報告?附當(dāng)月考?勤表后。?2、所?有員工各?種請假均?需詳細(xì)、?明確記錄?在當(dāng)月考?勤表中。?每位員工?的《請假?申請表》?報經(jīng)營科?備案并與?考勤表一?同由經(jīng)營?管科報財?務(wù)部作為?工資造冊?的依據(jù)之?一。（?二）批假?權(quán)限1?、項目部?部門負(fù)責(zé)?人以下人?員需請假?或出差的?，部門負(fù)?責(zé)人可批?假___?_天，超?過___?_天以上?，由部門?負(fù)責(zé)人簽?署意見后?，報分管?經(jīng)理批準(zhǔn)?；2、?項目部部?門科長以?下人員需?請假或出?差的，分?管經(jīng)理可?批假__?__天，?超過__?__天以?上，由分?管經(jīng)理簽?署意見后?，報項目?經(jīng)理批準(zhǔn)?；3、?正常情況?下，口頭?請假、電?話請假、?托人請假?等一律無?效，視同?曠工。遇?特殊情況?除外，但?事后必須?及時辦理?補假手續(xù)?。否則，?按照曠工?處理。?4、請假?后因特殊?情況不能?按時返回?的，及時?辦理續(xù)假?手續(xù)，辦?理續(xù)假手?續(xù)，經(jīng)分?管經(jīng)理批?準(zhǔn)的，按?照事假處?理。未辦?理續(xù)假手?續(xù)的，按?曠工處理?。六、?項目部人?員調(diào)配：?1、員?工調(diào)出手?續(xù)的辦理?項目員?工個人在?所在部門?填寫《職?工調(diào)離交?接表》并?結(jié)清財務(wù)?和工作手?續(xù)后，經(jīng)?項目部領(lǐng)?導(dǎo)簽署“?同意調(diào)出?”意見后?，由人力?資源部予?以辦理調(diào)?出手續(xù)。?2、內(nèi)?部調(diào)配手?續(xù)的辦理?根據(jù)工?作需要，?由人力資?源部向項?目部下發(fā)?《員工內(nèi)?部調(diào)動通?知書》?，項目部?接到通知?書后，與?員工結(jié)清?財務(wù)手續(xù)?和工作手?續(xù)，填寫?《人員調(diào)?離交接表?》后報經(jīng)?營部。人?力資源部?將《員工?工作介紹?信》轉(zhuǎn)入?調(diào)入單位?。3、?員工辭職?手續(xù)的辦?理員工?本人要求?辭職，必?須由個人?寫出書面?《辭職報?告》（本?人親筆簽?名，注明?辭職時間?）和《人?員調(diào)離交?接表》，?項目部領(lǐng)?導(dǎo)簽署意?見，將其?財務(wù)手續(xù)?和工作手?續(xù)結(jié)清，?由項目部?將其辭職?報告（原?件）和人?事手續(xù)一?并報公司?人力資源?部處理。?后附。?《___?_作業(yè)隊?人員考勤?》、《_?___機?械設(shè)備勤?表》、《?材料運輸?原始記錄?》、《項?目部材料?墊付費用?匯總表》?、《工程?量簽認(rèn)單?》、《勞?務(wù)派工單?》、《機?械派工單?》、《工?程日報單?》、《請?假申請表?》、《人?員調(diào)離交?接表》。?注：?1、以上?實施細(xì)則?，如與總?公司管理?制度相沖?突時，以?總公司為?主。2?、以上細(xì)?則最終解?釋權(quán)由_?___經(jīng)?管部負(fù)責(zé)?解釋。?項目部部?室管理細(xì)?則（三）?基本溝?通細(xì)則?一、一般?規(guī)定1?、組織建?立項目溝?通管理體?系，健全?管理制度?，采用適?當(dāng)?shù)姆椒?和手段與?相關(guān)各方?進(jìn)行有效?溝通與協(xié)?調(diào)。2?、項目部?應(yīng)充分利?用現(xiàn)代信?息與通信?技術(shù)，以?計算機、?網(wǎng)絡(luò)通信?、數(shù)據(jù)庫?作為技術(shù)?支撐，對?項目全過?程所產(chǎn)生?的各種信?息，及時?、準(zhǔn)確、?高效地進(jìn)?行管理。?3、項?目溝通與?協(xié)調(diào)的對?象應(yīng)是項?目所涉及?的內(nèi)部和?外部有關(guān)?組織及個?人，包括?建設(shè)單位?和勘察設(shè)?計、施工?、分包等?單位以及?其他相關(guān)?組織。?4、項目?信息可以?數(shù)據(jù)、表?格、文字?、圖紙、?音像、電?子文件等?載體方式?表示，保?證項目信?息能及時?地收集、?整理、共?享，并具?有可追溯?性。二?、項目溝?通程序和?內(nèi)容1?、自簽訂?合同階段?，針對預(yù)?見性的可?能產(chǎn)生疑?問的條款?雙方協(xié)商?溝通，明?確在合同?文件中，?項目成立?后應(yīng)根據(jù)?項目的實?際需要，?針對現(xiàn)場?實際情況?預(yù)見可能?出現(xiàn)的矛?盾和問題?，制定溝?通與協(xié)調(diào)?計劃，明?確原則、?內(nèi)容、對?象、方式?、途徑、?手段和所?要達(dá)到的?目標(biāo)。?2、針對?不同階段?出現(xiàn)的矛?盾和問題?，調(diào)整溝?通計劃。?3、運?用計算機?信息處理?技術(shù)，進(jìn)?行項目信?息收集、?匯總、處?理、傳輸?與應(yīng)用，?進(jìn)行信息?溝通與協(xié)?調(diào)，形成?檔案資料?。過程文?件的收集?作為溝通?途經(jīng)的重?要組成部?門；為溝?通提供真?實的依據(jù)?。三、?項目溝通?依據(jù)與方?式1、?項目內(nèi)部?溝通應(yīng)包?括項目經(jīng)?理部與組?織管理層?、項目經(jīng)?理部內(nèi)部?的各部門?和相關(guān)成?員之間的?溝通與協(xié)?調(diào)。內(nèi)部?溝通應(yīng)依?據(jù)項目溝?通計劃、?規(guī)章制度?、項目管?理目標(biāo)責(zé)?任書、控?制目標(biāo)等?進(jìn)行。?2、內(nèi)部?溝通可采?用授權(quán)、?會議、文?件、培訓(xùn)?、檢查、?項目進(jìn)展?報告、思?想教育、?考核與激?勵及電子?媒體等方?式。3?、項目外?部溝通應(yīng)?由組織與?項目相關(guān)?方進(jìn)行溝?通。外部?溝通應(yīng)依?據(jù)項目溝?通計劃、?有關(guān)合同?和合同變?更資料、?相關(guān)法律?法規(guī)、倫?理道德、?社會責(zé)任?和項目具?體情況等?進(jìn)行。?4、外部?溝通可采?用電話、?傳真、召?開會議、?聯(lián)合檢查?、宣傳媒?體和項目?進(jìn)展報告?等方式。?5、各?種內(nèi)外部?溝通形式?和內(nèi)容的?變更，應(yīng)?按照項目?溝通計劃?的要求進(jìn)?行管理，?并協(xié)調(diào)相?關(guān)事宜。?6、項?目經(jīng)理部?應(yīng)編寫項?目進(jìn)展報?告。項目?進(jìn)展報告?應(yīng)包括項?目的進(jìn)展?情況，項?目實施過?程中存在?的主要問?題、重要?風(fēng)險以及?解決情況?，計劃采?取的措施?，項目的?變更以及?項目進(jìn)展?預(yù)期目標(biāo)?等內(nèi)容。?四、項?目溝通障?礙與沖突?管理1?、項目溝?通應(yīng)減少?干擾，消?除障礙、?解決沖突?、保持溝?通與協(xié)調(diào)?途徑暢通?、信息真?實。2?、消除溝?通障礙可?采用下列?方法：?（1）靈?活運用各?種溝通與?協(xié)調(diào)方式?，選擇適?宜的溝通?途徑。?（2）充?分利用反?饋及掌握?的實際情?況；3?、組織應(yīng)?做好沖突?的預(yù)測工?作，了解?沖突的性?質(zhì)，尋找?解決沖突?的途徑并?保存相關(guān)?記錄。?4、解決?沖突可采?用下列方?法。（?1）協(xié)商?、讓步、?緩和、強?制和退出?。（2?）使項目?的相關(guān)方?了解項目?計劃，明?確項目目?標(biāo)。（?3）搞好?變更管理?。項目?部外部溝?通制度?一、項目?例會機制?1、正?常情況下?每周五召?開一次例?會。（項?目管理人?員及各勞?務(wù)分包負(fù)?責(zé)人參會?）2、?每次質(zhì)監(jiān)?站抽檢前?后召開一?次項目例?會；3?、每月召?開一次質(zhì)?量專項工?作會，總?結(jié)改進(jìn)并?提出下一?步工作措?施；4?、以上會?議質(zhì)檢方?負(fù)責(zé)人必?須參加，?項目部成?員原則上?全部參加?；二、?會議紀(jì)要?機制1?、每次召?開項目有?關(guān)會議均?要形成會?議紀(jì)要，?且要把會?議紀(jì)要作?為處理相?關(guān)質(zhì)量問?題的基本?依據(jù)。?2、雙方?能有專人?記錄并歸?檔會議紀(jì)?要，并向?參會的有?關(guān)人員發(fā)?布整理后?的會議紀(jì)?要。三?、問題跟?蹤機制?1、項目?推行過程?中所有需?要解決的?質(zhì)量問題?，各方均?要通過問?題反饋表?或整改回?復(fù)單進(jìn)行?反饋或回?復(fù)；2?、指定問?題跟蹤人?，及時更?新問題狀?態(tài)，直到?問題解決?；3、?把問題解?決的方案?與問題反?饋表由資?料員一并?歸檔。?四、驗收?及整改回?復(fù)機制?1、項目?推行過程?中所有需?驗收的隱?蔽工程及?需要抽查?的分部分?項工程，?及時通知?質(zhì)檢站進(jìn)?行驗收。?2、對?質(zhì)監(jiān)站和?監(jiān)理提出?的質(zhì)量缺?陷定期進(jìn)?行整改。?3、整?改完成后?向質(zhì)檢站?以回復(fù)單?的形式進(jìn)?行逐一回?復(fù)。五?、執(zhí)行經(jīng)?理機制?1、項目?執(zhí)行經(jīng)理?，負(fù)責(zé)項?目現(xiàn)場工?作，加強?各方溝通?；2、?在非項目?例會時間?，當(dāng)一方?有重要緊?急信息發(fā)?布時，通?過現(xiàn)場執(zhí)?行經(jīng)理向?各方發(fā)布?信息。?項目部內(nèi)?部溝通制?度一、?人員安排?上要量才?錄用，人?員搭配應(yīng)?注意能力?互補和性?格互補，?人員配置?盡可能少?而精，防?止力不勝?任和忙閑?不均現(xiàn)存?在。二?、在工作?分工上要?職責(zé)分明?。確定明?確的目標(biāo)?和崗位職?責(zé)。是管?職能的不?重不漏，?做到事事?有人管，?人人有專?責(zé)。三?、在工作?總結(jié)上要?實事求是?。以正面?教育為主?，要肯定?成績，表?揚先進(jìn)，?同時要指?出存在的?主要問題?，并令其?做出改正?。四、?在矛盾調(diào)?解上要恰?到好處。?人員之間?的矛盾總?是存在的?，一旦出?現(xiàn)矛盾就?應(yīng)調(diào)解，?及時溝通?化解矛盾?，使人員?始終處于?團結(jié)、熱?情高漲的?工作氛圍?中。五?、建立信?息溝通制?度。工地?內(nèi)部會議?、發(fā)會議?紀(jì)要、明?細(xì)工作流?程圖。?項目部部?室管理細(xì)?則（四）?第一章?總則?第一條?本“細(xì)?則”依據(jù)?水利部《?水利工程?建設(shè)項目?管理規(guī)定?》（試行?）[水建?字___?_號]和?建設(shè)部頒?發(fā)的《建?筑施工企?業(yè)項目經(jīng)?理資質(zhì)管?理辦法》?[（95?）___?_號]制?定。第?二條本?細(xì)則適用?于局所屬?各施工處?以及參加?局、處中?標(biāo)項目施?工的所有?單位。?第三條?本與局、?處有關(guān)管?理文件配?套使用，?與國家有?關(guān)法律、?法規(guī)不符?時，以國?家有關(guān)法?律、法規(guī)?為準(zhǔn)。?第二章?項目經(jīng)理?部的設(shè)置?及錄屬關(guān)?系第四?條施工?項目根據(jù)?工程規(guī)模?、復(fù)雜程?度和生產(chǎn)?要素等分?為局管項?目和處管?項目，并?建立相應(yīng)?的項目經(jīng)?理部。局?管項目，?項目經(jīng)理?直接對局?長負(fù)責(zé)；?處管項目?，項目經(jīng)?理直接對?處長負(fù)責(zé)?。第五?條項目?經(jīng)理的資?質(zhì)等級按?規(guī)定可分?為：一?、二、?三個等級?。原則上?應(yīng)按獲證?的資質(zhì)等?級擔(dān)任相?應(yīng)等級的?工程項目?的項目經(jīng)?理。第?六條項?目經(jīng)理受?局（處）?工的委托?，必須執(zhí)?行局、處?與建設(shè)單?位（發(fā)包?單位）簽?訂的工程?項目施工?合同。?第七條?局、處各?職能部門?對項目經(jīng)?理部行使?監(jiān)督、檢?查、指導(dǎo)?、服務(wù)的?職能。?第八條?項目組成?管理形式?。（一?）局總承?包。工程?投資規(guī)模?較大并且?工程項目?由多種專?業(yè)組成、?或二個以?上工程處?參加與施?工的由局?____?項目經(jīng)理?部，各工?程處根據(jù)?工程內(nèi)容?組建項目?經(jīng)理部。?局項目經(jīng)?理部負(fù)責(zé)?下達(dá)生產(chǎn)?施工計劃?，工程成?本核算審?核，發(fā)包?（分包）?分項工程?，技術(shù)管?理、內(nèi)外?協(xié)調(diào)和服?務(wù)等職能?。（二?）各施工?處單獨承?包的工程?項目，由?處組建項?目經(jīng)理部?，確定項?目經(jīng)理，?負(fù)責(zé)項目?經(jīng)理部的?管理和調(diào)?控，承擔(dān)?對外工程?合同的法?律責(zé)任。?第九條?項目管?理要以項?目經(jīng)理為?核心，由?本級項目?經(jīng)理部的?其它主要?負(fù)責(zé)人和?分項目經(jīng)?理部管理?班子共同?決策生產(chǎn)?經(jīng)營中的?重大問題?。第三?章項目?經(jīng)理部的?承包責(zé)任?制第十?條全局?的所有項?目經(jīng)理部?一律按承?包合同方?式管理，?項目經(jīng)理?與局（法?人）或處?（委托代?理人）簽?訂承包合?同、建立?雙方制約?性的經(jīng)濟?關(guān)系。?第十一條?承包基?本原則。?項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)、_?___承?包、全員?參與、風(fēng)?險抵押、?成本核算?、確保上?繳、超額?分成。?第十二條?成本核?算原則。?執(zhí)行局項?目目標(biāo)成?本管理辦?法。第?十三條?項目承包?合同的主?要內(nèi)容?（一）工?程指標(biāo)，?工程范圍?、投資、?工程質(zhì)量?、工期、?設(shè)備完好?率、安全?生產(chǎn)及文?明施工，?工程質(zhì)保?期和保修?等指標(biāo)要?求。（?二）經(jīng)濟?指標(biāo)，設(shè)?備折舊和?周轉(zhuǎn)性材?料攤銷、?養(yǎng)老保險?、稅金、?管理經(jīng)費?、其它費?用以及上?交利潤基?數(shù)、債權(quán)?、債務(wù)、?成本降低?率、工程?回款率等?。（三?）安全指?標(biāo)。（?四）精神?文明指標(biāo)?。（五?）按管理?層次，項?目部定期?上報完成?產(chǎn)值、形?象進(jìn)度、?成本控制?情況及質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)、文?明施工等?資料。?第十四條?項目承?包費用總?的計算原?則是預(yù)測?成本加系?數(shù)的計算?方法。對?內(nèi)、對外?分包發(fā)包?計算的依?據(jù)為水利?部___?_年頒發(fā)?的《水利?水電建筑?____?工程統(tǒng)一?勞動定額?》和相關(guān)?文件。新?工藝、新?材料、新?技術(shù)施工?定額需與?局工程技?術(shù)處商定?，并報局?工程技術(shù)?處備案。?（一）?合同中工?程指標(biāo)根?據(jù)工程情?況，上級?文件及局?、處有關(guān)?規(guī)定確定?；（二?）經(jīng)濟指?標(biāo)中的利?潤基數(shù)，?根據(jù)不同?工程的概?算、中標(biāo)?價，技術(shù)?及施工條?件等情況?，由局（?處）相關(guān)?職能部門?認(rèn)真考察?，核算后?確定基礎(chǔ)?成本價，?在項目成?本價基礎(chǔ)?上確定統(tǒng)?一的上繳?利潤基數(shù)?。（三?）上繳的?設(shè)備折舊?費和周轉(zhuǎn)?性材料的?攤銷費，?原則上按?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行，但?不排除局?（處）為?加速折舊?而提高折?舊率和攤?銷率。?（四）上?繳局的管?理費可根?據(jù)項目情?況確定，?一般在產(chǎn)?值的__?__%為?宜。（?五）其它?費用，可?根據(jù)局（?處）情況?自定。?（六）在?施工過程?中如有設(shè)?計變更、?材料調(diào)價?、增項增?量等情況?發(fā)生，可?根據(jù)具體?情況研究?確定。?（七）原?則上各項?上繳指標(biāo)?一個工程?項目一核?算，不能?一刀切。?局（處）?職能部門?必須認(rèn)真?調(diào)研，核?準(zhǔn)成本，?本著公平?、公正和?公開的原?則。第?十五條?項目經(jīng)理?部承包工?程項目時?必須繳納?全員承包?風(fēng)險抵押?金。（?一）項目?經(jīng)理抵押?金按工程?投資的1?~___?_%，大?項目取小?值，小項?目取大值?。項目經(jīng)?理部內(nèi)部?可根據(jù)崗?位職責(zé)不?同上交抵?押金額度?不同，項?目經(jīng)理抵?押金可為?一般人員?____?倍以上。?（二）?項目經(jīng)理?部完成了?承包合同?規(guī)定的各?項指標(biāo)，?返還全部?風(fēng)險抵押?金，并適?度獎勵。?（三）?項目經(jīng)理?部沒有完?成承包合?同規(guī)定的?各項指標(biāo)?，按合同?規(guī)定扣繳?部分風(fēng)險?抵押金。?第四章?項目經(jīng)?理第十?六條項?目經(jīng)理的?選擇（?一）原則?。符合條?件、懂技?術(shù)、善管?理、競爭?上崗，班?子把關(guān)，?合同約定?，局（處?）長任命?。（二?）方式。?領(lǐng)導(dǎo)舉薦?，基層推?薦，個人?自薦，_?___，?答辯演講?，會議評?審、擇優(yōu)?選聘。?（三）評?審。一般?以局（處?）內(nèi)部人?員為主，?以招投標(biāo)?形式競爭?上崗。?（四）局?（處）建?立評審考?核機構(gòu)，?對應(yīng)聘人?進(jìn)行評審?。評審內(nèi)?容主要有?：1、?工程項目?的施工_?___設(shè)?計方案。?包括。質(zhì)?量管理措?施及質(zhì)量?目標(biāo)；工?程施工進(jìn)?度計劃，?工程工期?（編報形?象進(jìn)度和?網(wǎng)絡(luò)計劃?）2、?設(shè)備折舊?、成本降?低率、上?交利潤基?數(shù)、回款?率等。（?不僅要有?數(shù)字，還?要有保證?措施）?3、資金?使用計劃?，工資分?配方案。?4、對?項目管理?的各項制?定的初步?想法。?5、安全?生產(chǎn)、文?明施工措?施。6?、繳納工?程承包風(fēng)?險抵押金?的數(shù)額。?7、各?項承諾及?其它。?第十七條?項目經(jīng)?理的素質(zhì)?和條件?（一）項?目經(jīng)理必?須遵紀(jì)守?法、廉潔?奉公、勇?于開拓、?顧全大局?，堅持原?則，有高?度的事業(yè)?心和責(zé)任?感，自我?約束能力?和民主管?理作風(fēng)。?（二）?項目經(jīng)理?應(yīng)具有一?定的水利?施工實踐?經(jīng)驗，具?有承擔(dān)工?程項目的?專業(yè)技術(shù)?知識，要?具有項目?經(jīng)理資格?及上崗證?。（三?）項目經(jīng)?理應(yīng)具有?較強的決?策能力、?____?能力、指?揮和應(yīng)變?能力，有?協(xié)調(diào)和公?關(guān)能力。?（四）?項目經(jīng)理?應(yīng)是群眾?信任、擁?護(hù)、辦事?公正，具?有一定管?理水平。?（五）?項目經(jīng)理?必須經(jīng)過?培訓(xùn)，有?項目經(jīng)理?資質(zhì)證書?，持證上?崗。第?十八條?項目經(jīng)理?的職責(zé)?（一）認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國家和?工程所在?地政府的?有關(guān)法律?、法規(guī)。?執(zhí)行局（?處）的各?項規(guī)章制?度。（?二）項目?經(jīng)理對局?、處長負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?履行法人?（或委托?代理人）?與建設(shè)單?位（業(yè)主?）所簽訂?的合同條?款。（?三）對所?承包的工?程項目負(fù)?全責(zé)，認(rèn)?真履行局?（處）內(nèi)?部承包合?同，按規(guī)?定及時足?額上繳各?種款項和?完成各項?合同指標(biāo)?。（四?）負(fù)責(zé)組?建項目經(jīng)?理部，_?___制?定項目管?理規(guī)章制?度。按機?構(gòu)職能定?崗、定責(zé)?、定員、?寬下薪，?并負(fù)責(zé)實?現(xiàn)承諾和?兌現(xiàn)。?（五）嚴(yán)?格執(zhí)行財?經(jīng)制度，?加強成本?管理，在?資金使用?及分配上?能擺正局?（處）與?項目部和?個人三者?關(guān)系。?（六）負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系?。（七?）項目經(jīng)?理為完成?合同指標(biāo)?應(yīng)作好如?下工作。?1、_?___編?制施工_?___設(shè)?計、指揮?項目的生?產(chǎn)經(jīng)營活?動，科學(xué)?合理地使?用人力、?資金、物?資、設(shè)備?等生產(chǎn)要?素。2?、項目經(jīng)?理在工程?施工管理?中必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?并嚴(yán)格執(zhí)?行全局統(tǒng)?一施行的?iso9?001質(zhì)?量保證體?系的各項?文件。?3、按規(guī)?定及時向?局（處）?上報生產(chǎn)?經(jīng)營情況?報表，要?求實事求?是，嚴(yán)禁?弄虛作假?。4、?負(fù)責(zé)__?__編報?工程技術(shù)?總結(jié)及竣?工文件歸?檔工作，?配合業(yè)主?____?竣工驗收?、工程移?交，尾工?處理及保?修和交工?后的回訪?等工作。?5、負(fù)?責(zé)及時辦?理工程結(jié)?算，向業(yè)?主催拔工?程欠款。?6、負(fù)?責(zé)本項目?的債權(quán)、?債務(wù)處理?，包括項?目部人員?的工資、?獎勵的兌?現(xiàn)。第?十九條?項目經(jīng)理?的權(quán)限?（一）項?目經(jīng)理是?工程項目?施工過程?中的最高?管理者，?在局（處?）長領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)工程?項目施工?過程的管?理。在內(nèi)?部承包合?同制約下?，雙方是?利益平等?的經(jīng)濟關(guān)?系。（?二）項目?經(jīng)理有權(quán)?與建設(shè)單?位（業(yè)主?）、設(shè)計?、監(jiān)理部?門洽談有?關(guān)工程項?目合同范?圍內(nèi)的一?切事宜。?超出合同?范圍時，?原則上需?與局（處?）長協(xié)商?。（三?）有對本?工程項目?的經(jīng)營決?策權(quán)和生?產(chǎn)指揮權(quán)?，對凡進(jìn)?入現(xiàn)場的?人、財、?物有統(tǒng)一?調(diào)配使用?指揮權(quán)。?（四）?對本項目?有組建管?理系統(tǒng)（?包括生產(chǎn)?指揮、質(zhì)?量管理、?物資管理?、財務(wù)核?算等），?并建立相?應(yīng)管理制?度。（?五）有權(quán)?在雙向選?擇前提下?聘任項目?班子，技?術(shù)管理人?員、技工?和招收使?用臨時工?，并與項?目所有人?員簽訂上?崗協(xié)議書?。對違法?違紀(jì)人員?有辭退的?權(quán)力。?（六）有?權(quán)按局（?處）工資?分配制度?及內(nèi)部合?同規(guī)定，?進(jìn)行合理?的計酬和?工資分配?。（七?）在財務(wù)?制度規(guī)定?范圍內(nèi)，?有權(quán)根據(jù)?工程進(jìn)度?計劃安排?使用資金?，對施工?材料、小?型設(shè)備的?購置和大?型設(shè)備租?用。購買?較大數(shù)額?的固定資?產(chǎn)及物資?需按局（?處）規(guī)定?辦理審批?手續(xù)。?（八）有?權(quán)拒絕接?受局（處?）