2020公司務部作劃3篇公司務工計劃本(一)20xx年，xx法和以發。一、加強法律意識建設，提高依法管理水平，20xx年，建議在公司范圍內開展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作要以合同管理為主題密切結合法法。，獨，，對平時管理相對薄弱的業務和環節的法律審查及指導，如有必要做好法律意見書，并督促落實對公司經營活動中遇到的新問題新業務及時提供可行的解決方本，律。導管理，進一步規范合同文本的使用，不斷提升合同質量。按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問題認真整改同時要把合同的檢查作為日常例行工作并持之以恒，力求關口前移、消除隱患。絕，供。經、辦。律監管的要求認真履行自律監管職責對各公司各部室及分支機構的法律事務工作做好檢查，對各項職責范圍內的業務做好自查。六關注業務經營中的熱點難點問題開展調查研究調研工作要在往年開展的調研工作基礎上改進工作方式提高調研水平為領導決策和規范業務操作提供法律支持加強調研的主動性多深入基層了解基層單位在業務經營中遇到的困難和存在的風險隱患扎實掌握第一手資料在此基礎上嚴密論證揭示風險隱患提出可行性建議注重對業務經營中前瞻性問題的研究及時識別風險、提示風險和提出對策。層單位法治企、依法行政，從而提高依法管理水平的高度，切實重視法律工作;加強對公司經營中法律工作的指導，明確工作目標;加強學習和培訓，全面提高經營人員素質著力培養與法律事務有關人員求真務實踏實嚴謹的工作作風和團結協作的工作氛圍，充分發揮法律事務對經營管理的支持保障功能。公司法務部工作計劃范二)“安全、有序、激情、和諧”是公司20xx年工作的指導思想，安全、有序同時也是法務工作的目標。根據目前公司法律工作的現狀，20xx年度法務工作的重點將圍繞以下幾點展開：一、公司規章制度的修訂、完善公司的規章制度是按制度內容進行部門歸口管理的，20xx年擬計劃按原分類對制度進行修訂其中涉及人力資源制度20個財務制度16個行政管理制度6個，品質管理制度3個，后勤管理制度13個，工管制度2個。上述制度出訂見相工在一度完。二、同法文的查合同法文的查一日性作合及他律件查持自收到本4小時審完，提相的面律見進相的改;根據目情，經合制中合評內進調計劃20x年2月底前。對使內完成。三、法律咨詢與培訓工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢并及時給予答復對于咨詢情況予以登記計劃與信息部聯系開通一個專門的法律咨詢郵箱方便公司員工就工作內或工作外相關法律問題的咨詢。與人力資源培訓部配合做好公司法律培訓工作根據公司情況擬重點就競。一。理清，關。各。立部登記和留存。20xx年開始，所有合同和法律文件的評審法務部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。對于將來法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。六、自身素質的提高20xx年，法務部在做好日常工作的同時，也將加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業務培訓和同行交流，以便更好的為公司服務。公司法務部工作計劃范三)在公司領導和同事的關心支持下經過近兩天對公司制度文件的學習走訪車間并溝通各部門負責人征集法律服務與支持意見針對以上信息資料現提企業發展提供法律支持與保障。一、法務工作現狀分析現階段法務工作基礎薄弱法務制度流程不夠健全公司現有業務模式存在員。位建。標一礎清。二架法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現狀的法務管理職責、權限，通過建立內控制度明確各部門關鍵崗位在風險管理中的職責將風險管理納入各項管理流程完善企業法人治理法律事務管理法務工作框架體系基本形成。三兩年成體系拓展法律服務領域法務工作不斷創新與完善構建支撐企業戰略的法務工作體系。四、法務工作具體業務模塊工作思路一法務管理思路：修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優化工作流程和崗位職責針對目前公司法務工作現狀制定法律事務管理辦法合同管理辦法和應收帳款管理辦法構建公司內部法律風險的防范制度經過宣傳、培訓后嚴格執行。二合同管理思路：夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業運營的基礎規范合同審核與管理就把住了風險管理的關口通過參與公司重大經濟合同事前論證合同簽訂跟蹤執行過程監控續事項處理及完效果的估，夯實基礎理過建立合管理臺建重大合動態跟制度及時現合同管理企業經管理中在的問，提出進意見和議。收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件通過事前的修改和完善以合同范本及標準投標文本指導業務部門進行投標、簽訂合同。三應收帳款處理思路：重點突出、法律維權、制度防范對公司現有的呆死帳進行分類匯總針對欠款原因協同業務財務等部門采取自行清收訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。管，防。四持件，負。，發。五開展法律知識培訓業務經辦部門需要經常對外簽訂合同因此對經辦人員進行招投標合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。六知識產權管理戰質業。七為經營決策提供法律服務通過實施知識產權戰略爭創馳名商標健立健全企業內控制度完善法人治理結構，實施經營合法合規性突破，掃除企業上市障礙，規避經營風險。八整合司法與相關資源、不斷提高自身業務技能加強學