人防工程設計說明人防工程位于地下車庫內，具備平時、戰時兩用功能。總建筑面積8705皿，平時使用功能：汽車停車庫和設備用房。戰時使用功能：甲類核五級、常五級二等人員掩蔽部；甲類核六級、常六級二等人員掩蔽部；甲類核六級、常六級人防物資庫；甲類核五級人防移動電站；甲類核六級人防移動電站。主要結構為鋼筋混凝土結構，設計合理使用年限50年；建筑層數地下一層，地下層高為3.5m；防水等級二級（有種植土頂板防水等級一級），抗滲等級P6；防火設計配套設備房，汽車庫耐火等級一級。防化等級為丙級。第一節工程概況1、人防工程基本概況：人防工程位置在地下一層，建筑面積8705皿。甲類核五級人防面積為3487皿，其中專業隊隊員掩蔽部958皿；二等人員掩蔽部2416皿；人防電站113皿。甲類核六級人防面積為5218皿；其中二等人員掩蔽部3750皿；人防物資庫1345皿；人防電站123皿。本工程共設4個防護單元、2個防電站：人防防護單元1（核5、常5級甲類專業隊隊員掩蔽部）：人防區域建筑面積958皿，抗暴單元掩蔽面積479皿，人防單元掩蔽人數160人，疏散寬度2.3m。人防防護單元2（核5、常5級甲類二等人員掩蔽部）:人防區域建筑面積952皿，抗暴單元掩蔽面積618皿，人防單元掩蔽人數618人，疏散寬度1.9m。人防防護單元3（核5、常5級甲類二等人員掩蔽部）:人防區域建筑面積1464皿，抗暴單元掩蔽面積952皿，人防單元掩蔽人數952人，疏散寬度3.1m。人防防護單元4（核6、常6級甲類二等人員掩蔽部）：人防區域建筑面積1777皿，抗暴單元掩蔽面積1049皿，人防單元掩蔽人數1049人，疏散寬度3.1m。人防防護單元5（核6、常6級甲類二等人員掩蔽部）:人防區域建筑面積1973皿，抗暴單元掩蔽面積1209皿，人防單元掩蔽人數1209人，疏散寬度3.7m。人防防護單元6（核6、常6級甲類人防物資庫）：人防區域建筑面積1345m2o人防電站1（核5級甲類移動電站）：人防區域建筑面積113皿。人防電站2（核6級甲類移動電站）：人防區域建筑面積123皿。2：工程做法：（主要部分）結構類型基礎：人防工程（地下車庫）為筏板基礎。主人防頂板上皮標高：-1.6m,覆土厚度1.3m。要槽底標高：地下車庫為-5.85m，樁基礎：預制管樁。結基礎基礎柱墩：2800*2200mm、2800*2400mm構基礎底板厚：350mm尺地下室頂板厚：320mm、400mm寸基礎混凝土強度等級：地下車庫基礎為C35P6。該工程標高為相對標高，室外地坪標高為-0.3m，人防頂板上皮標高為-1.6m。3、孔口防護設計：本工程人防門采用單扇鋼筋混凝土固定門檻防護密閉門、單扇鋼筋混凝土活門檻防護密閉門、雙扇鋼結構活門檻防護密閉門、單扇鋼筋混凝土固定門檻密閉門、單扇鋼筋混凝土活門檻密閉門、鋼筋混凝土門式懸板活門。4、 防水工程：本工程地下室防水為二級防水，采用一道砼自防水（C35P6），外設一層4厚SBS改性瀝青防水卷材II型，在外墻施工縫處設置鋼板止水帶。5、 戰時給排水工程：1） 戰時給水：戰時生活給水利用戰時生活水箱，通過水泵或手搖泵將水送到各個口部及旱廁，供戰后口部及旱廁沖洗。戰時飲用給水利用戰時飲用水箱，由人員直接在飲用水箱通過水嘴取用。2） 戰時排水：戰時二等人員掩蔽部利用其單元內集水井和污水泵集中排出戰時生活污、廢水。戰時二等人員掩蔽部洗消廢水由設置在各口部房間的防爆波地漏收集再利用防護密閉門外通道內染毒水池和移動式潛污泵于戰后集中排出洗消廢水，簡易洗消間人員洗消廢水及洗消沖洗廢水由設置在洗消間內洗手盆及防爆波地漏收集再利用洗消間內染毒水池和固定安裝的潛污泵于戰后集中排出洗消廢水。供油：柴油發電機組功率：120KW;柴油發電機組燃油消耗率240(g/kwh),柴油機組由設在儲油間內油桶供油，儲油量按7d計算,共儲油6.05m3。移動電站儲油間內設30個55加侖的油桶，為上下兩層放置，油桶選用不銹鋼材質，尺寸為①572x900mm。儲油間凈面積不宜小于8平米。戰時使用時將油桶設在柴油機組旁使用。儲油間儲存桶裝柴油，由坡道出入口人工搬運入內。防化:每間防化器材室、防化通訊值班室均設置手提式磷酸銨鹽干粉滅火器2具。6、 戰時通風人員掩蔽部:設清潔式通風、濾毒式通風、隔絕防護三種通風方式。7、 戰時供電本人防工程戰時供電分二路引入：一路由平時電源引入，一路由戰時內部電站引入。第三節工程目標一、 質量目標：嚴格按照施工合同進行管理和施工，確保工程符合設計要求，質量達到海河杯標準。二、 工期目標：2020年4月10日至2022年1月27日。三、 安全目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在6%。以下，確保安全生產。四、 文明施工目標：確保達到天津市文明標準化工地的要求，為爭創天津市市級文明工地打下基礎。五、 環境保護目標：嚴格對易燃、易爆、污染、化學物料的標準化管理，對產生粉塵、噪音進行防治，最大限度的減少機械噪音，做好防塵，不污染環境。確保達到天津市環境保護要求，做到綠色施工。第二章項目管理第一節施工組織根據本工程基礎施工規模較大、工期緊、質量要求高等特點，我單位擬組建與之相適應的項目管理機構，全面、系統的進行工程項目管理，確保實現工程目標。一、 工程指揮系統：工程指揮系統是項目施工的決策和保障機構，我單位對本工程所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一調配，為順利施工提供可靠的人員和物質保障。二、 項目管理系統：1、 為確保工程的工期、質量、和安全，決定成立專門項目班子，并委派有實際經驗的一級建造師擔任該工程的項目經理，組織強有力項目班子，充分發揮我單位的技術優勢，以科學化、規范化、標準化、信息化的管理，實現工期、質量、安全、效益相統一。2、 根據工程建設的質量及工期要求，我們強化施工管理，現場管理分為領導層、管理層和作業層。項目部管理人員和專業人員做到職責明確，工作有標準，質量有要求，業績有考核。項目管理要做到橫向到邊，縱向到底，沒有管理死角。3、 項目作業層以各工種班組為主體，選派操作技術精良，有施工經驗和良好施工業績的生產班組進場施工，嚴格遵守各項規章制度，嚴格遵守安全技術操作規程，熟悉并執行質量檢驗評定標準，為了保證工程質量和進度奠定基礎。4、 項目經理部在單位的直接領導下，精心組織施工，認真解決施工技術難題，聯系協調建設、設計、監理、施工等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質量。第二節施工管理組織機構

一、基礎施工項目管理班子由項目經理、副項目經理、項目工程師、施工員、（專業工長）質量員、安全員、技術資料員、預算員、材料員及各專業管理人員等組成。二、現場組織機構圖三、項目經理部主要成員崗位職責1、項目經理崗位職責貫徹執行國家有關政策、法規；制定項目總體管理方案和施工總體設想，組織精干的項目管理班子；考察確定分包施工單位，并對其在施工過程中進行監督管理、考核驗收；合理組織和調度生產各要素按計劃及時到位；協調好與各有關方面的關系，對整個項目的質量、進度、安全、文明施工及工程成本全面責任；全權處理管理過程中一切需要解決的問題；確保合同的全面履行。2、 副經理崗位職責協助項目經理對工程進行管理，當項目經理外出時代理行使項目經理職責。負責制定項目的各項規章制度，并對其實施效果負責。負責現場安全生產和文明施工、消防、衛生和安全保衛工作，落實各種具體措施。負責現場施工人員的后勤保障工作。3、 項目工程師崗位職責負責項目部技術、質量方面的活動。負責編制創優奪杯計劃及重點：施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質量問題。負責與建設單位、監理單位和設計單位洽談有關技術質量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質量管理活動，負責工程技術資料（質量記錄）審核，使技術和質量活動的進程處于監控之下，確保質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。4、 安全經理崗位職責負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產和消防各項措施的具體落實，定期對現場安全生產情況進行檢查，督促生產班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協助施工員做好現場的雙標化工作治安管理工作。5、 施工員（專業工長）崗位職責指導、檢查、監督、控制現場一切與產品質量有關事項，保證產品一次合格或一次成優。做好項目工程質量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用率。做好技術交底工作，以及分部、分項和最終產品的技術復核檢查。對鋼筋翻樣的技術工作進行復查，協調生產班組（隊）及工種間的施工配合。6、 質量員崗位職責協助技術負責人做好工程質量管理工作，根據設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收標準、質量計劃等參加工程質量監督檢驗。負責工程質量記錄、技術資料的監督和檢查，正確及時填寫質量資料。7、造價員崗位職責編制項目預、結算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制，負責分包工程的結帳審核和支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負責項目施工過程中的統計、核算。8、 材料員崗位職責制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫），并按規定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料消耗進行管理，建立臺帳。按現場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據接收物資的質量特性采用適宜方式、環境、妥善貯存，確保接收物資質量不因保存不當而受損，做好電動工具的保管、借用等工作。9、 資料員崗位職責：負責建立建全項目工程經濟管理工作檔案，及時向項目經理提供工程施工的準確數據和信息，負責收集、保管工程中的各種資料，負責各種資料整理及整理后的報送工作，檢查和督促相關人員認真填寫可追溯性文件和報表，滿足工程驗收標準要求，做到真實、有效、同步、規范。10機械員崗位職責：負責現場機械設備的安全管理，做好設備進場和安裝后驗收。定期檢查，保證設備運轉良好，各種機械設備的安全防護裝置應齊全、靈敏、有效。負責對機械操作人員的日常安全教育工作，檢查持證上崗情況，制止違章操作。監督指導機械的日常維護保養工作，并控制好油料的使用，按要求處理面紗等廢棄物，不污染環境，并認真填寫各類機械檔案資料。11、安全員崗位職責：協助項目經理搞好本項目的安全生產、文明施工管理，接受上級安檢部門的檢查。每天巡視現場，認真填寫安全資料。對查出的各類隱患和污染環境等不良現象，及時報告項目經理，按照定人、定時間、定措施的原則督促整改，重點部位要旁站監督完成。發現違章違紀現象要及時制止，遇有緊急危險情況應先令其停止作業，并立即報告項目經理或項目安全經理。協助項目安全經理組織分包工及從業人員參加安全教育培訓工作。參加對現場使用的腳手架、大型設備、施工機具及施工用電等設備設施的驗收。審核安全技術交底的符合性、適用性和有效性。發生工傷事故應參與搶救傷員、保護事故現場、協助事故調查等工作。12、 民管員崗位職責：負責施工現場環境的檢查和監督工作，及時制止污染環境和施工擾民等現象。及時向主管領導報告檢查中發現的問題，做好檢查記錄。配合主管領導做好文明施工的籌劃工作及迎檢工作、13、 實驗員崗位職責：針對現場澆筑的混凝土和施工砂漿及時進行采樣制作試塊，并登記、造冊、填寫送檢報告單，對試塊及時送檢和保存，真實反映實際情況，及時、準確填寫實驗記錄，及時送檢和取回試驗單。同時參與研究混凝土和砂漿質量等工作。負責管理實驗單據，與資料員相配合。有質量問題及時報告項目領導。第三節施工現場平面布置施工現場平面布置原則：1、施工現場平面的合理布置是保證工程質量和保證工期的關鍵一環。本工程基礎施工階段，主要圍繞基礎挖槽、土方運輸、模板安裝、鋼筋安裝、澆筑混凝土及臨時存放工具材料的場地等進行設計布局。施工場地規劃重點考慮以下要點：：1.1嚴格按照施工條件和施工特點，科學的進行總體規劃安排，作到合理可行。1.2根據現有條件，確定基礎開挖方式和土方運輸車輛行車道路。1.3確定各類機械加工棚、材料庫房、大型工具、施工材料集放地點、臨建房屋設置等。1.4充分考慮環境保護，做到臨時房屋及其它設施布置經濟、合理、實用、安全。2、 在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地的優化合理布置。3、 施工材料堆放應盡量設在垂直機械覆蓋的范圍內，以減少發生二次搬運為原則。4、 中小型機械的布置，要處于安全環境中。5、 臨電電源、電線敷設要挖土機械和運輸車輛。6、 本工程應著重加強現場安全管理力度，使工程現場整潔、衛生、有序合理。7、 執行IS014000標準，布置控制粉塵設施、排污、廢棄物處理及噪聲設施。第三章施工進度計劃及勞動力安排第一節施工總進度計劃詳見附頁:施工進度計劃表第二節勞動力安排一、勞動力的選擇嚴格篩選施工隊伍，實行內部招標，綜合考慮，擇優錄取。并根據基礎總體施工進度安排，作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。二、勞動力使用計劃勞動力計劃表

工種人防工程施工階段投入勞動力情況挖?施工階段底板鋼筋混凝土施工階段柱、墻、頂板鋼筋、模板安裝施工階段柱、墻、頂板混凝土施工階段鋼筋工5015015030木工20308050混凝土10501050瓦工20202020抹灰工10101015架子工10253525電焊工28815電工2152530水暖工2102030油工1155輔助工50508080防水工0505030機械工58810第四章施工進度保證措施一、組織保證1、 建立施工計劃保證體系充分發揮項目部管理人員的技術和管理潛能，明確各責任主體的職責，使施工計劃管理全面貫徹到作業層，從而實現預定工期。2、 建立項目經理部施工計劃保證體系以項目經理為責任主體的進度保證體系，以項目副經理、項目工程師、各部門負責人為基礎的計劃執行體系，施工計劃的每一個節點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管，并將施工保證體系分為三級網絡控制。二、技術保證提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。三、 機械保證1、 根據工程總體施工組織設計安排，在基礎挖槽前，安裝部分塔式起重機，并達到使用要求。2、 配備足夠的挖土機械和運輸車輛，確保按期完成挖槽工程。3、 鋼筋加工和板材加工等中小型機械及設備依次進場投入使用。四、 材料保證提前做出備料計劃，提前考慮各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。嚴把材料源頭質量驗收，防止不合格材料進入施工現場。第五章主要施工機械、設備施工機械設備表序號機械或設備名稱規格型號數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1塔吊TC6010TC701342中國山東20