新疆飛鳥極創商業管理有限責任公司

企業發展戰略規劃書（執行時限：2017年-2018年）編訂時間：2017年02月實施時間：2017年03月刖言戰略綱要戰略目標刖言戰略綱要戰略目標第一章、戰略總則與分析一、第一章、戰略總則與分析一、戰略總則（一）規則編制背景（二）規則指導思想及原則（三）規劃時限二、戰略分析（一） 企業經營環境分析（二） 客戶分析（三） 供應商分析（四） 企業分析第二章、戰略實施與控制一、 戰略實施（一） 品牌戰略（二） 營銷戰略（三） 企業文化戰略（四） 人力資源戰略（五） 財務戰略二、 戰略控制（一） 事前控制（二） 事后控制（三） 隨時控制 前言 【戰略綱要】：新疆飛鳥極創商業管理公司以多元化的經營模式和完善的服務為先導，提供系統的商業規劃方案，搭建健康良好的共贏平臺，通過與線下資源精誠合作，穩步發展以產品銷售，餐飲，酒店管理，商業旅游開發為基礎的實業項目，從而擴充公司實力延伸新興產業的轉型。【戰略目標】(1)資金籌集(例：充分運用當下大家的有限資源轉化為實際效益)公司1年內將抓住市場機遇，通過穩妥經營，以短周期項目擴充盈利為主線(如：各類旅游文化節，商業營銷活動類，城市文化基礎建設類項目，安防監控設備采購類等多元化項目為主)。意向目標：1,青湖經濟開發區的文化設計，文化建設，營銷策劃文案，媒體策劃推廣，系統化整體的版塊承包。以年為單位收取服務費用。根據當下政府以社會穩定為主要工作方針的契機，抓住企業以及機關單位對于安防設備類的采購項目。輔助經營：1,科技園職工食堂，人才公寓及快捷酒店。核心目的：累計公司資金基礎。(2)利潤目標：到2017年低主線業務實現的凈利潤300萬的目標；輔線實現的凈利潤30萬目標。(3)拓展目標：力爭三年時間實現完善。項目一：綜合體檢中心項目：為推進項目盡快落實，借助政府大力推行全民免費體檢政策，抓住機會拿下五家渠農六師體檢服務指標。順利實施體檢中心項目建設運營。項目二：民宿商業旅游項目：根據目前市場情況，以"吃，住，行，游，購，娛"六大要素為核心，打造首府城區周邊綜合性短期旅游文化園。前期首要確定場地的經營權益落實。等具備一定資金能力的情況下，落實實施。項目三：移動互聯網及科技產業戰略規劃:實現向新興產業的轉型，落實推進高校大學生創業聯盟的建設。輔助科技園孵化器的建設。(4)模式目標：核心業務領域和核心經營戰略模式未來3-5年內核心業務領域將從自營產業項目，政府基礎項目、企業及機關單位采購銷售、策劃管理與服務產供銷一體；并最終形成"上半年做規劃，下半年實施”的模式為核心目標。根據公司戰略發展需要，公司將持續培養專業的團隊提升核心競爭力，打造適合發展的11代表性產業11核心經營戰略模式，即基于專業化設計、服務管理流程植入，建立有效專業的公司團隊。該模式有效整合企業戰略、發展大綱、企業文化、品牌、產品、營銷、管理體制、投資發展等核心領域。1,確定公司定位，明確占率發展目標。確立前期可行性項目，實施規劃。明確股東分工及資源供應。建立有效專業的執行團隊。建立合作供應商數據庫。6,建立客戶數據庫。7,建設完善資源管理體系。(5)公司概況：新疆飛鳥極創商業管理有限責任公司，自然人投資組建。注冊時間為2017年1月。目前公司處于組織結構建設中，核心現依據我司2017—2019年三年發展戰略規劃，結合行業及公司當前發展趨勢，特做如下分析并明確實施辦法。【關鍵詞】：三年發展戰略規劃創新自主第一章、戰略總則與分析一、戰略總則企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。有利于建立企業和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會責任，擴大就業，保護資源和環境，充分利用實現可持續發展。（一） 規劃編制背景職工食堂運作規劃：確定用餐人數（暫定50人）員工配置6人（主廚1人，面點師1人,后堂雜工1人，洗碗工1人，前廳服務1人，采購及庫房管理1人，），全年人員開支280000元左右。3,餐標每人每天三頓飯35元，50人日營業額為1750元,全年營業額462000元。按照50%計算利潤為：231000元。（如果政府每人餐補35元即可盈利）（二） 快捷酒店及人才公寓1,確定酒店客房數量及人才公寓數量。2,明確酒店經營定位，價格定位區間。

3,人員配置：前臺收銀1位，保安1位，白潔2位。前期營銷戰略策劃（如：結合現有開發區情況，可選擇區域范圍內的11家地產開發公司以及各個企業進行洽談，促成整體靈活性的商務合作。）4,（三）規劃時限三年規劃（2013——2015年）人深深著迷。我們給您時尚、體貼、優雅的新意商品，為您生活帶來奇妙的驚喜。用心的體會吧，你會發現生活真美。新創設計，生活有我，愛個性，愛生活！2、企業組織架構4、企業現狀分析1）人力資源狀況目前團隊共*人，營銷團隊的專業性~~~,為適應戰略規劃的要求，組建一支卓越的銷售團隊，加強對營銷人才的培養和建設、進一步提高員工的綜合素質。2）管理資源狀況公司目前采用職能制組織結構，能夠發揮職能的專業特點，目前正在依據職能系統為支撐，以誠信、高效、共贏為核心的管理理念，使各職能部門有效運行。同時，公司較注重員工素質的培養和開發，與外部管理顧問公司達成戰略合作關系，吸收先進的管理經驗，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力，為各子公司輸送新鮮血液。今后的三年計劃投入*元培訓費用，全面提升我司人員的專業素質以及綜合素質。第二章、戰略實施與控制一、戰略實施（一） 品牌戰略在品牌戰略實施層面，堅持貫徹“以專業為消費者創造向往生活，因生活的滿足而更愛塔配”的品牌核心價值理念，在企業的各項經營活動和廣告、宣傳、促銷、終端、產品和服務等各個與消費者溝通的節點上不斷傳播品牌核心價值理念，不斷提升華藝嘉品牌的知名度、美譽度和忠誠度。（二） 營銷戰略華藝嘉指造型新穎獨特的服飾塔配產品，服裝服飾品等,市場上不太常見到的產品!現在品牌主力方向。華藝嘉產品不再只滿足產品的潮流功能，更以獨特的設計打動人心，滿足人的精神需求。華藝嘉服飾作為服裝產業的已在全球迅速發展。隨著國內居民消費層次的提高，華藝嘉服飾在國內快速升溫,最讓人印象深刻的要素是~~服飾，這些本土的原創設計已經成為推動國內華藝嘉服飾行業的重要力量。1、 營銷理念樹立“創意設計，品味生活"理念，倡導企業管理以營銷管理為中心，營銷管理以銷售為中心。公司生產、供應、研發、財務、人力資源等皆以指導、監督和營銷服務為管理目標和工作出發點。而市場、品牌、售后服務、物流等皆以指導、監督和服務銷售為策略依據。2、 產品及定價戰略通過實施產品組合戰略，將產品線劃分為形象產品、利潤產品、競爭產品、銷量產品等系列產品，獲得組合競爭優勢，最大限度滿足不同消費需求和競爭優勢。通過逐漸導入和完善新產品開發戰略，實現銷售一代、開發一代、研究一代、儲備一代的戰略體系。通過完善產品線專業化管理，確保各產品的市場成功和利益最大化。產品定價上通過成本定價和市場定價相結合，并為消費者創造價值感，建立適應多元化渠道發展的完善價格體系，并依靠政策激勵措施，維護該體系。3、 市場營銷1、銷售政策的制定：創意營銷：華藝嘉是設計者的創意塔配，消費自己做是自己的創意塔配，二者結合自然人氣更旺。體驗式銷售、自助式服務、創意營銷不僅能夠迅速帶來單店人氣，其本身也是一項利潤豐厚的經營項目，將使單店經營競爭力更強、盈利點更多。

2、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務：直營、加盟、經銷代理，專注服務從前期店面選擇到店面設計，從地域、季節、消費習慣、經濟水平的差異，從各方面為經銷商考慮周全.幫助進行合理配貨，對開業贈品等一系列環節進行周密布局,以全方位的服務并提供強有力的市場攻略、廣告宣傳、形象包裝和攻關策劃。3、公司官網：電子商務零售商》專廣告發布，庫存尾貨、滯銷品庫存銷售。各級資格認定標準政策：付款方式：網上支付、貨到付款等供消費者選擇；貨運方式：快遞，郵局等；折扣政策：產品本身折扣價特賣，保證價格低廉。「付款方式:付款到支付寶通知支付寶付款紿秦家使用支付寶"收貨滿意后，賣家才能拿到錢"保障您的交易安全“讓您購物沒有后頓苴憂，些貨不港意付款到支付寶通知支付寶付款紿秦家使用支付寶"收貨滿意后，賣家才能拿到錢"保障您的交易安全“讓您購物沒有后頓苴憂，些貨不港意完成退款支付寶的4種忖款方式網上銀行:擁有以?下銀占卡，并且開通“網上支付，服葬，即可對麥狩寶進行付款.開痍閔上銀行''詳'：.：癡辨堂即并通■切竺1￡±￡衛o蜀#知， |契easy| 堂即并通■支付寶卡通：將支付寶賬戶和銀行卡連通，輸卷支付寶支付密碼即可完成付款.目前卡通套持曜瞼建設銀行T商銀行中國郵改等幾十家銀行現金支付:到支付寶吾作的營業網點f用現金或者刷銀聯卡，.為網上購物的菱易付款，如何操作余密付款:"用以:下方法給您的支付寶賬戶充11，再選擇余額付款的方式對岌易進行付款。◎".；：.額逾?篦婪1.'；：..?柬己?現金充慎:到郵局也理"網匯酷匚款業咎，或者去支村寶含作的營業網點用現金給您的支付寶賬戶充值-如問辦玲?找3B友代充值:如果您的朋友耕有支付寶賬戶并開通了網上銀行，可以把您的支付寶賬戶和金額告訴他，請朋友代充值.夏制以下鏈接紿朋友:-/user/inp；,ur_request_second.htm■銀行卡充值1減可以用網上銀行、?卡通方式進行充借.|3.細般94、銷售團隊及銷售福利分配政策：除工資外，按銷售額分配獎金5、 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）主要促銷方式：送小禮品，折扣等，根據市場、季節等盡可能努力讓客戶滿意，意感實惠。廣告/公關策略：多媒體、平面媒體、時尚雜志、微博和百度貼吧宣傳策劃案:營銷模式結構:略（三） 企業文化戰略企業使命：以優質的服飾產品和完善的服務為先導，提供系列的服飾塔配解決方案，搭建健康良好的共贏平臺，通過精誠合作，鑄就卓越的服飾品牌。企業價值觀：精誠合作伙伴文化優質高效共贏平臺企業精神：團結協作善始善終行動第一創新務實拼搏奮斗成果分享（四） 人力資源管理戰略1） 建立強有力的營銷團隊2） 儲備人才做好人才梯隊建設3） 培養或引進一批專業的管理人才與技術專才4） 規劃員工的職業生涯，讓老員工在企業內部崗位合理流動5） 不斷提升員工滿意度，留住人才，創造人才6） 建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值7） 健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。8） 完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理，權責明確，高效協作。（五） 財務戰略）投資戰略投資方向在整套商業銷售和隨意塔配模式運營，合作工廠投資，以較少的資金控股或參股。）融資戰略企業通過股東再投資、銀行貸款和原始資本積累等方式進行融資，擴大資本的積累，實現資本運營。融資戰略是公司迅速擴大規模的必要手段，爭取利潤最大化。3）財務監控財務人員從戰略高度開展財務管理工作，進行財務分析，使財務分析成為企業戰略決策重要的依據，爭取以最少的投入獲取最大的產出，努力使財務風險降低到最低水平，絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。二、戰略控制戰略控制主要目的是在企業經營戰略的實施過程中，適時監控、檢查企業為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業戰略后的企業績效，并將其與既定的戰略目標與績效標準進行比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致。從控制時間來看，企業的戰略控制可以分為以下三類：（一） 事前控制實施前一個月，企業領導人要進行全體動員，表態實施戰略的決心，各部門結合企業三年總體規劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到企業領導人