第14頁共14頁行政人事?部年度工?作總結標?準版我?從進入公?司接管行?政、人事?事務、辦?公室事務?、總務后?勤工作，?在上級領?導的關心?、支持、?領導下以?及各部門?的配合按?照公司方?針政策，?行政人事?部的工作?特點：做?好常規工?作，進一?步提高工?作效率、?確保各項?工作的正?常運作;?進一步強?化各項服?務工作，?為生產經?營提供周?到快捷的?后勤保障?服務;儲?備、創新?人力資源?管理工作?，為公司?發展，生?產經營提?供動力支?持;加強?制度執行?力度等。?在-年的?工作中，?也都是圍?繞上述思?路展開工?作。努力?服務生產?經營，適?時調整招?聘、用工?管理思路??；厥?過往，公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個階段?，使我懂?得了很多?，領導對?我的支持?與關愛，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領導?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝，有?你們的協?助才能使?我在工作?中更加的?得心應手?，也因為?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發展?更上一個?臺階，較?好的完成?各項工作?任務。其?總結報告?如下：?一、人事?管理方面?1、建?立、建全?、規范不?事檔案(?新進、離?職、調動?、升級)?管理：?(1)重?新對現有?人員進行?了建檔工?作，現員?工檔案齊?全，證件?齊全。?(2)對?各部門、?人員進行?分組編號?建檔，并?存入電腦?，便于工?作操作和?核查、調?動和管理?。(3?)辦理公?司新進、?離職、調?動等手續?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實行分類?整理存檔?，并存入?電腦中，?便于查證?;同時做?好調動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進、?離職、調?動人員名?單到財務?。(4?)實行各?部負責人?對在職人?員的人數?每周進行?統計，并?對離職人?員、新進?、調動人?員作周報?表統計并?與人事部?進行核對?，方便了?部門、人?事、財務?查找、結?算管理，?增強了人?力資源管?理。(?5)及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?2、招?聘：(?1)部門?傳人員增?補單。?(2)根?據部門人?員的實際?需要有針?對性、合?理性招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發招?聘信息、?網上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。3、?宿舍管理?：(1?)公司共?有宿舍_?___間?(包含外?租房)：?針對宿舍?有些住宿?人員情況?不明、檔?案混亂，?進行了整?理、清查?，重新建?檔并在檔?案上注明?部門、組?別及編號?，以及在?每個房間?的檔案上?分類注明?床的張數?以及床的?名稱(鐵?床或木床?)。在查?找、了解?宿舍情況?和安排住?宿上方便?快捷、清?楚明了，?并把檔案?存入電腦?中。(?2)合理?安排員工?住宿情況?，其中管?理房間住?舍有__?__間;?集體員工?____?間(男占?____?間，女占?____?間);夫?妻房__?__間;?保姆、出?租、臨時?工各__?__間。?(3)?對宿舍的?財產進行?登記整理?建檔。?(4)對?宿舍的環?境、衛生?、紀律進?行整頓、?通告、檢?查、管理?，對有異?常的進行?處理。?(5)每?月對宿舍?水、電進?行檢查、?統計，并?對水、電?費的扣款?明細核算?并張貼通?知，對有?異常的進?行處理。?(6)?與物業聯?絡等工作?。4、?嚴肅勞動?紀律：?(1)、?加強考勤?管理，在?全公司上?下協助下?抓按時上?、下班時?間，規范?考勤制度?。(2?)、嚴格?考勤制度?責任的落?實。(?3)、加?強請假制?度、放行?條管理，?對不履行?請假手續?或未打卡?者擅離崗?者，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?即維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。5、?認真做好?常規工作?，包括：?優秀員工?、工資、?升級和其?它的核定?審查工作?;對廠牌?、考勤卡?的補辦進?行核實查?證辦理等?等各項工?作。6?、人事周?報表統計?工作。每?周對公司?全廠各部?門人數進?行匯總，?對新進、?離廠、調?動人員進?行備注匯?報。7?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開發?與儲備，?提高辦公?效率。?8、宣傳?和培訓工?作二、?行政方面?___?_執行公?司領導指?示。做好?上、下聯?絡溝通工?作，及時?向領導反?映情況，?反饋信息?;搞好各?部門間相?互配合，?綜合協調?工作;對?各項工作?和計劃的?督辦和檢?查。-?年公司是?緊張忙碌?的，行政?部工作責?任大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作，?兢兢業業?，履行行?政、人事?等各項工?作職責、?執行公司?的規章制?度，較好?的完成了?各項工作?任責。當?然，行政?部在今年?的工作中?還存在粗?糙等不足?，將在來?年工作中?改進和糾?正。隨著?公司的發?展壯大，?根據需求?進行人力?招聘、加?大宣傳力?度和員工?培訓等完?成各工項?工作，以?及嚴格實?行和執行?公司各項?規章制度?，可以預?料來年我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻。?行政人事?部年度工?作總結標?準版（二?）行政?人事總務?部既行政?、人事、?總務為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理、總?務后勤管?理是公司?有序規范?發展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業?團隊力量?，使企業?進入一個?管理標準?化、規范?化的良好?狀態。?時光荏苒?，___?_即將結?束!自?____?月___?_日來公?司上班，?被擔任人?事管理員?，在此工?作中，我?用我所學?的專業知?識及多年?來對人事?管理工作?經驗，根?據公司實?際情況及?本職工作?進行了一?個初步計?劃，現實?告訴我“?只有管好?人，才能?管好事”?，所以在?擔任本職?工作期間?我一邊根?據公司的?實際情況?不斷進行?人事管理?工作創新?，另一邊?依然用我?的初步計?劃認真踏?實的進行?人事管理?工作，首?先對有關?人事管理?的文件進?行徹底擬?制，逐步?根據公司?大的有關?規章制度?及公司實?際情況進?行完善，?最終對人?事管理有?了一套基?本規范的?規章制度?。在_?___月?底因公司?人事調整?，從__?__月_?___日?起被晉升?為本部門?經理(代?)并接管?行政、人?事、辦公?室、總務?后勤事務?工作，在?上級領導?的關心、?支持、指?導下以及?各部門的?配合下，?按照公司?方針政策?，行政人?事總務部?的工作特?點：做好?日常對外?、對內工?作，進一?步提高工?作效率，?確保各項?工作的正?常運作;?進一步強?化各項服?務工作，?為生產經?營提供周?到快捷的?后勤保障?服務;儲?備、創新?人力資源?管理工作?，為公司?發展，生?產經營提?供動力支?持;加強?制度執行?力度等。?自___?_月__?__日起?擔任部門?經理(代?)的工作?中，也都?是圍繞上?述思路展?開工作。?努力服務?生產經營?，適時調?整招聘、?用工管理?以及后勤?保障管理?思路。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，領?導對我的?支持與關?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領導以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?!有你們?的協助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發?展更上一?個臺階，?較好的完?成各項工?作任務。?其總結報?告一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關文件資?料，并根?據公司的?發展逐步?完善并下?發各部門?;對公司?及各部門?下發的文?件資料進?行修改完?善，并進?行會簽下?發;解釋?并監督各?部門對已?下發文件?的執行情?況，并做?進一步指?導實施。?2、建?立、建全?、規范人?事檔案(?新進、離?職、調動?、升級)?管理。?⑴重新對?現有人員?進行了建?檔工作，?現員工檔?案齊全。?⑵對各?部門、人?員進行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調動?和管理。?⑶辦理?公司新進?、離職、?調動等手?續;對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實行分?類整理存?檔，便于?查證;同?時做好調?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進、離職?、調動人?員資料到?財務部。?⑷實行?各部門負?責人對在?職人員的?人數每月?進行統計?，并對離?職人員、?新進、調?動人員作?月統計并?進行核對?，方便了?部門、人?事、財務?查找、結?算管理，?增強了人?力資源管?理。⑸?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?各部門傳?遞人員增?補單。?⑵根據部?門人員的?實際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發招?聘信息、?網上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。4、?員工住宿?情況。每?月對員工?的住宿情?況進行統?計，并對?外宿員工?的名單進?行上報財?務部，按?公司有關?規章制度?給予住房?補貼的發?放。5?、嚴肅勞?動紀律。?⑴加強?考勤管理?，在全公?司上下協?助下抓按?時上、下?班時間，?規范考勤?制度。?⑵嚴格考?勤制度責?任的落實?。⑶加?強請(休?)假制度?、放行條?管理，對?不履行請?(休)假?手續或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?，堅決予?以查實并?作出處理?，這樣即?維護考勤?制度的嚴?肅性，又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的積極性?，進而大?大改善了?公司的工?作作風。?6、認?真做好常?規工作，?包括：優?秀員工、?工資、晉?升、調職?和其它的?核定審查?工作;對?工牌辦理?及補辦進?行核實查?證辦理等?等各項工?作。7?、人事月?統計工作?。每月對?公司全廠?各部門人?數進行匯?總，對新?進、離職?、調動人?員進行備?注。8?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開發?與儲備，?提高辦公?效率。?二、行政?、辦公室?、總務?1、__?__執行?公司領導?指示。做?好上、下?聯絡溝通?工作，及?時向領導?反映情況?，反饋信?息;搞好?各部門間?相互配合?，綜合協?調工作;?對各項工?作和計劃?的督辦和?檢查。?2、根據?領導意圖?，起草有?關規章制?度、工作?計劃和其?他文稿。?負責公司?來往信函?的處理及?收發、登?記、傳閱?、批示;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發?上做到下?發的文件?適時送達?有關部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、及?時完成工?作任務提?供了有力?的保證;?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢服務;?加強文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規定的時?間和內容?要求完成?。3、?協助公司?領導，完?善、制定?公司規章?制度，并?執行__?__公司?規章制度?。4、?加強溝通?：與員工?面對面解?決問題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀有據?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質量?的提高。?5、能?很好地履?行崗位職?責，辦事?效率的提?高。6?、監督、?管理、檢?查方面：?每天對公?司各部門?環境衛生?、消防、?紀律檢查?工作，有?異常情況?進行現場?處理。在?檢查中發?現的違紀?、違規、?等各種不?良現象及?時通知相?關部門負?責人進行?處理;為?公司加強?管理、提?高后勤服?務;認真?收集信息?，全面、?準確的了?解和掌握?各方面工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問題?，總結工?作經驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準確地了?解和掌握?最近工作?的實際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?7、辦公?物資、庫?存工服的?管理：對?公司各部?門使用的?辦公物資?進行了統?計，并分?類建檔存?入電腦中?，保證了?物資使用?的安全;?負責公司?辦公設施?的管理和?維護及維?修聯絡。?包括公司?辦用品采?購、發放?、保管、?使用登記?、維護工?作等;并?履行稽查?職能，認?真辦理辦?公用品的?出、入庫?、領用嚴?格控制和?管理。辦?理庫存工?服的出、?入庫交接?、保管管?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事務等?管理工作?，協助總?經辦處理?日常工作?。9、?公司總務?工作，做?好后勤保?障。1?0、公司?辦公、生?產會議安?排、記錄?和整理會?議記要，?根據需要?按會議決?定發文。?11、?接待來訪?客戶，堅?持按照工?作要求，?熱情接待?來訪客戶?、認真聽?取來訪客?戶反映的?問題，提?出的要求?、建議。?12、?保安、司?機的監督?管理。對?廚房人員?、保安及?司機反應?的各種問?題及日常?工作情況?、報銷單?進行審核?、查閱，?對有異常?的進行處?理。1?3、公司?各種表格?管理。?14、完?成上級交?辦的其他?任務，并?按時按質?的完成。?三、_?___計?劃根據?部門__?__的工?作結合公?司目前實?際情況和?今后的發?展趨勢，?行政人事?總務部計?劃從以下?幾方面開?展___?_度的工?作，全面?推行目標?管理。?⑴加大后?勤服務及?監督力度?，并根據?公司工作?實際情況?，對后勤?服務有關?規章制度?修改、完?善，使其?更加符合?公司工作?實際的需?要。⑵?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對在?工作上涌?現出來典?型的人和?事予以及?時公布，?通過“以?點帶面、?以薪帶譽?”，促使?工作質量?進一步提?高。⑶?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理，嚴格?控制公司?勞動用工?，做好以?事設崗，?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供合理?依據。?⑷完成日?常人力資?源招聘與?配置。?⑸嚴格執?行公司各?項規章制?度。比如?考勤、用?工以及后?建宿舍的?管理等等?。⑹嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環境衛?生管理。?⑺加大?內部人力?、人才開?發力度，?弘揚優秀?的企業文?化和企業?傳統，用?優秀的文?化感染人?。⑻做?好人員流?動率的控?制與勞資?關系、糾?紛的預見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權益?又維護公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?總務工作?對一個正?在成長和?發展的公?司而言，?是非常嚴?峻而重要?的基礎工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項目?較多，因?此需要公?司領導予?以重視和?支持。自?上而下轉?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務部工?作成敗的?關鍵。所?以行政人?事總務部?在制定年?度目標后?，在完成?過程中懇?請公司領?導與各部?門予以大?力協助。?___?_公司是?緊張忙碌?的，行政?人事總務?部工作責?任大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作，?兢兢業業?，履行行?政、人事?、總務等?各項工作?職責、執?行公司的?規章制度?，較好的?完成了各?項工作任?責。當然?，行政人?事總務部?在今年的?工作中還?存在粗糙?等不足，?將在來年?工作中改?進和糾正?。隨著公?司的發展?壯大，根?據需求進?行人才招?聘、加大?行政、人?事、總務?管理力度?和員工培?訓等完成?各工項工?作，以及?嚴格實行?和執行公?司各項規?章制度，?可以預料?來年我們?的工作將?更加繁重?，要求也?更高，為?此，我將?更加勤奮?的工作，?努力為公?司做出貢?獻!行?政人事部?年度工作?總結標準?版（三）?___?_年終歲?末，一年?的工作轉?瞬又將成?為歷史。?回首過去?的一年，?內心不禁?感慨萬千?;雖然沒?有轟轟烈?烈的戰果?，但也算?經歷了一?段不凡的?考驗和磨?礪。在?公司領導?的正確領?導下，我?們的工作?首重于公?司的經營?方針、宗?旨和效益?目標上，?緊緊圍繞?重點展開?工作，緊?跟公司各?項工作部?署。在管?理上努力?爭取做得?越來越好?。行政?人事部_?___年?經歷了人?員的大變?動，行政?部經理、?人事專員?、行政文?員、總務?兼網管、?司機等關?鍵崗位人?員均作過?變動;部?門人員缺?乏，同時?受資源的?限制以及?由此產生?的管理重?心的變化?，導致部?門部分管?理工作由?此產生的?管理重心?的變化，?導致部門?部分管理?工作開展?的延續性?、深入程?度、工作?質量及工?作滿意度?受到一定?程度的影?響，行政?人事部現?就將__?__年度?工作做如?下總結：?一、_?___年?人事主要?工作1?、人事管?理求完善?、個人素?質求提高?根據公?司人員配?備需求，?結合公司?的實際情?況和組織?架構的調?整，做為?人事部我?們加大人?員招聘力?度。一般?通過網絡?招聘、大?小型人才?招聘會、?附近工業?區粘貼招?聘廣告單?、介紹所?介紹、員?工帶員工?等招聘渠?道進行大?力的招聘?。在招聘?工作中，?初審符合?招聘崗位?要求的簡?歷，后勤?辦公達_?___份?以上，普?工不計，?雖然符合?招聘崗位?要求的簡?歷眾多，?但是能留?下來的卻?是少之又?少，甚至?一些崗位?缺崗__?__個月?以上。主?要留不住?員工的原?因關鍵在?于上半年?進行了一?次-市最?低工資的?調整，而?導致就現?在同行同?崗位薪資?中我司偏?低，上班?時間過長?，行業過?于陳舊，?現在電子?行業及其?他高端技?術方面的?倍受年輕?就業者的?歡迎。且?招聘大多?數為本地?外地的中?老年人，?文化水平?極低的未?成年人員?較多。?目前在崗?人數約人?，同比去?年減少%??，F缺人?數：辦公?室___?_人，一?線員工_?___人?。2、?在員工培?訓方面一?直以來都?是視頻培?訓，對于?言語不通?的員工來?說就是0?培訓。培?訓內容簡?少，但考?慮本公司?招聘員工?層次有諸?多不便：?A交流問?題;B文?化層次問?題，造成?無法實施?更多更好?的培訓方?法。在公?司規章制?度、崗位?培訓、消?防管理知?識、禮儀?禮節方面?嚴重缺乏?。3、?今年上半?年人事已?對現有人?員建立起?電子檔案?，___?_%的人?員基本信?息齊全。?對于資料?不齊全的?將逐漸補?齊。4?、在員工?關系處理?方面，結?合出現勞?動糾紛，?行政人事?部積極溝?通，及時?請示，減?少公司利?益損失。?例如：營?銷部-、?-事件。?在員工合?同簽訂方?