合同編號(hào)： 人力資源年度咨詢顧問(wèn)

服務(wù)協(xié)議甲方:乙方:甲方：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：項(xiàng)目對(duì)接人：乙方：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：咨詢顧問(wèn)：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律規(guī)定，就乙方為甲方提供人力資源咨詢服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議。第一條服務(wù)期限服務(wù)期限（本協(xié)議期限）自2021年7月 日起，至2022年7月日止第二條服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容2.1乙方選派專業(yè)的咨詢顧問(wèn)擔(dān)任甲方的人力資源咨詢顧問(wèn)，提供專業(yè)服務(wù)；2.2甲方選派專人對(duì)接，協(xié)同乙方咨詢顧問(wèn)共同推動(dòng)管理建設(shè)與實(shí)施工作；2.3乙方咨詢顧問(wèn)針對(duì)甲方當(dāng)前現(xiàn)狀與需求提供以下服務(wù)：（1） 對(duì)運(yùn)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)主流程進(jìn)行梳理，產(chǎn)出《業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》；（2） 根據(jù)業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理流程，進(jìn)行組織架構(gòu)、部門與崗位設(shè)置、部門職責(zé)權(quán)限的設(shè)計(jì)，產(chǎn)出基于實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理所需的《組織架構(gòu)圖》《職務(wù)說(shuō)明書》；（3） 根據(jù)組織架構(gòu)、職務(wù)說(shuō)明書，進(jìn)行一次人才盤點(diǎn)，產(chǎn)出《人力資源規(guī)劃》；（4） 設(shè)計(jì)符合公司實(shí)際使用與操作的寬帶薪酬體系，并輔導(dǎo)實(shí)施、優(yōu)化反饋、跟進(jìn)落實(shí)，產(chǎn)出《寬帶薪酬方案》（5） 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)實(shí)施完整的績(jī)效管理體系，且績(jī)效管理結(jié)果與寬帶薪酬結(jié)合，全程跟進(jìn)實(shí)施，并根據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化，使之產(chǎn)生實(shí)際管理效果，產(chǎn)出《績(jī)效管理體系方案》；（6） 輔導(dǎo)實(shí)施公司各類管理制度的梳理與匯編，并結(jié)合甲方的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行文控管理，使之有效執(zhí)行并得以管控，產(chǎn)出《管理制度與規(guī)定匯編》；（7） 基于績(jī)效管理體系，輔導(dǎo)實(shí)施目標(biāo)管理的工作目標(biāo)計(jì)劃、協(xié)同、跟進(jìn)、落實(shí)、反饋的工作調(diào)度管理模式，全程跟進(jìn)實(shí)施，使之成為公司的固定管理模式，且產(chǎn)出實(shí)質(zhì)的管理效果；（8） 人力資源基礎(chǔ)操作流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)出《人力資源基礎(chǔ)工作SOP指導(dǎo)書》，包括人力資源各項(xiàng)工作的管理規(guī)定、執(zhí)行流程、權(quán)限、工具表格（9）咨詢顧問(wèn)服務(wù)：即在服務(wù)期內(nèi)，針對(duì)甲方提出的各類人力資源管理方面的問(wèn)題與需求，給予針對(duì)性的解答與解決方案、工具等；第三條項(xiàng)目服務(wù)周期與階段3.1第一階段：管理基礎(chǔ)建設(shè)階段，周期：30天完成業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程及組織架構(gòu)、職務(wù)說(shuō)明書等；3.2第二階段：薪酬與績(jī)效體系建設(shè)階段，周期：45天完成：《寬帶薪酬方案》《績(jī)效管理體系方案》《職級(jí)體系》《薪酬晉升規(guī)則》3.3第三階段：管理邏輯與模式建設(shè)實(shí)施階段，周期：60天完成：目標(biāo)管理的工作目標(biāo)計(jì)劃、協(xié)同、跟進(jìn)、落實(shí)、反饋的工作調(diào)度管理模式，對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)實(shí)施的《寬帶薪酬方案》《績(jī)效管理體系方案》進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施，并驗(yàn)證優(yōu)化，完成各類制度的匯編；3.4第四階段：人力資源管理體系建設(shè)與輔導(dǎo)實(shí)施跟進(jìn)階段，周期：至服務(wù)期結(jié)束；完成：人力資源管理體系基礎(chǔ)流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，對(duì)已經(jīng)完成設(shè)計(jì)并執(zhí)行的各類方案、體系進(jìn)行跟進(jìn)輔導(dǎo)，基于反饋進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使之優(yōu)化、固化、產(chǎn)生管理效果。3.5以上四個(gè)階段的時(shí)間規(guī)劃為擬定規(guī)劃，需依甲方的配合及實(shí)際執(zhí)行反饋情況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整在本合同執(zhí)行過(guò)程中甲乙雙方協(xié)商而定。第四條甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)4.1乙方依據(jù)上述第二條、第三條約定的服務(wù)內(nèi)容與周期，以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)榧追教峁┳稍兎?wù)；4.2甲方需按本協(xié)議約定向乙方支付咨詢顧問(wèn)費(fèi)用；4.3甲方需設(shè)置不少于2人作為人力資源咨詢服務(wù)的對(duì)接人，進(jìn)行工作對(duì)接、配合各項(xiàng)管理建設(shè)的實(shí)施工作；4.4如甲方架構(gòu)、人員調(diào)整變化應(yīng)及時(shí)通知乙方；4.5基于乙方的工作開展，甲方有義務(wù)向乙方提供工作開展的必要真實(shí)信息；4.6乙方不得以任何方式泄露在工作中接觸的甲方信息與商業(yè)秘密，不得損害甲方利益；4.7乙方在本協(xié)議終止后，依然有對(duì)甲方各類信息保密的義務(wù)；第五條費(fèi)用支付5.1人力資源咨詢顧問(wèn)年度服務(wù)費(fèi)元（大寫：元整）5.2本協(xié)議簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付年度服務(wù)費(fèi)的60%，即：元（大寫：元整）；5.3乙方完成本協(xié)議中第三條3.3第三階段的工作，且經(jīng)甲方審核驗(yàn)收通過(guò)，甲方向乙方支付年度服務(wù)費(fèi)的20%，即：元（大寫：元整）5.4本協(xié)議終止后的一周內(nèi)甲方向乙方支付年度服務(wù)費(fèi)的20%，即：整）元（大寫：元5.5乙方賬戶戶名：賬號(hào)：開戶行：第六條違約責(zé)任甲乙雙方任何一方違反本協(xié)議約定的義務(wù)或法定義務(wù)均視為違約違約方應(yīng)向守約方支付本協(xié)議項(xiàng)下年度服務(wù)費(fèi)用的20%作為違約金，守約方的實(shí)際損失高于違約金金額的，違約金以該實(shí)際損失為準(zhǔn)。第七條爭(zhēng)議解決凡因本協(xié)議的履行而引起的任何爭(zhēng)議，均應(yīng)由甲乙雙方通過(guò)友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商不成的，雙方應(yīng)向乙方所在地人民法院提起訴訟。第八條其他8.1本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可通過(guò)協(xié)商另訂補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款及附件為本協(xié)議不可分割之一部分，與