有限公司研發項目管理制度PAGE4有限公司研發項目管理制度為提高企業的創新能力，加強項目及產品研發過程管理，縮短產品研發周期，以減少風險，提高工作效率和質量，降低成本；同進也為了促進企業技術積累、提高技術人員素質，特制定本制度。一、產品研發產品研發必須經過立項、設計、實現、測試、發布幾個階段。1.1立項小型研發項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于5萬元的研發項目）立項必須具備項目計劃報告，經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。非小型研發項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。簽字傳真有效。在已經簽定銷售、工程合同的項目中發生的研發，作為合同項目研發，不再單獨立項。項目只有立項后才允許發生費用。項目立項后應獲得一個唯一的研發編號，費用報銷、研發領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據。項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發起人，負責人，設計、研發、測試承擔者，設計、研發、測試的工期計劃，項目預算等內容。項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。1.2設計立項后，項目進入設計階段。設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發中心門技術負責人，設計、研發工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。技術設計報告應說明項目名稱，研發系統或設備的需求，研發系統或設備的總體功能，系統或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。測試計劃報告應說明項目名稱，產品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。1.3實現設計評審通過后，項目進入實現階段。研發人員必須在實現過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結構圖。項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監督項目的進展情況，按時敦促驗收階段性成果。研發產品由研發人員自行調試，調試過程中必須撰寫調試記錄。調試記錄應該說明項目名稱，編號，調試記錄版本號，調試時間，軟硬件版本號，調試中發現的主要問題，調試環境，解決方法。研發產品確認運行穩定后，由項目負責人組織內部驗收。研發文檔應視為研發實現階段工作量的一部分，不具備研發文檔將視為工作沒有結束，不組織內部驗收。軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現過程，軟件主要實現算法。源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結構，類說明，數據庫字典，函數功能、接口、在函數內改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功能模塊劃分，主要功能實現過程，數據芯片資料。小型研發項目的暫停需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。非小型研發項目的暫停需由發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。項目暫停后，研發助理負責將項目暫停通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、運營中心。二、溝通研發中心需要很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其他部門的工作。研發中心的新產品發布公告（ReleaseNotes）應及時發布到銷售部、技術支持部和其他部門。研發中心的產品說明書和產品使用手冊（UserManual）應在第一時間發布到銷售部、技術支持部和其他部門。研發中心需要定期發布和更新研發最新信息，包括Q&A（對一般技術問題的提問和回答），BugReports（測試出的產品缺陷），ProductsRoadmap（研發計劃，預期發布的產品、發布時間）。研發中心應定期向銷售部索取產品需求，向技術支持部索取疑難問題反饋（EscalationReport）。三、文檔管理研發過程中產生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、結構圖，以及軟件源代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發助理統一保管，非該項目相關人員不得借閱。四、推薦工具軟件項目計劃報告的工期計劃建議采用MicrosoftProject。電原理圖、PCB圖建議采用Pr