歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!安全標準化工作實施方案為深入貫徹落實國家安全監管總局《關于進一步加強危險化學品企業安全標準化工作的指導意見》安監總管〔2009〕124號、黔南州安監局《關于進一步開展危險化學品從業單位安全標準化工作的通知》黔南安監管發〔2010〕5號和福安監發〔2010〕10號文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標

與主要內容

1工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2010年12月底前，爭取達到安全標準化二級標準。

2主要內容

安全標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

2.1明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

2.3建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2010年4月～5月）

進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的10個一級要素和53個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2010年6月～7月）安全標準化工作重在全員參與，公司安全環保科將結合6月份的“百日安全環保活動”開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司安全環保科根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學的方式；

2.各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；

3.各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4.第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2010年9月～10月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》aq3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2010年11月）

于2010年11月底，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向黔南州安全生產監督管理局申請達標安全標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責范圍

另行發文通知

五、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4.完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入黔南州、XX縣區安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎懲辦法

參照公司《安全生產獎懲考核制度》實施。

安全標準化管理工作實施方案

為扎實推進危險化學品生產、儲存、經營企業實施安全標準化管理工作，鞏固和擴大2006年危險化學品企業安全標準化管理工作試點成果，根據“全省危險化學品安全監管暨安全標準化試點工作總結表彰會議”的精神和工作要求，結合我省實際，2007年危險化學品企業安全標準化管理工作的重點是：在2006年安全標準化試點工作基礎上，著力擴大危險化學品企業安全標準化達標工作范圍，進一步加大工作力度，提高工作質量。具體實施方案如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以科學、安全發展觀為統領，以“安全執法年”為契機，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實有關危險化學品安全管理法律、法規，強化企業安全生產主體責任意識，通過開展安全標準化活動，促使企業夯實安全生產管理基礎，按照建立完善的自主安全管理運行體系，在日常生產經營過程中，不斷改進，持續提高，使企業的生產經營活動和行為，真正符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規范的要求，做到規范化和標準化，從而實現企業本質安全。

二、工作目標

全面開展危險化學品生產（儲存）企業安全標準化活動，其中500家以上危險化學品生產（儲存）企業實現市級安全標準化達標（其中30%以上企業爭取達到省級標準）；按適當比率（5%）選擇危險化學品經營單位（其中劇毒化學品經營單位按30%）開展安全標準化試點工作；做好危險化學品包裝物生產單位和非藥品類易制毒化學品生產經營單位開展安全標準化試點的準備工作，起草、制定相關的考核標準和辦法。為提高危險化學品企業本質安全程度、消除事故隱患、降低事故發生率，實現2007年度我省危險化學品安全事故確保比上年度減少20%、爭取減少30%的總體目標，打下良好的基礎。

三、實施步驟

推廣危險化學品企業安全標準化工作按以下步驟分階段實施：

（一）準備和宣傳發動階段（4～6月）。5月底以前做好準備工作。確定500家擬實現市級達標的危險化學品企業名單；組織修訂《XX省危險化學品生產（儲存）單位安全標準化考評標準（試行）》和《XX省危險化學品生產（儲存）單位安全標準化考評辦法（試行）》等規范性文件。6月份，召開危險化學品安全標準化工作專題會議，研究部署危險化學品企業開展安全標準化工作的有關事項；舉辦安全標準化知識講座、培訓、宣貫班等。

（二）自評整改階段（7～9月）。企業對照《XX省危險化學品生產（儲存）單位安全標準化考評標準（試行）》進行自查、自評，對存在的問題進行糾正、整改，并按規定程序申報達標復評（市局完成市級達標審查考核工作）。

（三）復評考核階段（10～11月）。省局組織復評機構和有關專家對已經受理的申報企業進行達標復評考核。

（四）總結提高階段（12月份）。召開危險化學品安全標準化工作會議，總結、交流經驗，表彰先進，研究部署下一步危險化學品安全標準化工作。

四、工作要求

（一）落實責任，穩步實施

各地要把推廣安全標準化活動作為2007年工作的一項重要措施內容，進一步加強組織領導，明確工作目標，落實人員和責任。要在全面推進危險化學品生產（儲存）企業開展安全標準化工作上下功夫，制定工作計劃和方案，精心部署實施，積極動員、引導危險化學品生產（儲存）企業自覺開展安全標準化活動。同時，適當選擇危險化學品（包括劇毒化學品）經營單位開展安全標準化試點工作。

（二）積極引導，加強服務

各地要進一步發揮有關中介機構和行業協會及專家人員的作用，加強宣傳培訓，做好有關業務人員隊伍培育工作，擴大安全標準化專業隊伍人員力量，提高業務素質，加大對企業安全標準化活動的咨詢服務和業務指導力度。充分發揮安全標準化試點工作示范企業的榜樣作用，總結、推廣他們在標準化工作方面一些好的經驗和做法，以點促面、帶動一片。積極引導企業正確認識開展安全標準化活動的重要意義，鼓勵企業立足自身，對現有的人力、物力等綜合資源進行科學、合理整合，充分發動群眾，提高全員參與意識和安全意識，有效地開展安全標準化活動。

（三）加強監管，嚴格考核

各地安全生產監督管理部門要切實加強對安全標準化工作的日常監管，認真做好推進安全標準化工作中的先進經驗總結和推廣，積極探索建立有關激勵和約束機制，提高企業開展安全標準化活動的積極性和主動性。要檢查、督促企業對照安全標準化考評標準，嚴格自查、自評和糾正、整改。為了確保企業安全標準化達標質量，各市要早準備、早部署，既把握工作質量，又注意掌握工作進度，要求各地在三季度末以前完成初評考核工作，給省局組織復評考核留出足夠的時間。要定期對本地區企業開展安全標準化工作情況進行通報，并及時向省局上報本地區危險化學品安全標準化工作進展情況，確保安全標準化工作按各階段實施步驟落實到位。

第二篇：安全標準化工作實施方案推行安全生產標準化管理工作方案

為進一步貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及《企業安全生產標準化基本規范》，提升我們公司的本質安全，切實保護廣大員工的生命安全和根本利益，規范員工安全生產行為，實現公司安全生產長治久安良好局面，促進公司生產經營長期穩定發展。公司結合實際情況，特制定《推行安全生產標準化管理工作方案》如下：

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標

與主要內容

1.工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2013年11月底前，爭取達到安全生產標準化二級標準。

2.主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

2.1明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門和各個崗位；

2.3建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5完善公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2013年3月～4月）

進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安

全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2013年5月～6月）

安全生產標準化工作重在全員參與，各部門務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學與集中學習的方式；

2.各部門專（兼）職標準化工作人員與各車隊長采用集中、系統學習的工作方式；

3.各部門員工通過專（兼）職標準化工作人員與各車隊長采用車隊安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4.第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2013年7月～2009年9月）

公司、各部門和車隊按照規定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2013年10月）

于2013年10月底，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向南通安全生產監督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責范圍

工作組織機構

1、工作領導小組

組長：楊解政

副組長：糜盤泉、高盤金、錢勇、陸建豐、謝榮勝

組員：各部門安全生產第一責任人、

2、工作實施小組

組長：糜盤泉

副組長：錢偉、吳立衍、楊峰、倪晨辰、丁奇紅

各部門專（兼）職安全管理員和定置管理員、專業技術員，推行安全生產標準化管理工作由辦公室負責具體實施。

3、工作實施辦法

1）、工作實施小組每季度對納入活動部門進行檢查、考評、打分。考評按照《安全生產標準化管理工作考評細則》要求（附件），安全技術標準可參考《客運企業安全生產標準化工作資料匯編》及國家相關安全技術標準及行業安全技術標準的資料。

2）、考評標準總分為1000分，考評得分（換算后得分）在700分（含700分）以上為“合格”；考評得分在700分（不含900分）與750分（含750分）之間為“良”；考評得分在750分（不含750分）以上為“優”。

3）、考評過程中，對重復出現的存在問題須加倍扣分。

4）、安全職能部門在日常（或月度）安全檢查（包括安全臺帳檢查）過程中發現存在問題，將其列入季度考評中扣分。

5）、考評時，被考評部門安全生產第一責任人或直接責任人必須在場，如無特殊情況不在場，扣被考評部門考評得分5分。

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4.完善安全生產標準化創建活動的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5.強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全生產標準化責任制。

六、工作要求

開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、

落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入XX市安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎懲辦法

按照《安全生產標準化管理工作考評細則》，每季度對納入活動部門進行考評、打分，將考評成績與每季度經濟考核和年度安全獎金掛勾。

1、獎勵

全年，符合獎勵條件部門，按照已簽訂《安全生產目標管理承包責任書》所約定內容進行獎勵。

2、處罰

（1）對安全生產標準化季度考評成績不合格的部門，應對該部門扣季度其中一個月相應經濟考核分。扣分量計算方法：規定安全生產標準化季度考評績最低合格分往下算，每減5分，經濟考核分應扣0.5分。每季度因安全生產標準化考評扣分造成經濟損失部分，原則上應由工作不到位或違章所造成扣分的人員承擔。

（2）除上述第一條處罰外，還按照已簽訂《安全生產目標管理承包責任書》所約定內容要求執行。

XX市奔隆汽車客運服務有限公司

2013年02月27日

第三篇：安全標準化工作實施方案XX省棋盤井焦化有限公司安全標準化工作實施方案

XX省棋盤井焦化有限公司

2011年4月18日

安全標準化工作實施方案

各部門、車間：

為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發"2004"2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦"2008"26號）和國家安全監管總局《關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的指導意見》安監總管"2009"124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據公司實際情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標

與主要內容

1、工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，確保2011年安全生產標準化三級標準，力爭達行業二級標準。

2、主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

⑴、明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃。

⑵、分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將安全標準化工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位。

⑶、建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化工作領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系。

⑷、建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。

⑸、完善公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

1、準備階段（2011年1月～3月）

進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，

完成達標創建初步準備工作。

2、宣傳培訓階段（2011年6月～7月）

安全標準化工作重在全員參與，公司質計安檢部要以6月份的“百日安全活動”為契機，開展全員宣傳、培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，并使活動得到切實有效的開展。

開展安全標準化活動，要對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

⑴、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學與集中學習的方式。

⑵、各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式。

⑶、各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。

⑷、各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長，是安

全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

3、全面實施階段（2011年9月～2011年11月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》aq3013-2008中的十項a級要素、53項b級要素規定的具體內容逐步實施.

4、自評與評審階段（2011年11月）

于2011年11月初，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高。

四、組織領導機構與職責范圍

另行發文通知

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平。

2.采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障。

3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境。

4.完善安全標準化創建活動的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平。

5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

1、加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作。

2、統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入鄂爾多斯市、

XX縣區安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3、突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全標準化達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎懲辦法

按照公司《安全生產獎懲制度》實施。

XX省棋盤井焦化有限公司

2011-4-18

第四篇：安全標準化工作實施方案浙江××藥業有限公司

安全標準化實施計劃

為貫徹落實2013年06月27日召開的醫化園區危險化學品企業安全標準化推進會的指示和精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全標準化工作實施計劃。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標

強化安全工作的正規化和標準化，杜絕各種違規、違章、違紀現象，建立健全我公司安全生產的監督機制，確保公司2013年“最大限度的不發生安全事故，不破壞環境，做清潔生產企業”安全生產目標的實現。爭取在2013年9月份通過安全標準化達標評審。

三、工作內容

安全標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，應不斷實施、檢查、總結與提高；

1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2、分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

3、建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

4、建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

5、完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

1、準備階段（2013年7月初）

進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的12個a級要素和55個b級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

2、宣傳培訓階段（2013年7月中旬）

安全標準化工作重在全員參與，公司ehs部將開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

3、全面實施階段（2013年7月下旬~9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》中的12項a級要素、55項b級要素規定的具體內容逐步實施：

第一項：法律法規與標準：由ehs部7月底前完成識別更新和符合性評價，并報領導批準，批準后發送到有關部門。

第二項：機構和職責：由公司決策層制定方針和目標，確定安標化領導小組，明確各級機構和職責。

第三項：風險管理：8月中旬前各部門根據風險管理制度，開展風險識別和評價，根據評價的結果采取相應的控制措施，對存在的安全隱患逐一整改。各部門負責本部門安全操作規程的制定。

第四項：管理制度：由ehs部門在8月底前對本部門的制度進行完善并報領導批準，批準后發放到相關部門。

第五項：培訓教育：由其他相關部門協同行政部、ehs部完善培訓相關制度，制定培訓計劃，整理培訓資料（花名冊、培訓教育臺帳、特種作業人員臺帳等）

第六項：生產設施及工藝安全：由生產部、ehs部和工程部負責生產現場的整改，相關資料的收集、整理。

第七項：作業安全：由ehs部監督作業規范，完善公司內部安全標志，ehs部、qa和采購對承包商資格進行預審、選擇等工作，并建立合格承包商臺帳。

第八項：職業健康：由ehs部和行政部完成職業衛生檔案的建立和完善工作。

第九項：危險化學品管理：由倉庫和ehs部門完成危化品的建檔、分類，完善msds，并在相關位置張貼周知卡等工作。

第十項：事故與應急：由ehs部門檢查應急設施、設備、器材是否滿足應急要求，完善更新應急預案，整理應急演練相關資料，各部門對本部門所有的應急設施、器材定期進行保養維護。ehs部門負責事故相關檔案、臺帳的完善。

第十一項：檢查與自評：由公司領導層和ehs部門完成檢查自評工作

第十二項：本地區的要求

以上12項工作內容，各相關部門務必在9月上旬前完成。

4、自評與評審階段（2013年9月中旬）

于2013年9月中旬，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向安全生產監督管理局申請達標安全標準化考評驗收。

四、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4.完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全標準化責任制。

五、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》的要求開展安全標準化工作，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

浙江××藥業有限公司

2013年7月3日

第五篇：安全標準化工作實施方案安全標準化工作實施意見

為深入貫徹落實棗礦集團多種經營實業總公司《關于非煤企業開展安全標準化創建的通知》文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制定公司安全生產標準化實施意見。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝控制和全員、全過程、全方位的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標

與主要內容

（一）工作目標

本著“盡早著手、認真自評、有效運行、力爭早驗”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2012年10月通過企業安全標準化三級評審。

（二）主要內容

安全標準化是安全生產的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照pdca（循環管理）原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2、分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到廠網點、部門及各個崗位；

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3、建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施安全標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

4、完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣