第14頁共14頁行政專員?年終個人?工作總結?范文_?___檢?修車間領?導高度重?視，在整?個___?_的檢修?過程中，?車間堅持?安全第一?的原則，?強化檢修?期間的安?全管理工?作，提升?安全管理?水平和全?員的安全?意識，營?造出良好?的安全檢?修氛圍。?在檢修期?間各工段?都能認真?落實各項?安全管理?措施，規?范檢修現?場的安全?作業，有?效地保證?了檢修能?夠安全順?利完成。?檢修期間?加強了現?場的安全?檢查力度?和重點項?目作業的?監護，監?督各檢修?單位嚴格?遵守各項?安全管理?制度和檢?修規定要?求，現就?檢修期間?的安全工?作總結如?下：一?、檢修前?的安全準?備工作?在檢修前?，要求各?工段把檢?修項目的?安全責任?逐級落實?，在檢修?項目上要?明確主要?負責人、?安全負責?人、現場?監護人，?將安全責?任嚴肅分?解，逐級?落實，形?成“安全?第一”的?檢修責任?體系。各?工段根據?檢修項目?，到現場?逐一確認?，并根據?各檢修項?目的具體?情況嚴格?制定了詳?細具體的?安全措施?，并在裝?置停車程?序和泄壓?、排放、?降溫等環?節做了要?求，并采?取相應的?安全防范?措施。針?對重點檢?修項目和?危險性較?高的檢修?項目，要?求各工段?的工藝員?，設備員?嚴格，認?真確認，?確保安全?檢修。?二、加強?安全教育?和監督，?提高施工?作業人員?安全素質?隨著大?檢修工作?全面展開?，外來施?工人員大?量進如車?間裝置區?，由于外?來施工人?員安全意?識淡薄，?缺乏安全?觀念，為?保證檢修?期間的作?業安全，?防止安全?事故發生?，做好安?全教育培?訓工作尤?為重要。?由于施工?單位有八?家，人數?在___?_人左右?，再加之?檢修工期?緊，不能?進行集中?培訓，因?此采取因?地制宜現?場培訓的?方式，對?各種不安?全行為和?不安全施?工進行阻?止和教育?，特別對?動火作業?、有限空?間作業、?高空作業?等危險作?業的注意?事項進行?重點講解?，安全教?育效果較?好，在整?個大檢修?期間沒有?發生任何?事故。?三、檢修?中的安全?管理工作?自從裝?置___?_月九號?停車后，?車間領導?從班組抽?出三人專?門協助安?全工作，?對檢修設?備中存在?過易燃、?易爆、有?毒、有害?物質的，?必須采用?氮氣、蒸?汽或水進?行置換，?并選擇正?確的取樣?點定時分?析合格后?再作業。?特別對有?限空間作?業嚴格把?關，設備?檢修前必?須用盲板?與系統隔?離，內部?取樣分析?，佩戴必?要的防護?用具，專?人定點監?護，確保?內部檢修?人員的安?全。動火?作業前，?由工藝員?帶領取樣?分析，各?項安全措?施落實合?格后在動?火。此次?檢修，共?進行動火?作業__?__次；?有限空間?作業__?__次，?各種作業?的票證都?按照要求?履行了審?批手續，?并全部落?實安全措?施，為安?全檢修提?供了保障?。四、?存在的問?題在本?次大檢修?期間，主?要暴露的?問題有：?___?_個別工?藝員，設?備員安全?意識淡薄?，對檢修?安全工作?不夠重視?，先干活?后辦票，?被動采取?安全防護?措施。?2.監護?人責任心?不夠強，?對現場的?危險作業?監督檢查?力度不夠?。3.?習慣性違?章在檢修?工作中時?有發生，?全員安全?意識還需?要進一步?加強。?4.工藝?處理不夠?仔細，帶?壓作業時?有發生。?以上存?在的安全?問題在下?一步安全?管理工作?中還需要?改進，通?過這次檢?修暴露出?安全管理?工作還存?在缺陷，?我們必須?時時刻刻?將安全放?在首位，?嚴把安全?關，加強?現場監管?，務必把?安全防范?措施落實?到位，絕?不能馬虎?行事，否?則，任何?一件小事?都是一個?不安定的?因素，都?會釀成一?場事故。?___?_檢修安?全圓滿完?成，是車?間領導和?全體參檢?人員的共?同努力的?結果。在?此次大檢?修中，安?全管理工?作取得了?較好的成?績，為以?后裝置運?行的安全?管理工作?積累了經?驗，今后?將繼續深?挖潛力，?勇于探索?，在今后?的安全管?理工作中?更上一個?臺階。?行政專員?年終個人?工作總結?范文（二?）一年?的時間又?悄悄的從?指間流走?了，回望?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進步著，?朝著同一?個目標奮?斗著。新?的一年即?將到來，?也帶來了?新的挑戰?，在我們?準備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結過?去一年來?所做的努?力。現對?今年的工?做一個小?小的總結?：對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準確?的信息。?因檔案內?容涉及公?司有關機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的保守?意識。協?助上級掌?握人力資?源狀況；?填制和分?析各類人?事統計報?表。為人?力資源規?劃工作提?借準確的?信息。?負責管理?員工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相關?手續；到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業務?人員較散?，集中的?機會較少?，經常都?是來去匆?匆，致使?部分業務?人員至今?未能簽署?勞動合同?。計劃爭?取過年這?個機會，?把合同簽?署工作完?成好。?結合公司?制度及國?家規定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已經?一年半時?間了，由?于部份員?工一直未?能適應新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術人員?討論后改?善了考勤?系統，但?因公司許?多工作崗?位性質的?不同，員?工工作時?間經常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數?據，但為?了防止有?些員工“?言過其實?”，照成?考勤不公?的結束，?考勤系統?還需更加?完善。?執行各項?公司規章?制度，處?理員工獎?懲事宜；?對于有些?員工不遵?守公司規?章制度，?致使工作?上出現較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部通過?周密調查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當事?人進行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認識到了?自身的錯?誤。公?司充分考?慮員工的?福利，各?項福利制?度正逐漸?開始實施?。進行?促銷人員?的管理工?作。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強促銷?隊伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴格按照?規章制度?辦事。控?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業務?人才。?協助做好?招聘與任?用的具體?事務性工?作，包括?發放招聘?啟事、收?集和匯總?應聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實?面試人員?的情況等?幫助建立?積極的員?工關系，?協調員工?與管理層?的關系，?協助組織?員工的各?類活動；?此外，在?部門領導?的指導幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動合同管?理辦法等?相關的人?事制度進?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對個人?來講下一?步重要應?該在認真?工作之余?加強學習?，不斷提?高自身專?業素質，?才能面對?更大的挑?戰，也才?不會被時?代的潮流?所淘汰。?行政專?員年終個?人工作總?結范文（?三）_?___年?工作計劃?歲末臨近?，新春將?至，不知?不覺__?__年的?工作即將?告一段落?。對于每?一個追求?進步的人?來說，免?不了會在?年終歲未?對自己進?行一番“?盤點”，?也是對自?己的一種?鞭策。?過去的近?一年是忙?碌而充實?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點點滴滴?，讓我不?斷地學習?、成長著?。回顧?一年來的?工作，我?在公司總?經理的正?確領導、?各部門的?積極配合?以及各位?同事的支?持協助下?，嚴格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發揮?了行政部?服務基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰果?，但也算?經歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?。1、?辦公室的?日常管理?工作：行?政工作對?我而言是?一個相對?熟悉的工?作領域。?作為行政?部的主管?，我自己?清醒地認?識到，行?政部正是?一個公司?承上啟下?、溝通內?外、協調?左右、聯?系四方的?樞紐，是?推動各項?工作朝既?定目標前?進的中心?。細數行?政的工作?，可說是?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉?、會議及?活動安排?等等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務性工?作，我努?力強化自?我工作意?識，注意?加快工作?節奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項?事務，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯。行政?工作緊密?圍繞年初?制定的工?作重點，?充分結合?具體工作?實際，不?斷開拓工?作思路，?創新工作?方法。?通過近一?年的工作?、學習，?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現將去?年的工作?情況總結?如下：?1)行政?統籌工作?的關鍵事?物控制和?內部管理?。行政事?務性工作?的內部分?工、前臺?文員的管?理、辦公?室保潔、?資料的分?配整理等?工作以及?物流和售?后、維修?等的監管?。2)?切實抓好?公司的福?利、企業?管理的日?常工作。?按照預算?審批制度?，組織落?實公司辦?公設施、?辦公用品?、勞保福?利等商品?的采購、?調配和實?物管理工?作；聯系?辦公設備?的維修保?養合作單?位；與飲?用水公司?洽談優惠?條件及贈?品；對比?辦公用品?等的采購?渠道，尋?找高性價?比供應商?。3)?愛崗敬業?，嚴格要?求自己，?擺正工作?位置。以?“謙虛”?、“謹慎?”、“律?己”的態?度開展每?項工作，?認真地履?行了自己?的崗位職?責。4?)做好協?調工作。?行政作為?后勤服務?和辦公協?調的核心?部門，在?理順各部?門關系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達等方面?具有樞紐?作用。過?去的這一?年，行政?部以溝通?協調作為?開展工作?的切入點?，在做好?辦文、辦?會工作的?同時，更?注重與各?部門的協?作配合?5)認真?做好公司?的文字工?作。草擬?綜合性文?件和報告?等文字工?作，負責?辦公會議?的記錄、?整理和會?議概要及?重點的提?煉，并負?責對會議?有關決議?的實施；?認真做好?公司有關?文件的收?發、分遞?和督辦工?作；及時?傳達__?__公司?有關會議?、文件、?批示的精?神；公司?的重要文?件資料、?批文等整?理歸檔，?做好資料?的歸檔管?理工作。?6)制?度建設。?配合總經?理在原制?訂的各項?規章制度?基礎上進?一步補充?和完善，?包括行政?人事類、?財務類、?售后類、?業務類等?等，以及?根據企業?現狀，制?定新的規?章制度以?適應企業?發展的需?要。7?)落實公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實公?司的勞動?、人事和?員工的考?勤控制監?督工作，?根據人事?相關規定?規范勞動?合同管理?，做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。依法?到勞動管?理部門辦?好錄用、?繳納社保?(養老保?險、失業?保險、醫?療保險)?的各項手?續。體現?公司的規?范性，解?決員工的?后顧之憂?。8)?做好公司?主管會議?及其他各?部門會議?的組織和?后勤服務?工作。落?實各類會?議的會前?準備、會?議資料搜?集等以及?會后的會?議記錄、?整理及重?點提煉匯?總等工作?。2、?借個人經?驗，傳授?方法，協?助銷售部?逐步建立?、健全客?戶檔案，?并強化管?理。3?、加強自?身學習，?提高業務?水平：作?為行政部?的主管，?自身素質?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運轉的?基礎，是?發揮“承?上啟下、?溝通內外?、協調左?右、聯系?四方”作?用的關鍵?，對推動?各項工作?起著決定?性因素。?隨著時代?發展和新?形勢的需?要，我越?發感到自?己身上的?擔子很重?，而自己?的學識、?能力和閱?歷與公司?的要求及?想要達到?的工作效?果還有一?定的距離?，所以不?敢掉以輕?心，也正?在持續學?習。向書?本學習、?向總經理?及其他部?門主管學?習，向周?圍的同事?學習。?總體感覺?自己近一?年來還是?有了一定?的進步。?經過不斷?的學習和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現的?各類問題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協調辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行。?能夠以正?確的態度?對待各項?工作任務?并努力_?___到?實際工作?中去。積?極提高自?身各項業?務素質，?爭取工作?的主動性?，并且具?備較強的?專業心，?責任心，?積極努力?提高工作?效率和工?作質量。?二、工?作中存在?的問題。?自我任?職以來，?深切的體?會到：地?位來自成?績、創新?提高效率?、學習提?升效能、?比較縮小?差距。?回顧行政?部過去的?工作，雖?在工作開?展上有一?定的創新?，也取得?了一些成?績，但同?樣存在一?些問題和?不足。主?要表現在?：1)?____?公司是我?身處的一?個全新的?環境，其?原有的制?度包括同?事們的做?事方式方?法，對我?而言都需?要一個了?解的過程?，許多工?作我都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來?不能游刃?有余，工?作效率有?待進一步?提高。?2)有時?對一些日?常事務的?缺失瑕疵?熟視無睹?，不夠細?心，不夠?敏感，有?些工作的?協調不是?十分到位?，在往后?的工作中?，考慮問?題應該更?周到詳盡?。3)?自己的管?理水平離?公司的高?效要求還?有一定距?離。對部?門人員的?管理不夠?細致具體?。以后在?努力提高?自身管理?水平的同?時更多注?重對下屬?的培養和?管理上的?進一步加?強。三?、___?_年的工?作計劃。?1、充?滿希望的?____?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰。在新?的一年里?，我決心?不斷學習?，認真提?高工作水?平，為公?司的經濟?跨越式發?展充分貢?獻自己的?力量，努?力做到：?1)加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習專業?知識和相?關法律法?規常識。?加強對行?業發展的?了解，加?強對周圍?環境和同?行業的了?解、學習?。要對公?司的統籌?規劃、當?前情況做?到心中有?數。為領?導的決策?提供一定?的依據和?參考。?2)本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報。?及時了解?員工思想?動態，正?確引導，?加強溝通?，了解各?人的工作?進度和問?題反饋給?總經理，?以便公司?各主管及?總經理在?此基礎上?進一步安?排交付工?作，真正?做好領導?的助手。?3)注?重部門工?作作風建?設，加強?管理，團?結一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。4)?在工作中?堅持以“?服務”為?宗旨，強?化后勤人?員素質，?提高辦事?的實效性?，不斷加?強主動服?務意識，?賦予辦公?室工作新?內涵，持?續改進行?政部對其?他部門的?支持能力?和服務水?平。服務?工作主要?實現兩大?轉變：一?是實現被?動服務向?主動服務?轉變。辦?公室的工?作突發性?、偶然性?、被動性?強。因而?，對待各?項工作，?要未雨綢?繆，以工?作的超前?性、預見?性增加工?作的主動?性。二是?實現單一?服務向全?面服務、?超前服務?轉變。辦?公室的服?務必須注?意服務的?全面性和?主動性，?不能只為?領導決策?提供簡單?的對與答?的單項服?務，而應?該在領導?決策前動?議、參謀?，在決策?中關注、?關心、調?查，在決?策后總結?、推介，?從而提供?超前、全?過程的主?動服務。?5)全?面提高執?行力度，?狠抓決策?落實。保?證公司各?項決策全?面、有效?地落實。?6)遵?守公司內?部各項規?章制度，?維護公司?利益，積?極為公司?創造更高?價值。?2、持續?提升人力?資源管理?水平。?1)做好?招聘及錄?用等各項?相關工作?，保證企?業人員因?素的穩定?性。長期?的經營實?踐告訴我?們，當代?企業的發?展離不開?六大資源?，即人力?、物力、?財力、信?息、技術?和文化資?源。在這?些資源中?，最關鍵?、最寶貴?的是人力?資源，人?才資源。?人才是企?業的第一?資本，世?界上只要?有了高素?質的人，?什么人間?奇跡都能?夠創造出?來。在企?業管理工?作中，堅?持以人為?本的人本?管理思想?是企業吸?引人才、?留住人才?的有效方?法，也是?構建和諧?企業，提?升企業競?爭能力的?重要手段?。2)?明確崗位?職責，嚴?明勞動紀?律，完善?績效考核?制度和辦?法。從勞?動紀律、?崗位履職?、溝通協?調四個方?面進行細?化，提高?操作性，?為人力資?源的評價?和考核提?供有效的?依據。?3)加強?組織人員?結構優化?創新，為?推進企業?的發展奠?定基礎。?組織結構?設置進一?步科學化?，人員結?構進一步?合理化。?本著精簡?、統一、?高效的原?則，合理?調整設置?機構，力?求組織結?構進一步?扁平化。?綜合考慮?人員素質?、工作性?質、信息?溝通、企?業文化等?因素，科?學實施管?理流程優?化，暢通?橫向縱向?工作渠道?，設計管?理幅度和?跨度，確?保組織有?效運作，?合理調整?現有機構?，逐步優?化管理層?級，建立?一個富有?彈性的組?織結構。?加強定員?定編管理?，提高工?作效率。?4)加?強薪酬制?度改革創?新。探索?建立與企?業發展戰?略相一致?，以勞動?力市場為?參照，以?崗位價值?為基礎，?以工作績?效為導向?，以企業?效益為前?提的薪酬?制度和體?系，穩定?員工隊伍?，激發工?作熱情，?創造高績?效。在薪?酬制度設?計中，以?職位為基?礎，以清?晰明確的?企業發展?戰略、科?學的組織?結構設置?和規范的?職位體系?為前提，?緊密結合?績效考核?管理開展?工作，并?通過績效?考核向員?工傳遞組?織壓力以?激活整個?組織的活?力，進一?步健全員?工薪酬增?長與企業?效益同步?增長的激?勵約束機?制。5?)加強人?才引進培?養機制創?新，為企?業的可持?續發展創?造動力。?引進人力?競爭，形?成內部良?好的競爭?氛圍；建?立完善人?員進入和?退出機制?。努力為?員工提供?充足的個?人發展空?間，引導?員工樹立?與企業共?同