第4頁共4頁預(yù)算管理?工作職責(zé)?范本1?.財務(wù)預(yù)?算編制及?修訂：根?據(jù)公司年?度經(jīng)營目?標(biāo)，組織?實施年度?財務(wù)預(yù)算?編制、中?期預(yù)算調(diào)?整;2?.預(yù)算編?制信息化?：根據(jù)年?度財務(wù)預(yù)?算及中期?財務(wù)預(yù)算?調(diào)整，維?護(hù)預(yù)算系?統(tǒng)中的年?度預(yù)算及?半年調(diào)整?;3.?預(yù)算執(zhí)行?情況監(jiān)督?、分析、?反饋及總?結(jié)：編制?預(yù)算控制?管理方案?，監(jiān)督各?部門預(yù)算?執(zhí)行情況?;定期匯?總、分析?各部門的?預(yù)算執(zhí)行?差異，編?制預(yù)算執(zhí)?行情況報?告，對執(zhí)?行過程中?存在的問?題予以披?露并跟蹤?解決;預(yù)?算的總結(jié)?分析;?4.協(xié)調(diào)?溝通工作?：加強(qiáng)團(tuán)?隊合作，?做好與公?司各部門?預(yù)算的協(xié)?調(diào)溝通工?作機(jī)財務(wù)?內(nèi)部各模?塊的配合?工作;?5.工作?標(biāo)準(zhǔn)化及?改善：建?立健全預(yù)?算管理工?作程序，?標(biāo)準(zhǔn)化并?持續(xù)改善?.預(yù)算?管理工作?職責(zé)范本?（二）?1、根據(jù)?公司項目?的情況，?對相關(guān)建?筑材料、?設(shè)備等的?市場行情?進(jìn)行調(diào)查?。2、?依據(jù)國家?工程概算?定額，會?同財務(wù)部?及其他相?關(guān)部門進(jìn)?行項目造?價估算，?同時進(jìn)行?成本分析?與預(yù)測。?3、正?確、及時?的編制好?工程預(yù)算?，正確計?算工程量?及套用定?額，做好?工料分析?，及時做?好預(yù)算與?主要實物?量的對比?工作。?4、負(fù)責(zé)?做好各項?工作的統(tǒng)?計工作，?執(zhí)行監(jiān)督?審核制度?，確保工?程量統(tǒng)計?準(zhǔn)確。?5、根據(jù)?家裝、工?裝施工現(xiàn)?場進(jìn)度，?對每月上?報的工程?量統(tǒng)計表?進(jìn)行審核?，辦理工?裝、家裝?進(jìn)度款申?報事宜。?6、根?據(jù)本項目?使用的工?程勞務(wù)定?額、材料?使用定額?、對結(jié)算?工程數(shù)量?和單價進(jìn)?行審核與?控制。?7、參與?工程竣工?決算編制?，隨時掌?握預(yù)算成?本、實際?成本，做?到心中有?數(shù)。預(yù)?算管理工?作職責(zé)范?本（三）?___?_組織及?推動各事?業(yè)部及時?準(zhǔn)確編制?年度預(yù)算?，規(guī)劃及?組織季度?、月度滾?動預(yù)測，?預(yù)算監(jiān)控?，預(yù)實差?異分析?2.根據(jù)?實際業(yè)務(wù)?需求，改?進(jìn)報告體?系，提高?財務(wù)、運?營數(shù)據(jù)報?告系統(tǒng)的?整體有效?性，明確?核算單元?，為業(yè)務(wù)?部門的管?理提高數(shù)?字可視度?，為決策?提供有力?支持和分?析數(shù)據(jù)基?礎(chǔ)3.?參與到重?要業(yè)務(wù)合?作機(jī)會探?討及執(zhí)行?中，確保?業(yè)務(wù)提交?的合作機(jī)?會經(jīng)過全?面的財務(wù)?機(jī)會與風(fēng)?險分析。?從財務(wù)角?度把控業(yè)?務(wù)經(jīng)營風(fēng)?險，同時?有效控制?財務(wù)風(fēng)險?___?_對集團(tuán)?項目進(jìn)行?事前，事?中，事后?跟蹤管理?，為項目?順利完成?提供及時?有效財務(wù)?信息5?.搭建公?司核心指?標(biāo)追蹤體?系，包括?對內(nèi)集團(tuán)?管理層周?報、日報?，大股東?月度業(yè)績?追蹤報告?，對公司?整體運行?情況進(jìn)行?跟蹤和分?析6.?審核業(yè)務(wù)?臨時預(yù)算?提報需求?，分析業(yè)?務(wù)和需求?邏輯，制?定相應(yīng)特?別/額外?預(yù)算審核?標(biāo)準(zhǔn)預(yù)?算管理工?作職責(zé)范?本（四）?1）指?導(dǎo)各預(yù)算?責(zé)任部門?按統(tǒng)一格?式編制各?部門預(yù)算?草案并進(jìn)?行初審，?初步形成?企業(yè)的銷?售收入預(yù)?算、成本?費用預(yù)算?、采購預(yù)?算等相關(guān)?預(yù)算;?2）匯總?、平衡企?業(yè)各部門?的預(yù)算，?就平衡過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)?行協(xié)調(diào)，?提出初步?調(diào)整建議?，在此基?礎(chǔ)上提出?企業(yè)下一?年度預(yù)算?草案，報?上級審核?后報高層?審批;?3）編制?預(yù)算控制?管理方案?，保證成?本目標(biāo)和?利潤目標(biāo)?的實現(xiàn);?4）監(jiān)?督企業(yè)各?項預(yù)算的?執(zhí)行情況?，查看預(yù)?算調(diào)整建?議案，進(jìn)?行初審、?協(xié)調(diào)與平?衡后，及?時向管理?層進(jìn)行反?饋;5?）根據(jù)實?際經(jīng)營情?況，定期?更新已編?制的預(yù)算?，使企業(yè)?的各項預(yù)?算更趨合?理;6?）定期匯?總、分析?各部門編?制的預(yù)算?執(zhí)行差異?分析報告?，考核各?責(zé)任部門?的預(yù)算執(zhí)?行成果，?并提出獎?懲建議;?為經(jīng)營管?理提供決?策依據(jù);?7）完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?事宜。?預(yù)算管理?工作職責(zé)?范本（五?）1、?擔(dān)任財務(wù)?咨詢項目?（不限行?業(yè)），包?括全面預(yù)?算管理，?稅務(wù)咨詢?等項目的?項目經(jīng)理?/駐場項?目經(jīng)理，?制定項目?的計劃并?組織實施?，把控項?目進(jìn)度、?質(zhì)量和成?本，對項?目負(fù)責(zé);?2、設(shè)?計財務(wù)咨?詢項目實?施方案（?亦有機(jī)會?參與其他?模塊項目?），帶領(lǐng)?項目組高?效執(zhí)行項?目方案;?3、負(fù)?責(zé)客戶管?理，深度?把握客戶?需求，挖?掘客戶潛?在需求;?4、負(fù)?責(zé)咨詢團(tuán)?隊的建設(shè)?與成員培?養(yǎng)，營造?和諧的咨?詢團(tuán)隊氛?圍;5?、參與咨?詢項目商?務(wù)工作（?無銷售任?務(wù)，銷售?任務(wù)由銷?售團(tuán)隊負(fù)?責(zé)），參?與客戶深?度跟進(jìn)如?高層溝通?，項目建?議書撰寫?等工作;?6、負(fù)?責(zé)提煉和?總結(jié)與項?目相關(guān)的?知識，并?參與公司?知識管理?工作;?7、承擔(dān)?或參與重?點行業(yè)研?究、專項?課題研究?及模塊研?究。預(yù)?算管理工?作職責(zé)范?本（六）?依據(jù)合?同約定金?額以及現(xiàn)?場實際運?行情況審?核結(jié)算;?在一個?工作日內(nèi)?初審?fù)戤?，登記《?商務(wù)結(jié)算?辦理及歸?檔情況表?》;監(jiān)?控各區(qū)域?所有項目?結(jié)算辦理?進(jìn)度;?每月__?__日編?制商務(wù)結(jié)?算未辦